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Vedder & Vedder
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Ich hätte nie gedacht, dass all dies Wirklichkeit werden könnte“, sagt Anne, „deshalb wagte ich es nicht, es in einen Geschäftsplan aufzunehmen.
Ich hätte nie gedacht, dass all dies Wirklichkeit werden könnte“, sagt Anne, „deshalb wagte ich es nicht, es in einen Geschäftsplan aufzunehmen.
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"Ich habe es nicht gewagt, irgendetwas davon in einen Geschäftsplan aufzunehmen."
"Ich habe es nicht gewagt, irgendetwas davon in einen Geschäftsplan aufzunehmen."
"Ich habe es nicht gewagt, irgendetwas davon in einen Geschäftsplan aufzunehmen."
"Ich habe es nicht gewagt, irgendetwas davon in einen Geschäftsplan aufzunehmen."
Esther und Anne — Gründerinnen bei Vedder & Vedder
Alle Träume von Anne und Esther werden wahr – ob es sich um eine Zusammenarbeit mit der Schauspielerin/Moderatorin Chantal Janzen handelt – oder um Pop-up-Stores im Bijenkorf, einer beliebten niederländischen Luxus-Warenhauskette. Sie haben keinen detaillierten Geschäftsplan für ihren Webshop, Vedder & Vedder, der auf personalisierten Schmuck spezialisiert ist. „Ich hätte nie gedacht, dass irgendetwas davon Wirklichkeit werden würde“, sagt Anne, „also wagte ich es nicht, es in einen Geschäftsplan zu schreiben.“
Vedder & Vedder ist jetzt ein ernstzunehmendes Unternehmen mit 26 Frauen in seinen Reihen und hat, nachdem es die Niederlande und Belgien erobert hat, nun Deutschland im Blick. Die Expansions-Träume hören dort nicht auf: „Ich würde gerne in den amerikanischen Markt einsteigen. Ein Flagship-Store in New York wäre wirklich etwas Besonderes“, sagt Anne. Wenn das, was bis jetzt passiert ist, ein Indikator ist, dann ist es höchst wahrscheinlich, dass auch dieser Traum erfüllt wird. Und was besonders hervorzuheben ist, ist, dass all der Erfolg, den sie aufgebaut haben, ohne externe Finanzierung entstanden ist.
Alle Träume von Anne und Esther werden wahr – ob es sich um eine Zusammenarbeit mit der Schauspielerin/Moderatorin Chantal Janzen handelt – oder um Pop-up-Stores im Bijenkorf, einer beliebten niederländischen Luxus-Warenhauskette. Sie haben keinen detaillierten Geschäftsplan für ihren Webshop, Vedder & Vedder, der auf personalisierten Schmuck spezialisiert ist. „Ich hätte nie gedacht, dass irgendetwas davon Wirklichkeit werden würde“, sagt Anne, „also wagte ich es nicht, es in einen Geschäftsplan zu schreiben.“
Vedder & Vedder ist jetzt ein ernstzunehmendes Unternehmen mit 26 Frauen in seinen Reihen und hat, nachdem es die Niederlande und Belgien erobert hat, nun Deutschland im Blick. Die Expansions-Träume hören dort nicht auf: „Ich würde gerne in den amerikanischen Markt einsteigen. Ein Flagship-Store in New York wäre wirklich etwas Besonderes“, sagt Anne. Wenn das, was bis jetzt passiert ist, ein Indikator ist, dann ist es höchst wahrscheinlich, dass auch dieser Traum erfüllt wird. Und was besonders hervorzuheben ist, ist, dass all der Erfolg, den sie aufgebaut haben, ohne externe Finanzierung entstanden ist.
Alle Träume von Anne und Esther werden wahr – ob es sich um eine Zusammenarbeit mit der Schauspielerin/Moderatorin Chantal Janzen handelt – oder um Pop-up-Stores im Bijenkorf, einer beliebten niederländischen Luxus-Warenhauskette. Sie haben keinen detaillierten Geschäftsplan für ihren Webshop, Vedder & Vedder, der auf personalisierten Schmuck spezialisiert ist. „Ich hätte nie gedacht, dass irgendetwas davon Wirklichkeit werden würde“, sagt Anne, „also wagte ich es nicht, es in einen Geschäftsplan zu schreiben.“
Vedder & Vedder ist jetzt ein ernstzunehmendes Unternehmen mit 26 Frauen in seinen Reihen und hat, nachdem es die Niederlande und Belgien erobert hat, nun Deutschland im Blick. Die Expansions-Träume hören dort nicht auf: „Ich würde gerne in den amerikanischen Markt einsteigen. Ein Flagship-Store in New York wäre wirklich etwas Besonderes“, sagt Anne. Wenn das, was bis jetzt passiert ist, ein Indikator ist, dann ist es höchst wahrscheinlich, dass auch dieser Traum erfüllt wird. Und was besonders hervorzuheben ist, ist, dass all der Erfolg, den sie aufgebaut haben, ohne externe Finanzierung entstanden ist.
