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Wie Conder Wines Mollie Capital nutzte, um ein neues Lager zu bauen und 1.000 SKUs hinzuzufügen
Wie Conder Wines Mollie Capital nutzte, um ein neues Lager zu bauen und 1.000 SKUs hinzuzufügen
Wie Conder Wines Mollie Capital nutzte, um ein neues Lager zu bauen und 1.000 SKUs hinzuzufügen
Conder Wines nutzte Mollie Capital, um Cashflow-Herausforderungen zu bewältigen, ein riesiges neues Lager zu bauen und die europäische Expansion voranzutreiben.
Conder Wines nutzte Mollie Capital, um Cashflow-Herausforderungen zu bewältigen, ein riesiges neues Lager zu bauen und die europäische Expansion voranzutreiben.
„“
Für jedes wachstumsstarke Unternehmen hängt der Unterschied zwischen dem Erreichen und Verfehlen eines Ziels oft von einer Sache ab: dem richtigen Timing.
Das weiß auch das Team von Conder Wines nur zu gut. Als schnell wachsender Online-Weinhändler mit über 17.000 positiven Bewertungen hat sich das Unternehmen einen Ruf für Qualität, Beständigkeit und unglaublichen Service aufgebaut.
Doch Erfolg bringt auch Herausforderungen mit sich – besonders dann, wenn die umsatzstärkste Saison auch die größte Cashflow-Herausforderung darstellt.
Traditionelle Banken boten eine „Lösung“ an, die Monate in Anspruch genommen hätte – eine Verzögerung, die ihre gesamte Hochsaison gefährdete. Sie brauchten daher einen Finanzierungspartner, der den Rhythmus ihres Geschäfts verstand und nicht nur ihre Bilanz.
Für jedes wachstumsstarke Unternehmen hängt der Unterschied zwischen dem Erreichen und Verfehlen eines Ziels oft von einer Sache ab: dem richtigen Timing.
Das weiß auch das Team von Conder Wines nur zu gut. Als schnell wachsender Online-Weinhändler mit über 17.000 positiven Bewertungen hat sich das Unternehmen einen Ruf für Qualität, Beständigkeit und unglaublichen Service aufgebaut.
Doch Erfolg bringt auch Herausforderungen mit sich – besonders dann, wenn die umsatzstärkste Saison auch die größte Cashflow-Herausforderung darstellt.
Traditionelle Banken boten eine „Lösung“ an, die Monate in Anspruch genommen hätte – eine Verzögerung, die ihre gesamte Hochsaison gefährdete. Sie brauchten daher einen Finanzierungspartner, der den Rhythmus ihres Geschäfts verstand und nicht nur ihre Bilanz.
Für jedes wachstumsstarke Unternehmen hängt der Unterschied zwischen dem Erreichen und Verfehlen eines Ziels oft von einer Sache ab: dem richtigen Timing.
Das weiß auch das Team von Conder Wines nur zu gut. Als schnell wachsender Online-Weinhändler mit über 17.000 positiven Bewertungen hat sich das Unternehmen einen Ruf für Qualität, Beständigkeit und unglaublichen Service aufgebaut.
Doch Erfolg bringt auch Herausforderungen mit sich – besonders dann, wenn die umsatzstärkste Saison auch die größte Cashflow-Herausforderung darstellt.
Traditionelle Banken boten eine „Lösung“ an, die Monate in Anspruch genommen hätte – eine Verzögerung, die ihre gesamte Hochsaison gefährdete. Sie brauchten daher einen Finanzierungspartner, der den Rhythmus ihres Geschäfts verstand und nicht nur ihre Bilanz.
Die Herausforderung
Für Conder Wines ist das vierte Quartal die entscheidende Zeit. Mit dem enormen Nachfrageschub durch den Black Friday und Weihnachten müssen sie große Mengen an Waren im Voraus sichern.
„Bei uns dreht sich alles um die Saisonalität“, erklärt Bart van den Dries, CEO von Conder Wines. „Um während der umsatzstärksten Zeit des Jahres liefern zu können, muss man alles im Voraus auf Lager haben. Und wer kleine Mengen bestellt, hat hohe Transportkosten. Das Volumen, das wir für das vierte Quartal benötigen, erfordert daher einen flexiblen Cashflow.“
Und wie sah es mit traditionellen Banken aus? Sie hatten langsame, unflexible Prozesse, die nicht zu ihrem Geschwindigkeitsbedarf passten.
