Umsatzbasierte Finanzierung: Wie Händler Lagerbestand finanzieren, ohne ihre Liquidität einzufrieren

Erfahren Sie, wie etablierte Omnichannel-Händler umsatzbasierte Finanzierung nutzen, um Lagerbestand zu finanzieren, ihr Working Capital zu schützen und ohne starre Bankschulden zu wachsen.

Erfahren Sie, wie etablierte Omnichannel-Händler umsatzbasierte Finanzierung nutzen, um Lagerbestand zu finanzieren, ihr Working Capital zu schützen und ohne starre Bankschulden zu wachsen.

Konrad Plechowski

Konrad Plechowski

Senior Product Manager für Mollie Capital

Blog-Bild, das mehrere Kartons zeigt

Umsatzbasierte Finanzierung ist ein Vorschuss, den Sie als Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurückzahlen – statt in festen monatlichen Raten. Für Händler löst das ein ganz bestimmtes Problem: wie man Lagerbestand kauft, bevor er verkauft ist, ohne das Konto leerzuräumen, das man für alles andere braucht.

Denn genau in dieser Situation befinden sich die meisten wachsenden Handelsunternehmen. Ein Lieferant verlangt vielleicht 30 % im Voraus, um die Produktion zu starten, und die restlichen 70 %, bevor der Container die Fabrik verlässt. Ihr Geld ist damit vollständig weg – Monate, bevor auch nur eine einzige Einheit verkauft wird. Gleichzeitig müssen Gehälter bezahlt, Marketing finanziert und die Bestellung für die nächste Saison bereits kalkuliert werden.

Das ist kein Zeichen dafür, dass Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten steckt, sondern dass Ihre liquiden Mittel genau das tun, was warenintensiver Handel von ihnen verlangt: früh hinausgehen, spät zurückkommen. Das Problem ist nur: Solange das Geld unterwegs ist, können Sie es für nichts anderes nutzen.

Dieser Artikel zeigt, warum Lagerbestand so viel Liquidität verschlingt, wie ein finanzierter und ein unfinanzierter Bestandszyklus im direkten Vergleich aussehen und wie umsatzbasierte Finanzierung das Timing verändert.

Umsatzbasierte Finanzierung ist ein Vorschuss, den Sie als Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurückzahlen – statt in festen monatlichen Raten. Für Händler löst das ein ganz bestimmtes Problem: wie man Lagerbestand kauft, bevor er verkauft ist, ohne das Konto leerzuräumen, das man für alles andere braucht.

Denn genau in dieser Situation befinden sich die meisten wachsenden Handelsunternehmen. Ein Lieferant verlangt vielleicht 30 % im Voraus, um die Produktion zu starten, und die restlichen 70 %, bevor der Container die Fabrik verlässt. Ihr Geld ist damit vollständig weg – Monate, bevor auch nur eine einzige Einheit verkauft wird. Gleichzeitig müssen Gehälter bezahlt, Marketing finanziert und die Bestellung für die nächste Saison bereits kalkuliert werden.

Das ist kein Zeichen dafür, dass Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten steckt, sondern dass Ihre liquiden Mittel genau das tun, was warenintensiver Handel von ihnen verlangt: früh hinausgehen, spät zurückkommen. Das Problem ist nur: Solange das Geld unterwegs ist, können Sie es für nichts anderes nutzen.

Dieser Artikel zeigt, warum Lagerbestand so viel Liquidität verschlingt, wie ein finanzierter und ein unfinanzierter Bestandszyklus im direkten Vergleich aussehen und wie umsatzbasierte Finanzierung das Timing verändert.

Umsatzbasierte Finanzierung ist ein Vorschuss, den Sie als Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurückzahlen – statt in festen monatlichen Raten. Für Händler löst das ein ganz bestimmtes Problem: wie man Lagerbestand kauft, bevor er verkauft ist, ohne das Konto leerzuräumen, das man für alles andere braucht.

Denn genau in dieser Situation befinden sich die meisten wachsenden Handelsunternehmen. Ein Lieferant verlangt vielleicht 30 % im Voraus, um die Produktion zu starten, und die restlichen 70 %, bevor der Container die Fabrik verlässt. Ihr Geld ist damit vollständig weg – Monate, bevor auch nur eine einzige Einheit verkauft wird. Gleichzeitig müssen Gehälter bezahlt, Marketing finanziert und die Bestellung für die nächste Saison bereits kalkuliert werden.

Das ist kein Zeichen dafür, dass Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten steckt, sondern dass Ihre liquiden Mittel genau das tun, was warenintensiver Handel von ihnen verlangt: früh hinausgehen, spät zurückkommen. Das Problem ist nur: Solange das Geld unterwegs ist, können Sie es für nichts anderes nutzen.

Dieser Artikel zeigt, warum Lagerbestand so viel Liquidität verschlingt, wie ein finanzierter und ein unfinanzierter Bestandszyklus im direkten Vergleich aussehen und wie umsatzbasierte Finanzierung das Timing verändert.

Umsatzbasierte Finanzierung ist ein Vorschuss, den Sie als Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurückzahlen – statt in festen monatlichen Raten. Für Händler löst das ein ganz bestimmtes Problem: wie man Lagerbestand kauft, bevor er verkauft ist, ohne das Konto leerzuräumen, das man für alles andere braucht.

Denn genau in dieser Situation befinden sich die meisten wachsenden Handelsunternehmen. Ein Lieferant verlangt vielleicht 30 % im Voraus, um die Produktion zu starten, und die restlichen 70 %, bevor der Container die Fabrik verlässt. Ihr Geld ist damit vollständig weg – Monate, bevor auch nur eine einzige Einheit verkauft wird. Gleichzeitig müssen Gehälter bezahlt, Marketing finanziert und die Bestellung für die nächste Saison bereits kalkuliert werden.

Das ist kein Zeichen dafür, dass Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten steckt, sondern dass Ihre liquiden Mittel genau das tun, was warenintensiver Handel von ihnen verlangt: früh hinausgehen, spät zurückkommen. Das Problem ist nur: Solange das Geld unterwegs ist, können Sie es für nichts anderes nutzen.

Dieser Artikel zeigt, warum Lagerbestand so viel Liquidität verschlingt, wie ein finanzierter und ein unfinanzierter Bestandszyklus im direkten Vergleich aussehen und wie umsatzbasierte Finanzierung das Timing verändert.

Was ist umsatzbasierte Finanzierung?

So funktioniert umsatzbasierte Finanzierung: Sie erhalten einen Vorschuss und zahlen ihn als festen Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurück, bis der vereinbarte Gesamtbetrag beglichen ist. Keine Zinseszinsen, keine feste Monatsrate – verkaufen Sie mehr, zahlen Sie schneller zurück; verkaufen Sie weniger, zahlen Sie weniger zurück.

Auch die Eignungsprüfung funktioniert anders. Statt jahrelanger Jahresabschlüsse betrachtet ein Anbieter, wie Ihr Unternehmen tatsächlich handelt: Zahlungsvolumen, Kundenverhalten und Abverkaufsrate.

So funktioniert umsatzbasierte Finanzierung: Sie erhalten einen Vorschuss und zahlen ihn als festen Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurück, bis der vereinbarte Gesamtbetrag beglichen ist. Keine Zinseszinsen, keine feste Monatsrate – verkaufen Sie mehr, zahlen Sie schneller zurück; verkaufen Sie weniger, zahlen Sie weniger zurück.

