Flinders

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Flinders es una de las empresas de más rápido crecimiento en el sector de mobiliario para el hogar, gracias a su enfoque multicanal. Lee su historia de éxito.

Flinders es una de las empresas de más rápido crecimiento en el sector de mobiliario para el hogar, gracias a su enfoque multicanal. Lee su historia de éxito.

Comercio electrónico

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"Queremos crear una atmósfera tanto en línea como en la tienda. Mostramos que conocemos las historias detrás de los productos."

Geert-Jan Smits - Fundador de Flinders

Flinders quiere hacer que el diseño sea accesible para todos. Es una tienda de muebles y una de las empresas de más rápido crecimiento en el sector del mobiliario para el hogar. “Las tiendas de muebles son bastante tradicionales, si no anticuadas,” explica el CEO Geert-Jan Smits. “Durante años, la industria ha lucido de la misma manera,” continúa, “Desde el primer día, hemos tenido una visión completamente diferente: somos disruptores. Tenemos un enfoque multicanal, y eso nos pone donde está el cliente. Eso puede no parecer disruptivo,” termina, “pero lo es porque es completamente diferente de una tienda de muebles que se queda esperando, con la esperanza de conseguir clientes.”

Flinders quiere hacer que el diseño sea accesible para todos. Es una tienda de muebles y una de las empresas de más rápido crecimiento en el sector del mobiliario para el hogar. “Las tiendas de muebles son bastante tradicionales, si no anticuadas,” explica el CEO Geert-Jan Smits. “Durante años, la industria ha lucido de la misma manera,” continúa, “Desde el primer día, hemos tenido una visión completamente diferente: somos disruptores. Tenemos un enfoque multicanal, y eso nos pone donde está el cliente. Eso puede no parecer disruptivo,” termina, “pero lo es porque es completamente diferente de una tienda de muebles que se queda esperando, con la esperanza de conseguir clientes.”

Flinders quiere hacer que el diseño sea accesible para todos. Es una tienda de muebles y una de las empresas de más rápido crecimiento en el sector del mobiliario para el hogar. “Las tiendas de muebles son bastante tradicionales, si no anticuadas,” explica el CEO Geert-Jan Smits. “Durante años, la industria ha lucido de la misma manera,” continúa, “Desde el primer día, hemos tenido una visión completamente diferente: somos disruptores. Tenemos un enfoque multicanal, y eso nos pone donde está el cliente. Eso puede no parecer disruptivo,” termina, “pero lo es porque es completamente diferente de una tienda de muebles que se queda esperando, con la esperanza de conseguir clientes.”

"Tenemos un enfoque multicanal, y eso nos pone donde está el cliente."

Geert-Jan Smits - Fundador de Flinders

“No te vamos a vender”

Antes de comenzar Flinders, Geert-Jan tenía una consultoría de internet, Jungle Minds. Pero después de diez años de consultoría, era tiempo de algo nuevo. “Soy un hombre de negocios, así que fui en busca de cosas que no habían sido revolucionadas por internet”, dice.

Lo que resultó ser fue el mobiliario de diseño. “La gente decía que no sabía lo que estaba haciendo, pero cuanto más lo decían, más me gustaba”, afirma Geert-Jan. Sin embargo, esto no significa que fuera fácil. “Investigué qué marcas tenían volumen de búsqueda, para determinar cuáles venderíamos. No estaba familiarizado con ninguna de ellas, así que las llamé”, dice. “Y las preguntas que recibía una y otra vez eran, ‘¿Cuántos metros cuadrados tiene tu tienda? ¿Dónde está tu tienda?’ y, ‘Oh, ¿quieres vender por internet? Si ese es el caso, no te vamos a vender.’” Así que, “por pura necesidad, fuimos en busca de un lugar para una tienda física, y fue entonces cuando comenzamos los Flinders Cafés en ubicaciones de mucho tráfico. La gente puede venir y tomar un café o una cerveza y todo en lo que se sientan es nuestro mobiliario.”

