
Érints és fizess iPhone-on
Fogadj el érintésmentes fizetéseket közvetlenül az iPhone-odon a Mollie app segítségével
Fogadj el fizetéseket
Technikai erőforrások
A Mollie-ról

Érints és fizess iPhone-on
Fogadj el érintésmentes fizetéseket közvetlenül az iPhone-odon a Mollie app segítségével
Fogadj el fizetéseket
Technikai erőforrások
A Mollie-ról

Érints és fizess iPhone-on
Fogadj el érintésmentes fizetéseket közvetlenül az iPhone-odon a Mollie app segítségével
Fogadj el fizetéseket
Technikai erőforrások
A Mollie-ról
Flinders
Flinders
Flinders
A Flinders az otthoni berendezési ágazat egyik leggyorsabban növekvő vállalata a többcsatornás megközelítésüknek köszönhetően. Olvasd el a sikertörténetüket
A Flinders az otthoni berendezési ágazat egyik leggyorsabban növekvő vállalata a többcsatornás megközelítésüknek köszönhetően. Olvasd el a sikertörténetüket
E-kereskedelem
E-kereskedelem
E-kereskedelem





"Szeretnénk online és boltban is egy hangulatos légkört teremteni. Bemutatjuk, hogy ismerjük a termékek mögött rejlő történeteket."
Geert-Jan Smits - a Flinders alapítója
Flinders célja, hogy a dizájnt mindenki számára elérhetővé tegye. Ez egy bútoráruház, és az egyik leggyorsabban növekvő vállalat a lakberendezési szektorban. „A bútorüzletek eléggé hagyományosak, ha nem régimódiak,” magyarázza Geert-Jan Smits vezérigazgató. „Évek óta ugyanúgy néz ki az ipar,” folytatja, „Az első naptól kezdve teljesen más elképzelésünk volt: mi felforgatók vagyunk. Többcsatornás megközelítést alkalmazunk, és ez ott helyez minket, ahol az ügyfél is van. Lehet, hogy nem hangzik felforgatónak,” fejezi be, „de az, mert teljesen más, mint egy bútoráruház, amely csak ül és reménykedik, hogy lesznek vásárlói.”

Flinders célja, hogy a dizájnt mindenki számára elérhetővé tegye. Ez egy bútoráruház, és az egyik leggyorsabban növekvő vállalat a lakberendezési szektorban. „A bútorüzletek eléggé hagyományosak, ha nem régimódiak,” magyarázza Geert-Jan Smits vezérigazgató. „Évek óta ugyanúgy néz ki az ipar,” folytatja, „Az első naptól kezdve teljesen más elképzelésünk volt: mi felforgatók vagyunk. Többcsatornás megközelítést alkalmazunk, és ez ott helyez minket, ahol az ügyfél is van. Lehet, hogy nem hangzik felforgatónak,” fejezi be, „de az, mert teljesen más, mint egy bútoráruház, amely csak ül és reménykedik, hogy lesznek vásárlói.”

Flinders célja, hogy a dizájnt mindenki számára elérhetővé tegye. Ez egy bútoráruház, és az egyik leggyorsabban növekvő vállalat a lakberendezési szektorban. „A bútorüzletek eléggé hagyományosak, ha nem régimódiak,” magyarázza Geert-Jan Smits vezérigazgató. „Évek óta ugyanúgy néz ki az ipar,” folytatja, „Az első naptól kezdve teljesen más elképzelésünk volt: mi felforgatók vagyunk. Többcsatornás megközelítést alkalmazunk, és ez ott helyez minket, ahol az ügyfél is van. Lehet, hogy nem hangzik felforgatónak,” fejezi be, „de az, mert teljesen más, mint egy bútoráruház, amely csak ül és reménykedik, hogy lesznek vásárlói.”

