Flinders

Flinders

Flinders

Flinders je eno najhitreje rastočih podjetij v sektorju domače opreme, zahvaljujoč njihovemu večkanalnemu pristopu. Preberite njihovo zgodbo o uspehu

Flinders je eno najhitreje rastočih podjetij v sektorju domače opreme, zahvaljujoč njihovemu večkanalnemu pristopu. Preberite njihovo zgodbo o uspehu

E-trgovina

E-trgovina

E-trgovina

"Želimo ustvariti vzdušje tako na spletu kot v trgovini. Pokazati želimo, da poznamo zgodbe, ki se skrivajo za izdelki.”

Geert-Jan Smits - ustanovitelj podjetja Flinders

Flinders želi narediti dizajn dostopen vsem. To je trgovina s pohištvom in ena najhitreje rastočih podjetij v sektorju pohištva. “Pohištvene trgovine so precej tradicionalne, če ne celo zastarele,” pojasnjuje direktor Geert-Jan Smits. “Leta in leta je industrija izgledala enako,” nadaljuje, “Od prvega dne imamo popolnoma drugačno vizijo: smo motilci. Imamo večkanalni pristop, ki nas postavi tja, kjer je stranka. Morda se sliši, da to ni disruptivno,” zaključi, “ampak je, saj je popolnoma drugače od pohištvene trgovine, ki sedi in čaka na stranke.”

Flinders želi narediti dizajn dostopen vsem. To je trgovina s pohištvom in ena najhitreje rastočih podjetij v sektorju pohištva. “Pohištvene trgovine so precej tradicionalne, če ne celo zastarele,” pojasnjuje direktor Geert-Jan Smits. “Leta in leta je industrija izgledala enako,” nadaljuje, “Od prvega dne imamo popolnoma drugačno vizijo: smo motilci. Imamo večkanalni pristop, ki nas postavi tja, kjer je stranka. Morda se sliši, da to ni disruptivno,” zaključi, “ampak je, saj je popolnoma drugače od pohištvene trgovine, ki sedi in čaka na stranke.”

Flinders želi narediti dizajn dostopen vsem. To je trgovina s pohištvom in ena najhitreje rastočih podjetij v sektorju pohištva. “Pohištvene trgovine so precej tradicionalne, če ne celo zastarele,” pojasnjuje direktor Geert-Jan Smits. “Leta in leta je industrija izgledala enako,” nadaljuje, “Od prvega dne imamo popolnoma drugačno vizijo: smo motilci. Imamo večkanalni pristop, ki nas postavi tja, kjer je stranka. Morda se sliši, da to ni disruptivno,” zaključi, “ampak je, saj je popolnoma drugače od pohištvene trgovine, ki sedi in čaka na stranke.”

"Imamo večkanalni pristop, kar nas postavi tja, kjer je stranka.”

Geert-Jan Smits - ustanovitelj podjetja Flinders

"Ne bomo vam prodajali"

Preden je začel Flinders, je imel Geert-Jan internetno svetovalno podjetje, Jungle Minds. A po desetih letih svetovanja je bil čas za nekaj novega. "Sem poslovnež, zato sem iskal stvari, ki jih internet še ni revolucioniral," pravi.

Stvar, ki se je pokazala, je bilo oblikovalsko pohištvo. "Ljudje so mi rekli, da ne vem, kaj delam, a bolj kot so to govorili, bolj mi je bilo všeč," pravi Geert-Jan. To pa ne pomeni, da je bilo lahko. "Preiskal sem, katere znamke imajo veliko iskanj, da bi določil, katere bomo prodajali. Nobene nisem poznal, zato sem jih poklical," pravi, "In vprašanja, ki sem jih dobival znova in znova so bila, 'Koliko kvadratnih metrov ima vaša trgovina? Kje je vaša trgovina?' in, 'Oh, želite prodajati preko interneta? Če je tako, vam ne bomo prodajali.'" Tako smo se "iz čiste nuje podali iskat lokacijo za fizično trgovino, in takrat smo začeli s Flinders kavarnami na lokacijah z velikim prometom. Ljudje lahko pridejo in pijejo kavo ali pivo in vse, na čemer sedijo, je naše pohištvo."