Auch die Eignungsprüfung funktioniert anders. Statt jahrelanger Jahresabschlüsse betrachtet ein Anbieter, wie Ihr Unternehmen tatsächlich handelt: Zahlungsvolumen, Kundenverhalten und Abverkaufsrate.

So funktioniert umsatzbasierte Finanzierung: Sie erhalten einen Vorschuss und zahlen ihn als festen Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurück, bis der vereinbarte Gesamtbetrag beglichen ist. Keine Zinseszinsen, keine feste Monatsrate – verkaufen Sie mehr, zahlen Sie schneller zurück; verkaufen Sie weniger, zahlen Sie weniger zurück.

Auch die Eignungsprüfung funktioniert anders. Statt jahrelanger Jahresabschlüsse betrachtet ein Anbieter, wie Ihr Unternehmen tatsächlich handelt: Zahlungsvolumen, Kundenverhalten und Abverkaufsrate.

So funktioniert umsatzbasierte Finanzierung: Sie erhalten einen Vorschuss und zahlen ihn als festen Prozentsatz Ihres täglichen Umsatzes zurück, bis der vereinbarte Gesamtbetrag beglichen ist. Keine Zinseszinsen, keine feste Monatsrate – verkaufen Sie mehr, zahlen Sie schneller zurück; verkaufen Sie weniger, zahlen Sie weniger zurück.

Auch die Eignungsprüfung funktioniert anders. Statt jahrelanger Jahresabschlüsse betrachtet ein Anbieter, wie Ihr Unternehmen tatsächlich handelt: Zahlungsvolumen, Kundenverhalten und Abverkaufsrate.

Wachsen Sie mit Mollie Capital

Prüfen Sie Ihre Eignung und sehen Sie Ihr Angebot direkt in Ihrem Mollie-Dashboard ein – völlig unverbindlich und ohne Verpflichtung zur Inanspruchnahme von Capital.

Die Liquiditätsfalle bei Lagerbestand: Warum Ware schneller Geld frisst, als die meisten Händler einplanen

Das Unangenehme am Inventar ist, dass es sich um einen Vermögenswert handelt, der sich wie eine Ausgabe verhält. Es liegt in Ihrer Bilanz und sieht gesund aus, tut aber absolut nichts für Ihre Fähigkeit, eine Rechnung zu bezahlen.

Und wenn Sie Lagerbestände bestellen, passieren drei Dinge:

  • Das Geld geht frühzeitig ab. Eine Anzahlung von 30 % für den Produktionsstart, die restlichen 70 % vor dem Versand, dann Fracht und Zoll. Bis die letzte Rechnung beglichen ist, vergehen oft drei bis fünf Monate vor Ihrem ersten Verkauf.

  • Alles andere wird ausgebremst. In einem Container gebundenes Bargeld ist Geld, das Sie nicht für eine Kampagne, eine Neueinstellung oder eine zweite Lagerschicht verwenden können. Die Kosten pausieren nicht, während Sie auf das Eintreffen des Bestands warten.

  • Das Wachstum gerät ins Stocken. Wenn Ihre nächste Bestellung davon abhängt, dass die vorherige ausverkauft ist, bestellen Sie immer zu spät. Genau so passiert es, dass Sie in der Woche mit der höchsten Nachfrage ohne Lagerbestand dastehen.

Konrad Plechowski, Senior Product Manager für Capital bei Mollie, hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, Finanzprodukte für europäische Unternehmen zu entwickeln, und hört eine Variante davon ständig.

„Die Unternehmen, mit denen ich spreche, haben keine Probleme“, sagt er. „Sie wachsen schnell, sie sind ehrgeizig, sie haben echte Chancen vor sich. Das Problem ist immer das Timing. Das Geld muss rausgehen, bevor es wieder reinkommt, und in dieser Lücke bleibt das Wachstum stecken.“

Er beschreibt einen Einzelhändler, dessen Marketing fast schon zu gut funktionierte. Kampagnen rund um wichtige Ereignisse führten zu einem sprunghaften Anstieg der Bestellungen, aber das Geld für eine ausreichende Lagerhaltung war nicht da, sodass sich die Lieferungen verzögerten und die Bewertungen negativ ausfielen. Die Nachfrage war real, aber der Lagerbestand konnte nicht mithalten.

Eine Bestellung im Wert von 100.000 € über 120 Tage hinweg: Mit vs. ohne umsatzbasierte Finanzierung

Am deutlichsten sieht man den Unterschied, wenn man dieselbe Bestellung vergleicht, die auf zwei verschiedene Arten finanziert wurde. 

Angenommen, Sie geben eine Inventarbestellung im Wert von 100.000 € auf; Sie planen, an Tag 90 20.000 € für das Akquisitionsmarketing bereitzustellen, um den Abverkauf anzukurbeln, und der Lagerbestand generiert letztendlich einen Umsatz von 400.000 €.


Aus eigenen Mitteln finanziert

Mit umsatzbasierter Finanzierung finanziert

Tage 1–60

Verbindliche Bestellung

100.000 € verlassen Ihr Konto für Anzahlungen und Versandkosten. Ihre Liquidität sinkt um den vollen Betrag, noch bevor etwas im Regal steht.

Die 100.000 € stammen aus dem Vorschuss. Ihr eigenes Guthaben bleibt, wo es ist.

Tag 90

Marketing-Offensive

Sie geben weitere 20.000 € aus. Sie haben nun 120.000 € aus eigener Tasche gezahlt, noch keine Umsätze erzielt und haben kaum Spielraum für unerwartete Ereignisse.

Sie geben dieselben 20.000 € aus, aber es sind die einzigen 20.000 € Ihres eigenen Geldes, die in diesem Zyklus gebunden sind.

Tage 100–120

Abverkauf

Der Umsatz erreicht 400.000 €, aber die ersten 120.000 € dienen dazu, das Loch wieder zu stopfen. Ihre nächste Bestellung muss warten, bis der Wiederaufbau abgeschlossen ist.

Die Rückzahlungen erfolgen automatisch in Höhe von 12 % des täglichen Umsatzes, also rund 48.000 € an Tag 120, während Ihre operativen Barmittel unangetastet bleiben.

Tag 120

Wo Sie stehen

Bereit zur Nachbestellung, sobald sich der Puffer erholt hat.

Jetzt bereit zur Nachbestellung.

Auf beiden Wegen wird der gleiche Bestand verkauft und die gleiche Marge erzielt. Der Unterschied liegt ausschließlich darin, was Sie während des Quartals tun konnten und wie schnell Sie wieder durchstarten können.

Das Unangenehme am Inventar ist, dass es sich um einen Vermögenswert handelt, der sich wie eine Ausgabe verhält. Es liegt in Ihrer Bilanz und sieht gesund aus, tut aber absolut nichts für Ihre Fähigkeit, eine Rechnung zu bezahlen.

Und wenn Sie Lagerbestände bestellen, passieren drei Dinge:

  • Das Geld geht frühzeitig ab. Eine Anzahlung von 30 % für den Produktionsstart, die restlichen 70 % vor dem Versand, dann Fracht und Zoll. Bis die letzte Rechnung beglichen ist, vergehen oft drei bis fünf Monate vor Ihrem ersten Verkauf.

  • Alles andere wird ausgebremst. In einem Container gebundenes Bargeld ist Geld, das Sie nicht für eine Kampagne, eine Neueinstellung oder eine zweite Lagerschicht verwenden können. Die Kosten pausieren nicht, während Sie auf das Eintreffen des Bestands warten.