„Wir haben mit Banken gesprochen, aber das kostet viel Zeit und ist nicht sehr flexibel“, erinnert sich Bart. „Man muss Prognosen erstellen, den Papierkram erledigen – das dauert alles Monate. Wir sind ein kleines, effizientes Unternehmen, und der Prozess nimmt uns einfach zu viel Zeit weg.“
Die Lösung
Mollie Capital bot etwas völlig anderes – keinen endlosen Papierkram, kein monatelanges Warten, sondern schnellen Zugang zu Finanzmitteln, basierend auf der tatsächlichen Verkaufshistorie von Conder Wines.
„Mollie versteht, wie schnell sich Menschen im E-Commerce bewegen müssen“, sagt Bart. „Mit Mollie Capital ist das Geld innerhalb von 24 Stunden auf Ihrem Konto; es ist ein extrem schneller und effizienter Prozess.“
Die Vorteile zeigten sich sofort. Zuerst die Transparenz: Eine einzige, feste Gebühr bedeutete keine versteckten Zinsen oder Überraschungen. „Es ist so angenehm, die vollen Kosten im Voraus zu kennen“, erklärt Bart. „In unserem Geschäft ist Planbarkeit entscheidend.“
Auch bei der Rückzahlung sei Mollie Capital einzigartig, denn sie basiere auf den aktuellen Umsatzzahlen und sei damit eine große Hilfe für wachsende Unternehmen, so Bart im Gespräch.
„Das passt perfekt zur Dynamik unseres Geschäfts“, erklärt er. „Wenn die Verkäufe stark sind, zahlen wir schneller. Wenn es ruhiger ist, zahlen wir weniger. Das bewahrt die Flexibilität.“
Doch als Conder Wines sich auf die große europäische Expansion vorbereitete, brauchten sie eine Lösung, die über das Standardangebot hinausging, um ihrem neuen Ambitionsniveau gerecht zu werden.
„Wir sprachen mit dem Mollie-Team und fragten, ob eine maßgeschneiderte Lösung für unser neues europäisches Hub möglich wäre“, erinnert sich Bart. „Sie sagten: 'Kein Problem'.“
Das Mollie-Team erstellte ein maßgeschneidertes Angebot und passte sowohl den Rückzahlungsprozentsatz als auch die Gebühr an, um Conder Wines genau die Flexibilität zu geben, die sie für die Investition in das neue Lager benötigten.
„Die Zusammenarbeit mit Mollie war eine Wohltat. Sie waren so flexibel und kundenorientiert. Offen gesagt habe ich das bei einem Finanzinstitut noch nie erlebt.“
Bart van den Dries, Conder Wines
Die Ergebnisse
Mit Mollie Capital hat Conder Wines nicht nur die Hochsaison überlebt – sie nutzten die Finanzierung, um eine große Expansion voranzutreiben.
Sie eröffneten ein neues europäisches Hub in Deutschland, das zehnmal größer ist als ihr vorheriges Lager. Diese massive Erweiterung ermöglicht es ihnen, mehr Lagerbestand zu halten, mehr Kunden zu bedienen und in neue Märkte wie Belgien und Deutschland zu expandieren.
„Es hat uns ermöglicht, in neuen Märkten ehrgeiziger zu sein“, erklärt Bart. „Das gab uns das Vertrauen, die Logistik vor der Nachfrage zu skalieren. Wir haben jetzt den Platz, um unser Portfolio im umsatzstärksten Quartal des Jahres um tausend neue Weine zu erweitern.“
„Mollie ist nicht nur ein Zahlungsanbieter; sie helfen uns auch beim Wachstum“, sagt Bart. „Sie verstehen, was wir tun und welche Ambitionen wir haben. Man behält die Kontrolle, kennt die Kosten im Voraus und kann sich auf sein Wachstum konzentrieren.“
Bereit für den nächsten Schritt?
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Die Herausforderung
Für Conder Wines ist das vierte Quartal die entscheidende Zeit. Mit dem enormen Nachfrageschub durch den Black Friday und Weihnachten müssen sie große Mengen an Waren im Voraus sichern.
