Tap to Pay på iPhone
Aksepter kontaktløse betalinger direkte på din iPhone med Mollie-appen
Motta betalinger
Innebygde betalinger
Voks bedriften din
Tekniske ressurser
Om Mollie
Tap to Pay på iPhone
Aksepter kontaktløse betalinger direkte på din iPhone med Mollie-appen
Motta betalinger
Innebygde betalinger
Voks bedriften din
Tekniske ressurser
Om Mollie
Tap to Pay på iPhone
Aksepter kontaktløse betalinger direkte på din iPhone med Mollie-appen
Motta betalinger
Innebygde betalinger
Voks bedriften din
Tekniske ressurser
Om Mollie
Fysiske betalinger
Fysiske betalinger
Flinders
Flinders
Flinders
Flinders er et av de raskest voksende selskapene i hjemmemøbelbransjen, takket være deres multikanals strategi. Les deres suksesshistorie
Flinders er et av de raskest voksende selskapene i hjemmemøbelbransjen, takket være deres multikanals strategi. Les deres suksesshistorie
Ecommerce
Ecommerce
Ecommerce
“Vi vil skape en atmosfære både på nettet og i butikken. Vi viser at vi kjenner historiene bak produktene.”
Geert-Jan Smits - Grunnlegger av Flinders
Flinders ønsker å gjøre design tilgjengelig for alle. Det er en møbelbutikk og et av de raskest voksende selskapene i møbelbransjen. "Møbelbutikker er ganske tradisjonelle, om ikke gammeldagse," forklarer CEO Geert-Jan Smits. "I årevis har bransjen sett lik ut," fortsetter han, "Fra dag én har vi hatt en helt annen visjon: vi er fornyere. Vi har en multikanal-tilnærming, og det bringer oss dit kunden er. Det høres kanskje ikke fornyende ut," avslutter han, "men det er det fordi det er helt annerledes enn en møbelbutikk som sitter og håper på at kunder skal komme."
Flinders ønsker å gjøre design tilgjengelig for alle. Det er en møbelbutikk og et av de raskest voksende selskapene i møbelbransjen. "Møbelbutikker er ganske tradisjonelle, om ikke gammeldagse," forklarer CEO Geert-Jan Smits. "I årevis har bransjen sett lik ut," fortsetter han, "Fra dag én har vi hatt en helt annen visjon: vi er fornyere. Vi har en multikanal-tilnærming, og det bringer oss dit kunden er. Det høres kanskje ikke fornyende ut," avslutter han, "men det er det fordi det er helt annerledes enn en møbelbutikk som sitter og håper på at kunder skal komme."
Flinders ønsker å gjøre design tilgjengelig for alle. Det er en møbelbutikk og et av de raskest voksende selskapene i møbelbransjen. "Møbelbutikker er ganske tradisjonelle, om ikke gammeldagse," forklarer CEO Geert-Jan Smits. "I årevis har bransjen sett lik ut," fortsetter han, "Fra dag én har vi hatt en helt annen visjon: vi er fornyere. Vi har en multikanal-tilnærming, og det bringer oss dit kunden er. Det høres kanskje ikke fornyende ut," avslutter han, "men det er det fordi det er helt annerledes enn en møbelbutikk som sitter og håper på at kunder skal komme."
“Vi har en flerkanals-tilnærming, og det setter oss der kunden er.”
Geert-Jan Smits - Grunnlegger av Flinders
«Vi kommer ikke til å selge til deg»
Før han startet Flinders, hadde Geert-Jan et internettkonsulentfirma, Jungle Minds. Men etter ti år med rådgivning, var det på tide med noe nytt. «Jeg er en forretningsmann, så jeg lette etter ting som ikke hadde blitt revolusjonert av internett,» sier han.