Alle Träume von Anne und Esther werden wahr – ob es sich um eine Zusammenarbeit mit der Schauspielerin/Moderatorin Chantal Janzen handelt – oder um Pop-up-Stores im Bijenkorf, einer beliebten niederländischen Luxus-Warenhauskette. Sie haben keinen detaillierten Geschäftsplan für ihren Webshop, Vedder & Vedder, der auf personalisierten Schmuck spezialisiert ist. „Ich hätte nie gedacht, dass irgendetwas davon Wirklichkeit werden würde“, sagt Anne, „also wagte ich es nicht, es in einen Geschäftsplan zu schreiben.“
Vedder & Vedder ist jetzt ein ernstzunehmendes Unternehmen mit 26 Frauen in seinen Reihen und hat, nachdem es die Niederlande und Belgien erobert hat, nun Deutschland im Blick. Die Expansions-Träume hören dort nicht auf: „Ich würde gerne in den amerikanischen Markt einsteigen. Ein Flagship-Store in New York wäre wirklich etwas Besonderes“, sagt Anne. Wenn das, was bis jetzt passiert ist, ein Indikator ist, dann ist es höchst wahrscheinlich, dass auch dieser Traum erfüllt wird. Und was besonders hervorzuheben ist, ist, dass all der Erfolg, den sie aufgebaut haben, ohne externe Finanzierung entstanden ist.
"Ich hätte niemals gedacht, dass irgendetwas davon Wirklichkeit werden würde."
Anne Vedder — Mitbegründerin bei Vedder & Vedder
„Wenn der Webshop läuft, dann wird es erst richtig losgehen“
Der Erfolg stellte sich für Esther und Anne nicht leicht ein. „Wir mieteten ein Büro mit Glaswänden, und auf diesen Wänden konnte man schreiben“, sagt Anne, „Wir zogen eine Linie an die Wand für jeden Verkauf, den wir tätigten, und wir waren uns einig, dass wir Champagner knallen lassen, sobald wir 100 erreichen.“
Sie fährt fort, „Die ersten zwei Monate dachten wir: Wenn der Webshop läuft – dann wird es erst richtig losgehen. Irgendwann lief der Shop schon eine Weile und ich fragte meine Schwester – ‚hast du vergessen, die Linien an die Wand zu machen?!‘; Sie hatte es nicht – wir hatten keine Bestellungen. ‚Worauf habe ich mich da eingelassen?‘, fragte ich mich. Ich glaube, in diesem Moment wurde mir klar, dass man, sobald man schwere Zeiten durchgemacht hat, bereit ist, die Arbeit zu investieren, die es braucht, um dorthin zu kommen, wo man sein möchte.“
„Wenn der Webshop läuft, dann wird es erst richtig losgehen“
Der Erfolg stellte sich für Esther und Anne nicht leicht ein. „Wir mieteten ein Büro mit Glaswänden, und auf diesen Wänden konnte man schreiben“, sagt Anne, „Wir zogen eine Linie an die Wand für jeden Verkauf, den wir tätigten, und wir waren uns einig, dass wir Champagner knallen lassen, sobald wir 100 erreichen.“
Sie fährt fort, „Die ersten zwei Monate dachten wir: Wenn der Webshop läuft – dann wird es erst richtig losgehen. Irgendwann lief der Shop schon eine Weile und ich fragte meine Schwester – ‚hast du vergessen, die Linien an die Wand zu machen?!‘; Sie hatte es nicht – wir hatten keine Bestellungen. ‚Worauf habe ich mich da eingelassen?‘, fragte ich mich. Ich glaube, in diesem Moment wurde mir klar, dass man, sobald man schwere Zeiten durchgemacht hat, bereit ist, die Arbeit zu investieren, die es braucht, um dorthin zu kommen, wo man sein möchte.“
„Wenn der Webshop läuft, dann wird es erst richtig losgehen“
Der Erfolg stellte sich für Esther und Anne nicht leicht ein. „Wir mieteten ein Büro mit Glaswänden, und auf diesen Wänden konnte man schreiben“, sagt Anne, „Wir zogen eine Linie an die Wand für jeden Verkauf, den wir tätigten, und wir waren uns einig, dass wir Champagner knallen lassen, sobald wir 100 erreichen.“
Sie fährt fort, „Die ersten zwei Monate dachten wir: Wenn der Webshop läuft – dann wird es erst richtig losgehen. Irgendwann lief der Shop schon eine Weile und ich fragte meine Schwester – ‚hast du vergessen, die Linien an die Wand zu machen?!‘; Sie hatte es nicht – wir hatten keine Bestellungen. ‚Worauf habe ich mich da eingelassen?‘, fragte ich mich. Ich glaube, in diesem Moment wurde mir klar, dass man, sobald man schwere Zeiten durchgemacht hat, bereit ist, die Arbeit zu investieren, die es braucht, um dorthin zu kommen, wo man sein möchte.“
„Wenn der Webshop läuft, dann wird es erst richtig losgehen“
Der Erfolg stellte sich für Esther und Anne nicht leicht ein. „Wir mieteten ein Büro mit Glaswänden, und auf diesen Wänden konnte man schreiben“, sagt Anne, „Wir zogen eine Linie an die Wand für jeden Verkauf, den wir tätigten, und wir waren uns einig, dass wir Champagner knallen lassen, sobald wir 100 erreichen.“
Sie fährt fort, „Die ersten zwei Monate dachten wir: Wenn der Webshop läuft – dann wird es erst richtig losgehen. Irgendwann lief der Shop schon eine Weile und ich fragte meine Schwester – ‚hast du vergessen, die Linien an die Wand zu machen?!‘; Sie hatte es nicht – wir hatten keine Bestellungen. ‚Worauf habe ich mich da eingelassen?‘, fragte ich mich. Ich glaube, in diesem Moment wurde mir klar, dass man, sobald man schwere Zeiten durchgemacht hat, bereit ist, die Arbeit zu investieren, die es braucht, um dorthin zu kommen, wo man sein möchte.“
Eine persönliche Überraschung
Als der Erfolg immer noch auf sich warten ließ und die Schwestern sich fragten, ob die Konkurrenz vielleicht bereits in den Startlöchern stand, hatten sie eine bahnbrechende Idee.
