Voks på din måde med Mollie
Vores mission er at forenkle finansielle tjenester for alle virksomheder, så vi kan blive verdens mest elskede betalingstjenesteudbyder (PSP). For os er det mere end bare ord; det er drivkraften bag alt, hvad vi gør.
For at lære mere om netop den mission satte vi os ned med Mollies CEO Shane Happach. Med over 15 års erfaring med at bygge nogle af verdens største fintech-brands leder Shane nu Mollie gennem en periode med hypervækst.
Så, hvad betyder vores missionserklæring egentlig? “Når vi taler om vores succes, taler vi om vores kunder og partnere,” forklarer Shane. “Vores forretning handler ikke om os. Det handler om at levere et ubesværet betalingssystem, så en forhandler kan tage deres forretning til næste niveau, hjælpe digitale bureauer med at tilbyde den bedste betalingsløsning og få software-as-a-service-virksomheder til at skille sig ud ved at sikre, at deres kunder genererer mere indtægt.”
De sidste to år har Mollie hjulpet mere end 100.000 små og mellemstore forhandlere (SMV'er) med at starte online salg. I dag understøtter vi mere end 130.000 kunder med betalinger. Hvad har drevet denne vækst?
“Vi vil gerne bedre betjene et sørgeligt underbetjent samfund: SMV'er,” forklarer Shane. “Disse mindre aktører har brug for produkter og tjenester, der støtter alt fra oprettelsen af deres online detailwebsted til checkout-oplevelsen. PSP forretningsmodeller handler fundamentalt om pris og volumen, og – især i Europa – har forhandlere brug for mere støtte fra deres partnere. Det er her, vi kommer ind.”
Voks på din måde med Mollie
Vores mission er at forenkle finansielle tjenester for alle virksomheder, så vi kan blive verdens mest elskede betalingstjenesteudbyder (PSP). For os er det mere end bare ord; det er drivkraften bag alt, hvad vi gør.
For at lære mere om netop den mission satte vi os ned med Mollies CEO Shane Happach. Med over 15 års erfaring med at bygge nogle af verdens største fintech-brands leder Shane nu Mollie gennem en periode med hypervækst.
Så, hvad betyder vores missionserklæring egentlig? “Når vi taler om vores succes, taler vi om vores kunder og partnere,” forklarer Shane. “Vores forretning handler ikke om os. Det handler om at levere et ubesværet betalingssystem, så en forhandler kan tage deres forretning til næste niveau, hjælpe digitale bureauer med at tilbyde den bedste betalingsløsning og få software-as-a-service-virksomheder til at skille sig ud ved at sikre, at deres kunder genererer mere indtægt.”
De sidste to år har Mollie hjulpet mere end 100.000 små og mellemstore forhandlere (SMV'er) med at starte online salg. I dag understøtter vi mere end 130.000 kunder med betalinger. Hvad har drevet denne vækst?
“Vi vil gerne bedre betjene et sørgeligt underbetjent samfund: SMV'er,” forklarer Shane. “Disse mindre aktører har brug for produkter og tjenester, der støtter alt fra oprettelsen af deres online detailwebsted til checkout-oplevelsen. PSP forretningsmodeller handler fundamentalt om pris og volumen, og – især i Europa – har forhandlere brug for mere støtte fra deres partnere. Det er her, vi kommer ind.”
Voks på din måde med Mollie
Vores mission er at forenkle finansielle tjenester for alle virksomheder, så vi kan blive verdens mest elskede betalingstjenesteudbyder (PSP). For os er det mere end bare ord; det er drivkraften bag alt, hvad vi gør.
For at lære mere om netop den mission satte vi os ned med Mollies CEO Shane Happach. Med over 15 års erfaring med at bygge nogle af verdens største fintech-brands leder Shane nu Mollie gennem en periode med hypervækst.
Så, hvad betyder vores missionserklæring egentlig? “Når vi taler om vores succes, taler vi om vores kunder og partnere,” forklarer Shane. “Vores forretning handler ikke om os. Det handler om at levere et ubesværet betalingssystem, så en forhandler kan tage deres forretning til næste niveau, hjælpe digitale bureauer med at tilbyde den bedste betalingsløsning og få software-as-a-service-virksomheder til at skille sig ud ved at sikre, at deres kunder genererer mere indtægt.”
De sidste to år har Mollie hjulpet mere end 100.000 små og mellemstore forhandlere (SMV'er) med at starte online salg. I dag understøtter vi mere end 130.000 kunder med betalinger. Hvad har drevet denne vækst?
“Vi vil gerne bedre betjene et sørgeligt underbetjent samfund: SMV'er,” forklarer Shane. “Disse mindre aktører har brug for produkter og tjenester, der støtter alt fra oprettelsen af deres online detailwebsted til checkout-oplevelsen. PSP forretningsmodeller handler fundamentalt om pris og volumen, og – især i Europa – har forhandlere brug for mere støtte fra deres partnere. Det er her, vi kommer ind.”
Voks på din måde med Mollie
Vores mission er at forenkle finansielle tjenester for alle virksomheder, så vi kan blive verdens mest elskede betalingstjenesteudbyder (PSP). For os er det mere end bare ord; det er drivkraften bag alt, hvad vi gør.
For at lære mere om netop den mission satte vi os ned med Mollies CEO Shane Happach. Med over 15 års erfaring med at bygge nogle af verdens største fintech-brands leder Shane nu Mollie gennem en periode med hypervækst.
Så, hvad betyder vores missionserklæring egentlig? “Når vi taler om vores succes, taler vi om vores kunder og partnere,” forklarer Shane. “Vores forretning handler ikke om os. Det handler om at levere et ubesværet betalingssystem, så en forhandler kan tage deres forretning til næste niveau, hjælpe digitale bureauer med at tilbyde den bedste betalingsløsning og få software-as-a-service-virksomheder til at skille sig ud ved at sikre, at deres kunder genererer mere indtægt.”
De sidste to år har Mollie hjulpet mere end 100.000 små og mellemstore forhandlere (SMV'er) med at starte online salg. I dag understøtter vi mere end 130.000 kunder med betalinger. Hvad har drevet denne vækst?
“Vi vil gerne bedre betjene et sørgeligt underbetjent samfund: SMV'er,” forklarer Shane. “Disse mindre aktører har brug for produkter og tjenester, der støtter alt fra oprettelsen af deres online detailwebsted til checkout-oplevelsen. PSP forretningsmodeller handler fundamentalt om pris og volumen, og – især i Europa – har forhandlere brug for mere støtte fra deres partnere. Det er her, vi kommer ind.”