Det dette viste seg å være, var designermøbler. «Folk sa at jeg ikke visste hva jeg drev med, men jo mer de sa det, jo mer likte jeg det,» sier Geert-Jan. Dette betyr imidlertid ikke at det var lett. «Jeg gravde i hvilke merker som hadde søkevolum, for å bestemme hvilke vi skulle selge. Jeg var ikke kjent med noen av dem, så jeg ringte dem,» sier han. «Og spørsmålene jeg fikk igjen og igjen var: ‘Hvor mange kvadratmeter har butikken din? Hvor ligger butikken din?’ og, ‘Åh, du vil selge via internett? Hvis det er tilfelle, kommer vi ikke til å selge til deg.’» Av ren nødvendighet lette vi derfor etter et sted for en fysisk butikk, og det var da vi startet Flinders Kafeer på steder med mye fottrafikk. Folk kan komme for en kaffe eller en øl, og alt de sitter på er våre møbler.»
Nå er den fysiske butikken en sentral del av Flinders-konseptet. «Jeg er helt for å ha fysiske lokasjoner nå,» sier Geert-Jan, «fordi du trenger å gi folk en sjanse til å se og føle på tingene dine. Å prøve å selge fra en kafé er ikke så lett,» reflekterer han, og legger til, «og folkene bak baren er vanligvis ikke de beste til å gi interiørrådgivning. Så vi åpnet en fantastisk butikk i Zaandam i 2015.» Flinders beholdt likevel kafeene sine. «De Bajes på Rembrandts plass i Amsterdam er vår, det er bare at folk ikke vet det.»
«Vi kommer ikke til å selge til deg»
Før han startet Flinders, hadde Geert-Jan et internettkonsulentfirma, Jungle Minds. Men etter ti år med rådgivning, var det på tide med noe nytt. «Jeg er en forretningsmann, så jeg lette etter ting som ikke hadde blitt revolusjonert av internett,» sier han.
Det dette viste seg å være, var designermøbler. «Folk sa at jeg ikke visste hva jeg drev med, men jo mer de sa det, jo mer likte jeg det,» sier Geert-Jan. Dette betyr imidlertid ikke at det var lett. «Jeg gravde i hvilke merker som hadde søkevolum, for å bestemme hvilke vi skulle selge. Jeg var ikke kjent med noen av dem, så jeg ringte dem,» sier han. «Og spørsmålene jeg fikk igjen og igjen var: ‘Hvor mange kvadratmeter har butikken din? Hvor ligger butikken din?’ og, ‘Åh, du vil selge via internett? Hvis det er tilfelle, kommer vi ikke til å selge til deg.’» Av ren nødvendighet lette vi derfor etter et sted for en fysisk butikk, og det var da vi startet Flinders Kafeer på steder med mye fottrafikk. Folk kan komme for en kaffe eller en øl, og alt de sitter på er våre møbler.»
Nå er den fysiske butikken en sentral del av Flinders-konseptet. «Jeg er helt for å ha fysiske lokasjoner nå,» sier Geert-Jan, «fordi du trenger å gi folk en sjanse til å se og føle på tingene dine. Å prøve å selge fra en kafé er ikke så lett,» reflekterer han, og legger til, «og folkene bak baren er vanligvis ikke de beste til å gi interiørrådgivning. Så vi åpnet en fantastisk butikk i Zaandam i 2015.» Flinders beholdt likevel kafeene sine. «De Bajes på Rembrandts plass i Amsterdam er vår, det er bare at folk ikke vet det.»
«Vi kommer ikke til å selge til deg»
Før han startet Flinders, hadde Geert-Jan et internettkonsulentfirma, Jungle Minds. Men etter ti år med rådgivning, var det på tide med noe nytt. «Jeg er en forretningsmann, så jeg lette etter ting som ikke hadde blitt revolusjonert av internett,» sier han.