Zdaj je fizična trgovina osrednji del koncepta Flinders. "Zdaj sem popolnoma za to, da imamo fizične lokacije," pravi Geert-Jan, "ker morate ljudem dati priložnost, da vidijo in otipajo vaše stvari. Poskušati prodajati iz kavarne ni prav lahko," razmišlja in dodaja, "in ljudje za barom običajno niso najboljši pri dajanju nasvetov za notranjo opremo. Zato smo leta 2015 odprli čudovito trgovino v Zaandamu." Flinders se še vedno drži svojih kavarn. "De Bajes na Rembrandtovem trgu v Amsterdamu je naša, le da ljudje tega ne vedo."

Geert-Jan Smits — founder of Flinders

"Ne bomo vam prodajali"

Preden je začel Flinders, je imel Geert-Jan internetno svetovalno podjetje, Jungle Minds. A po desetih letih svetovanja je bil čas za nekaj novega. "Sem poslovnež, zato sem iskal stvari, ki jih internet še ni revolucioniral," pravi.

Stvar, ki se je pokazala, je bilo oblikovalsko pohištvo. "Ljudje so mi rekli, da ne vem, kaj delam, a bolj kot so to govorili, bolj mi je bilo všeč," pravi Geert-Jan. To pa ne pomeni, da je bilo lahko. "Preiskal sem, katere znamke imajo veliko iskanj, da bi določil, katere bomo prodajali. Nobene nisem poznal, zato sem jih poklical," pravi, "In vprašanja, ki sem jih dobival znova in znova so bila, 'Koliko kvadratnih metrov ima vaša trgovina? Kje je vaša trgovina?' in, 'Oh, želite prodajati preko interneta? Če je tako, vam ne bomo prodajali.'" Tako smo se "iz čiste nuje podali iskat lokacijo za fizično trgovino, in takrat smo začeli s Flinders kavarnami na lokacijah z velikim prometom. Ljudje lahko pridejo in pijejo kavo ali pivo in vse, na čemer sedijo, je naše pohištvo."

Zdaj je fizična trgovina osrednji del koncepta Flinders. "Zdaj sem popolnoma za to, da imamo fizične lokacije," pravi Geert-Jan, "ker morate ljudem dati priložnost, da vidijo in otipajo vaše stvari. Poskušati prodajati iz kavarne ni prav lahko," razmišlja in dodaja, "in ljudje za barom običajno niso najboljši pri dajanju nasvetov za notranjo opremo. Zato smo leta 2015 odprli čudovito trgovino v Zaandamu." Flinders se še vedno drži svojih kavarn. "De Bajes na Rembrandtovem trgu v Amsterdamu je naša, le da ljudje tega ne vedo."

Geert-Jan Smits — founder of Flinders

"Ne bomo vam prodajali"

Preden je začel Flinders, je imel Geert-Jan internetno svetovalno podjetje, Jungle Minds. A po desetih letih svetovanja je bil čas za nekaj novega. "Sem poslovnež, zato sem iskal stvari, ki jih internet še ni revolucioniral," pravi.

Stvar, ki se je pokazala, je bilo oblikovalsko pohištvo. "Ljudje so mi rekli, da ne vem, kaj delam, a bolj kot so to govorili, bolj mi je bilo všeč," pravi Geert-Jan. To pa ne pomeni, da je bilo lahko. "Preiskal sem, katere znamke imajo veliko iskanj, da bi določil, katere bomo prodajali. Nobene nisem poznal, zato sem jih poklical," pravi, "In vprašanja, ki sem jih dobival znova in znova so bila, 'Koliko kvadratnih metrov ima vaša trgovina? Kje je vaša trgovina?' in, 'Oh, želite prodajati preko interneta? Če je tako, vam ne bomo prodajali.'" Tako smo se "iz čiste nuje podali iskat lokacijo za fizično trgovino, in takrat smo začeli s Flinders kavarnami na lokacijah z velikim prometom. Ljudje lahko pridejo in pijejo kavo ali pivo in vse, na čemer sedijo, je naše pohištvo."