"Többcsatornás megközelítést alkalmazunk, ami azt jelenti, hogy ott vagyunk, ahol az ügyfél is van."
Geert-Jan Smits - a Flinders alapítója
„Nem fogunk eladni neked”
Mielőtt elkezdte a Flinders-t, Geert-Jan-nek volt egy internetes tanácsadó cége, a Jungle Minds. De tíz év tanácsadás után, valami újra vágyott. „Üzletember vagyok, ezért olyan dolgokat kerestem, amelyeket az internet még nem forradalmasított,” mondja.
Ami ebből lett, az a designer bútor volt. „Az emberek azt mondták, hogy nem tudom, mit csinálok, de minél többet mondták, annál jobban tetszett,” állítja Geert-Jan. Ez azonban nem jelenti azt, hogy könnyű volt. „Belemélyedtem, mely márkák iránt van keresés az interneten, hogy eldöntsük, melyeket fogjuk árulni. Egyiket sem ismertem, ezért felhívtam őket,” mondja „És a kérdések, amiket újra és újra megkaptam, ezek voltak: 'Hány négyzetméteres az üzlete? Hol van az üzlete?' és, 'Ó, az interneten akar eladni? Ha ez a helyzet, akkor nem fogunk eladni neked.'” Így, pusztán szükségből kerestünk egy helyet egy fizikai üzlet számára, és ekkor kezdtük el a Flinders kávézókat forgalmas helyeken. Az emberek bejöhetnek, ihatnak egy kávét vagy sört, és minden, amin ülnek, a mi bútorunk.”
Most a fizikai üzlet központi része a Flinders koncepciónak. „Teljesen a fizikai helyszínek mellett vagyok most,” mondja Geert-Jan, „mert lehetőséget kell adnia az embereknek, hogy lássák és érezzék a dolgaikat. Kávézóból nem is olyan könnyű árulni,” tükrözi vissza, hozzátéve, „és a pult mögötti emberek általában nem azok, akik a legjobb belsőépítészeti tanácsokat adják. Tehát, 2015-ben nyitottunk egy fantasztikus boltot Zaandamban.” A Flinders továbbra is megtartotta a kávézóit. „A De Bajes a Rembrandt téren Amszterdamban a miénk, csak az emberek nem tudják.”

„Nem fogunk eladni neked”
Mielőtt elkezdte a Flinders-t, Geert-Jan-nek volt egy internetes tanácsadó cége, a Jungle Minds. De tíz év tanácsadás után, valami újra vágyott. „Üzletember vagyok, ezért olyan dolgokat kerestem, amelyeket az internet még nem forradalmasított,” mondja.
Ami ebből lett, az a designer bútor volt. „Az emberek azt mondták, hogy nem tudom, mit csinálok, de minél többet mondták, annál jobban tetszett,” állítja Geert-Jan. Ez azonban nem jelenti azt, hogy könnyű volt. „Belemélyedtem, mely márkák iránt van keresés az interneten, hogy eldöntsük, melyeket fogjuk árulni. Egyiket sem ismertem, ezért felhívtam őket,” mondja „És a kérdések, amiket újra és újra megkaptam, ezek voltak: 'Hány négyzetméteres az üzlete? Hol van az üzlete?' és, 'Ó, az interneten akar eladni? Ha ez a helyzet, akkor nem fogunk eladni neked.'” Így, pusztán szükségből kerestünk egy helyet egy fizikai üzlet számára, és ekkor kezdtük el a Flinders kávézókat forgalmas helyeken. Az emberek bejöhetnek, ihatnak egy kávét vagy sört, és minden, amin ülnek, a mi bútorunk.”
Most a fizikai üzlet központi része a Flinders koncepciónak. „Teljesen a fizikai helyszínek mellett vagyok most,” mondja Geert-Jan, „mert lehetőséget kell adnia az embereknek, hogy lássák és érezzék a dolgaikat. Kávézóból nem is olyan könnyű árulni,” tükrözi vissza, hozzátéve, „és a pult mögötti emberek általában nem azok, akik a legjobb belsőépítészeti tanácsokat adják. Tehát, 2015-ben nyitottunk egy fantasztikus boltot Zaandamban.” A Flinders továbbra is megtartotta a kávézóit. „A De Bajes a Rembrandt téren Amszterdamban a miénk, csak az emberek nem tudják.”