Ahora, la tienda física es una parte central del concepto de Flinders. “Estoy completamente a favor de tener ubicaciones físicas ahora”, dice Geert-Jan, “porque necesitas dar a las personas la oportunidad de ver y sentir tus cosas. Intentar vender desde un café no es tan fácil”, reflexiona, añadiendo, “y la gente detrás de la barra generalmente no es la mejor dando consejos de diseño de interiores. Así que, abrimos una tienda fantástica en Zaandam en 2015.” Flinders todavía conserva sus cafés. “De Bajes en Rembrandt Square en Ámsterdam es nuestro, solo que la gente no lo sabe.”

Geert-Jan Smits — founder of Flinders

“No te vamos a vender”

Antes de comenzar Flinders, Geert-Jan tenía una consultoría de internet, Jungle Minds. Pero después de diez años de consultoría, era tiempo de algo nuevo. “Soy un hombre de negocios, así que fui en busca de cosas que no habían sido revolucionadas por internet”, dice.

Lo que resultó ser fue el mobiliario de diseño. “La gente decía que no sabía lo que estaba haciendo, pero cuanto más lo decían, más me gustaba”, afirma Geert-Jan. Sin embargo, esto no significa que fuera fácil. “Investigué qué marcas tenían volumen de búsqueda, para determinar cuáles venderíamos. No estaba familiarizado con ninguna de ellas, así que las llamé”, dice. “Y las preguntas que recibía una y otra vez eran, ‘¿Cuántos metros cuadrados tiene tu tienda? ¿Dónde está tu tienda?’ y, ‘Oh, ¿quieres vender por internet? Si ese es el caso, no te vamos a vender.’” Así que, “por pura necesidad, fuimos en busca de un lugar para una tienda física, y fue entonces cuando comenzamos los Flinders Cafés en ubicaciones de mucho tráfico. La gente puede venir y tomar un café o una cerveza y todo en lo que se sientan es nuestro mobiliario.”

Ahora, la tienda física es una parte central del concepto de Flinders. “Estoy completamente a favor de tener ubicaciones físicas ahora”, dice Geert-Jan, “porque necesitas dar a las personas la oportunidad de ver y sentir tus cosas. Intentar vender desde un café no es tan fácil”, reflexiona, añadiendo, “y la gente detrás de la barra generalmente no es la mejor dando consejos de diseño de interiores. Así que, abrimos una tienda fantástica en Zaandam en 2015.” Flinders todavía conserva sus cafés. “De Bajes en Rembrandt Square en Ámsterdam es nuestro, solo que la gente no lo sabe.”

Geert-Jan Smits — founder of Flinders

“No te vamos a vender”

Antes de comenzar Flinders, Geert-Jan tenía una consultoría de internet, Jungle Minds. Pero después de diez años de consultoría, era tiempo de algo nuevo. “Soy un hombre de negocios, así que fui en busca de cosas que no habían sido revolucionadas por internet”, dice.

Lo que resultó ser fue el mobiliario de diseño. “La gente decía que no sabía lo que estaba haciendo, pero cuanto más lo decían, más me gustaba”, afirma Geert-Jan. Sin embargo, esto no significa que fuera fácil. “Investigué qué marcas tenían volumen de búsqueda, para determinar cuáles venderíamos. No estaba familiarizado con ninguna de ellas, así que las llamé”, dice. “Y las preguntas que recibía una y otra vez eran, ‘¿Cuántos metros cuadrados tiene tu tienda? ¿Dónde está tu tienda?’ y, ‘Oh, ¿quieres vender por internet? Si ese es el caso, no te vamos a vender.’” Así que, “por pura necesidad, fuimos en busca de un lugar para una tienda física, y fue entonces cuando comenzamos los Flinders Cafés en ubicaciones de mucho tráfico. La gente puede venir y tomar un café o una cerveza y todo en lo que se sientan es nuestro mobiliario.”

Ahora, la tienda física es una parte central del concepto de Flinders. “Estoy completamente a favor de tener ubicaciones físicas ahora”, dice Geert-Jan, “porque necesitas dar a las personas la oportunidad de ver y sentir tus cosas. Intentar vender desde un café no es tan fácil”, reflexiona, añadiendo, “y la gente detrás de la barra generalmente no es la mejor dando consejos de diseño de interiores. Así que, abrimos una tienda fantástica en Zaandam en 2015.” Flinders todavía conserva sus cafés. “De Bajes en Rembrandt Square en Ámsterdam es nuestro, solo que la gente no lo sabe.”