Eine persönliche Überraschung
Als der Erfolg immer noch auf sich warten ließ und die Schwestern sich fragten, ob die Konkurrenz vielleicht bereits in den Startlöchern stand, hatten sie eine bahnbrechende Idee.
Eine persönliche Überraschung
Als der Erfolg immer noch auf sich warten ließ und die Schwestern sich fragten, ob die Konkurrenz vielleicht bereits in den Startlöchern stand, hatten sie eine bahnbrechende Idee.
Eine persönliche Überraschung
Als der Erfolg immer noch auf sich warten ließ und die Schwestern sich fragten, ob die Konkurrenz vielleicht bereits in den Startlöchern stand, hatten sie eine bahnbrechende Idee.
"Zu der Zeit dachten wir, drei Bestellungen pro Tag seien viel."
Anne Vedder — Mitbegründerin bei Vedder & Vedder
„Wir haben uns das Instagram einer niederländischen Berühmtheit angesehen und das erste geschriebene Wort ihres Kindes gesehen“, sagt Anne, „und dann beschlossen wir, dieses Wort auf ein Schmuckstück zu setzen und es ihr als Überraschung zu schicken.“ Obwohl Sterne wie sie viele Sachen geschickt bekommen, war dies eine persönliche Überraschung, mit der sie nicht gerechnet hatte, also ging sie zu ihrem Instagram und Facebook, um die unerwartete Freude mit der Welt zu teilen.
„Innerhalb von zwei Wochen hatten Victoria Koblenko, Carice van Houten und Chantal Janzen in den sozialen Medien über das berichtet, was wir ihnen geschickt hatten“, sagt Anne, und das war der Moment, in dem die Dinge wirklich ins Rollen kamen. „Zu dieser Zeit dachten wir, drei Bestellungen pro Tag seien viel, aber das stieg schnell auf zehn, und jetzt machen wir etwa 900 Bestellungen jeden Tag.“
Qualität ist schwer zu erreichen
Um das neue Wachstum zu bewältigen, musste Vedder & Vedder anders vorgehen. „Zuerst produzierten wir alle unsere Artikel außerhalb der Niederlande, was insgesamt etwa zehn Tage für die Lieferung dauerte“, sagt Anne, „und dann bekommst du einen Anruf von einem Mann, weil Männer immer zu spät mit Geschenken sind, der fragt, ob du es schneller liefern könntest, aber das ging nicht.“ — „Dann recherchierten wir, welche Maschinen die Firma, die unsere Artikel herstellte, benutzte und dann kauften wir eine dieser Maschinen für uns. Ich machte die Gravur und dann setzte Esther alles zusammen.“
„Und wir experimentierten viel mit Maschinen, obwohl wir keinen blassen Schimmer von dieser Art von Dingen hatten“, sagt Anne. „Zu einem Zeitpunkt kauften wir eine Vergoldungsmaschine und das ist ein chemischer Prozess, bei dem es schwer ist, gute Arbeit zu leisten. Nach dem 80. Mal sah der Schmuck immer noch so aus, als wäre er frittiert worden, und das machte uns bewusst, wie wichtig Qualität für unsere Kunden ist.
Dann nahmen wir unseren ersten Goldschmied an und sie optimierte alle Prozesse und sie verwaltet immer noch alles hier.“
„Mittlerweile haben wir ein Team von Goldschmieden und wir haben alle möglichen Maschinen, die man nur an wenigen anderen Orten in Europa sieht. Wir sind beschäftigt mit Innovationen und unsere Goldschmiede sind auf dem neuesten Stand bei all den Entwicklungen, die aus den USA kommen, was in diesem Sektor führend ist. Wir testen neue Dinge sofort und dadurch entwickeln wir uns sehr schnell und wir konzentrieren uns auch auf unsere internen Prozesse, damit wir die Operationen während der Hochbetriebsphasen hochskalieren können, ohne dass unsere Produkte an Qualität verlieren“, sagt Anne.