„Nem fogunk eladni neked”
Mielőtt elkezdte a Flinders-t, Geert-Jan-nek volt egy internetes tanácsadó cége, a Jungle Minds. De tíz év tanácsadás után, valami újra vágyott. „Üzletember vagyok, ezért olyan dolgokat kerestem, amelyeket az internet még nem forradalmasított,” mondja.
Ami ebből lett, az a designer bútor volt. „Az emberek azt mondták, hogy nem tudom, mit csinálok, de minél többet mondták, annál jobban tetszett,” állítja Geert-Jan. Ez azonban nem jelenti azt, hogy könnyű volt. „Belemélyedtem, mely márkák iránt van keresés az interneten, hogy eldöntsük, melyeket fogjuk árulni. Egyiket sem ismertem, ezért felhívtam őket,” mondja „És a kérdések, amiket újra és újra megkaptam, ezek voltak: 'Hány négyzetméteres az üzlete? Hol van az üzlete?' és, 'Ó, az interneten akar eladni? Ha ez a helyzet, akkor nem fogunk eladni neked.'” Így, pusztán szükségből kerestünk egy helyet egy fizikai üzlet számára, és ekkor kezdtük el a Flinders kávézókat forgalmas helyeken. Az emberek bejöhetnek, ihatnak egy kávét vagy sört, és minden, amin ülnek, a mi bútorunk.”
Most a fizikai üzlet központi része a Flinders koncepciónak. „Teljesen a fizikai helyszínek mellett vagyok most,” mondja Geert-Jan, „mert lehetőséget kell adnia az embereknek, hogy lássák és érezzék a dolgaikat. Kávézóból nem is olyan könnyű árulni,” tükrözi vissza, hozzátéve, „és a pult mögötti emberek általában nem azok, akik a legjobb belsőépítészeti tanácsokat adják. Tehát, 2015-ben nyitottunk egy fantasztikus boltot Zaandamban.” A Flinders továbbra is megtartotta a kávézóit. „A De Bajes a Rembrandt téren Amszterdamban a miénk, csak az emberek nem tudják.”

“Az átlagos webáruház nagyon unalmas”
Flindersnél értik, hogy nem könnyű a klienseiknek bútorokat vásárolni. „Sokan, akiket ismerek és akikkel kapcsolatba kerülök, azt mondják, 'menő dizájner holmikat szeretnék az otthonomba, de nem tudom, hol szerezzem be, így marad az IKEA,'” meséli Geert-Jan. „Az átlagos webáruház is nagyon unalmas. Csak termékfotókat látsz, ami megnehezíti a termék érzékelését,” teszi hozzá, „ezért próbálunk hangulatot teremteni online és az üzletben egyaránt. Be akarjuk mutatni, hogy szakértők vagyunk, és ismerjük a termékek mögötti történeteket.” És miért fontos ez? „Mert magasabb kategóriás dolgokat árulunk. Egy olyan szék, mint az ott (mutat a Vitra üvegszálas székre), nem olcsó. Az emberek spórolnak ezekre a dolgokra.”
Geert-Jan saját tapasztalatára alapozza ezt a megközelítést. „Amikor elkezdtem a Flinderst, nem tudtam semmit a dizájner bútorokról. Egyik márkát sem ismertem, és azt gondoltam, hogy iszonyúan drágák.” De „amikor elmész a gyárba, és megismered a háttérsztorit, rájössz, hogy (a Fermob kerti bútora) például a párizsi Luxemburg-kert számára készült. Alumíniumból készültek, ami szuper könnyű és mindig gyönyörű marad. Így kedveltem meg ezt a fajta bútort. De azt is megértem, hogy milyen rést szolgálunk ki, és hogy milyen drágák a termékeink. Ezért elolvashatod a bútorok mögötti történeteket a weboldalunkon, de az is segít, ha már ültél rajtuk és tapasztaltad őket.”
“Ezt nem költségként kezeljük”
Az ilyen felismerések fontos szerepet játszanak a Flinders üzleti megközelítésében. „Egy webáruház indítása egyszerűnek tűnik, de nálunk sok ügyfélkontaktus előz meg minden rendelést.” Ezért használja a Flinders az összes lehetséges csatornát, hogy elérje ügyfeleit. „És amikor azt mondom, hogy minden lehetséges csatornát, tényleg mindet értem,” mondja Geert-Jan, „Van webáruházunk, kávézóink, üzletünk, és házhoz is megyünk konzultációra. Gyakorlatilag senki más nem csinálja ezt, mert drága.” Folytatja, „Piacokon is értékesítünk, csevegésen, e-mailen és telefonon keresztül is. Ezt nem költségként kezeljük, mert fontos része az előértékesítésnek.” De ez még nem minden, „Van egy projektosztályunk, ami üzleti ügyfelekkel foglalkozik, és a közösségi média is fontos szerepet játszik. Arra kérjük ügyfeleinket, hogy jelöljék meg vásárlásaikat a #myflinders címkével. Az Instagramon több mint 500 üzenetünk van, és tényleg nagyon menő dolgokat mondanak.”