Det dette viste seg å være, var designermøbler. «Folk sa at jeg ikke visste hva jeg drev med, men jo mer de sa det, jo mer likte jeg det,» sier Geert-Jan. Dette betyr imidlertid ikke at det var lett. «Jeg gravde i hvilke merker som hadde søkevolum, for å bestemme hvilke vi skulle selge. Jeg var ikke kjent med noen av dem, så jeg ringte dem,» sier han. «Og spørsmålene jeg fikk igjen og igjen var: ‘Hvor mange kvadratmeter har butikken din? Hvor ligger butikken din?’ og, ‘Åh, du vil selge via internett? Hvis det er tilfelle, kommer vi ikke til å selge til deg.’» Av ren nødvendighet lette vi derfor etter et sted for en fysisk butikk, og det var da vi startet Flinders Kafeer på steder med mye fottrafikk. Folk kan komme for en kaffe eller en øl, og alt de sitter på er våre møbler.»
Nå er den fysiske butikken en sentral del av Flinders-konseptet. «Jeg er helt for å ha fysiske lokasjoner nå,» sier Geert-Jan, «fordi du trenger å gi folk en sjanse til å se og føle på tingene dine. Å prøve å selge fra en kafé er ikke så lett,» reflekterer han, og legger til, «og folkene bak baren er vanligvis ikke de beste til å gi interiørrådgivning. Så vi åpnet en fantastisk butikk i Zaandam i 2015.» Flinders beholdt likevel kafeene sine. «De Bajes på Rembrandts plass i Amsterdam er vår, det er bare at folk ikke vet det.»
“Den gjennomsnittlige nettbutikken er kjempetrist”
Det Flinders forstår, er at det ikke er lett for kundene deres å kjøpe møbler. “Mange jeg kjenner og kommer i kontakt med sier, ‘Jeg vil ha kule designmøbler til hjemmet mitt, men jeg vet ikke hvor jeg skal få tak i dem, så jeg drar bare til IKEA,’” forteller Geert-Jan. “Den gjennomsnittlige nettbutikken er også kjempetrist. Du ser bare produktbilder, noe som gjør det vanskelig å få en følelse for produktet,” legger han til, “derfor prøver vi å skape en atmosfære både online og i butikken. Vi vil vise at vi er spesialister og at vi kjenner historiene bak produktene.” Hvorfor er dette viktig? “Fordi vi selger ting i høyere prisklasse. En stol som den der (peker på en Vitra glassfiberstol) er ikke billig. Folk sparer opp til disse varene.”
Geert-Jan baserer denne tilnærmingen på sin egen erfaring. “Da jeg startet Flinders, visste jeg ingenting om designmøbler. Jeg hadde ikke hørt om noen av merkene, og jeg syntes de var latterlig dyre.” Men, “så drar du til fabrikken og blir kjent med historien bak det hele. Du oppdager at (Fermobs hagemøbler) er laget til Luxembourg-hagen i Paris. De er laget av aluminium, som er superlett og vil forbli vakker. Slik kom jeg til å sette pris på denne typen møbler. Men jeg forstår også hvilken type nisje vi betjener, og hvor dyre varene vi selger er. Derfor kan du lese historiene bak møblene på vår nettside, men det hjelper også hvis du har kommet og sittet på og kjent på våre møbler.”
“Vi ser ikke på dette som en utgift”
Innsikt som dette spiller en viktig rolle i Flinders' tilnærming til forretningsdrift. “Å ha en nettbutikk høres enkelt ut, men hos oss er det mye kundekontakt som går forut for hver ordre.” Dette er grunnen til at Flinders bruker alle mulige kanaler for å nå kundene sine. “Og når jeg sier hver eneste kanal, mener jeg hver eneste en av dem,” sier Geert-Jan, “Vi har nettbutikken, kafeene, butikken, og vi kommer også hjem til deg for en konsultasjon. Praktisk talt ingen gjør det fordi det koster mye penger.” Han fortsetter, “Vi selger også via markedsplasser, på chat, e-post, og over telefonen. Vi ser ikke på dette som en utgift fordi det er en viktig del av forhåndssalget.” Men det er ikke alt, “Vi har en prosjektavdeling som håndterer forretningskunder, og sosiale medier spiller også en viktig rolle. Vi ber kundene om å merke kjøpene sine med #myflinders. På Instagram har vi mer enn 500 meldinger og folk forteller oss veldig kule ting.”