„Bei uns dreht sich alles um die Saisonalität“, erklärt Bart van den Dries, CEO von Conder Wines. „Um während der umsatzstärksten Zeit des Jahres liefern zu können, muss man alles im Voraus auf Lager haben. Und wer kleine Mengen bestellt, hat hohe Transportkosten. Das Volumen, das wir für das vierte Quartal benötigen, erfordert daher einen flexiblen Cashflow.“
Und wie sah es mit traditionellen Banken aus? Sie hatten langsame, unflexible Prozesse, die nicht zu ihrem Geschwindigkeitsbedarf passten.
„Wir haben mit Banken gesprochen, aber das kostet viel Zeit und ist nicht sehr flexibel“, erinnert sich Bart. „Man muss Prognosen erstellen, den Papierkram erledigen – das dauert alles Monate. Wir sind ein kleines, effizientes Unternehmen, und der Prozess nimmt uns einfach zu viel Zeit weg.“
Die Lösung
Mollie Capital bot etwas völlig anderes – keinen endlosen Papierkram, kein monatelanges Warten, sondern schnellen Zugang zu Finanzmitteln, basierend auf der tatsächlichen Verkaufshistorie von Conder Wines.
„Mollie versteht, wie schnell sich Menschen im E-Commerce bewegen müssen“, sagt Bart. „Mit Mollie Capital ist das Geld innerhalb von 24 Stunden auf Ihrem Konto; es ist ein extrem schneller und effizienter Prozess.“
Die Vorteile zeigten sich sofort. Zuerst die Transparenz: Eine einzige, feste Gebühr bedeutete keine versteckten Zinsen oder Überraschungen. „Es ist so angenehm, die vollen Kosten im Voraus zu kennen“, erklärt Bart. „In unserem Geschäft ist Planbarkeit entscheidend.“
Auch bei der Rückzahlung sei Mollie Capital einzigartig, denn sie basiere auf den aktuellen Umsatzzahlen und sei damit eine große Hilfe für wachsende Unternehmen, so Bart im Gespräch.
„Das passt perfekt zur Dynamik unseres Geschäfts“, erklärt er. „Wenn die Verkäufe stark sind, zahlen wir schneller. Wenn es ruhiger ist, zahlen wir weniger. Das bewahrt die Flexibilität.“
Doch als Conder Wines sich auf die große europäische Expansion vorbereitete, brauchten sie eine Lösung, die über das Standardangebot hinausging, um ihrem neuen Ambitionsniveau gerecht zu werden.
„Wir sprachen mit dem Mollie-Team und fragten, ob eine maßgeschneiderte Lösung für unser neues europäisches Hub möglich wäre“, erinnert sich Bart. „Sie sagten: 'Kein Problem'.“
Das Mollie-Team erstellte ein maßgeschneidertes Angebot und passte sowohl den Rückzahlungsprozentsatz als auch die Gebühr an, um Conder Wines genau die Flexibilität zu geben, die sie für die Investition in das neue Lager benötigten.
„Die Zusammenarbeit mit Mollie war eine Wohltat. Sie waren so flexibel und kundenorientiert. Offen gesagt habe ich das bei einem Finanzinstitut noch nie erlebt.“
Bart van den Dries, Conder Wines
Die Ergebnisse
Mit Mollie Capital hat Conder Wines nicht nur die Hochsaison überlebt – sie nutzten die Finanzierung, um eine große Expansion voranzutreiben.
Sie eröffneten ein neues europäisches Hub in Deutschland, das zehnmal größer ist als ihr vorheriges Lager. Diese massive Erweiterung ermöglicht es ihnen, mehr Lagerbestand zu halten, mehr Kunden zu bedienen und in neue Märkte wie Belgien und Deutschland zu expandieren.
„Es hat uns ermöglicht, in neuen Märkten ehrgeiziger zu sein“, erklärt Bart. „Das gab uns das Vertrauen, die Logistik vor der Nachfrage zu skalieren. Wir haben jetzt den Platz, um unser Portfolio im umsatzstärksten Quartal des Jahres um tausend neue Weine zu erweitern.“
„Mollie ist nicht nur ein Zahlungsanbieter; sie helfen uns auch beim Wachstum“, sagt Bart. „Sie verstehen, was wir tun und welche Ambitionen wir haben. Man behält die Kontrolle, kennt die Kosten im Voraus und kann sich auf sein Wachstum konzentrieren.“
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Für Conder Wines ist das vierte Quartal die entscheidende Zeit. Mit dem enormen Nachfrageschub durch den Black Friday und Weihnachten müssen sie große Mengen an Waren im Voraus sichern.