  • Das Wachstum gerät ins Stocken. Wenn Ihre nächste Bestellung davon abhängt, dass die vorherige ausverkauft ist, bestellen Sie immer zu spät. Genau so passiert es, dass Sie in der Woche mit der höchsten Nachfrage ohne Lagerbestand dastehen.

Konrad Plechowski, Senior Product Manager für Capital bei Mollie, hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, Finanzprodukte für europäische Unternehmen zu entwickeln, und hört eine Variante davon ständig.

„Die Unternehmen, mit denen ich spreche, haben keine Probleme“, sagt er. „Sie wachsen schnell, sie sind ehrgeizig, sie haben echte Chancen vor sich. Das Problem ist immer das Timing. Das Geld muss rausgehen, bevor es wieder reinkommt, und in dieser Lücke bleibt das Wachstum stecken.“

Er beschreibt einen Einzelhändler, dessen Marketing fast schon zu gut funktionierte. Kampagnen rund um wichtige Ereignisse führten zu einem sprunghaften Anstieg der Bestellungen, aber das Geld für eine ausreichende Lagerhaltung war nicht da, sodass sich die Lieferungen verzögerten und die Bewertungen negativ ausfielen. Die Nachfrage war real, aber der Lagerbestand konnte nicht mithalten.

Eine Bestellung im Wert von 100.000 € über 120 Tage hinweg: Mit vs. ohne umsatzbasierte Finanzierung

Am deutlichsten sieht man den Unterschied, wenn man dieselbe Bestellung vergleicht, die auf zwei verschiedene Arten finanziert wurde. 

Angenommen, Sie geben eine Inventarbestellung im Wert von 100.000 € auf; Sie planen, an Tag 90 20.000 € für das Akquisitionsmarketing bereitzustellen, um den Abverkauf anzukurbeln, und der Lagerbestand generiert letztendlich einen Umsatz von 400.000 €.


Aus eigenen Mitteln finanziert

Mit umsatzbasierter Finanzierung finanziert

Tage 1–60

Verbindliche Bestellung

100.000 € verlassen Ihr Konto für Anzahlungen und Versandkosten. Ihre Liquidität sinkt um den vollen Betrag, noch bevor etwas im Regal steht.

Die 100.000 € stammen aus dem Vorschuss. Ihr eigenes Guthaben bleibt, wo es ist.

Tag 90

Marketing-Offensive

Sie geben weitere 20.000 € aus. Sie haben nun 120.000 € aus eigener Tasche gezahlt, noch keine Umsätze erzielt und haben kaum Spielraum für unerwartete Ereignisse.

Sie geben dieselben 20.000 € aus, aber es sind die einzigen 20.000 € Ihres eigenen Geldes, die in diesem Zyklus gebunden sind.

Tage 100–120

Abverkauf

Der Umsatz erreicht 400.000 €, aber die ersten 120.000 € dienen dazu, das Loch wieder zu stopfen. Ihre nächste Bestellung muss warten, bis der Wiederaufbau abgeschlossen ist.

Die Rückzahlungen erfolgen automatisch in Höhe von 12 % des täglichen Umsatzes, also rund 48.000 € an Tag 120, während Ihre operativen Barmittel unangetastet bleiben.

Tag 120

Wo Sie stehen

Bereit zur Nachbestellung, sobald sich der Puffer erholt hat.

Jetzt bereit zur Nachbestellung.

Auf beiden Wegen wird der gleiche Bestand verkauft und die gleiche Marge erzielt. Der Unterschied liegt ausschließlich darin, was Sie während des Quartals tun konnten und wie schnell Sie wieder durchstarten können.

Das Unangenehme am Inventar ist, dass es sich um einen Vermögenswert handelt, der sich wie eine Ausgabe verhält. Es liegt in Ihrer Bilanz und sieht gesund aus, tut aber absolut nichts für Ihre Fähigkeit, eine Rechnung zu bezahlen.

Und wenn Sie Lagerbestände bestellen, passieren drei Dinge:

  • Das Geld geht frühzeitig ab. Eine Anzahlung von 30 % für den Produktionsstart, die restlichen 70 % vor dem Versand, dann Fracht und Zoll. Bis die letzte Rechnung beglichen ist, vergehen oft drei bis fünf Monate vor Ihrem ersten Verkauf.

  • Alles andere wird ausgebremst. In einem Container gebundenes Bargeld ist Geld, das Sie nicht für eine Kampagne, eine Neueinstellung oder eine zweite Lagerschicht verwenden können. Die Kosten pausieren nicht, während Sie auf das Eintreffen des Bestands warten.

  • Das Wachstum gerät ins Stocken. Wenn Ihre nächste Bestellung davon abhängt, dass die vorherige ausverkauft ist, bestellen Sie immer zu spät. Genau so passiert es, dass Sie in der Woche mit der höchsten Nachfrage ohne Lagerbestand dastehen.

Konrad Plechowski, Senior Product Manager für Capital bei Mollie, hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, Finanzprodukte für europäische Unternehmen zu entwickeln, und hört eine Variante davon ständig.

„Die Unternehmen, mit denen ich spreche, haben keine Probleme“, sagt er. „Sie wachsen schnell, sie sind ehrgeizig, sie haben echte Chancen vor sich. Das Problem ist immer das Timing. Das Geld muss rausgehen, bevor es wieder reinkommt, und in dieser Lücke bleibt das Wachstum stecken.“

Er beschreibt einen Einzelhändler, dessen Marketing fast schon zu gut funktionierte. Kampagnen rund um wichtige Ereignisse führten zu einem sprunghaften Anstieg der Bestellungen, aber das Geld für eine ausreichende Lagerhaltung war nicht da, sodass sich die Lieferungen verzögerten und die Bewertungen negativ ausfielen. Die Nachfrage war real, aber der Lagerbestand konnte nicht mithalten.

Eine Bestellung im Wert von 100.000 € über 120 Tage hinweg: Mit vs. ohne umsatzbasierte Finanzierung

Am deutlichsten sieht man den Unterschied, wenn man dieselbe Bestellung vergleicht, die auf zwei verschiedene Arten finanziert wurde. 

Angenommen, Sie geben eine Inventarbestellung im Wert von 100.000 € auf; Sie planen, an Tag 90 20.000 € für das Akquisitionsmarketing bereitzustellen, um den Abverkauf anzukurbeln, und der Lagerbestand generiert letztendlich einen Umsatz von 400.000 €.


Aus eigenen Mitteln finanziert

Mit umsatzbasierter Finanzierung finanziert

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100.000 € verlassen Ihr Konto für Anzahlungen und Versandkosten. Ihre Liquidität sinkt um den vollen Betrag, noch bevor etwas im Regal steht.

Die 100.000 € stammen aus dem Vorschuss. Ihr eigenes Guthaben bleibt, wo es ist.

Tag 90

Marketing-Offensive

Sie geben weitere 20.000 € aus. Sie haben nun 120.000 € aus eigener Tasche gezahlt, noch keine Umsätze erzielt und haben kaum Spielraum für unerwartete Ereignisse.

Sie geben dieselben 20.000 € aus, aber es sind die einzigen 20.000 € Ihres eigenen Geldes, die in diesem Zyklus gebunden sind.

Tage 100–120

Abverkauf

Der Umsatz erreicht 400.000 €, aber die ersten 120.000 € dienen dazu, das Loch wieder zu stopfen. Ihre nächste Bestellung muss warten, bis der Wiederaufbau abgeschlossen ist.

Die Rückzahlungen erfolgen automatisch in Höhe von 12 % des täglichen Umsatzes, also rund 48.000 € an Tag 120, während Ihre operativen Barmittel unangetastet bleiben.