Zdaj je fizična trgovina osrednji del koncepta Flinders. "Zdaj sem popolnoma za to, da imamo fizične lokacije," pravi Geert-Jan, "ker morate ljudem dati priložnost, da vidijo in otipajo vaše stvari. Poskušati prodajati iz kavarne ni prav lahko," razmišlja in dodaja, "in ljudje za barom običajno niso najboljši pri dajanju nasvetov za notranjo opremo. Zato smo leta 2015 odprli čudovito trgovino v Zaandamu." Flinders se še vedno drži svojih kavarn. "De Bajes na Rembrandtovem trgu v Amsterdamu je naša, le da ljudje tega ne vedo."

Geert-Jan Smits — founder of Flinders

“Povprečna spletna trgovina je zelo dolgočasna”

Kar Flinders razume, je, da ni enostavno za njihove stranke kupiti pohištvo. “Veliko ljudi, ki jih poznam in s katerimi sem v stiku, pravi, ‘Želim si kul dizajnerske stvari za svoj dom, ampak ne vem, kje jih dobiti, zato grem kar v IKEA,’” pravi Geert-Jan. “Povprečna spletna trgovina je tudi zelo dolgočasna. Vidite le posnetke izdelkov, kar otežuje občutek za izdelek,” dodaja in pravi, “zato poskušamo ustvariti vzdušje na spletu in v trgovini. Želimo pokazati, da smo specialisti in da poznamo zgodbe za izdelki.” In zakaj je to pomembno? “Zato, ker prodajamo višji cenovni razred. Tak stol (pokaže na Vitra fiberglas stol) ni poceni. Ljudje varčujejo za te izdelke.”

Geert-Jan temelji ta pristop na lastnih izkušnjah. “Ko sem začel s Flinders, nisem vedel nič o dizajnerskem pohištvu. Nisem slišal za nobeno izmed znamk in zdelo se mi je, da so smešno drage.” Toda, “potem greste v tovarno in spoznate zgodbo za vsem. Odkrijete, da je (Fermobovo vrtno pohištvo) narejeno za Luksemburške vrtove v Parizu. Narejeni so iz aluminija, kar je zelo lahko in ostane lepo. Tako sem začel ceniti to vrsto pohištva. Ampak tudi razumem, katere vrste niše oskrbujemo in kako dragi so izdelki, ki jih prodajamo. Zato lahko na naši spletni strani preberete zgodbe za pohištvom, ampak pomaga tudi, če ste prišli in sedeli na našem pohištvu in ga otipali.”

“To ne vidimo kot strošek”

Tovrstni vpogledi igrajo pomembno vlogo v pristopu Flinders pri poslovanju. “Imeti spletno trgovino zveni enostavno, vendar pri nas je veliko stika s strankami, ki predhodi vsakemu naročilu.” Zato Flinders uporablja vse mogoče kanale za dosego svojih strank. “In ko rečem vsak možen kanal, mislim vsak posamezen,” pravi Geert-Jan, “Imamo spletno trgovino, kavarne, trgovino, in prinesli bomo tudi k vam domov na posvet. Praktično nihče tega ne počne, ker stane veliko denarja.” Nadaljuje, “Prav tako prodajamo preko tržnic, na chatu, emailu in po telefonu. To ne vidimo kot strošek, ker je pomemben del predprodaje.” Ampak to še ni vse, “Imamo projektni oddelek, ki se ukvarja s poslovnimi strankami, in socialna omrežja igrajo pomembno vlogo. Stranke prosimo, da označijo svoje nakupe s #myflinders. Na Instagramu imamo več kot 500 sporočil in ljudje nam pripovedujejo res super stvari.”