„Ami megkülönböztet minket és sikeressé tesz, az az, hogy az összes csatornán elérjük az ügyfeleket, és az átlagos bútoráruház nem így tesz,” jegyzi meg Geert-Jan. „Ezen kívül bevezettük a készletmodellt. Az elsők között voltunk, akik másnapi kiszállítást kínáltak a lakberendezési szektorban. Az, hogy nyolc-tíz hetet kell várnod a bútorodra, normális volt, de ez ma már nem illeszkedik a korhoz. Már az első naptól kezdve azt mondtuk, hogy ez nem elfogadható.”
“Az átlagos webáruház nagyon unalmas”
Flindersnél értik, hogy nem könnyű a klienseiknek bútorokat vásárolni. „Sokan, akiket ismerek és akikkel kapcsolatba kerülök, azt mondják, 'menő dizájner holmikat szeretnék az otthonomba, de nem tudom, hol szerezzem be, így marad az IKEA,'” meséli Geert-Jan. „Az átlagos webáruház is nagyon unalmas. Csak termékfotókat látsz, ami megnehezíti a termék érzékelését,” teszi hozzá, „ezért próbálunk hangulatot teremteni online és az üzletben egyaránt. Be akarjuk mutatni, hogy szakértők vagyunk, és ismerjük a termékek mögötti történeteket.” És miért fontos ez? „Mert magasabb kategóriás dolgokat árulunk. Egy olyan szék, mint az ott (mutat a Vitra üvegszálas székre), nem olcsó. Az emberek spórolnak ezekre a dolgokra.”
Geert-Jan saját tapasztalatára alapozza ezt a megközelítést. „Amikor elkezdtem a Flinderst, nem tudtam semmit a dizájner bútorokról. Egyik márkát sem ismertem, és azt gondoltam, hogy iszonyúan drágák.” De „amikor elmész a gyárba, és megismered a háttérsztorit, rájössz, hogy (a Fermob kerti bútora) például a párizsi Luxemburg-kert számára készült. Alumíniumból készültek, ami szuper könnyű és mindig gyönyörű marad. Így kedveltem meg ezt a fajta bútort. De azt is megértem, hogy milyen rést szolgálunk ki, és hogy milyen drágák a termékeink. Ezért elolvashatod a bútorok mögötti történeteket a weboldalunkon, de az is segít, ha már ültél rajtuk és tapasztaltad őket.”
“Ezt nem költségként kezeljük”
Az ilyen felismerések fontos szerepet játszanak a Flinders üzleti megközelítésében. „Egy webáruház indítása egyszerűnek tűnik, de nálunk sok ügyfélkontaktus előz meg minden rendelést.” Ezért használja a Flinders az összes lehetséges csatornát, hogy elérje ügyfeleit. „És amikor azt mondom, hogy minden lehetséges csatornát, tényleg mindet értem,” mondja Geert-Jan, „Van webáruházunk, kávézóink, üzletünk, és házhoz is megyünk konzultációra. Gyakorlatilag senki más nem csinálja ezt, mert drága.” Folytatja, „Piacokon is értékesítünk, csevegésen, e-mailen és telefonon keresztül is. Ezt nem költségként kezeljük, mert fontos része az előértékesítésnek.” De ez még nem minden, „Van egy projektosztályunk, ami üzleti ügyfelekkel foglalkozik, és a közösségi média is fontos szerepet játszik. Arra kérjük ügyfeleinket, hogy jelöljék meg vásárlásaikat a #myflinders címkével. Az Instagramon több mint 500 üzenetünk van, és tényleg nagyon menő dolgokat mondanak.”