Tag 120

Wo Sie stehen

Bereit zur Nachbestellung, sobald sich der Puffer erholt hat.

Jetzt bereit zur Nachbestellung.

Auf beiden Wegen wird der gleiche Bestand verkauft und die gleiche Marge erzielt. Der Unterschied liegt ausschließlich darin, was Sie während des Quartals tun konnten und wie schnell Sie wieder durchstarten können.

Das Unangenehme am Inventar ist, dass es sich um einen Vermögenswert handelt, der sich wie eine Ausgabe verhält. Es liegt in Ihrer Bilanz und sieht gesund aus, tut aber absolut nichts für Ihre Fähigkeit, eine Rechnung zu bezahlen.

Und wenn Sie Lagerbestände bestellen, passieren drei Dinge:

  • Das Geld geht frühzeitig ab. Eine Anzahlung von 30 % für den Produktionsstart, die restlichen 70 % vor dem Versand, dann Fracht und Zoll. Bis die letzte Rechnung beglichen ist, vergehen oft drei bis fünf Monate vor Ihrem ersten Verkauf.

  • Alles andere wird ausgebremst. In einem Container gebundenes Bargeld ist Geld, das Sie nicht für eine Kampagne, eine Neueinstellung oder eine zweite Lagerschicht verwenden können. Die Kosten pausieren nicht, während Sie auf das Eintreffen des Bestands warten.

  • Das Wachstum gerät ins Stocken. Wenn Ihre nächste Bestellung davon abhängt, dass die vorherige ausverkauft ist, bestellen Sie immer zu spät. Genau so passiert es, dass Sie in der Woche mit der höchsten Nachfrage ohne Lagerbestand dastehen.

Konrad Plechowski, Senior Product Manager für Capital bei Mollie, hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, Finanzprodukte für europäische Unternehmen zu entwickeln, und hört eine Variante davon ständig.

„Die Unternehmen, mit denen ich spreche, haben keine Probleme“, sagt er. „Sie wachsen schnell, sie sind ehrgeizig, sie haben echte Chancen vor sich. Das Problem ist immer das Timing. Das Geld muss rausgehen, bevor es wieder reinkommt, und in dieser Lücke bleibt das Wachstum stecken.“

Er beschreibt einen Einzelhändler, dessen Marketing fast schon zu gut funktionierte. Kampagnen rund um wichtige Ereignisse führten zu einem sprunghaften Anstieg der Bestellungen, aber das Geld für eine ausreichende Lagerhaltung war nicht da, sodass sich die Lieferungen verzögerten und die Bewertungen negativ ausfielen. Die Nachfrage war real, aber der Lagerbestand konnte nicht mithalten.

Eine Bestellung im Wert von 100.000 € über 120 Tage hinweg: Mit vs. ohne umsatzbasierte Finanzierung

Am deutlichsten sieht man den Unterschied, wenn man dieselbe Bestellung vergleicht, die auf zwei verschiedene Arten finanziert wurde. 

Angenommen, Sie geben eine Inventarbestellung im Wert von 100.000 € auf; Sie planen, an Tag 90 20.000 € für das Akquisitionsmarketing bereitzustellen, um den Abverkauf anzukurbeln, und der Lagerbestand generiert letztendlich einen Umsatz von 400.000 €.


Aus eigenen Mitteln finanziert

Mit umsatzbasierter Finanzierung finanziert

Tage 1–60

Verbindliche Bestellung

100.000 € verlassen Ihr Konto für Anzahlungen und Versandkosten. Ihre Liquidität sinkt um den vollen Betrag, noch bevor etwas im Regal steht.

Die 100.000 € stammen aus dem Vorschuss. Ihr eigenes Guthaben bleibt, wo es ist.

Tag 90

Marketing-Offensive

Sie geben weitere 20.000 € aus. Sie haben nun 120.000 € aus eigener Tasche gezahlt, noch keine Umsätze erzielt und haben kaum Spielraum für unerwartete Ereignisse.

Sie geben dieselben 20.000 € aus, aber es sind die einzigen 20.000 € Ihres eigenen Geldes, die in diesem Zyklus gebunden sind.

Tage 100–120

Abverkauf

Der Umsatz erreicht 400.000 €, aber die ersten 120.000 € dienen dazu, das Loch wieder zu stopfen. Ihre nächste Bestellung muss warten, bis der Wiederaufbau abgeschlossen ist.

Die Rückzahlungen erfolgen automatisch in Höhe von 12 % des täglichen Umsatzes, also rund 48.000 € an Tag 120, während Ihre operativen Barmittel unangetastet bleiben.

Tag 120

Wo Sie stehen

Bereit zur Nachbestellung, sobald sich der Puffer erholt hat.

Jetzt bereit zur Nachbestellung.

Auf beiden Wegen wird der gleiche Bestand verkauft und die gleiche Marge erzielt. Der Unterschied liegt ausschließlich darin, was Sie während des Quartals tun konnten und wie schnell Sie wieder durchstarten können.

Wann ein Bankkredit Sinn ergibt – und wann nicht

Nichts davon bedeutet, dass Bankkredite schlecht sind; sie sind einfach für eine andere Aufgabe konzipiert.

„Einen Bankkredit nimmt man für die Grundlagen“, sagt Konrad. „Ein Lager, Maschinen, etwas, das sich über fünf oder zehn Jahre hinweg abbezahlt. Working Capital ist eine andere Frage. Es geht darum, ob Sie den Bestand diese Woche kaufen und in den nächsten sechs Monaten verkaufen können.“

Es gibt auch ein strukturelles Missverhältnis, über das es sich nachzudenken lohnt. Die Kreditmodelle der Banken wurden für Unternehmen entwickelt, die physische Güter besitzen und Waren produzieren. Ein moderner Einzelhändler schafft Wert durch Beschaffung, Kombination und Bewegung von Beständen, was nicht in dieses Schema passt, egal wie gut das Geschäft läuft.

„Diese Unternehmen werden tatsächlich unterversorgt“, sagt Konrad. „Das liegt nicht daran, dass sie risikoreich sind, sondern daran, dass das Modell, mit dem Banken das Risiko bewerten, nicht berücksichtigt, wie Unternehmen heute wachsen.“

Und dann ist da noch die Geschwindigkeit, die im Einzelhandel meist über das Ergebnis entscheidet. Ein Warenposten, auf den Sie im Wettbewerb mit drei anderen Käufern bieten, ist eine Entscheidung, die in Tagen gemessen wird. Ein Bankantrag wird in Wochen gemessen. Sjoerd nennt das Beispiel eines Unternehmens, mit dem Mollie zusammengearbeitet hat und das seine Kreditlinie als Bargeld auf dem eigenen Konto hielt, genau aus dem Grund, weil selbst eine Genehmigung am selben Tag nicht schnell genug für die Geschäfte gewesen wäre, die es anstrebte.

Er äußert sich auch direkt über den Kompromiss: Ein Bankkredit ist günstiger. Was Sie mit einer umsatzbasierten Finanzierung kaufen, ist Schnelligkeit und Gewissheit über die Kosten. Eine feste Gebühr, die vereinbart wird, bevor Sie etwas akzeptieren, und die sich nicht verändert. Bei einem Zinssatz können Sie die tatsächliche Gesamtsumme erst am Ende kennen.“

Nichts davon bedeutet, dass Bankkredite schlecht sind; sie sind einfach für eine andere Aufgabe konzipiert.

