Et vækstmindset: hvordan SMV'er kan konkurrere med detailhandelens giganter

Et vækstmindset: hvordan SMV'er kan konkurrere med detailhandelens giganter

Et vækstmindset: hvordan SMV'er kan konkurrere med detailhandelens giganter

Hvad er et vækstmindset? Hvordan kan du bruge et til at udvikle din virksomhed? Læs vores artikel for at opdage dette og mere

Hvad er et vækstmindset? Hvordan kan du bruge et til at udvikle din virksomhed? Læs vores artikel for at opdage dette og mere

6. mar. 2022

Når det kommer til at drive forretning, er det som regel bedre at holde tingene enkle. Når det kommer til at tænke på, hvordan du driver forretning, er det nogle gange bedre at udfordre dig selv. Det er nemt at undgå at prøve noget nyt, fordi det måske ikke virker, eller at gentage de samme aktiviteter uden at analysere deres effektivitet.

At vedtage en vækstmentalitet kan hjælpe din virksomhed med at trives. Det betyder at prøve nye ting, omfavne fejl og lære af alt det, du gør. Faktisk viser vores egen forskning, hvordan denne mere åbne mentalitet kan hjælpe virksomheder med at opnå en konkurrencemæssig fordel. Hvis du ønsker at finde ud af mere om, hvordan man vedtager en vækstmentalitet for din virksomhed, er vi her for at hjælpe. Så i denne artikel vil du lære:

– Hvad en vækstmentalitet er

– Hvordan det kan hjælpe din virksomhed

– Hvordan man anvender den i dine forretningsaktiviteter

Når det kommer til at drive forretning, er det som regel bedre at holde tingene enkle. Når det kommer til at tænke på, hvordan du driver forretning, er det nogle gange bedre at udfordre dig selv. Det er nemt at undgå at prøve noget nyt, fordi det måske ikke virker, eller at gentage de samme aktiviteter uden at analysere deres effektivitet.

At vedtage en vækstmentalitet kan hjælpe din virksomhed med at trives. Det betyder at prøve nye ting, omfavne fejl og lære af alt det, du gør. Faktisk viser vores egen forskning, hvordan denne mere åbne mentalitet kan hjælpe virksomheder med at opnå en konkurrencemæssig fordel. Hvis du ønsker at finde ud af mere om, hvordan man vedtager en vækstmentalitet for din virksomhed, er vi her for at hjælpe. Så i denne artikel vil du lære:

– Hvad en vækstmentalitet er

– Hvordan det kan hjælpe din virksomhed

– Hvordan man anvender den i dine forretningsaktiviteter

Når det kommer til at drive forretning, er det som regel bedre at holde tingene enkle. Når det kommer til at tænke på, hvordan du driver forretning, er det nogle gange bedre at udfordre dig selv. Det er nemt at undgå at prøve noget nyt, fordi det måske ikke virker, eller at gentage de samme aktiviteter uden at analysere deres effektivitet.

At vedtage en vækstmentalitet kan hjælpe din virksomhed med at trives. Det betyder at prøve nye ting, omfavne fejl og lære af alt det, du gør. Faktisk viser vores egen forskning, hvordan denne mere åbne mentalitet kan hjælpe virksomheder med at opnå en konkurrencemæssig fordel. Hvis du ønsker at finde ud af mere om, hvordan man vedtager en vækstmentalitet for din virksomhed, er vi her for at hjælpe. Så i denne artikel vil du lære:

– Hvad en vækstmentalitet er

– Hvordan det kan hjælpe din virksomhed

– Hvordan man anvender den i dine forretningsaktiviteter

Når det kommer til at drive forretning, er det som regel bedre at holde tingene enkle. Når det kommer til at tænke på, hvordan du driver forretning, er det nogle gange bedre at udfordre dig selv. Det er nemt at undgå at prøve noget nyt, fordi det måske ikke virker, eller at gentage de samme aktiviteter uden at analysere deres effektivitet.

At vedtage en vækstmentalitet kan hjælpe din virksomhed med at trives. Det betyder at prøve nye ting, omfavne fejl og lære af alt det, du gør. Faktisk viser vores egen forskning, hvordan denne mere åbne mentalitet kan hjælpe virksomheder med at opnå en konkurrencemæssig fordel. Hvis du ønsker at finde ud af mere om, hvordan man vedtager en vækstmentalitet for din virksomhed, er vi her for at hjælpe. Så i denne artikel vil du lære:

– Hvad en vækstmentalitet er

– Hvordan det kan hjælpe din virksomhed

– Hvordan man anvender den i dine forretningsaktiviteter

Hvad er en vækstmentalitet?

For mere end 30 år siden opfandt den anerkendte psykolog Dr. Carol Dweck begreberne fixed og growth mindset. De beskriver de underliggende overbevisninger, folk har om læring og intelligens: personer med et growth mindset forstår, at evner og intelligens kan udvikles, mens de med et fixed mindset føler, at deres evner, talenter og intelligens er mere permanente og forudbestemte.

Et growth mindset betyder, at du sandsynligvis vil tage imod udfordringer og lære at forbedre og forfine dine aktiviteter – hvad enten det er ved at lære noget nyt eller udvikle venskaber. Folk med et growth mindset har tendens til at være mere succesfulde end dem med et fixed mindset, og de arbejder hårdt og accepterer udfordringer med en 'kan-gøre' holdning.

Mollie dashboard growth

For mere end 30 år siden opfandt den anerkendte psykolog Dr. Carol Dweck begreberne fixed og growth mindset. De beskriver de underliggende overbevisninger, folk har om læring og intelligens: personer med et growth mindset forstår, at evner og intelligens kan udvikles, mens de med et fixed mindset føler, at deres evner, talenter og intelligens er mere permanente og forudbestemte.