Geert-Jan Smits — founder of Flinders

“La tienda web promedio es súper aburrida”

Lo que Flinders entiende es que no es fácil para sus clientes comprar muebles. “Mucha gente que conozco y con la que me relaciono dice: 'Quiero cosas de diseño geniales para mi lugar, pero no sé dónde conseguirlas, así que simplemente iré a IKEA'”, dice Geert-Jan. “La tienda web promedio también es súper aburrida. Solo ves fotos de productos, lo que hace difícil captar la esencia del producto”, añade, “por eso intentamos crear una atmósfera tanto online como en la tienda. Queremos mostrar que somos especialistas y que conocemos las historias detrás de los productos.” ¿Y por qué es esto importante? “Porque vendemos cosas de alta gama. Una silla como esa (señala una silla de fibra de vidrio de Vitra) no es barata. La gente ahorra para estos artículos.”

Geert-Jan basa este enfoque en su propia experiencia. “Cuando comencé Flinders, no sabía nada sobre muebles de diseñador. No había oído hablar de ninguna de las marcas y pensaba que eran ridículamente caras.” Pero, “luego vas a la fábrica y conoces la historia detrás de todo. Descubres que (los muebles de jardín de Fermob) están hechos para los Jardines de Luxemburgo en París. Están hechos de aluminio, lo cual es súper ligero y se mantendrá hermoso. Así fue como comencé a apreciar este tipo de muebles. Pero también entiendo qué tipo de nicho estamos sirviendo y lo caros que son los artículos que vendemos. Por eso puedes leer las historias detrás de los muebles en nuestro sitio web, pero también ayuda si vienes y te sientas en nuestros muebles y los sientes.”

“No vemos esto como un gasto”

Conocimientos como estos juegan un papel importante en el enfoque de Flinders para hacer negocios. “Tener una tienda web suena fácil, pero con nosotros, hay mucho contacto con el cliente que precede a cada pedido.” Por esta razón, Flinders utiliza todos los canales posibles para llegar a sus clientes. “Y cuando digo cada canal posible, me refiero a absolutamente todos”, dice Geert-Jan, “Tenemos la tienda web, los cafés, la tienda, y también iremos a tu casa para una consulta. Prácticamente nadie hace eso porque cuesta mucho dinero.” Continúa, “También vendemos a través de marketplaces, en chat, correo electrónico y por teléfono. No vemos esto como un gasto porque es una parte importante de las preventas.” Pero eso no es todo, “Tenemos un departamento de proyectos que trata con clientes empresariales y las redes sociales también juegan un papel importante. Pedimos a los clientes que etiqueten sus compras con #myflinders. En Instagram, tenemos más de 500 mensajes y la gente nos cuenta cosas realmente geniales.”

Flinder's homepage

“Lo que nos hace diferentes y exitosos es que alcanzamos a los clientes usando todos esos canales, y tu tienda de muebles promedio no está haciendo eso,” observa Geert-Jan. “Además de eso, hemos introducido el modelo de stock. Somos una de las primeras empresas que ofreció entrega al día siguiente en el sector de muebles para el hogar. Tener que esperar de ocho a diez semanas para recibir tus muebles era normal, pero eso no está de acuerdo con hoy. Desde el primer día dijimos que eso no era aceptable.”

“La tienda web promedio es súper aburrida”

Lo que Flinders entiende es que no es fácil para sus clientes comprar muebles. “Mucha gente que conozco y con la que me relaciono dice: 'Quiero cosas de diseño geniales para mi lugar, pero no sé dónde conseguirlas, así que simplemente iré a IKEA'”, dice Geert-Jan. “La tienda web promedio también es súper aburrida. Solo ves fotos de productos, lo que hace difícil captar la esencia del producto”, añade, “por eso intentamos crear una atmósfera tanto online como en la tienda. Queremos mostrar que somos especialistas y que conocemos las historias detrás de los productos.” ¿Y por qué es esto importante? “Porque vendemos cosas de alta gama. Una silla como esa (señala una silla de fibra de vidrio de Vitra) no es barata. La gente ahorra para estos artículos.”

