Dette blogindlæg er udarbejdet af ecommerce-strateg Cis Scherpereel.
En unfair fordel er et potent værktøj til at overgå konkurrenterne og fastholde forbrugerne. I dette indlæg vil vi dykke ned i de grundlæggende principper ved brug af casen Brauzz.com.
Udtrykket "unfair fordel" kan i starten føles ukendt. Men gennem udforskning af en innovativ case, vil du opdage den sande værdi ved at have en unfair fordel.
Tak, Jay
Konceptet om en "unfair fordel" er ikke nyt. Det blev skabt af Jay Barney i 1991 som en 'Sustainable Competitive Advantage,' og kan defineres som:
"En værdiskabende strategi, som ikke samtidig implementeres af en nuværende eller potentiel spiller."
Barneys perspektiv understreger evnen til at opretholde en konkurrencefordel med aktiver, der ikke let kan replikeres.
Ud fra Barneys studier kan vi udlede, at en unfair fordel ofte ligger i sammensmeltningen af værdiskabende aktiver, der er unikke for et brand eller en virksomhed. Disse aktiver kan manifestere sig fysisk, såsom en strategisk beliggenhed, eller i en intellektuel eller teknologisk kontekst, som omfatter patenter, varemærker og specialiseret software.
Dette blogindlæg er udarbejdet af ecommerce-strateg Cis Scherpereel.
En unfair fordel er et potent værktøj til at overgå konkurrenterne og fastholde forbrugerne. I dette indlæg vil vi dykke ned i de grundlæggende principper ved brug af casen Brauzz.com.
Udtrykket "unfair fordel" kan i starten føles ukendt. Men gennem udforskning af en innovativ case, vil du opdage den sande værdi ved at have en unfair fordel.
Tak, Jay
Konceptet om en "unfair fordel" er ikke nyt. Det blev skabt af Jay Barney i 1991 som en 'Sustainable Competitive Advantage,' og kan defineres som:
"En værdiskabende strategi, som ikke samtidig implementeres af en nuværende eller potentiel spiller."
Barneys perspektiv understreger evnen til at opretholde en konkurrencefordel med aktiver, der ikke let kan replikeres.
Ud fra Barneys studier kan vi udlede, at en unfair fordel ofte ligger i sammensmeltningen af værdiskabende aktiver, der er unikke for et brand eller en virksomhed. Disse aktiver kan manifestere sig fysisk, såsom en strategisk beliggenhed, eller i en intellektuel eller teknologisk kontekst, som omfatter patenter, varemærker og specialiseret software.
Dette blogindlæg er udarbejdet af ecommerce-strateg Cis Scherpereel.
En unfair fordel er et potent værktøj til at overgå konkurrenterne og fastholde forbrugerne. I dette indlæg vil vi dykke ned i de grundlæggende principper ved brug af casen Brauzz.com.
Udtrykket "unfair fordel" kan i starten føles ukendt. Men gennem udforskning af en innovativ case, vil du opdage den sande værdi ved at have en unfair fordel.
Tak, Jay
Konceptet om en "unfair fordel" er ikke nyt. Det blev skabt af Jay Barney i 1991 som en 'Sustainable Competitive Advantage,' og kan defineres som:
"En værdiskabende strategi, som ikke samtidig implementeres af en nuværende eller potentiel spiller."
Barneys perspektiv understreger evnen til at opretholde en konkurrencefordel med aktiver, der ikke let kan replikeres.
Ud fra Barneys studier kan vi udlede, at en unfair fordel ofte ligger i sammensmeltningen af værdiskabende aktiver, der er unikke for et brand eller en virksomhed. Disse aktiver kan manifestere sig fysisk, såsom en strategisk beliggenhed, eller i en intellektuel eller teknologisk kontekst, som omfatter patenter, varemærker og specialiseret software.
Dette blogindlæg er udarbejdet af ecommerce-strateg Cis Scherpereel.
En unfair fordel er et potent værktøj til at overgå konkurrenterne og fastholde forbrugerne. I dette indlæg vil vi dykke ned i de grundlæggende principper ved brug af casen Brauzz.com.
Udtrykket "unfair fordel" kan i starten føles ukendt. Men gennem udforskning af en innovativ case, vil du opdage den sande værdi ved at have en unfair fordel.
Tak, Jay
Konceptet om en "unfair fordel" er ikke nyt. Det blev skabt af Jay Barney i 1991 som en 'Sustainable Competitive Advantage,' og kan defineres som:
"En værdiskabende strategi, som ikke samtidig implementeres af en nuværende eller potentiel spiller."
Barneys perspektiv understreger evnen til at opretholde en konkurrencefordel med aktiver, der ikke let kan replikeres.
Ud fra Barneys studier kan vi udlede, at en unfair fordel ofte ligger i sammensmeltningen af værdiskabende aktiver, der er unikke for et brand eller en virksomhed. Disse aktiver kan manifestere sig fysisk, såsom en strategisk beliggenhed, eller i en intellektuel eller teknologisk kontekst, som omfatter patenter, varemærker og specialiseret software.
