Ce billet de blog a été élaboré par le stratège en e-commerce Cis Scherpereel.
Un avantage déloyal est un outil puissant pour devancer les concurrents et captiver les consommateurs. Dans ce post, nous allons explorer les principes de base en utilisant le cas de Brauzz.com.
Le terme "avantage déloyal" peut initialement sembler inconnu. Cependant, à travers l'exploration d'un cas innovant, vous découvrirez la véritable valeur derrière le fait d'avoir un avantage déloyal.
Merci, Jay
Le concept d'"avantage déloyal" n'est pas nouveau. Forgé par Jay Barney en 1991 sous le nom d' 'Avantage Compétitif Durable,' il peut être défini comme :
"Une stratégie créatrice de valeur qui n'est pas simultanément mise en œuvre par un acteur actuel ou potentiel."
La perspective de Barney met l'accent sur la capacité à maintenir un avantage concurrentiel avec des actifs qui ne sont pas facilement reproductibles.
Des études de Barney, nous déduisons qu'un avantage déloyal réside souvent dans l'amalgame d'actifs créateurs de valeur uniques à une marque ou une entreprise. Ces actifs peuvent se manifester physiquement, tels qu'un emplacement stratégique, ou dans un contexte intellectuel ou technologique, englobant des brevets, des marques déposées et des logiciels spécialisés.
Ce billet de blog a été élaboré par le stratège en e-commerce Cis Scherpereel.
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Merci, Jay
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"Une stratégie créatrice de valeur qui n'est pas simultanément mise en œuvre par un acteur actuel ou potentiel."
La perspective de Barney met l'accent sur la capacité à maintenir un avantage concurrentiel avec des actifs qui ne sont pas facilement reproductibles.
Des études de Barney, nous déduisons qu'un avantage déloyal réside souvent dans l'amalgame d'actifs créateurs de valeur uniques à une marque ou une entreprise. Ces actifs peuvent se manifester physiquement, tels qu'un emplacement stratégique, ou dans un contexte intellectuel ou technologique, englobant des brevets, des marques déposées et des logiciels spécialisés.
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Merci, Jay
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Merci, Jay
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La perspective de Barney met l'accent sur la capacité à maintenir un avantage concurrentiel avec des actifs qui ne sont pas facilement reproductibles.
Des études de Barney, nous déduisons qu'un avantage déloyal réside souvent dans l'amalgame d'actifs créateurs de valeur uniques à une marque ou une entreprise. Ces actifs peuvent se manifester physiquement, tels qu'un emplacement stratégique, ou dans un contexte intellectuel ou technologique, englobant des brevets, des marques déposées et des logiciels spécialisés.