Flinder's homepage

“Kar nas dela drugačne in uspešne je, da dosežemo stranke z uporabo vseh teh kanalov, povprečna pohištvena trgovina pa tega ne počne,” pripominja Geert-Jan. “Poleg tega smo uvedli model zaloge. Smo ena izmed prvih podjetij, ki je ponujalo dostavo naslednji dan v sektorju notranje opreme. Čakati osem do deset tednov, da dobite svoje pohištvo, je bilo normalno, ampak to danes ni v skladu s časom. Od prvega dne smo rekli, da to ni sprejemljivo.”

“Povprečna spletna trgovina je zelo dolgočasna”

Kar Flinders razume, je, da ni enostavno za njihove stranke kupiti pohištvo. “Veliko ljudi, ki jih poznam in s katerimi sem v stiku, pravi, ‘Želim si kul dizajnerske stvari za svoj dom, ampak ne vem, kje jih dobiti, zato grem kar v IKEA,’” pravi Geert-Jan. “Povprečna spletna trgovina je tudi zelo dolgočasna. Vidite le posnetke izdelkov, kar otežuje občutek za izdelek,” dodaja in pravi, “zato poskušamo ustvariti vzdušje na spletu in v trgovini. Želimo pokazati, da smo specialisti in da poznamo zgodbe za izdelki.” In zakaj je to pomembno? “Zato, ker prodajamo višji cenovni razred. Tak stol (pokaže na Vitra fiberglas stol) ni poceni. Ljudje varčujejo za te izdelke.”

Geert-Jan temelji ta pristop na lastnih izkušnjah. “Ko sem začel s Flinders, nisem vedel nič o dizajnerskem pohištvu. Nisem slišal za nobeno izmed znamk in zdelo se mi je, da so smešno drage.” Toda, “potem greste v tovarno in spoznate zgodbo za vsem. Odkrijete, da je (Fermobovo vrtno pohištvo) narejeno za Luksemburške vrtove v Parizu. Narejeni so iz aluminija, kar je zelo lahko in ostane lepo. Tako sem začel ceniti to vrsto pohištva. Ampak tudi razumem, katere vrste niše oskrbujemo in kako dragi so izdelki, ki jih prodajamo. Zato lahko na naši spletni strani preberete zgodbe za pohištvom, ampak pomaga tudi, če ste prišli in sedeli na našem pohištvu in ga otipali.”

“To ne vidimo kot strošek”

Tovrstni vpogledi igrajo pomembno vlogo v pristopu Flinders pri poslovanju. “Imeti spletno trgovino zveni enostavno, vendar pri nas je veliko stika s strankami, ki predhodi vsakemu naročilu.” Zato Flinders uporablja vse mogoče kanale za dosego svojih strank. “In ko rečem vsak možen kanal, mislim vsak posamezen,” pravi Geert-Jan, “Imamo spletno trgovino, kavarne, trgovino, in prinesli bomo tudi k vam domov na posvet. Praktično nihče tega ne počne, ker stane veliko denarja.” Nadaljuje, “Prav tako prodajamo preko tržnic, na chatu, emailu in po telefonu. To ne vidimo kot strošek, ker je pomemben del predprodaje.” Ampak to še ni vse, “Imamo projektni oddelek, ki se ukvarja s poslovnimi strankami, in socialna omrežja igrajo pomembno vlogo. Stranke prosimo, da označijo svoje nakupe s #myflinders. Na Instagramu imamo več kot 500 sporočil in ljudje nam pripovedujejo res super stvari.”

Flinder's homepage

“Kar nas dela drugačne in uspešne je, da dosežemo stranke z uporabo vseh teh kanalov, povprečna pohištvena trgovina pa tega ne počne,” pripominja Geert-Jan. “Poleg tega smo uvedli model zaloge. Smo ena izmed prvih podjetij, ki je ponujalo dostavo naslednji dan v sektorju notranje opreme. Čakati osem do deset tednov, da dobite svoje pohištvo, je bilo normalno, ampak to danes ni v skladu s časom. Od prvega dne smo rekli, da to ni sprejemljivo.”