„Einen Bankkredit nimmt man für die Grundlagen“, sagt Konrad. „Ein Lager, Maschinen, etwas, das sich über fünf oder zehn Jahre hinweg abbezahlt. Working Capital ist eine andere Frage. Es geht darum, ob Sie den Bestand diese Woche kaufen und in den nächsten sechs Monaten verkaufen können.“

Es gibt auch ein strukturelles Missverhältnis, über das es sich nachzudenken lohnt. Die Kreditmodelle der Banken wurden für Unternehmen entwickelt, die physische Güter besitzen und Waren produzieren. Ein moderner Einzelhändler schafft Wert durch Beschaffung, Kombination und Bewegung von Beständen, was nicht in dieses Schema passt, egal wie gut das Geschäft läuft.

„Diese Unternehmen werden tatsächlich unterversorgt“, sagt Konrad. „Das liegt nicht daran, dass sie risikoreich sind, sondern daran, dass das Modell, mit dem Banken das Risiko bewerten, nicht berücksichtigt, wie Unternehmen heute wachsen.“

Und dann ist da noch die Geschwindigkeit, die im Einzelhandel meist über das Ergebnis entscheidet. Ein Warenposten, auf den Sie im Wettbewerb mit drei anderen Käufern bieten, ist eine Entscheidung, die in Tagen gemessen wird. Ein Bankantrag wird in Wochen gemessen. Sjoerd nennt das Beispiel eines Unternehmens, mit dem Mollie zusammengearbeitet hat und das seine Kreditlinie als Bargeld auf dem eigenen Konto hielt, genau aus dem Grund, weil selbst eine Genehmigung am selben Tag nicht schnell genug für die Geschäfte gewesen wäre, die es anstrebte.

Er äußert sich auch direkt über den Kompromiss: Ein Bankkredit ist günstiger. Was Sie mit einer umsatzbasierten Finanzierung kaufen, ist Schnelligkeit und Gewissheit über die Kosten. Eine feste Gebühr, die vereinbart wird, bevor Sie etwas akzeptieren, und die sich nicht verändert. Bei einem Zinssatz können Sie die tatsächliche Gesamtsumme erst am Ende kennen.“

Nichts davon bedeutet, dass Bankkredite schlecht sind; sie sind einfach für eine andere Aufgabe konzipiert.

„Einen Bankkredit nimmt man für die Grundlagen“, sagt Konrad. „Ein Lager, Maschinen, etwas, das sich über fünf oder zehn Jahre hinweg abbezahlt. Working Capital ist eine andere Frage. Es geht darum, ob Sie den Bestand diese Woche kaufen und in den nächsten sechs Monaten verkaufen können.“

Es gibt auch ein strukturelles Missverhältnis, über das es sich nachzudenken lohnt. Die Kreditmodelle der Banken wurden für Unternehmen entwickelt, die physische Güter besitzen und Waren produzieren. Ein moderner Einzelhändler schafft Wert durch Beschaffung, Kombination und Bewegung von Beständen, was nicht in dieses Schema passt, egal wie gut das Geschäft läuft.

„Diese Unternehmen werden tatsächlich unterversorgt“, sagt Konrad. „Das liegt nicht daran, dass sie risikoreich sind, sondern daran, dass das Modell, mit dem Banken das Risiko bewerten, nicht berücksichtigt, wie Unternehmen heute wachsen.“

Und dann ist da noch die Geschwindigkeit, die im Einzelhandel meist über das Ergebnis entscheidet. Ein Warenposten, auf den Sie im Wettbewerb mit drei anderen Käufern bieten, ist eine Entscheidung, die in Tagen gemessen wird. Ein Bankantrag wird in Wochen gemessen. Sjoerd nennt das Beispiel eines Unternehmens, mit dem Mollie zusammengearbeitet hat und das seine Kreditlinie als Bargeld auf dem eigenen Konto hielt, genau aus dem Grund, weil selbst eine Genehmigung am selben Tag nicht schnell genug für die Geschäfte gewesen wäre, die es anstrebte.

Er äußert sich auch direkt über den Kompromiss: Ein Bankkredit ist günstiger. Was Sie mit einer umsatzbasierten Finanzierung kaufen, ist Schnelligkeit und Gewissheit über die Kosten. Eine feste Gebühr, die vereinbart wird, bevor Sie etwas akzeptieren, und die sich nicht verändert. Bei einem Zinssatz können Sie die tatsächliche Gesamtsumme erst am Ende kennen.“

Nichts davon bedeutet, dass Bankkredite schlecht sind; sie sind einfach für eine andere Aufgabe konzipiert.

„Einen Bankkredit nimmt man für die Grundlagen“, sagt Konrad. „Ein Lager, Maschinen, etwas, das sich über fünf oder zehn Jahre hinweg abbezahlt. Working Capital ist eine andere Frage. Es geht darum, ob Sie den Bestand diese Woche kaufen und in den nächsten sechs Monaten verkaufen können.“

Es gibt auch ein strukturelles Missverhältnis, über das es sich nachzudenken lohnt. Die Kreditmodelle der Banken wurden für Unternehmen entwickelt, die physische Güter besitzen und Waren produzieren. Ein moderner Einzelhändler schafft Wert durch Beschaffung, Kombination und Bewegung von Beständen, was nicht in dieses Schema passt, egal wie gut das Geschäft läuft.

„Diese Unternehmen werden tatsächlich unterversorgt“, sagt Konrad. „Das liegt nicht daran, dass sie risikoreich sind, sondern daran, dass das Modell, mit dem Banken das Risiko bewerten, nicht berücksichtigt, wie Unternehmen heute wachsen.“

Und dann ist da noch die Geschwindigkeit, die im Einzelhandel meist über das Ergebnis entscheidet. Ein Warenposten, auf den Sie im Wettbewerb mit drei anderen Käufern bieten, ist eine Entscheidung, die in Tagen gemessen wird. Ein Bankantrag wird in Wochen gemessen. Sjoerd nennt das Beispiel eines Unternehmens, mit dem Mollie zusammengearbeitet hat und das seine Kreditlinie als Bargeld auf dem eigenen Konto hielt, genau aus dem Grund, weil selbst eine Genehmigung am selben Tag nicht schnell genug für die Geschäfte gewesen wäre, die es anstrebte.

Er äußert sich auch direkt über den Kompromiss: Ein Bankkredit ist günstiger. Was Sie mit einer umsatzbasierten Finanzierung kaufen, ist Schnelligkeit und Gewissheit über die Kosten. Eine feste Gebühr, die vereinbart wird, bevor Sie etwas akzeptieren, und die sich nicht verändert. Bei einem Zinssatz können Sie die tatsächliche Gesamtsumme erst am Ende kennen.“

Wie umsatzbasierte Finanzierung funktioniert

Nach der Bewilligung folgt umsatzbasierte Finanzierung einem einfachen, wiederholbaren Ablauf – unabhängig von der Höhe des Vorschusses. So sieht dieser Ablauf aus:

  • Sie vereinbaren im Voraus eine feste Gebühr. Sie kennen die Gesamtrückzahlung, bevor Sie einen einzigen Euro annehmen. Keine Zinseszinsen, keine später auftauchenden Bearbeitungsgebühren.

  • Sie erhalten das Kapital als Einmalbetrag, berechnet auf Basis Ihrer Handelshistorie, und setzen es für das ein, was der Zyklus gerade braucht: Anzahlungen, Fracht, Marketing.

  • Die Rückzahlungen werden automatisch aus dem täglichen Umsatz einbehalten, typischerweise 15–25 % dessen, was Sie verarbeiten. Nichts, woran Sie denken müssen, keine Lastschrift, die platzen kann.