„Ami megkülönböztet minket és sikeressé tesz, az az, hogy az összes csatornán elérjük az ügyfeleket, és az átlagos bútoráruház nem így tesz,” jegyzi meg Geert-Jan. „Ezen kívül bevezettük a készletmodellt. Az elsők között voltunk, akik másnapi kiszállítást kínáltak a lakberendezési szektorban. Az, hogy nyolc-tíz hetet kell várnod a bútorodra, normális volt, de ez ma már nem illeszkedik a korhoz. Már az első naptól kezdve azt mondtuk, hogy ez nem elfogadható.”
“Az átlagos webáruház nagyon unalmas”
Flindersnél értik, hogy nem könnyű a klienseiknek bútorokat vásárolni. „Sokan, akiket ismerek és akikkel kapcsolatba kerülök, azt mondják, 'menő dizájner holmikat szeretnék az otthonomba, de nem tudom, hol szerezzem be, így marad az IKEA,'” meséli Geert-Jan. „Az átlagos webáruház is nagyon unalmas. Csak termékfotókat látsz, ami megnehezíti a termék érzékelését,” teszi hozzá, „ezért próbálunk hangulatot teremteni online és az üzletben egyaránt. Be akarjuk mutatni, hogy szakértők vagyunk, és ismerjük a termékek mögötti történeteket.” És miért fontos ez? „Mert magasabb kategóriás dolgokat árulunk. Egy olyan szék, mint az ott (mutat a Vitra üvegszálas székre), nem olcsó. Az emberek spórolnak ezekre a dolgokra.”
Geert-Jan saját tapasztalatára alapozza ezt a megközelítést. „Amikor elkezdtem a Flinderst, nem tudtam semmit a dizájner bútorokról. Egyik márkát sem ismertem, és azt gondoltam, hogy iszonyúan drágák.” De „amikor elmész a gyárba, és megismered a háttérsztorit, rájössz, hogy (a Fermob kerti bútora) például a párizsi Luxemburg-kert számára készült. Alumíniumból készültek, ami szuper könnyű és mindig gyönyörű marad. Így kedveltem meg ezt a fajta bútort. De azt is megértem, hogy milyen rést szolgálunk ki, és hogy milyen drágák a termékeink. Ezért elolvashatod a bútorok mögötti történeteket a weboldalunkon, de az is segít, ha már ültél rajtuk és tapasztaltad őket.”
“Ezt nem költségként kezeljük”
Az ilyen felismerések fontos szerepet játszanak a Flinders üzleti megközelítésében. „Egy webáruház indítása egyszerűnek tűnik, de nálunk sok ügyfélkontaktus előz meg minden rendelést.” Ezért használja a Flinders az összes lehetséges csatornát, hogy elérje ügyfeleit. „És amikor azt mondom, hogy minden lehetséges csatornát, tényleg mindet értem,” mondja Geert-Jan, „Van webáruházunk, kávézóink, üzletünk, és házhoz is megyünk konzultációra. Gyakorlatilag senki más nem csinálja ezt, mert drága.” Folytatja, „Piacokon is értékesítünk, csevegésen, e-mailen és telefonon keresztül is. Ezt nem költségként kezeljük, mert fontos része az előértékesítésnek.” De ez még nem minden, „Van egy projektosztályunk, ami üzleti ügyfelekkel foglalkozik, és a közösségi média is fontos szerepet játszik. Arra kérjük ügyfeleinket, hogy jelöljék meg vásárlásaikat a #myflinders címkével. Az Instagramon több mint 500 üzenetünk van, és tényleg nagyon menő dolgokat mondanak.”