„Bei uns dreht sich alles um die Saisonalität“, erklärt Bart van den Dries, CEO von Conder Wines. „Um während der umsatzstärksten Zeit des Jahres liefern zu können, muss man alles im Voraus auf Lager haben. Und wer kleine Mengen bestellt, hat hohe Transportkosten. Das Volumen, das wir für das vierte Quartal benötigen, erfordert daher einen flexiblen Cashflow.“
Und wie sah es mit traditionellen Banken aus? Sie hatten langsame, unflexible Prozesse, die nicht zu ihrem Geschwindigkeitsbedarf passten.
„Wir haben mit Banken gesprochen, aber das kostet viel Zeit und ist nicht sehr flexibel“, erinnert sich Bart. „Man muss Prognosen erstellen, den Papierkram erledigen – das dauert alles Monate. Wir sind ein kleines, effizientes Unternehmen, und der Prozess nimmt uns einfach zu viel Zeit weg.“
Die Lösung
Mollie Capital bot etwas völlig anderes – keinen endlosen Papierkram, kein monatelanges Warten, sondern schnellen Zugang zu Finanzmitteln, basierend auf der tatsächlichen Verkaufshistorie von Conder Wines.
„Mollie versteht, wie schnell sich Menschen im E-Commerce bewegen müssen“, sagt Bart. „Mit Mollie Capital ist das Geld innerhalb von 24 Stunden auf Ihrem Konto; es ist ein extrem schneller und effizienter Prozess.“
Die Vorteile zeigten sich sofort. Zuerst die Transparenz: Eine einzige, feste Gebühr bedeutete keine versteckten Zinsen oder Überraschungen. „Es ist so angenehm, die vollen Kosten im Voraus zu kennen“, erklärt Bart. „In unserem Geschäft ist Planbarkeit entscheidend.“
Auch bei der Rückzahlung sei Mollie Capital einzigartig, denn sie basiere auf den aktuellen Umsatzzahlen und sei damit eine große Hilfe für wachsende Unternehmen, so Bart im Gespräch.
„Das passt perfekt zur Dynamik unseres Geschäfts“, erklärt er. „Wenn die Verkäufe stark sind, zahlen wir schneller. Wenn es ruhiger ist, zahlen wir weniger. Das bewahrt die Flexibilität.“
Doch als Conder Wines sich auf die große europäische Expansion vorbereitete, brauchten sie eine Lösung, die über das Standardangebot hinausging, um ihrem neuen Ambitionsniveau gerecht zu werden.
„Wir sprachen mit dem Mollie-Team und fragten, ob eine maßgeschneiderte Lösung für unser neues europäisches Hub möglich wäre“, erinnert sich Bart. „Sie sagten: 'Kein Problem'.“
Das Mollie-Team erstellte ein maßgeschneidertes Angebot und passte sowohl den Rückzahlungsprozentsatz als auch die Gebühr an, um Conder Wines genau die Flexibilität zu geben, die sie für die Investition in das neue Lager benötigten.
„Die Zusammenarbeit mit Mollie war eine Wohltat. Sie waren so flexibel und kundenorientiert. Offen gesagt habe ich das bei einem Finanzinstitut noch nie erlebt.“
Bart van den Dries, Conder Wines
Die Ergebnisse
Mit Mollie Capital hat Conder Wines nicht nur die Hochsaison überlebt – sie nutzten die Finanzierung, um eine große Expansion voranzutreiben.
Sie eröffneten ein neues europäisches Hub in Deutschland, das zehnmal größer ist als ihr vorheriges Lager. Diese massive Erweiterung ermöglicht es ihnen, mehr Lagerbestand zu halten, mehr Kunden zu bedienen und in neue Märkte wie Belgien und Deutschland zu expandieren.
„Es hat uns ermöglicht, in neuen Märkten ehrgeiziger zu sein“, erklärt Bart. „Das gab uns das Vertrauen, die Logistik vor der Nachfrage zu skalieren. Wir haben jetzt den Platz, um unser Portfolio im umsatzstärksten Quartal des Jahres um tausend neue Weine zu erweitern.“
„Mollie ist nicht nur ein Zahlungsanbieter; sie helfen uns auch beim Wachstum“, sagt Bart. „Sie verstehen, was wir tun und welche Ambitionen wir haben. Man behält die Kontrolle, kennt die Kosten im Voraus und kann sich auf sein Wachstum konzentrieren.“
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