“Det som gjør oss forskjellige og suksessrike er at vi når kunder gjennom alle disse kanalene, og din gjennomsnittlige møbelbutikk gjør ikke det,” observerer Geert-Jan. “I tillegg har vi introdusert lager-modellen. Vi er ett av de første selskapene som tilbyr levering dagen etter i hjeminnredningssektoren. Å måtte vente åtte til ti uker på å få møblene dine var normalt, men det er ikke i takt med i dag. Fra dag én sa vi at dette ikke var akseptabelt.”
“Den gjennomsnittlige nettbutikken er kjempetrist”
Det Flinders forstår, er at det ikke er lett for kundene deres å kjøpe møbler. “Mange jeg kjenner og kommer i kontakt med sier, ‘Jeg vil ha kule designmøbler til hjemmet mitt, men jeg vet ikke hvor jeg skal få tak i dem, så jeg drar bare til IKEA,’” forteller Geert-Jan. “Den gjennomsnittlige nettbutikken er også kjempetrist. Du ser bare produktbilder, noe som gjør det vanskelig å få en følelse for produktet,” legger han til, “derfor prøver vi å skape en atmosfære både online og i butikken. Vi vil vise at vi er spesialister og at vi kjenner historiene bak produktene.” Hvorfor er dette viktig? “Fordi vi selger ting i høyere prisklasse. En stol som den der (peker på en Vitra glassfiberstol) er ikke billig. Folk sparer opp til disse varene.”
Geert-Jan baserer denne tilnærmingen på sin egen erfaring. “Da jeg startet Flinders, visste jeg ingenting om designmøbler. Jeg hadde ikke hørt om noen av merkene, og jeg syntes de var latterlig dyre.” Men, “så drar du til fabrikken og blir kjent med historien bak det hele. Du oppdager at (Fermobs hagemøbler) er laget til Luxembourg-hagen i Paris. De er laget av aluminium, som er superlett og vil forbli vakker. Slik kom jeg til å sette pris på denne typen møbler. Men jeg forstår også hvilken type nisje vi betjener, og hvor dyre varene vi selger er. Derfor kan du lese historiene bak møblene på vår nettside, men det hjelper også hvis du har kommet og sittet på og kjent på våre møbler.”
“Vi ser ikke på dette som en utgift”
Innsikt som dette spiller en viktig rolle i Flinders' tilnærming til forretningsdrift. “Å ha en nettbutikk høres enkelt ut, men hos oss er det mye kundekontakt som går forut for hver ordre.” Dette er grunnen til at Flinders bruker alle mulige kanaler for å nå kundene sine. “Og når jeg sier hver eneste kanal, mener jeg hver eneste en av dem,” sier Geert-Jan, “Vi har nettbutikken, kafeene, butikken, og vi kommer også hjem til deg for en konsultasjon. Praktisk talt ingen gjør det fordi det koster mye penger.” Han fortsetter, “Vi selger også via markedsplasser, på chat, e-post, og over telefonen. Vi ser ikke på dette som en utgift fordi det er en viktig del av forhåndssalget.” Men det er ikke alt, “Vi har en prosjektavdeling som håndterer forretningskunder, og sosiale medier spiller også en viktig rolle. Vi ber kundene om å merke kjøpene sine med #myflinders. På Instagram har vi mer enn 500 meldinger og folk forteller oss veldig kule ting.”
“Det som gjør oss forskjellige og suksessrike er at vi når kunder gjennom alle disse kanalene, og din gjennomsnittlige møbelbutikk gjør ikke det,” observerer Geert-Jan. “I tillegg har vi introdusert lager-modellen. Vi er ett av de første selskapene som tilbyr levering dagen etter i hjeminnredningssektoren. Å måtte vente åtte til ti uker på å få møblene dine var normalt, men det er ikke i takt med i dag. Fra dag én sa vi at dette ikke var akseptabelt.”