„Ami megkülönböztet minket és sikeressé tesz, az az, hogy az összes csatornán elérjük az ügyfeleket, és az átlagos bútoráruház nem így tesz,” jegyzi meg Geert-Jan. „Ezen kívül bevezettük a készletmodellt. Az elsők között voltunk, akik másnapi kiszállítást kínáltak a lakberendezési szektorban. Az, hogy nyolc-tíz hetet kell várnod a bútorodra, normális volt, de ez ma már nem illeszkedik a korhoz. Már az első naptól kezdve azt mondtuk, hogy ez nem elfogadható.”
"Az átlagos webshop szuper unalmas, csak termékek packshotjait látod."
Geert-Jan Smits - a Flinders alapítója
Gyorsabb és okosabb, mint a konkurencia
Minden az ügyfélközpontúságról és az ügyfélélmény lehető legjobbá tételéről szól. A fizetések is részei ennek. „Végső soron a fizetések az ügyfélélmény kis részét képezik,” mondja Geert-Jan, „kis rész, de igazán fontos, nemcsak az ügyfélnek, hanem nekem is. Ez egy olyan alapvető része az üzletemnek, egy életvonal, hogy nem bíznám az első szembejövőre, hogy a legjobb legyen.”
„Valamit mond, hogy az alapítótok (Adriaan Mol) megnyerte a Loey Awards-ot,” magyarázza Geert-Jan, „az internet és az online szektorból jövök, így az, hogy ő megnyerte ezt a díjat, megerősítést adott nekem. A történetetek és az a tény, hogy valódi tech cég vagytok, gyorsabbá és okosabbá tesz benneteket a konkurenciánál. Tetszik, hogy tudjátok módosítani a beállításokat, és szinte minden mellett van egy kombináció a technológiából és az emberekből, akik együtt gondolkodnak veletek. A Mollie-val való kapcsolattartás mindig kellemes, és ez egy fontos tényező,” teszi hozzá. „Mollie megközelítése lehetővé teszi számunkra, hogy a jövőben is biztosítani tudjuk szolgáltatásainkat, például további országokba való terjeszkedést és új lehetőségek előmozdítását.”

Gyorsabb és okosabb, mint a konkurencia
Minden az ügyfélközpontúságról és az ügyfélélmény lehető legjobbá tételéről szól. A fizetések is részei ennek. „Végső soron a fizetések az ügyfélélmény kis részét képezik,” mondja Geert-Jan, „kis rész, de igazán fontos, nemcsak az ügyfélnek, hanem nekem is. Ez egy olyan alapvető része az üzletemnek, egy életvonal, hogy nem bíznám az első szembejövőre, hogy a legjobb legyen.”
„Valamit mond, hogy az alapítótok (Adriaan Mol) megnyerte a Loey Awards-ot,” magyarázza Geert-Jan, „az internet és az online szektorból jövök, így az, hogy ő megnyerte ezt a díjat, megerősítést adott nekem. A történetetek és az a tény, hogy valódi tech cég vagytok, gyorsabbá és okosabbá tesz benneteket a konkurenciánál. Tetszik, hogy tudjátok módosítani a beállításokat, és szinte minden mellett van egy kombináció a technológiából és az emberekből, akik együtt gondolkodnak veletek. A Mollie-val való kapcsolattartás mindig kellemes, és ez egy fontos tényező,” teszi hozzá. „Mollie megközelítése lehetővé teszi számunkra, hogy a jövőben is biztosítani tudjuk szolgáltatásainkat, például további országokba való terjeszkedést és új lehetőségek előmozdítását.”