Auf das Kommende mit Statistiken vorbereiten
Dies ist notwendig aufgrund der Betriebsamkeit zu bestimmten Zeiten des Jahres. Anne sagt, dass „um Weihnachten, den Glamour Day oder Black Friday wir an einem Tag genauso viele Transaktionen abwickeln wie normalerweise in einem ganzen Monat. Und vergessen Sie nicht: Nichts ist jemals ausverkauft, da alles maßgeschneidert und personalisiert ist, also haben wir kein Lager, das auf den Versand wartet. Sie mussten immer die gleichen Lieferzeiten anbieten, auch wenn es super beschäftigt ist. Bis jetzt konnten wir alles rechtzeitig herausbekommen und in dieser Hinsicht verwenden wir das Mollie Dashboard und die Statistiken dort, um vorauszusehen, was kommt. Im Dashboard können Sie Ergebnisse leicht vergleichen.“
„Wir haben uns das Instagram einer niederländischen Berühmtheit angesehen und das erste geschriebene Wort ihres Kindes gesehen“, sagt Anne, „und dann beschlossen wir, dieses Wort auf ein Schmuckstück zu setzen und es ihr als Überraschung zu schicken.“ Obwohl Sterne wie sie viele Sachen geschickt bekommen, war dies eine persönliche Überraschung, mit der sie nicht gerechnet hatte, also ging sie zu ihrem Instagram und Facebook, um die unerwartete Freude mit der Welt zu teilen.
„Innerhalb von zwei Wochen hatten Victoria Koblenko, Carice van Houten und Chantal Janzen in den sozialen Medien über das berichtet, was wir ihnen geschickt hatten“, sagt Anne, und das war der Moment, in dem die Dinge wirklich ins Rollen kamen. „Zu dieser Zeit dachten wir, drei Bestellungen pro Tag seien viel, aber das stieg schnell auf zehn, und jetzt machen wir etwa 900 Bestellungen jeden Tag.“
Qualität ist schwer zu erreichen
Um das neue Wachstum zu bewältigen, musste Vedder & Vedder anders vorgehen. „Zuerst produzierten wir alle unsere Artikel außerhalb der Niederlande, was insgesamt etwa zehn Tage für die Lieferung dauerte“, sagt Anne, „und dann bekommst du einen Anruf von einem Mann, weil Männer immer zu spät mit Geschenken sind, der fragt, ob du es schneller liefern könntest, aber das ging nicht.“ — „Dann recherchierten wir, welche Maschinen die Firma, die unsere Artikel herstellte, benutzte und dann kauften wir eine dieser Maschinen für uns. Ich machte die Gravur und dann setzte Esther alles zusammen.“
„Und wir experimentierten viel mit Maschinen, obwohl wir keinen blassen Schimmer von dieser Art von Dingen hatten“, sagt Anne. „Zu einem Zeitpunkt kauften wir eine Vergoldungsmaschine und das ist ein chemischer Prozess, bei dem es schwer ist, gute Arbeit zu leisten. Nach dem 80. Mal sah der Schmuck immer noch so aus, als wäre er frittiert worden, und das machte uns bewusst, wie wichtig Qualität für unsere Kunden ist.
Dann nahmen wir unseren ersten Goldschmied an und sie optimierte alle Prozesse und sie verwaltet immer noch alles hier.“
„Mittlerweile haben wir ein Team von Goldschmieden und wir haben alle möglichen Maschinen, die man nur an wenigen anderen Orten in Europa sieht. Wir sind beschäftigt mit Innovationen und unsere Goldschmiede sind auf dem neuesten Stand bei all den Entwicklungen, die aus den USA kommen, was in diesem Sektor führend ist. Wir testen neue Dinge sofort und dadurch entwickeln wir uns sehr schnell und wir konzentrieren uns auch auf unsere internen Prozesse, damit wir die Operationen während der Hochbetriebsphasen hochskalieren können, ohne dass unsere Produkte an Qualität verlieren“, sagt Anne.
Auf das Kommende mit Statistiken vorbereiten
Dies ist notwendig aufgrund der Betriebsamkeit zu bestimmten Zeiten des Jahres. Anne sagt, dass „um Weihnachten, den Glamour Day oder Black Friday wir an einem Tag genauso viele Transaktionen abwickeln wie normalerweise in einem ganzen Monat. Und vergessen Sie nicht: Nichts ist jemals ausverkauft, da alles maßgeschneidert und personalisiert ist, also haben wir kein Lager, das auf den Versand wartet. Sie mussten immer die gleichen Lieferzeiten anbieten, auch wenn es super beschäftigt ist. Bis jetzt konnten wir alles rechtzeitig herausbekommen und in dieser Hinsicht verwenden wir das Mollie Dashboard und die Statistiken dort, um vorauszusehen, was kommt. Im Dashboard können Sie Ergebnisse leicht vergleichen.“
„Wir haben uns das Instagram einer niederländischen Berühmtheit angesehen und das erste geschriebene Wort ihres Kindes gesehen“, sagt Anne, „und dann beschlossen wir, dieses Wort auf ein Schmuckstück zu setzen und es ihr als Überraschung zu schicken.“ Obwohl Sterne wie sie viele Sachen geschickt bekommen, war dies eine persönliche Überraschung, mit der sie nicht gerechnet hatte, also ging sie zu ihrem Instagram und Facebook, um die unerwartete Freude mit der Welt zu teilen.