  • Der Betrag passt sich Ihrem Geschäft an. Starke Woche, schnellere Rückzahlung. Ruhige Woche, weniger wird einbehalten.

Der letzte Punkt bringt einen wichtigen Vorbehalt mit sich, der leicht übersehen wird. Daher sei er hier klar benannt: Der Prozentsatz ist flexibel, die Laufzeit nicht. Jeder Vorschuss hat eine zu Beginn vereinbarte erwartete Rückzahlungsdauer, und der Restbetrag muss bis zu deren Ende beglichen sein.

Nach der Bewilligung folgt umsatzbasierte Finanzierung einem einfachen, wiederholbaren Ablauf – unabhängig von der Höhe des Vorschusses. So sieht dieser Ablauf aus:

  • Sie vereinbaren im Voraus eine feste Gebühr. Sie kennen die Gesamtrückzahlung, bevor Sie einen einzigen Euro annehmen. Keine Zinseszinsen, keine später auftauchenden Bearbeitungsgebühren.

  • Sie erhalten das Kapital als Einmalbetrag, berechnet auf Basis Ihrer Handelshistorie, und setzen es für das ein, was der Zyklus gerade braucht: Anzahlungen, Fracht, Marketing.

  • Die Rückzahlungen werden automatisch aus dem täglichen Umsatz einbehalten, typischerweise 15–25 % dessen, was Sie verarbeiten. Nichts, woran Sie denken müssen, keine Lastschrift, die platzen kann.

  • Der Betrag passt sich Ihrem Geschäft an. Starke Woche, schnellere Rückzahlung. Ruhige Woche, weniger wird einbehalten.

Der letzte Punkt bringt einen wichtigen Vorbehalt mit sich, der leicht übersehen wird. Daher sei er hier klar benannt: Der Prozentsatz ist flexibel, die Laufzeit nicht. Jeder Vorschuss hat eine zu Beginn vereinbarte erwartete Rückzahlungsdauer, und der Restbetrag muss bis zu deren Ende beglichen sein.

Nach der Bewilligung folgt umsatzbasierte Finanzierung einem einfachen, wiederholbaren Ablauf – unabhängig von der Höhe des Vorschusses. So sieht dieser Ablauf aus:

  • Sie vereinbaren im Voraus eine feste Gebühr. Sie kennen die Gesamtrückzahlung, bevor Sie einen einzigen Euro annehmen. Keine Zinseszinsen, keine später auftauchenden Bearbeitungsgebühren.

  • Sie erhalten das Kapital als Einmalbetrag, berechnet auf Basis Ihrer Handelshistorie, und setzen es für das ein, was der Zyklus gerade braucht: Anzahlungen, Fracht, Marketing.

  • Die Rückzahlungen werden automatisch aus dem täglichen Umsatz einbehalten, typischerweise 15–25 % dessen, was Sie verarbeiten. Nichts, woran Sie denken müssen, keine Lastschrift, die platzen kann.

  • Der Betrag passt sich Ihrem Geschäft an. Starke Woche, schnellere Rückzahlung. Ruhige Woche, weniger wird einbehalten.

Der letzte Punkt bringt einen wichtigen Vorbehalt mit sich, der leicht übersehen wird. Daher sei er hier klar benannt: Der Prozentsatz ist flexibel, die Laufzeit nicht. Jeder Vorschuss hat eine zu Beginn vereinbarte erwartete Rückzahlungsdauer, und der Restbetrag muss bis zu deren Ende beglichen sein.

Nach der Bewilligung folgt umsatzbasierte Finanzierung einem einfachen, wiederholbaren Ablauf – unabhängig von der Höhe des Vorschusses. So sieht dieser Ablauf aus:

  • Sie vereinbaren im Voraus eine feste Gebühr. Sie kennen die Gesamtrückzahlung, bevor Sie einen einzigen Euro annehmen. Keine Zinseszinsen, keine später auftauchenden Bearbeitungsgebühren.

  • Sie erhalten das Kapital als Einmalbetrag, berechnet auf Basis Ihrer Handelshistorie, und setzen es für das ein, was der Zyklus gerade braucht: Anzahlungen, Fracht, Marketing.

  • Die Rückzahlungen werden automatisch aus dem täglichen Umsatz einbehalten, typischerweise 15–25 % dessen, was Sie verarbeiten. Nichts, woran Sie denken müssen, keine Lastschrift, die platzen kann.

  • Der Betrag passt sich Ihrem Geschäft an. Starke Woche, schnellere Rückzahlung. Ruhige Woche, weniger wird einbehalten.

Der letzte Punkt bringt einen wichtigen Vorbehalt mit sich, der leicht übersehen wird. Daher sei er hier klar benannt: Der Prozentsatz ist flexibel, die Laufzeit nicht. Jeder Vorschuss hat eine zu Beginn vereinbarte erwartete Rückzahlungsdauer, und der Restbetrag muss bis zu deren Ende beglichen sein.

Was umsatzbasierte Finanzierung für Ihre Bilanz bedeutet

Für Gründer oder Finanzverantwortliche kommt die bilanzielle Behandlung meist als Erstes zur Sprache. Vier Dinge sind dabei wichtig zu wissen.

Erstens: Es geht nicht darum, ob der Vorschuss in der Bilanz auftaucht, sondern wie er bewertet wird. Er taucht auf: Ein Vorschuss ist eine Verbindlichkeit und steht wie jede andere in Ihrer Bilanz. Der Unterschied liegt darin, wie er von außen betrachtet wird. Eine Rückzahlung, die sich an Ihrem Umsatz orientiert, hat ein anderes Risikoprofil als eine feste Rate über fünf oder zehn Jahre, weil sich das, was Sie schulden, mit Ihrer Zahlungsfähigkeit bewegt. Investoren und Kreditgeber gewichten das entsprechend – als kurzfristige Verpflichtung, nicht als strukturelle Schuld, die sich über das nächste Jahrzehnt Ihrer Bücher zieht.

Zweitens: Was die Aufnahme eines Vorschusses für Ihre künftige Kreditfähigkeit bedeutet. Wir prüfen die Eignung anhand Ihrer Handelsdaten bei uns, daher gibt es keine harte Bonitätsprüfung für die Aufnahme eines Vorschusses. Es landet nichts in Ihrer Akte, wie es bei einem Kreditantrag der Fall wäre, und Sie behalten den Spielraum, den Sie später vielleicht für etwas Strukturelles benötigen. In manchen Märkten führen wir eine Hintergrundprüfung durch, das ist jedoch etwas anderes als eine harte Bonitätsabfrage.

Drittens: die steuerliche Behandlung des Kapitals selbst. In den meisten Fällen gilt der Vorschuss nicht als steuerpflichtiges Einkommen – er ist kein Umsatz und erhöht damit nicht Ihre Steuerlast im Jahr des Erhalts. Die Details hängen vom Sitz Ihres Unternehmens ab. Sprechen Sie dazu am besten mit Ihrer Steuerberatung.

Viertens: die Gebühr. Sie wird in der Regel als Betriebsausgabe behandelt und ist in dem Zeitraum absetzbar, in dem sie anfällt – die Kosten des Vorschusses mindern also Ihren zu versteuernden Gewinn, statt als zusätzliche Kostenposition ohne Gegenwert dazustehen.

Für Gründer oder Finanzverantwortliche kommt die bilanzielle Behandlung meist als Erstes zur Sprache. Vier Dinge sind dabei wichtig zu wissen.