“Povprečna spletna trgovina je zelo dolgočasna”

Kar Flinders razume, je, da ni enostavno za njihove stranke kupiti pohištvo. “Veliko ljudi, ki jih poznam in s katerimi sem v stiku, pravi, ‘Želim si kul dizajnerske stvari za svoj dom, ampak ne vem, kje jih dobiti, zato grem kar v IKEA,’” pravi Geert-Jan. “Povprečna spletna trgovina je tudi zelo dolgočasna. Vidite le posnetke izdelkov, kar otežuje občutek za izdelek,” dodaja in pravi, “zato poskušamo ustvariti vzdušje na spletu in v trgovini. Želimo pokazati, da smo specialisti in da poznamo zgodbe za izdelki.” In zakaj je to pomembno? “Zato, ker prodajamo višji cenovni razred. Tak stol (pokaže na Vitra fiberglas stol) ni poceni. Ljudje varčujejo za te izdelke.”

Geert-Jan temelji ta pristop na lastnih izkušnjah. “Ko sem začel s Flinders, nisem vedel nič o dizajnerskem pohištvu. Nisem slišal za nobeno izmed znamk in zdelo se mi je, da so smešno drage.” Toda, “potem greste v tovarno in spoznate zgodbo za vsem. Odkrijete, da je (Fermobovo vrtno pohištvo) narejeno za Luksemburške vrtove v Parizu. Narejeni so iz aluminija, kar je zelo lahko in ostane lepo. Tako sem začel ceniti to vrsto pohištva. Ampak tudi razumem, katere vrste niše oskrbujemo in kako dragi so izdelki, ki jih prodajamo. Zato lahko na naši spletni strani preberete zgodbe za pohištvom, ampak pomaga tudi, če ste prišli in sedeli na našem pohištvu in ga otipali.”

“To ne vidimo kot strošek”

Tovrstni vpogledi igrajo pomembno vlogo v pristopu Flinders pri poslovanju. “Imeti spletno trgovino zveni enostavno, vendar pri nas je veliko stika s strankami, ki predhodi vsakemu naročilu.” Zato Flinders uporablja vse mogoče kanale za dosego svojih strank. “In ko rečem vsak možen kanal, mislim vsak posamezen,” pravi Geert-Jan, “Imamo spletno trgovino, kavarne, trgovino, in prinesli bomo tudi k vam domov na posvet. Praktično nihče tega ne počne, ker stane veliko denarja.” Nadaljuje, “Prav tako prodajamo preko tržnic, na chatu, emailu in po telefonu. To ne vidimo kot strošek, ker je pomemben del predprodaje.” Ampak to še ni vse, “Imamo projektni oddelek, ki se ukvarja s poslovnimi strankami, in socialna omrežja igrajo pomembno vlogo. Stranke prosimo, da označijo svoje nakupe s #myflinders. Na Instagramu imamo več kot 500 sporočil in ljudje nam pripovedujejo res super stvari.”

Flinder's homepage

“Kar nas dela drugačne in uspešne je, da dosežemo stranke z uporabo vseh teh kanalov, povprečna pohištvena trgovina pa tega ne počne,” pripominja Geert-Jan. “Poleg tega smo uvedli model zaloge. Smo ena izmed prvih podjetij, ki je ponujalo dostavo naslednji dan v sektorju notranje opreme. Čakati osem do deset tednov, da dobite svoje pohištvo, je bilo normalno, ampak to danes ni v skladu s časom. Od prvega dne smo rekli, da to ni sprejemljivo.”

"Povprečna spletna trgovina je res dolgočasna, vidite samo slike izdelkov.”

Geert-Jan Smits - ustanovitelj podjetja Flinders

Hitrejši in pametnejši kot konkurenca

Vse se vrti okoli osredotočenosti na stranke in izboljšanja njihove izkušnje. Plačila so tudi del tega. “Na koncu so plačila majhen del izkušnje stranke,” pravi Geert-Jan, “majhen, vendar zelo pomemben, in ne le za stranko, ampak tudi zame. Je tako bistveni del mojega posla, življenjska sila, da ne bi zaupal temu, ki smo ga našli kot prvega, da je najboljši.”