„Innerhalb von zwei Wochen hatten Victoria Koblenko, Carice van Houten und Chantal Janzen in den sozialen Medien über das berichtet, was wir ihnen geschickt hatten“, sagt Anne, und das war der Moment, in dem die Dinge wirklich ins Rollen kamen. „Zu dieser Zeit dachten wir, drei Bestellungen pro Tag seien viel, aber das stieg schnell auf zehn, und jetzt machen wir etwa 900 Bestellungen jeden Tag.“
Qualität ist schwer zu erreichen
Um das neue Wachstum zu bewältigen, musste Vedder & Vedder anders vorgehen. „Zuerst produzierten wir alle unsere Artikel außerhalb der Niederlande, was insgesamt etwa zehn Tage für die Lieferung dauerte“, sagt Anne, „und dann bekommst du einen Anruf von einem Mann, weil Männer immer zu spät mit Geschenken sind, der fragt, ob du es schneller liefern könntest, aber das ging nicht.“ — „Dann recherchierten wir, welche Maschinen die Firma, die unsere Artikel herstellte, benutzte und dann kauften wir eine dieser Maschinen für uns. Ich machte die Gravur und dann setzte Esther alles zusammen.“
„Und wir experimentierten viel mit Maschinen, obwohl wir keinen blassen Schimmer von dieser Art von Dingen hatten“, sagt Anne. „Zu einem Zeitpunkt kauften wir eine Vergoldungsmaschine und das ist ein chemischer Prozess, bei dem es schwer ist, gute Arbeit zu leisten. Nach dem 80. Mal sah der Schmuck immer noch so aus, als wäre er frittiert worden, und das machte uns bewusst, wie wichtig Qualität für unsere Kunden ist.
Dann nahmen wir unseren ersten Goldschmied an und sie optimierte alle Prozesse und sie verwaltet immer noch alles hier.“
„Mittlerweile haben wir ein Team von Goldschmieden und wir haben alle möglichen Maschinen, die man nur an wenigen anderen Orten in Europa sieht. Wir sind beschäftigt mit Innovationen und unsere Goldschmiede sind auf dem neuesten Stand bei all den Entwicklungen, die aus den USA kommen, was in diesem Sektor führend ist. Wir testen neue Dinge sofort und dadurch entwickeln wir uns sehr schnell und wir konzentrieren uns auch auf unsere internen Prozesse, damit wir die Operationen während der Hochbetriebsphasen hochskalieren können, ohne dass unsere Produkte an Qualität verlieren“, sagt Anne.
Auf das Kommende mit Statistiken vorbereiten
Dies ist notwendig aufgrund der Betriebsamkeit zu bestimmten Zeiten des Jahres. Anne sagt, dass „um Weihnachten, den Glamour Day oder Black Friday wir an einem Tag genauso viele Transaktionen abwickeln wie normalerweise in einem ganzen Monat. Und vergessen Sie nicht: Nichts ist jemals ausverkauft, da alles maßgeschneidert und personalisiert ist, also haben wir kein Lager, das auf den Versand wartet. Sie mussten immer die gleichen Lieferzeiten anbieten, auch wenn es super beschäftigt ist. Bis jetzt konnten wir alles rechtzeitig herausbekommen und in dieser Hinsicht verwenden wir das Mollie Dashboard und die Statistiken dort, um vorauszusehen, was kommt. Im Dashboard können Sie Ergebnisse leicht vergleichen.“
„Wir haben uns das Instagram einer niederländischen Berühmtheit angesehen und das erste geschriebene Wort ihres Kindes gesehen“, sagt Anne, „und dann beschlossen wir, dieses Wort auf ein Schmuckstück zu setzen und es ihr als Überraschung zu schicken.“ Obwohl Sterne wie sie viele Sachen geschickt bekommen, war dies eine persönliche Überraschung, mit der sie nicht gerechnet hatte, also ging sie zu ihrem Instagram und Facebook, um die unerwartete Freude mit der Welt zu teilen.
„Innerhalb von zwei Wochen hatten Victoria Koblenko, Carice van Houten und Chantal Janzen in den sozialen Medien über das berichtet, was wir ihnen geschickt hatten“, sagt Anne, und das war der Moment, in dem die Dinge wirklich ins Rollen kamen. „Zu dieser Zeit dachten wir, drei Bestellungen pro Tag seien viel, aber das stieg schnell auf zehn, und jetzt machen wir etwa 900 Bestellungen jeden Tag.“
Qualität ist schwer zu erreichen
Um das neue Wachstum zu bewältigen, musste Vedder & Vedder anders vorgehen. „Zuerst produzierten wir alle unsere Artikel außerhalb der Niederlande, was insgesamt etwa zehn Tage für die Lieferung dauerte“, sagt Anne, „und dann bekommst du einen Anruf von einem Mann, weil Männer immer zu spät mit Geschenken sind, der fragt, ob du es schneller liefern könntest, aber das ging nicht.“ — „Dann recherchierten wir, welche Maschinen die Firma, die unsere Artikel herstellte, benutzte und dann kauften wir eine dieser Maschinen für uns. Ich machte die Gravur und dann setzte Esther alles zusammen.“
„Und wir experimentierten viel mit Maschinen, obwohl wir keinen blassen Schimmer von dieser Art von Dingen hatten“, sagt Anne. „Zu einem Zeitpunkt kauften wir eine Vergoldungsmaschine und das ist ein chemischer Prozess, bei dem es schwer ist, gute Arbeit zu leisten. Nach dem 80. Mal sah der Schmuck immer noch so aus, als wäre er frittiert worden, und das machte uns bewusst, wie wichtig Qualität für unsere Kunden ist.