Gyorsabb és okosabb, mint a konkurencia
Minden az ügyfélközpontúságról és az ügyfélélmény lehető legjobbá tételéről szól. A fizetések is részei ennek. „Végső soron a fizetések az ügyfélélmény kis részét képezik,” mondja Geert-Jan, „kis rész, de igazán fontos, nemcsak az ügyfélnek, hanem nekem is. Ez egy olyan alapvető része az üzletemnek, egy életvonal, hogy nem bíznám az első szembejövőre, hogy a legjobb legyen.”
„Valamit mond, hogy az alapítótok (Adriaan Mol) megnyerte a Loey Awards-ot,” magyarázza Geert-Jan, „az internet és az online szektorból jövök, így az, hogy ő megnyerte ezt a díjat, megerősítést adott nekem. A történetetek és az a tény, hogy valódi tech cég vagytok, gyorsabbá és okosabbá tesz benneteket a konkurenciánál. Tetszik, hogy tudjátok módosítani a beállításokat, és szinte minden mellett van egy kombináció a technológiából és az emberekből, akik együtt gondolkodnak veletek. A Mollie-val való kapcsolattartás mindig kellemes, és ez egy fontos tényező,” teszi hozzá. „Mollie megközelítése lehetővé teszi számunkra, hogy a jövőben is biztosítani tudjuk szolgáltatásainkat, például további országokba való terjeszkedést és új lehetőségek előmozdítását.”