“Den gjennomsnittlige nettbutikken er kjempetrist”
Det Flinders forstår, er at det ikke er lett for kundene deres å kjøpe møbler. “Mange jeg kjenner og kommer i kontakt med sier, ‘Jeg vil ha kule designmøbler til hjemmet mitt, men jeg vet ikke hvor jeg skal få tak i dem, så jeg drar bare til IKEA,’” forteller Geert-Jan. “Den gjennomsnittlige nettbutikken er også kjempetrist. Du ser bare produktbilder, noe som gjør det vanskelig å få en følelse for produktet,” legger han til, “derfor prøver vi å skape en atmosfære både online og i butikken. Vi vil vise at vi er spesialister og at vi kjenner historiene bak produktene.” Hvorfor er dette viktig? “Fordi vi selger ting i høyere prisklasse. En stol som den der (peker på en Vitra glassfiberstol) er ikke billig. Folk sparer opp til disse varene.”
Geert-Jan baserer denne tilnærmingen på sin egen erfaring. “Da jeg startet Flinders, visste jeg ingenting om designmøbler. Jeg hadde ikke hørt om noen av merkene, og jeg syntes de var latterlig dyre.” Men, “så drar du til fabrikken og blir kjent med historien bak det hele. Du oppdager at (Fermobs hagemøbler) er laget til Luxembourg-hagen i Paris. De er laget av aluminium, som er superlett og vil forbli vakker. Slik kom jeg til å sette pris på denne typen møbler. Men jeg forstår også hvilken type nisje vi betjener, og hvor dyre varene vi selger er. Derfor kan du lese historiene bak møblene på vår nettside, men det hjelper også hvis du har kommet og sittet på og kjent på våre møbler.”
“Vi ser ikke på dette som en utgift”
Innsikt som dette spiller en viktig rolle i Flinders' tilnærming til forretningsdrift. “Å ha en nettbutikk høres enkelt ut, men hos oss er det mye kundekontakt som går forut for hver ordre.” Dette er grunnen til at Flinders bruker alle mulige kanaler for å nå kundene sine. “Og når jeg sier hver eneste kanal, mener jeg hver eneste en av dem,” sier Geert-Jan, “Vi har nettbutikken, kafeene, butikken, og vi kommer også hjem til deg for en konsultasjon. Praktisk talt ingen gjør det fordi det koster mye penger.” Han fortsetter, “Vi selger også via markedsplasser, på chat, e-post, og over telefonen. Vi ser ikke på dette som en utgift fordi det er en viktig del av forhåndssalget.” Men det er ikke alt, “Vi har en prosjektavdeling som håndterer forretningskunder, og sosiale medier spiller også en viktig rolle. Vi ber kundene om å merke kjøpene sine med #myflinders. På Instagram har vi mer enn 500 meldinger og folk forteller oss veldig kule ting.”
“Det som gjør oss forskjellige og suksessrike er at vi når kunder gjennom alle disse kanalene, og din gjennomsnittlige møbelbutikk gjør ikke det,” observerer Geert-Jan. “I tillegg har vi introdusert lager-modellen. Vi er ett av de første selskapene som tilbyr levering dagen etter i hjeminnredningssektoren. Å måtte vente åtte til ti uker på å få møblene dine var normalt, men det er ikke i takt med i dag. Fra dag én sa vi at dette ikke var akseptabelt.”
“Den gjennomsnittlige nettbutikken er super kjedelig, du ser bare produktbilder.”
Geert-Jan Smits - Grunnlegger av Flinders
Raskere og smartere enn konkurrentene
Alt handler om kundesentrering og å gjøre kundeopplevelsen så god som mulig. Betalinger er en del av dette også. "Til syvende og sist er betalinger en liten del av kundeopplevelsen," sier Geert-Jan, "liten, men virkelig viktig og ikke bare for kunden, men for meg også. Det er en så essensiell del av bedriften min, en livline, at jeg ikke ville stole på at den første vi kom over er den beste."