Dann nahmen wir unseren ersten Goldschmied an und sie optimierte alle Prozesse und sie verwaltet immer noch alles hier.“
„Mittlerweile haben wir ein Team von Goldschmieden und wir haben alle möglichen Maschinen, die man nur an wenigen anderen Orten in Europa sieht. Wir sind beschäftigt mit Innovationen und unsere Goldschmiede sind auf dem neuesten Stand bei all den Entwicklungen, die aus den USA kommen, was in diesem Sektor führend ist. Wir testen neue Dinge sofort und dadurch entwickeln wir uns sehr schnell und wir konzentrieren uns auch auf unsere internen Prozesse, damit wir die Operationen während der Hochbetriebsphasen hochskalieren können, ohne dass unsere Produkte an Qualität verlieren“, sagt Anne.
Auf das Kommende mit Statistiken vorbereiten
Dies ist notwendig aufgrund der Betriebsamkeit zu bestimmten Zeiten des Jahres. Anne sagt, dass „um Weihnachten, den Glamour Day oder Black Friday wir an einem Tag genauso viele Transaktionen abwickeln wie normalerweise in einem ganzen Monat. Und vergessen Sie nicht: Nichts ist jemals ausverkauft, da alles maßgeschneidert und personalisiert ist, also haben wir kein Lager, das auf den Versand wartet. Sie mussten immer die gleichen Lieferzeiten anbieten, auch wenn es super beschäftigt ist. Bis jetzt konnten wir alles rechtzeitig herausbekommen und in dieser Hinsicht verwenden wir das Mollie Dashboard und die Statistiken dort, um vorauszusehen, was kommt. Im Dashboard können Sie Ergebnisse leicht vergleichen.“
"Bei jeder neuen Transaktion sagten wir: Da ist ein weiteres Mollie!"
Anne Vedder — Mitbegründerin bei Vedder & Vedder
„Wir sind süchtig nach Mollie“
„Und ich überprüfe die Ergebnisse auf einen Blick. Wir sind süchtig nach Mollie. Ich schaue etwa 80 Mal am Tag auf das Mollie-Dashboard und ich kontrolliere gerne regelmäßig unsere Gewinne. Als wir anfingen, sagten wir bei jeder neuen Transaktion: da ist eine weitere Mollie!“ berichtet Anne.
Wenn bei Vedder & Vedder einmal etwas schiefgeht, wissen sie sofort, was los ist. „Am Wochenende nach dem Black Friday war es nicht klar, ob alle Bestellungen bezahlt worden waren. Wir saßen da mit einem ganzen Team von Goldschmieden, die ihre Arbeit nicht verrichten konnten, und ich war darüber sehr verärgert, also nahm ich diese Haltung an und begann den Kundendienst anzurufen und zu mailen.“
Was dann geschah, war zweifellos eine Überraschung.
„Am Sonntagmorgen rief mich Adriaan Mol (Anm. – der Gründer von Mollie) an, und ich erklärte ihm alles und dann stürzte er sich selbst hinein. Die Tatsache, dass er bereit war, sich darüber zu kümmern, stärkte die Verbindung mit Mollie. Wir sind gut im Schmuckmachen und Ideen entwickeln, aber wir sind keine Entwickler. Dank Mollie müssen wir unsere Zeit nicht mit solchen Dingen verbringen, es funktioniert einfach gut.“
Heidi Klum und Michelle Obama
„Es war eine riesige Überraschung, als der Einkäufer von Bijenkorf uns eine E-Mail schickte“, sagt Anna — und erklärt — „Ein paar Monate bevor wir die E-Mail bekamen, hatte Esther ‚The Secret‘ gelesen und sich das Ziel gesetzt, einen Pop-up-Store im Bijenkorf zu haben.“ Als wir die tatsächliche E-Mail von Bijenkorf erhielten, dachte sie, ich würde ihr einen Streich spielen. Jetzt, zu Zeiten wie Weihnachten, Muttertag und Valentinstag, haben wir landesweit Pop-ups in diesem Geschäft, wo man sehen kann, wie wir Ihren Schmuck anfertigen. Bijenkorf nimmt einen Prozentsatz von dem, was wir verdienen, also machen wir das vor allem, um unseren Namen bekannt zu machen. Viele Leute denken, dass man eine gute Marke hat, wenn die Produkte bei Bijenkorf verkauft werden.“ Anna sagt auch, dass „es wirklich cool ist zu sehen, wie wir Jahr für Jahr beschäftigter werden, und deshalb denken wir darüber nach, unseren eigenen Laden zu eröffnen, aber unser Fokus liegt auf 100% online.“
„Im Jahr 2020 wollen wir in Deutschland einsatzbereit sein“, fährt Anna fort, und wenn es um Träume geht, die die Schwestern noch nicht erfüllt haben, ergänzt Esther, „Wir wollen auch personalisierten Schmuck in Deutschland an berühmte Leute liefern, zum Beispiel wäre es unglaublich, wenn Heidi Klum unsere Sachen tragen würde. Wenn wir in die USA gingen, wäre Michelle Obama die perfekte Frau für Vedder & Vedder.“
„Wir sind süchtig nach Mollie“
„Und ich überprüfe die Ergebnisse auf einen Blick. Wir sind süchtig nach Mollie. Ich schaue etwa 80 Mal am Tag auf das Mollie-Dashboard und ich kontrolliere gerne regelmäßig unsere Gewinne. Als wir anfingen, sagten wir bei jeder neuen Transaktion: da ist eine weitere Mollie!“ berichtet Anne.