Geert-Jan basa este enfoque en su propia experiencia. “Cuando comencé Flinders, no sabía nada sobre muebles de diseñador. No había oído hablar de ninguna de las marcas y pensaba que eran ridículamente caras.” Pero, “luego vas a la fábrica y conoces la historia detrás de todo. Descubres que (los muebles de jardín de Fermob) están hechos para los Jardines de Luxemburgo en París. Están hechos de aluminio, lo cual es súper ligero y se mantendrá hermoso. Así fue como comencé a apreciar este tipo de muebles. Pero también entiendo qué tipo de nicho estamos sirviendo y lo caros que son los artículos que vendemos. Por eso puedes leer las historias detrás de los muebles en nuestro sitio web, pero también ayuda si vienes y te sientas en nuestros muebles y los sientes.”

“No vemos esto como un gasto”

Conocimientos como estos juegan un papel importante en el enfoque de Flinders para hacer negocios. “Tener una tienda web suena fácil, pero con nosotros, hay mucho contacto con el cliente que precede a cada pedido.” Por esta razón, Flinders utiliza todos los canales posibles para llegar a sus clientes. “Y cuando digo cada canal posible, me refiero a absolutamente todos”, dice Geert-Jan, “Tenemos la tienda web, los cafés, la tienda, y también iremos a tu casa para una consulta. Prácticamente nadie hace eso porque cuesta mucho dinero.” Continúa, “También vendemos a través de marketplaces, en chat, correo electrónico y por teléfono. No vemos esto como un gasto porque es una parte importante de las preventas.” Pero eso no es todo, “Tenemos un departamento de proyectos que trata con clientes empresariales y las redes sociales también juegan un papel importante. Pedimos a los clientes que etiqueten sus compras con #myflinders. En Instagram, tenemos más de 500 mensajes y la gente nos cuenta cosas realmente geniales.”

Flinder's homepage

“Lo que nos hace diferentes y exitosos es que alcanzamos a los clientes usando todos esos canales, y tu tienda de muebles promedio no está haciendo eso,” observa Geert-Jan. “Además de eso, hemos introducido el modelo de stock. Somos una de las primeras empresas que ofreció entrega al día siguiente en el sector de muebles para el hogar. Tener que esperar de ocho a diez semanas para recibir tus muebles era normal, pero eso no está de acuerdo con hoy. Desde el primer día dijimos que eso no era aceptable.”

“La tienda web promedio es súper aburrida”

Lo que Flinders entiende es que no es fácil para sus clientes comprar muebles. “Mucha gente que conozco y con la que me relaciono dice: 'Quiero cosas de diseño geniales para mi lugar, pero no sé dónde conseguirlas, así que simplemente iré a IKEA'”, dice Geert-Jan. “La tienda web promedio también es súper aburrida. Solo ves fotos de productos, lo que hace difícil captar la esencia del producto”, añade, “por eso intentamos crear una atmósfera tanto online como en la tienda. Queremos mostrar que somos especialistas y que conocemos las historias detrás de los productos.” ¿Y por qué es esto importante? “Porque vendemos cosas de alta gama. Una silla como esa (señala una silla de fibra de vidrio de Vitra) no es barata. La gente ahorra para estos artículos.”

Geert-Jan basa este enfoque en su propia experiencia. “Cuando comencé Flinders, no sabía nada sobre muebles de diseñador. No había oído hablar de ninguna de las marcas y pensaba que eran ridículamente caras.” Pero, “luego vas a la fábrica y conoces la historia detrás de todo. Descubres que (los muebles de jardín de Fermob) están hechos para los Jardines de Luxemburgo en París. Están hechos de aluminio, lo cual es súper ligero y se mantendrá hermoso. Así fue como comencé a apreciar este tipo de muebles. Pero también entiendo qué tipo de nicho estamos sirviendo y lo caros que son los artículos que vendemos. Por eso puedes leer las historias detrás de los muebles en nuestro sitio web, pero también ayuda si vienes y te sientas en nuestros muebles y los sientes.”