Erstens: Es geht nicht darum, ob der Vorschuss in der Bilanz auftaucht, sondern wie er bewertet wird. Er taucht auf: Ein Vorschuss ist eine Verbindlichkeit und steht wie jede andere in Ihrer Bilanz. Der Unterschied liegt darin, wie er von außen betrachtet wird. Eine Rückzahlung, die sich an Ihrem Umsatz orientiert, hat ein anderes Risikoprofil als eine feste Rate über fünf oder zehn Jahre, weil sich das, was Sie schulden, mit Ihrer Zahlungsfähigkeit bewegt. Investoren und Kreditgeber gewichten das entsprechend – als kurzfristige Verpflichtung, nicht als strukturelle Schuld, die sich über das nächste Jahrzehnt Ihrer Bücher zieht.

Zweitens: Was die Aufnahme eines Vorschusses für Ihre künftige Kreditfähigkeit bedeutet. Wir prüfen die Eignung anhand Ihrer Handelsdaten bei uns, daher gibt es keine harte Bonitätsprüfung für die Aufnahme eines Vorschusses. Es landet nichts in Ihrer Akte, wie es bei einem Kreditantrag der Fall wäre, und Sie behalten den Spielraum, den Sie später vielleicht für etwas Strukturelles benötigen. In manchen Märkten führen wir eine Hintergrundprüfung durch, das ist jedoch etwas anderes als eine harte Bonitätsabfrage.

Drittens: die steuerliche Behandlung des Kapitals selbst. In den meisten Fällen gilt der Vorschuss nicht als steuerpflichtiges Einkommen – er ist kein Umsatz und erhöht damit nicht Ihre Steuerlast im Jahr des Erhalts. Die Details hängen vom Sitz Ihres Unternehmens ab. Sprechen Sie dazu am besten mit Ihrer Steuerberatung.

Viertens: die Gebühr. Sie wird in der Regel als Betriebsausgabe behandelt und ist in dem Zeitraum absetzbar, in dem sie anfällt – die Kosten des Vorschusses mindern also Ihren zu versteuernden Gewinn, statt als zusätzliche Kostenposition ohne Gegenwert dazustehen.

Für Gründer oder Finanzverantwortliche kommt die bilanzielle Behandlung meist als Erstes zur Sprache. Vier Dinge sind dabei wichtig zu wissen.

Erstens: Es geht nicht darum, ob der Vorschuss in der Bilanz auftaucht, sondern wie er bewertet wird. Er taucht auf: Ein Vorschuss ist eine Verbindlichkeit und steht wie jede andere in Ihrer Bilanz. Der Unterschied liegt darin, wie er von außen betrachtet wird. Eine Rückzahlung, die sich an Ihrem Umsatz orientiert, hat ein anderes Risikoprofil als eine feste Rate über fünf oder zehn Jahre, weil sich das, was Sie schulden, mit Ihrer Zahlungsfähigkeit bewegt. Investoren und Kreditgeber gewichten das entsprechend – als kurzfristige Verpflichtung, nicht als strukturelle Schuld, die sich über das nächste Jahrzehnt Ihrer Bücher zieht.

Zweitens: Was die Aufnahme eines Vorschusses für Ihre künftige Kreditfähigkeit bedeutet. Wir prüfen die Eignung anhand Ihrer Handelsdaten bei uns, daher gibt es keine harte Bonitätsprüfung für die Aufnahme eines Vorschusses. Es landet nichts in Ihrer Akte, wie es bei einem Kreditantrag der Fall wäre, und Sie behalten den Spielraum, den Sie später vielleicht für etwas Strukturelles benötigen. In manchen Märkten führen wir eine Hintergrundprüfung durch, das ist jedoch etwas anderes als eine harte Bonitätsabfrage.

Drittens: die steuerliche Behandlung des Kapitals selbst. In den meisten Fällen gilt der Vorschuss nicht als steuerpflichtiges Einkommen – er ist kein Umsatz und erhöht damit nicht Ihre Steuerlast im Jahr des Erhalts. Die Details hängen vom Sitz Ihres Unternehmens ab. Sprechen Sie dazu am besten mit Ihrer Steuerberatung.

Viertens: die Gebühr. Sie wird in der Regel als Betriebsausgabe behandelt und ist in dem Zeitraum absetzbar, in dem sie anfällt – die Kosten des Vorschusses mindern also Ihren zu versteuernden Gewinn, statt als zusätzliche Kostenposition ohne Gegenwert dazustehen.

Für Gründer oder Finanzverantwortliche kommt die bilanzielle Behandlung meist als Erstes zur Sprache. Vier Dinge sind dabei wichtig zu wissen.

Erstens: Es geht nicht darum, ob der Vorschuss in der Bilanz auftaucht, sondern wie er bewertet wird. Er taucht auf: Ein Vorschuss ist eine Verbindlichkeit und steht wie jede andere in Ihrer Bilanz. Der Unterschied liegt darin, wie er von außen betrachtet wird. Eine Rückzahlung, die sich an Ihrem Umsatz orientiert, hat ein anderes Risikoprofil als eine feste Rate über fünf oder zehn Jahre, weil sich das, was Sie schulden, mit Ihrer Zahlungsfähigkeit bewegt. Investoren und Kreditgeber gewichten das entsprechend – als kurzfristige Verpflichtung, nicht als strukturelle Schuld, die sich über das nächste Jahrzehnt Ihrer Bücher zieht.

Zweitens: Was die Aufnahme eines Vorschusses für Ihre künftige Kreditfähigkeit bedeutet. Wir prüfen die Eignung anhand Ihrer Handelsdaten bei uns, daher gibt es keine harte Bonitätsprüfung für die Aufnahme eines Vorschusses. Es landet nichts in Ihrer Akte, wie es bei einem Kreditantrag der Fall wäre, und Sie behalten den Spielraum, den Sie später vielleicht für etwas Strukturelles benötigen. In manchen Märkten führen wir eine Hintergrundprüfung durch, das ist jedoch etwas anderes als eine harte Bonitätsabfrage.

Drittens: die steuerliche Behandlung des Kapitals selbst. In den meisten Fällen gilt der Vorschuss nicht als steuerpflichtiges Einkommen – er ist kein Umsatz und erhöht damit nicht Ihre Steuerlast im Jahr des Erhalts. Die Details hängen vom Sitz Ihres Unternehmens ab. Sprechen Sie dazu am besten mit Ihrer Steuerberatung.

Viertens: die Gebühr. Sie wird in der Regel als Betriebsausgabe behandelt und ist in dem Zeitraum absetzbar, in dem sie anfällt – die Kosten des Vorschusses mindern also Ihren zu versteuernden Gewinn, statt als zusätzliche Kostenposition ohne Gegenwert dazustehen.

Wie Mollie Capital helfen kann

Mollie ist eine Finanzplattform, die von mehr als 250.000 Unternehmen in ganz Europa genutzt wird, und Mollie Capital ist die Finanzierung, die wir genau für dieses Timing-Problem entwickelt haben. Berechtigte Unternehmen erhalten Zugang zu Beträgen zwischen 500 € und 500.000 €, bewertet anhand ihres tatsächlichen Handelsverhaltens bei uns statt anhand eines Satzes Jahresabschlüsse.

Da wir bereits Ihre Zahlungen abwickeln, müssen Sie in der Regel nichts einreichen. Sind Sie berechtigt, wartet das Angebot in Ihrem Dashboard, und Sie können über den Schieberegler den Betrag wählen, den Sie brauchen. Nehmen Sie es an, kommt das Geld in der Regel innerhalb von ein bis zwei Werktagen an. Größere Beträge erfordern ein Gespräch und etwas mehr Informationen, aber auch hier sind es Tage, keine Wochen.