"Ez sokat elmond arról, hogy az alapítótok megnyerte a Loey Díjat."
Geert-Jan Smits - a Flinders alapítója
Egy teljesen másik vállalat
A jövőről szólva, Geert-Jan sok időt tölt azzal, hogy gondolkodjon rajta. „Mi az én hozzáadott értékem a következő öt évben? Folyamatosan kérdéseket kell feltenned magadnak, különben pár éven belül elavulttá válhatsz, ilyen gyorsan változhatnak a dolgok. A Flinders öt év múlva teljesen más vállalat lehet, nem tudjuk, hogyan fog fejlődni, és szerintem ez nagyon izgalmas.”
„Úgy gondolom, hogy ez az egyik legérdekesebb dolog, amivel foglalkozni lehet – a vállalat jövője. Az is segít, hogy sok olyan ember van körülöttem, akik élvezik ezt, kritikusak, és szívesen gondolkodnak együtt,” jegyzi meg Geert-Jan. „Idén elnyertük a ‘legjobb bútorüzlet Hollandiában’ kategóriát a Thuiswinkel Awards-on. Nagyon büszkék vagyunk, hogy kilenc év után az üzletben megszereztük ezt,” teszi hozzá, végül így zárva: „Tudjuk, hogy már nem vagyunk startup, de szeretném, ha ez a kultúra továbbra is életben maradna a vállalatban. Tényleg csak most kezdjük el. Világuralomra törünk, így lehet nagyszerű dolgokat létrehozni.”
Egy teljesen másik vállalat
A jövőről szólva, Geert-Jan sok időt tölt azzal, hogy gondolkodjon rajta. „Mi az én hozzáadott értékem a következő öt évben? Folyamatosan kérdéseket kell feltenned magadnak, különben pár éven belül elavulttá válhatsz, ilyen gyorsan változhatnak a dolgok. A Flinders öt év múlva teljesen más vállalat lehet, nem tudjuk, hogyan fog fejlődni, és szerintem ez nagyon izgalmas.”
„Úgy gondolom, hogy ez az egyik legérdekesebb dolog, amivel foglalkozni lehet – a vállalat jövője. Az is segít, hogy sok olyan ember van körülöttem, akik élvezik ezt, kritikusak, és szívesen gondolkodnak együtt,” jegyzi meg Geert-Jan. „Idén elnyertük a ‘legjobb bútorüzlet Hollandiában’ kategóriát a Thuiswinkel Awards-on. Nagyon büszkék vagyunk, hogy kilenc év után az üzletben megszereztük ezt,” teszi hozzá, végül így zárva: „Tudjuk, hogy már nem vagyunk startup, de szeretném, ha ez a kultúra továbbra is életben maradna a vállalatban. Tényleg csak most kezdjük el. Világuralomra törünk, így lehet nagyszerű dolgokat létrehozni.”
Egy teljesen másik vállalat
A jövőről szólva, Geert-Jan sok időt tölt azzal, hogy gondolkodjon rajta. „Mi az én hozzáadott értékem a következő öt évben? Folyamatosan kérdéseket kell feltenned magadnak, különben pár éven belül elavulttá válhatsz, ilyen gyorsan változhatnak a dolgok. A Flinders öt év múlva teljesen más vállalat lehet, nem tudjuk, hogyan fog fejlődni, és szerintem ez nagyon izgalmas.”
„Úgy gondolom, hogy ez az egyik legérdekesebb dolog, amivel foglalkozni lehet – a vállalat jövője. Az is segít, hogy sok olyan ember van körülöttem, akik élvezik ezt, kritikusak, és szívesen gondolkodnak együtt,” jegyzi meg Geert-Jan. „Idén elnyertük a ‘legjobb bútorüzlet Hollandiában’ kategóriát a Thuiswinkel Awards-on. Nagyon büszkék vagyunk, hogy kilenc év után az üzletben megszereztük ezt,” teszi hozzá, végül így zárva: „Tudjuk, hogy már nem vagyunk startup, de szeretném, ha ez a kultúra továbbra is életben maradna a vállalatban. Tényleg csak most kezdjük el. Világuralomra törünk, így lehet nagyszerű dolgokat létrehozni.”
Maradj naprakész
Ne maradj le semmiről! Kapj termékfrissítéseket, híreket és vásárlói történeteket közvetlenül az e-mail fiókodba.
Kapcsolj össze minden fizetést. Fejleszd üzleted minden részét.
Ne maradj le semmiről! Kapj termékfrissítéseket, híreket és vásárlói történeteket közvetlenül az e-mail fiókodba.
Maradj naprakész
Ne maradj le semmiről! Kapj termékfrissítéseket, híreket és vásárlói történeteket közvetlenül az e-mail fiókodba.
Használt termékek
További történetek:
Herr und Frau Klein – Egy fogalomüzlet, ami bizalmat épít
A Mollie-val való partnerségük támogatja Beate és Stephan Klein egyedi koncepcióüzletét, amely szép termékeket kínál családok számára, és megbízható fizetési élményt nyújt.
A Quanticlo a Mollie-val növekszik: kevesebb fizetési akadály, több hűséges vásárló
Hogyan egyszerűsítette az egyik vezető olasz divat e-kereskedelmi márka a fizetéseket, növelte a konverziókat, és magabiztosan növekedett.
Mollie és Otrium sikertörténet
Gyorsan növekszel? Többre van szükséged, mint egy szolgáltatóra. A Mollie-nál segítünk a vállalkozásoknak okosabban növekedni. Nézd meg, hogyan segíti az Otriummal való partnerségünk a növekedést.
Egyszerűsítsd a fizetést és a pénzkezelést
Drive revenue, reduce costs, and manage funds with Mollie.
Egyszerűsítsd a fizetést és a pénzkezelést
Drive revenue, reduce costs, and manage funds with Mollie.
Egyszerűsítsd a fizetést és a pénzkezelést
Akár nemzetközi szinten szeretnél növekedni, akár egy adott piacra fókuszálnál, minden lehetséges. A Mollie minden ismert fizetési módot támogat, így bárhol is legyél, fejlesztheted a vállalkozásod.