“Nekaj pove, da je vaš ustanovitelj (Adriaan Mol) osvojil nagrado Loey Awards,” pojasnjuje Geert-Jan, “Prihajam iz sektorja interneta in spleta, tako da mi je njegova zmaga na tej nagradi dala potrditev. Vaša zgodba in dejstvo, da ste prava tehnološka družba, vas naredi hitrejše in pametnejše od konkurence. Všeč mi je, kako lahko spremenite nastavitve in da imate poleg tega kombinacijo tehnologije in ljudi, ki razmišljajo skupaj z vami. Kontakt z Mollie je vedno prijeten, kar je pomemben dejavnik,” dodaja. “Pristop Mollie nam bo omogočil, da naše storitve zagotavljamo v prihodnosti, na primer, širjenje v druge države in spodbujanje novih možnosti.”

Hitrejši in pametnejši kot konkurenca

Vse se vrti okoli osredotočenosti na stranke in izboljšanja njihove izkušnje. Plačila so tudi del tega. “Na koncu so plačila majhen del izkušnje stranke,” pravi Geert-Jan, “majhen, vendar zelo pomemben, in ne le za stranko, ampak tudi zame. Je tako bistveni del mojega posla, življenjska sila, da ne bi zaupal temu, ki smo ga našli kot prvega, da je najboljši.”

“Nekaj pove, da je vaš ustanovitelj (Adriaan Mol) osvojil nagrado Loey Awards,” pojasnjuje Geert-Jan, “Prihajam iz sektorja interneta in spleta, tako da mi je njegova zmaga na tej nagradi dala potrditev. Vaša zgodba in dejstvo, da ste prava tehnološka družba, vas naredi hitrejše in pametnejše od konkurence. Všeč mi je, kako lahko spremenite nastavitve in da imate poleg tega kombinacijo tehnologije in ljudi, ki razmišljajo skupaj z vami. Kontakt z Mollie je vedno prijeten, kar je pomemben dejavnik,” dodaja. “Pristop Mollie nam bo omogočil, da naše storitve zagotavljamo v prihodnosti, na primer, širjenje v druge države in spodbujanje novih možnosti.”

Hitrejši in pametnejši kot konkurenca

Vse se vrti okoli osredotočenosti na stranke in izboljšanja njihove izkušnje. Plačila so tudi del tega. “Na koncu so plačila majhen del izkušnje stranke,” pravi Geert-Jan, “majhen, vendar zelo pomemben, in ne le za stranko, ampak tudi zame. Je tako bistveni del mojega posla, življenjska sila, da ne bi zaupal temu, ki smo ga našli kot prvega, da je najboljši.”

“Nekaj pove, da je vaš ustanovitelj (Adriaan Mol) osvojil nagrado Loey Awards,” pojasnjuje Geert-Jan, “Prihajam iz sektorja interneta in spleta, tako da mi je njegova zmaga na tej nagradi dala potrditev. Vaša zgodba in dejstvo, da ste prava tehnološka družba, vas naredi hitrejše in pametnejše od konkurence. Všeč mi je, kako lahko spremenite nastavitve in da imate poleg tega kombinacijo tehnologije in ljudi, ki razmišljajo skupaj z vami. Kontakt z Mollie je vedno prijeten, kar je pomemben dejavnik,” dodaja. “Pristop Mollie nam bo omogočil, da naše storitve zagotavljamo v prihodnosti, na primer, širjenje v druge države in spodbujanje novih možnosti.”

"Pove veliko o vas, da je vaš ustanovitelj prejel nagrado Loey.”

Geert-Jan Smits - ustanovitelj podjetja Flinders

Popolnoma drugačno podjetje

Ko gre za prihodnost, Geert-Jan veliko razmišlja o njej. "Kakšna je moja dodana vrednost v naslednjih petih letih? Nenehno si moraš postavljati vprašanja, drugače lahko postaneš zastarel v samo nekaj letih, tako hitro se stvari lahko spremenijo. Flinders bi lahko bilo popolnoma drugačno podjetje čez pet let, ne vemo, kako se bo razvijalo, in mislim, da je to res kul.”