“No vemos esto como un gasto”

Conocimientos como estos juegan un papel importante en el enfoque de Flinders para hacer negocios. “Tener una tienda web suena fácil, pero con nosotros, hay mucho contacto con el cliente que precede a cada pedido.” Por esta razón, Flinders utiliza todos los canales posibles para llegar a sus clientes. “Y cuando digo cada canal posible, me refiero a absolutamente todos”, dice Geert-Jan, “Tenemos la tienda web, los cafés, la tienda, y también iremos a tu casa para una consulta. Prácticamente nadie hace eso porque cuesta mucho dinero.” Continúa, “También vendemos a través de marketplaces, en chat, correo electrónico y por teléfono. No vemos esto como un gasto porque es una parte importante de las preventas.” Pero eso no es todo, “Tenemos un departamento de proyectos que trata con clientes empresariales y las redes sociales también juegan un papel importante. Pedimos a los clientes que etiqueten sus compras con #myflinders. En Instagram, tenemos más de 500 mensajes y la gente nos cuenta cosas realmente geniales.”

Flinder's homepage

“Lo que nos hace diferentes y exitosos es que alcanzamos a los clientes usando todos esos canales, y tu tienda de muebles promedio no está haciendo eso,” observa Geert-Jan. “Además de eso, hemos introducido el modelo de stock. Somos una de las primeras empresas que ofreció entrega al día siguiente en el sector de muebles para el hogar. Tener que esperar de ocho a diez semanas para recibir tus muebles era normal, pero eso no está de acuerdo con hoy. Desde el primer día dijimos que eso no era aceptable.”

"La mayoría de las tiendas en línea son súper aburridas, solo ves fotos de productos."

Geert-Jan Smits - Fundador de Flinders

Más rápido e inteligente que la competencia

Todo se trata de la orientación al cliente y hacer que la experiencia del cliente sea lo mejor posible. Los pagos también son parte de esto. “En última instancia, los pagos son una pequeña parte de la experiencia del cliente”, dice Geert-Jan, “pequeña, pero realmente importante y no solo para el cliente sino también para mí. Es una parte esencial de mi negocio, una línea de vida, que no confiaría en el primero que nos encontráramos para ser el mejor.”

“Dice algo que su fundador (Adriaan Mol) ganó los Loey Awards,” explica Geert-Jan, “yo vengo del sector de internet y online, así que que él ganara ese premio me dio una confirmación. Su historia y el hecho de que sean una verdadera empresa de tecnología los hace más rápidos e inteligentes que la competencia. Me gusta cómo pueden cambiar configuraciones y junto a todo tienen una combinación de tecnología y personas que piensan con ustedes. El contacto con Mollie siempre es agradable, y eso es un factor importante,” añade. “El enfoque de Mollie nos permitirá ofrecer nuestros servicios en el futuro, por ejemplo, crecer a otros países y fomentar nuevas posibilidades.”

Más rápido e inteligente que la competencia

Todo se trata de la orientación al cliente y hacer que la experiencia del cliente sea lo mejor posible. Los pagos también son parte de esto. “En última instancia, los pagos son una pequeña parte de la experiencia del cliente”, dice Geert-Jan, “pequeña, pero realmente importante y no solo para el cliente sino también para mí. Es una parte esencial de mi negocio, una línea de vida, que no confiaría en el primero que nos encontráramos para ser el mejor.”

“Dice algo que su fundador (Adriaan Mol) ganó los Loey Awards,” explica Geert-Jan, “yo vengo del sector de internet y online, así que que él ganara ese premio me dio una confirmación. Su historia y el hecho de que sean una verdadera empresa de tecnología los hace más rápidos e inteligentes que la competencia. Me gusta cómo pueden cambiar configuraciones y junto a todo tienen una combinación de tecnología y personas que piensan con ustedes. El contacto con Mollie siempre es agradable, y eso es un factor importante,” añade. “El enfoque de Mollie nos permitirá ofrecer nuestros servicios en el futuro, por ejemplo, crecer a otros países y fomentar nuevas posibilidades.”

Más rápido e inteligente que la competencia

Todo se trata de la orientación al cliente y hacer que la experiencia del cliente sea lo mejor posible. Los pagos también son parte de esto. “En última instancia, los pagos son una pequeña parte de la experiencia del cliente”, dice Geert-Jan, “pequeña, pero realmente importante y no solo para el cliente sino también para mí. Es una parte esencial de mi negocio, una línea de vida, que no confiaría en el primero que nos encontráramos para ser el mejor.”