Wenn bei Vedder & Vedder einmal etwas schiefgeht, wissen sie sofort, was los ist. „Am Wochenende nach dem Black Friday war es nicht klar, ob alle Bestellungen bezahlt worden waren. Wir saßen da mit einem ganzen Team von Goldschmieden, die ihre Arbeit nicht verrichten konnten, und ich war darüber sehr verärgert, also nahm ich diese Haltung an und begann den Kundendienst anzurufen und zu mailen.“
Was dann geschah, war zweifellos eine Überraschung.
„Am Sonntagmorgen rief mich Adriaan Mol (Anm. – der Gründer von Mollie) an, und ich erklärte ihm alles und dann stürzte er sich selbst hinein. Die Tatsache, dass er bereit war, sich darüber zu kümmern, stärkte die Verbindung mit Mollie. Wir sind gut im Schmuckmachen und Ideen entwickeln, aber wir sind keine Entwickler. Dank Mollie müssen wir unsere Zeit nicht mit solchen Dingen verbringen, es funktioniert einfach gut.“
Heidi Klum und Michelle Obama
„Es war eine riesige Überraschung, als der Einkäufer von Bijenkorf uns eine E-Mail schickte“, sagt Anna — und erklärt — „Ein paar Monate bevor wir die E-Mail bekamen, hatte Esther ‚The Secret‘ gelesen und sich das Ziel gesetzt, einen Pop-up-Store im Bijenkorf zu haben.“ Als wir die tatsächliche E-Mail von Bijenkorf erhielten, dachte sie, ich würde ihr einen Streich spielen. Jetzt, zu Zeiten wie Weihnachten, Muttertag und Valentinstag, haben wir landesweit Pop-ups in diesem Geschäft, wo man sehen kann, wie wir Ihren Schmuck anfertigen. Bijenkorf nimmt einen Prozentsatz von dem, was wir verdienen, also machen wir das vor allem, um unseren Namen bekannt zu machen. Viele Leute denken, dass man eine gute Marke hat, wenn die Produkte bei Bijenkorf verkauft werden.“ Anna sagt auch, dass „es wirklich cool ist zu sehen, wie wir Jahr für Jahr beschäftigter werden, und deshalb denken wir darüber nach, unseren eigenen Laden zu eröffnen, aber unser Fokus liegt auf 100% online.“
„Im Jahr 2020 wollen wir in Deutschland einsatzbereit sein“, fährt Anna fort, und wenn es um Träume geht, die die Schwestern noch nicht erfüllt haben, ergänzt Esther, „Wir wollen auch personalisierten Schmuck in Deutschland an berühmte Leute liefern, zum Beispiel wäre es unglaublich, wenn Heidi Klum unsere Sachen tragen würde. Wenn wir in die USA gingen, wäre Michelle Obama die perfekte Frau für Vedder & Vedder.“
„Wir sind süchtig nach Mollie“
„Und ich überprüfe die Ergebnisse auf einen Blick. Wir sind süchtig nach Mollie. Ich schaue etwa 80 Mal am Tag auf das Mollie-Dashboard und ich kontrolliere gerne regelmäßig unsere Gewinne. Als wir anfingen, sagten wir bei jeder neuen Transaktion: da ist eine weitere Mollie!“ berichtet Anne.
Wenn bei Vedder & Vedder einmal etwas schiefgeht, wissen sie sofort, was los ist. „Am Wochenende nach dem Black Friday war es nicht klar, ob alle Bestellungen bezahlt worden waren. Wir saßen da mit einem ganzen Team von Goldschmieden, die ihre Arbeit nicht verrichten konnten, und ich war darüber sehr verärgert, also nahm ich diese Haltung an und begann den Kundendienst anzurufen und zu mailen.“
Was dann geschah, war zweifellos eine Überraschung.