“Mislim, da je ena najzanimivejših stvari ukvarjati se s prihodnostjo podjetja. Prav tako pomaga, da imam okoli sebe veliko ljudi, ki v tem uživajo, so kritični in želijo razmišljati skupaj,” opazi Geert-Jan. “Letos smo zmagali v kategoriji 'najboljša pohištvena trgovina na Nizozemskem' na podelitvi nagrad Thuiswinkel. Zelo smo ponosni, da smo to dosegli po devetih letih v poslu,” doda in zaključi: “Vemo, da nismo več startup, vendar bi želel ohraniti takšno kulturo v podjetju. Pravzaprav šele začenjamo. Želimo zavladati svetu, tako ustvarjaš odlične stvari.”

Popolnoma drugačno podjetje

Ko gre za prihodnost, Geert-Jan veliko razmišlja o njej. "Kakšna je moja dodana vrednost v naslednjih petih letih? Nenehno si moraš postavljati vprašanja, drugače lahko postaneš zastarel v samo nekaj letih, tako hitro se stvari lahko spremenijo. Flinders bi lahko bilo popolnoma drugačno podjetje čez pet let, ne vemo, kako se bo razvijalo, in mislim, da je to res kul.”

“Mislim, da je ena najzanimivejših stvari ukvarjati se s prihodnostjo podjetja. Prav tako pomaga, da imam okoli sebe veliko ljudi, ki v tem uživajo, so kritični in želijo razmišljati skupaj,” opazi Geert-Jan. “Letos smo zmagali v kategoriji 'najboljša pohištvena trgovina na Nizozemskem' na podelitvi nagrad Thuiswinkel. Zelo smo ponosni, da smo to dosegli po devetih letih v poslu,” doda in zaključi: “Vemo, da nismo več startup, vendar bi želel ohraniti takšno kulturo v podjetju. Pravzaprav šele začenjamo. Želimo zavladati svetu, tako ustvarjaš odlične stvari.”

Popolnoma drugačno podjetje

Ko gre za prihodnost, Geert-Jan veliko razmišlja o njej. "Kakšna je moja dodana vrednost v naslednjih petih letih? Nenehno si moraš postavljati vprašanja, drugače lahko postaneš zastarel v samo nekaj letih, tako hitro se stvari lahko spremenijo. Flinders bi lahko bilo popolnoma drugačno podjetje čez pet let, ne vemo, kako se bo razvijalo, in mislim, da je to res kul.”

“Mislim, da je ena najzanimivejših stvari ukvarjati se s prihodnostjo podjetja. Prav tako pomaga, da imam okoli sebe veliko ljudi, ki v tem uživajo, so kritični in želijo razmišljati skupaj,” opazi Geert-Jan. “Letos smo zmagali v kategoriji 'najboljša pohištvena trgovina na Nizozemskem' na podelitvi nagrad Thuiswinkel. Zelo smo ponosni, da smo to dosegli po devetih letih v poslu,” doda in zaključi: “Vemo, da nismo več startup, vendar bi želel ohraniti takšno kulturo v podjetju. Pravzaprav šele začenjamo. Želimo zavladati svetu, tako ustvarjaš odlične stvari.”

Ostani na tekočem

Nikoli ne zamudite posodobitve. Prejemajte posodobitve izdelkov, novice in zgodbe strank neposredno v svoj nabiralnik.

Povežite vsako plačilo. Nadgradite vsak del svojega podjetja.

Nikoli ne zamudite posodobitve. Prejemajte posodobitve izdelkov, novice in zgodbe strank neposredno v svoj nabiralnik.

Ostani na tekočem

Nikoli ne zamudite posodobitve. Prejemajte posodobitve izdelkov, novice in zgodbe strank neposredno v svoj nabiralnik.

Form fields
Form fields
Form fields