“Dice algo que su fundador (Adriaan Mol) ganó los Loey Awards,” explica Geert-Jan, “yo vengo del sector de internet y online, así que que él ganara ese premio me dio una confirmación. Su historia y el hecho de que sean una verdadera empresa de tecnología los hace más rápidos e inteligentes que la competencia. Me gusta cómo pueden cambiar configuraciones y junto a todo tienen una combinación de tecnología y personas que piensan con ustedes. El contacto con Mollie siempre es agradable, y eso es un factor importante,” añade. “El enfoque de Mollie nos permitirá ofrecer nuestros servicios en el futuro, por ejemplo, crecer a otros países y fomentar nuevas posibilidades.”

"Dice algo que tu fundador ganó los Premios Loey."

Geert-Jan Smits - Fundador de Flinders

Una compañía totalmente diferente

Hablando del futuro, Geert-Jan pasa mucho tiempo pensando en él. “¿Cuál es mi valor añadido en los próximos cinco años? Tienes que estar constantemente haciéndote preguntas, de lo contrario puedes volverte obsoleto en solo un par de años, así de rápido pueden cambiar las cosas. Flinders podría ser una empresa totalmente diferente en cinco años, no sabemos cómo evolucionará, y creo que eso es realmente genial.”

“Creo que es una de las cosas más interesantes en las que estar ocupado: el futuro de la compañía. También ayuda que tenga a mucha gente a mi alrededor que disfruta esto, que es crítica y quiere colaborar en las ideas,” señala Geert-Jan. “Este año, ganamos en la categoría de 'mejor tienda de muebles en los Países Bajos' en los Thuiswinkel Awards. Estamos súper orgullosos de haber ganado esto después de nueve años en el negocio,” agrega, concluyendo, “Sabemos que ya no somos una startup pero me gustaría mantener viva ese tipo de cultura en la empresa. En realidad, acabamos de empezar. Queremos conquistar el mundo, así es como creas cosas geniales.”

Una compañía totalmente diferente

Hablando del futuro, Geert-Jan pasa mucho tiempo pensando en él. “¿Cuál es mi valor añadido en los próximos cinco años? Tienes que estar constantemente haciéndote preguntas, de lo contrario puedes volverte obsoleto en solo un par de años, así de rápido pueden cambiar las cosas. Flinders podría ser una empresa totalmente diferente en cinco años, no sabemos cómo evolucionará, y creo que eso es realmente genial.”

“Creo que es una de las cosas más interesantes en las que estar ocupado: el futuro de la compañía. También ayuda que tenga a mucha gente a mi alrededor que disfruta esto, que es crítica y quiere colaborar en las ideas,” señala Geert-Jan. “Este año, ganamos en la categoría de 'mejor tienda de muebles en los Países Bajos' en los Thuiswinkel Awards. Estamos súper orgullosos de haber ganado esto después de nueve años en el negocio,” agrega, concluyendo, “Sabemos que ya no somos una startup pero me gustaría mantener viva ese tipo de cultura en la empresa. En realidad, acabamos de empezar. Queremos conquistar el mundo, así es como creas cosas geniales.”

Una compañía totalmente diferente

Hablando del futuro, Geert-Jan pasa mucho tiempo pensando en él. “¿Cuál es mi valor añadido en los próximos cinco años? Tienes que estar constantemente haciéndote preguntas, de lo contrario puedes volverte obsoleto en solo un par de años, así de rápido pueden cambiar las cosas. Flinders podría ser una empresa totalmente diferente en cinco años, no sabemos cómo evolucionará, y creo que eso es realmente genial.”

“Creo que es una de las cosas más interesantes en las que estar ocupado: el futuro de la compañía. También ayuda que tenga a mucha gente a mi alrededor que disfruta esto, que es crítica y quiere colaborar en las ideas,” señala Geert-Jan. “Este año, ganamos en la categoría de 'mejor tienda de muebles en los Países Bajos' en los Thuiswinkel Awards. Estamos súper orgullosos de haber ganado esto después de nueve años en el negocio,” agrega, concluyendo, “Sabemos que ya no somos una startup pero me gustaría mantener viva ese tipo de cultura en la empresa. En realidad, acabamos de empezar. Queremos conquistar el mundo, así es como creas cosas geniales.”

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