Otrium, der Online-Modemarktplatz, nutzte Mollie Capital, um seine Einkaufsstrategie zu verändern. Der Wechsel von Kommission zu Großhandel bedeutete, der Nachfrage voraus einzukaufen – und die bisherigen Bankpartner konnten nicht im nötigen Tempo mithalten. Das Kapital finanzierte die Ware, und die Ware trieb in der zweiten Jahreshälfte ein Umsatzwachstum von mehr als 20 % im Jahresvergleich an.

„Das Tempo, mit dem man über Mollie an Finanzierung kommt, und wie schnell das im Vergleich zu klassischen Banken geht – das ist bemerkenswert“, sagt Rutger van Boxtel, COO und General Counsel von Otrium. „Was Mollie anders macht: Sie sind nah genug am Geschäft dran, um wirklich zu erkennen, welche Unternehmen sich in die richtige Richtung entwickeln – sie schauen nicht nur, ob man EBITDA-positiv ist. Klassische Banken kommen dann auf einen zu, wenn es bereits gut läuft – genau dann, wenn man sie am meisten braucht, sind sie nicht da.”

Und als die Umsätze von Otrium wuchsen, kam Mollie von sich aus mit besseren Konditionen zurück.

„Sie haben uns beim Wachsen geholfen und sind dann zurückgekommen, um uns an diesem Erfolg teilhaben zu lassen“, sagt Rutger. „Das ist nichts, was man von klassischen Anbietern kennt.”

Neu bei Mollie? Mollie Capital steht Mollie-Nutzerinnen und -Nutzern zur Verfügung. Erfahren Sie, wie wir Ihnen den Einstieg erleichtern können.

Bereits Mollie-Kunde? Prüfen Sie Ihre Berechtigung und sehen Sie Ihr Angebot direkt in Ihrem Dashboard – ganz ohne Verpflichtung, die Finanzierung anzunehmen.

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„Das Tempo, mit dem man über Mollie an Finanzierung kommt, und wie schnell das im Vergleich zu klassischen Banken geht – das ist bemerkenswert“, sagt Rutger van Boxtel, COO und General Counsel von Otrium. „Was Mollie anders macht: Sie sind nah genug am Geschäft dran, um wirklich zu erkennen, welche Unternehmen sich in die richtige Richtung entwickeln – sie schauen nicht nur, ob man EBITDA-positiv ist. Klassische Banken kommen dann auf einen zu, wenn es bereits gut läuft – genau dann, wenn man sie am meisten braucht, sind sie nicht da.”

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„Das Tempo, mit dem man über Mollie an Finanzierung kommt, und wie schnell das im Vergleich zu klassischen Banken geht – das ist bemerkenswert“, sagt Rutger van Boxtel, COO und General Counsel von Otrium. „Was Mollie anders macht: Sie sind nah genug am Geschäft dran, um wirklich zu erkennen, welche Unternehmen sich in die richtige Richtung entwickeln – sie schauen nicht nur, ob man EBITDA-positiv ist. Klassische Banken kommen dann auf einen zu, wenn es bereits gut läuft – genau dann, wenn man sie am meisten braucht, sind sie nicht da.”

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Otrium, der Online-Modemarktplatz, nutzte Mollie Capital, um seine Einkaufsstrategie zu verändern. Der Wechsel von Kommission zu Großhandel bedeutete, der Nachfrage voraus einzukaufen – und die bisherigen Bankpartner konnten nicht im nötigen Tempo mithalten. Das Kapital finanzierte die Ware, und die Ware trieb in der zweiten Jahreshälfte ein Umsatzwachstum von mehr als 20 % im Jahresvergleich an.

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FAQ: Umsatzbasierte Finanzierung und Mollie Capital

Ist eine umsatzbasierte Finanzierung besser als ein Bankkredit?

Das hängt ganz davon ab, was Sie finanzieren möchten. Wenn Sie etwas Strukturelles finanzieren – ein Lager, Maschinen oder eine Neueinstellung, die sich über fünf Jahre hinweg auszahlt –, ist ein Bankkredit das richtige Instrument und wird auch günstiger sein. Die umsatzbasierte Finanzierung ist für den kurzen Zyklus gedacht: Ware kaufen, verkaufen und mit dem Verkauf zurückzahlen. Sie wird auf Basis Ihres Handelsgeschäfts und nicht anhand jahrelanger Bilanzen bewertet. Das Geld ist in wenigen Tagen statt Wochen bei Ihnen und muss nicht einmal als Schuld in Ihrer Bilanz ausgewiesen werden. Ehrlich gesagt zahlen Sie hier für Schnelligkeit und Sicherheit, und ob sich das lohnt, hängt davon ab, was Sie eine Verzögerung kosten würde.

Was passiert mit den Rückzahlungen, wenn meine Umsätze zurückgehen?

Die Rückzahlungen erfolgen als Prozentsatz der von Ihnen verarbeiteten Umsätze. Wenn also der tägliche Umsatz sinkt, sinkt auch der Betrag, den Sie zurückzahlen. In einer ruhigen Woche müssen Sie keine festen Raten aufbringen.

Es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, wo diese Flexibilität endet, denn das ist der Punkt, den Unternehmen am häufigsten übersehen. Jede Auszahlung ist mit einem erwarteten Rückzahlungszeitraum verbunden, der vor der Annahme vereinbart wird. Innerhalb dieses Zeitraums können Ihre Umsätze steigen und fallen, und Ihre Rückzahlungen passen sich entsprechend an. Was sich jedoch nicht ändert, ist das Enddatum. Die Auszahlung muss bis dahin vollständig zurückgezahlt sein. Wenn sich das Handelsgeschäft also so weit verlangsamt, dass dies unwahrscheinlich erscheint, sprechen Sie lieber frühzeitig als zu spät mit uns.  

Wie schnell kann ich das Geld erhalten?

Wenn Sie die Voraussetzungen erfüllen, liegt das Angebot bereits in Ihrem Mollie-Dashboard für Sie bereit. Es muss kein Antrag ausgefüllt und für die meisten Unternehmen auch kein Papierkram herausgesucht werden. Nehmen Sie das Angebot an, und das Geld kann innerhalb weniger Minuten auf Ihrem Konto sein. Bei größeren Beträgen sind ein paar zusätzliche Informationen und ein Gespräch mit unserem Team erforderlich, aber wir sprechen hier immer noch von Tagen und nicht von den Wochen, die eine Bank benötigen würde. Dieser Zeitunterschied ist meist der entscheidende Punkt: Warenangebote laufen oft schon ab, bevor sich ein Kreditausschuss überhaupt trifft.

Gibt es Zinsen oder versteckte Gebühren?

Nein. Sie vereinbaren eine feste Gebühr, bevor Sie ein Angebot annehmen, und das ist der endgültige Betrag. Keine Zinseszinsen, keine Bearbeitungsgebühr, keine Vorfälligkeitsentschädigung, keine überraschenden Gebühren im vierten Monat. Wir machen das deshalb so, weil ein prozentualer Zinssatz es sehr schwer macht, die tatsächlichen Kosten im Voraus zu berechnen. Sie wissen erst, was ein Kredit kostet, wenn er abbezahlt ist. Hier wissen Sie es, bevor Sie beginnen. Sie können unseren Hilfe-Artikel lesen, um mehr zu erfahren. 

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