„Am Sonntagmorgen rief mich Adriaan Mol (Anm. – der Gründer von Mollie) an, und ich erklärte ihm alles und dann stürzte er sich selbst hinein. Die Tatsache, dass er bereit war, sich darüber zu kümmern, stärkte die Verbindung mit Mollie. Wir sind gut im Schmuckmachen und Ideen entwickeln, aber wir sind keine Entwickler. Dank Mollie müssen wir unsere Zeit nicht mit solchen Dingen verbringen, es funktioniert einfach gut.“
Heidi Klum und Michelle Obama
„Es war eine riesige Überraschung, als der Einkäufer von Bijenkorf uns eine E-Mail schickte“, sagt Anna — und erklärt — „Ein paar Monate bevor wir die E-Mail bekamen, hatte Esther ‚The Secret‘ gelesen und sich das Ziel gesetzt, einen Pop-up-Store im Bijenkorf zu haben.“ Als wir die tatsächliche E-Mail von Bijenkorf erhielten, dachte sie, ich würde ihr einen Streich spielen. Jetzt, zu Zeiten wie Weihnachten, Muttertag und Valentinstag, haben wir landesweit Pop-ups in diesem Geschäft, wo man sehen kann, wie wir Ihren Schmuck anfertigen. Bijenkorf nimmt einen Prozentsatz von dem, was wir verdienen, also machen wir das vor allem, um unseren Namen bekannt zu machen. Viele Leute denken, dass man eine gute Marke hat, wenn die Produkte bei Bijenkorf verkauft werden.“ Anna sagt auch, dass „es wirklich cool ist zu sehen, wie wir Jahr für Jahr beschäftigter werden, und deshalb denken wir darüber nach, unseren eigenen Laden zu eröffnen, aber unser Fokus liegt auf 100% online.“
„Im Jahr 2020 wollen wir in Deutschland einsatzbereit sein“, fährt Anna fort, und wenn es um Träume geht, die die Schwestern noch nicht erfüllt haben, ergänzt Esther, „Wir wollen auch personalisierten Schmuck in Deutschland an berühmte Leute liefern, zum Beispiel wäre es unglaublich, wenn Heidi Klum unsere Sachen tragen würde. Wenn wir in die USA gingen, wäre Michelle Obama die perfekte Frau für Vedder & Vedder.“
„Wir sind süchtig nach Mollie“
„Und ich überprüfe die Ergebnisse auf einen Blick. Wir sind süchtig nach Mollie. Ich schaue etwa 80 Mal am Tag auf das Mollie-Dashboard und ich kontrolliere gerne regelmäßig unsere Gewinne. Als wir anfingen, sagten wir bei jeder neuen Transaktion: da ist eine weitere Mollie!“ berichtet Anne.
Wenn bei Vedder & Vedder einmal etwas schiefgeht, wissen sie sofort, was los ist. „Am Wochenende nach dem Black Friday war es nicht klar, ob alle Bestellungen bezahlt worden waren. Wir saßen da mit einem ganzen Team von Goldschmieden, die ihre Arbeit nicht verrichten konnten, und ich war darüber sehr verärgert, also nahm ich diese Haltung an und begann den Kundendienst anzurufen und zu mailen.“
Was dann geschah, war zweifellos eine Überraschung.
„Am Sonntagmorgen rief mich Adriaan Mol (Anm. – der Gründer von Mollie) an, und ich erklärte ihm alles und dann stürzte er sich selbst hinein. Die Tatsache, dass er bereit war, sich darüber zu kümmern, stärkte die Verbindung mit Mollie. Wir sind gut im Schmuckmachen und Ideen entwickeln, aber wir sind keine Entwickler. Dank Mollie müssen wir unsere Zeit nicht mit solchen Dingen verbringen, es funktioniert einfach gut.“
Heidi Klum und Michelle Obama
„Es war eine riesige Überraschung, als der Einkäufer von Bijenkorf uns eine E-Mail schickte“, sagt Anna — und erklärt — „Ein paar Monate bevor wir die E-Mail bekamen, hatte Esther ‚The Secret‘ gelesen und sich das Ziel gesetzt, einen Pop-up-Store im Bijenkorf zu haben.“ Als wir die tatsächliche E-Mail von Bijenkorf erhielten, dachte sie, ich würde ihr einen Streich spielen. Jetzt, zu Zeiten wie Weihnachten, Muttertag und Valentinstag, haben wir landesweit Pop-ups in diesem Geschäft, wo man sehen kann, wie wir Ihren Schmuck anfertigen. Bijenkorf nimmt einen Prozentsatz von dem, was wir verdienen, also machen wir das vor allem, um unseren Namen bekannt zu machen. Viele Leute denken, dass man eine gute Marke hat, wenn die Produkte bei Bijenkorf verkauft werden.“ Anna sagt auch, dass „es wirklich cool ist zu sehen, wie wir Jahr für Jahr beschäftigter werden, und deshalb denken wir darüber nach, unseren eigenen Laden zu eröffnen, aber unser Fokus liegt auf 100% online.“
„Im Jahr 2020 wollen wir in Deutschland einsatzbereit sein“, fährt Anna fort, und wenn es um Träume geht, die die Schwestern noch nicht erfüllt haben, ergänzt Esther, „Wir wollen auch personalisierten Schmuck in Deutschland an berühmte Leute liefern, zum Beispiel wäre es unglaublich, wenn Heidi Klum unsere Sachen tragen würde. Wenn wir in die USA gingen, wäre Michelle Obama die perfekte Frau für Vedder & Vedder.“
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PMG beauftragte Bitfactory, eine digitale Agentur, um Mollie zu integrieren. Der Wechsel verbesserte sofort die Zahlungs- und Abstimmungsprozesse von PMG – und steigerte die Effizienz.
KoRo
Erfahren Sie, wie es Koro gelungen ist, ihr E-Commerce-Geschäft mit Mollie und Shopware zu skalieren. Wir sprachen mit dem Gründer Constantinos und Biggy Le, Head of Processes.
Beginnen Sie, Zahlungen zeitgemäß zu akzeptieren.
Steigern Sie Ihre Conversion und vereinfachen Sie Ihre Finanzen mit Mollie.
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