"Det sier noe at grunnleggeren deres (Adriaan Mol) vant Loey Awards," forklarer Geert-Jan, "Jeg er fra internett- og nettsektoren, så at han vant den prisen ga meg en bekreftelse. Historien deres og det faktum at dere er et ekte teknologiselskap gjør dere raskere og smartere enn konkurrentene. Jeg liker hvordan dere kan endre innstillinger og at dere har en kombinasjon av teknologi og mennesker som tenker med deg. Kontakt med Mollie er alltid hyggelig, og det er en viktig faktor," legger han til. "Mollies tilnærming vil tillate oss å levere tjenestene våre inn i fremtiden, for eksempel å vokse til andre land og fremme nye muligheter."
Raskere og smartere enn konkurrentene
Alt handler om kundesentrering og å gjøre kundeopplevelsen så god som mulig. Betalinger er en del av dette også. "Til syvende og sist er betalinger en liten del av kundeopplevelsen," sier Geert-Jan, "liten, men virkelig viktig og ikke bare for kunden, men for meg også. Det er en så essensiell del av bedriften min, en livline, at jeg ikke ville stole på at den første vi kom over er den beste."
"Det sier noe at grunnleggeren deres (Adriaan Mol) vant Loey Awards," forklarer Geert-Jan, "Jeg er fra internett- og nettsektoren, så at han vant den prisen ga meg en bekreftelse. Historien deres og det faktum at dere er et ekte teknologiselskap gjør dere raskere og smartere enn konkurrentene. Jeg liker hvordan dere kan endre innstillinger og at dere har en kombinasjon av teknologi og mennesker som tenker med deg. Kontakt med Mollie er alltid hyggelig, og det er en viktig faktor," legger han til. "Mollies tilnærming vil tillate oss å levere tjenestene våre inn i fremtiden, for eksempel å vokse til andre land og fremme nye muligheter."
Raskere og smartere enn konkurrentene
Alt handler om kundesentrering og å gjøre kundeopplevelsen så god som mulig. Betalinger er en del av dette også. "Til syvende og sist er betalinger en liten del av kundeopplevelsen," sier Geert-Jan, "liten, men virkelig viktig og ikke bare for kunden, men for meg også. Det er en så essensiell del av bedriften min, en livline, at jeg ikke ville stole på at den første vi kom over er den beste."
"Det sier noe at grunnleggeren deres (Adriaan Mol) vant Loey Awards," forklarer Geert-Jan, "Jeg er fra internett- og nettsektoren, så at han vant den prisen ga meg en bekreftelse. Historien deres og det faktum at dere er et ekte teknologiselskap gjør dere raskere og smartere enn konkurrentene. Jeg liker hvordan dere kan endre innstillinger og at dere har en kombinasjon av teknologi og mennesker som tenker med deg. Kontakt med Mollie er alltid hyggelig, og det er en viktig faktor," legger han til. "Mollies tilnærming vil tillate oss å levere tjenestene våre inn i fremtiden, for eksempel å vokse til andre land og fremme nye muligheter."
“Det sier noe at grunnleggeren din vant Loey Awards.”
Geert-Jan Smits - Grunnlegger av Flinders
Et helt annet selskap
Når vi snakker om fremtiden, bruker Geert-Jan mye tid på å tenke på den. "Hva er min merverdi de neste fem årene? Du må konstant stille deg selv spørsmål, ellers kan du bli irrelevant på bare noen få år; så raskt kan ting endre seg. Flinders kan være et helt annet selskap om fem år, vi vet ikke hvordan det vil utvikle seg, og jeg synes det er skikkelig kult."
"Jeg synes det er en av de mest interessante tingene å være opptatt med – selskapets fremtid. Det hjelper også at jeg har mange folk rundt meg som liker dette, er kritiske og vil tenke sammen," bemerker Geert-Jan. "I år vant vi kategorien 'beste møbelbutikk i Nederland' ved Thuiswinkel Awards. Vi er super stolte av å ha fortjent dette etter ni år i bransjen," legger han til, avsluttende, "Vi vet at vi ikke lenger er en startup, men jeg vil gjerne holde den typen kultur i live i selskapet. Vi har egentlig akkurat begynt. Vi vil ta over verden, det er slik du lager gode ting."
Et helt annet selskap
Når vi snakker om fremtiden, bruker Geert-Jan mye tid på å tenke på den. "Hva er min merverdi de neste fem årene? Du må konstant stille deg selv spørsmål, ellers kan du bli irrelevant på bare noen få år; så raskt kan ting endre seg. Flinders kan være et helt annet selskap om fem år, vi vet ikke hvordan det vil utvikle seg, og jeg synes det er skikkelig kult."
"Jeg synes det er en av de mest interessante tingene å være opptatt med – selskapets fremtid. Det hjelper også at jeg har mange folk rundt meg som liker dette, er kritiske og vil tenke sammen," bemerker Geert-Jan. "I år vant vi kategorien 'beste møbelbutikk i Nederland' ved Thuiswinkel Awards. Vi er super stolte av å ha fortjent dette etter ni år i bransjen," legger han til, avsluttende, "Vi vet at vi ikke lenger er en startup, men jeg vil gjerne holde den typen kultur i live i selskapet. Vi har egentlig akkurat begynt. Vi vil ta over verden, det er slik du lager gode ting."
Et helt annet selskap
Når vi snakker om fremtiden, bruker Geert-Jan mye tid på å tenke på den. "Hva er min merverdi de neste fem årene? Du må konstant stille deg selv spørsmål, ellers kan du bli irrelevant på bare noen få år; så raskt kan ting endre seg. Flinders kan være et helt annet selskap om fem år, vi vet ikke hvordan det vil utvikle seg, og jeg synes det er skikkelig kult."
"Jeg synes det er en av de mest interessante tingene å være opptatt med – selskapets fremtid. Det hjelper også at jeg har mange folk rundt meg som liker dette, er kritiske og vil tenke sammen," bemerker Geert-Jan. "I år vant vi kategorien 'beste møbelbutikk i Nederland' ved Thuiswinkel Awards. Vi er super stolte av å ha fortjent dette etter ni år i bransjen," legger han til, avsluttende, "Vi vet at vi ikke lenger er en startup, men jeg vil gjerne holde den typen kultur i live i selskapet. Vi har egentlig akkurat begynt. Vi vil ta over verden, det er slik du lager gode ting."
Stay up to date
Never miss an update. Receive product updates, news and customer stories right into your inbox.
Connect every payment. Upgrade every part of your business.
Never miss an update. Receive product updates, news and customer stories right into your inbox.
Stay up to date
Never miss an update. Receive product updates, news and customer stories right into your inbox.
Products used:
More stories:
Herr und Frau Klein – Et konseptbutikk som bygger tillit
Deres partnerskap med Mollie støtter Beate og Stephan Kleins unike konseptbutikk, som tilbyr vakre produkter for familier og gir en pålitelig betalingsopplevelse.
Quanticlo vokser med Mollie: færre betalingshindre, mer lojale kunder
Hvordan en av Italias ledende nettbutikker innen mote forenklet betalinger, økte konverteringer og skalerte med selvtillit.
Smart skalering: Hvordan Otrium ekspanderer over hele Europa med Mollie
Oppdag hvordan Mollie hjalp Otrium med å spare €100K årlig, utvide over hele Europa, og raskt skalere med lokaliserte betalinger og sømløse grenseoverskridende transaksjoner.
Simplify payments and money management
Drive revenue, reduce costs, and manage funds with Mollie.
Simplify payments and money management
Drive revenue, reduce costs, and manage funds with Mollie.
Simplify payments and money management
Whether you want to grow internationally or focus on a specific market, everything is possible. Mollie supports all known payment methods, so you can grow your business regardless of location.