Et growth mindset betyder, at du sandsynligvis vil tage imod udfordringer og lære at forbedre og forfine dine aktiviteter – hvad enten det er ved at lære noget nyt eller udvikle venskaber. Folk med et growth mindset har tendens til at være mere succesfulde end dem med et fixed mindset, og de arbejder hårdt og accepterer udfordringer med en 'kan-gøre' holdning.

Mollie dashboard growth

For mere end 30 år siden opfandt den anerkendte psykolog Dr. Carol Dweck begreberne fixed og growth mindset. De beskriver de underliggende overbevisninger, folk har om læring og intelligens: personer med et growth mindset forstår, at evner og intelligens kan udvikles, mens de med et fixed mindset føler, at deres evner, talenter og intelligens er mere permanente og forudbestemte.

Et growth mindset betyder, at du sandsynligvis vil tage imod udfordringer og lære at forbedre og forfine dine aktiviteter – hvad enten det er ved at lære noget nyt eller udvikle venskaber. Folk med et growth mindset har tendens til at være mere succesfulde end dem med et fixed mindset, og de arbejder hårdt og accepterer udfordringer med en 'kan-gøre' holdning.

Mollie dashboard growth

For mere end 30 år siden opfandt den anerkendte psykolog Dr. Carol Dweck begreberne fixed og growth mindset. De beskriver de underliggende overbevisninger, folk har om læring og intelligens: personer med et growth mindset forstår, at evner og intelligens kan udvikles, mens de med et fixed mindset føler, at deres evner, talenter og intelligens er mere permanente og forudbestemte.

Et growth mindset betyder, at du sandsynligvis vil tage imod udfordringer og lære at forbedre og forfine dine aktiviteter – hvad enten det er ved at lære noget nyt eller udvikle venskaber. Folk med et growth mindset har tendens til at være mere succesfulde end dem med et fixed mindset, og de arbejder hårdt og accepterer udfordringer med en 'kan-gøre' holdning.

Mollie dashboard growth

Virksomheder med en væksttankegang

Vi arbejder med mere end 130.000 virksomheder – inklusive onlinebutikker, SaaS-firmaer og e-handelsplatforme – vi støtter titusindvis af iværksættere og virksomhedsledere. Disse samtaler, møder og supportsessioner fik os til at tænke: fungerer konceptet om en vækstmentalitet på et organisatorisk niveau?

Vi tænkte, at vi kunne hjælpe vores kunder ved at udforske denne idé, så vi stoppede ikke der. I stedet arbejdede vi med forskningsspecialisterne Coleman Parkes for at undersøge 2.500 onlineforhandlere på tværs af fem europæiske lande og fem sektorer. Undersøgelsen bad respondenterne om at vurdere deres virksomhed på en skala fra 1-5 mod syv udsagn, der repræsenterer en vækstmentalitet. Hvis respondenterne scorede mere end 28 point (ud af mulige 35), blev deres virksomheder anset for at udvise en vækstmentalitet.

Mollie survey about growth mindset

Vi arbejder med mere end 130.000 virksomheder – inklusive onlinebutikker, SaaS-firmaer og e-handelsplatforme – vi støtter titusindvis af iværksættere og virksomhedsledere. Disse samtaler, møder og supportsessioner fik os til at tænke: fungerer konceptet om en vækstmentalitet på et organisatorisk niveau?

Vi tænkte, at vi kunne hjælpe vores kunder ved at udforske denne idé, så vi stoppede ikke der. I stedet arbejdede vi med forskningsspecialisterne Coleman Parkes for at undersøge 2.500 onlineforhandlere på tværs af fem europæiske lande og fem sektorer. Undersøgelsen bad respondenterne om at vurdere deres virksomhed på en skala fra 1-5 mod syv udsagn, der repræsenterer en vækstmentalitet. Hvis respondenterne scorede mere end 28 point (ud af mulige 35), blev deres virksomheder anset for at udvise en vækstmentalitet.

Mollie survey about growth mindset

Vi arbejder med mere end 130.000 virksomheder – inklusive onlinebutikker, SaaS-firmaer og e-handelsplatforme – vi støtter titusindvis af iværksættere og virksomhedsledere. Disse samtaler, møder og supportsessioner fik os til at tænke: fungerer konceptet om en vækstmentalitet på et organisatorisk niveau?

Vi tænkte, at vi kunne hjælpe vores kunder ved at udforske denne idé, så vi stoppede ikke der. I stedet arbejdede vi med forskningsspecialisterne Coleman Parkes for at undersøge 2.500 onlineforhandlere på tværs af fem europæiske lande og fem sektorer. Undersøgelsen bad respondenterne om at vurdere deres virksomhed på en skala fra 1-5 mod syv udsagn, der repræsenterer en vækstmentalitet. Hvis respondenterne scorede mere end 28 point (ud af mulige 35), blev deres virksomheder anset for at udvise en vækstmentalitet.

Mollie survey about growth mindset

Vi arbejder med mere end 130.000 virksomheder – inklusive onlinebutikker, SaaS-firmaer og e-handelsplatforme – vi støtter titusindvis af iværksættere og virksomhedsledere. Disse samtaler, møder og supportsessioner fik os til at tænke: fungerer konceptet om en vækstmentalitet på et organisatorisk niveau?

Vi tænkte, at vi kunne hjælpe vores kunder ved at udforske denne idé, så vi stoppede ikke der. I stedet arbejdede vi med forskningsspecialisterne Coleman Parkes for at undersøge 2.500 onlineforhandlere på tværs af fem europæiske lande og fem sektorer. Undersøgelsen bad respondenterne om at vurdere deres virksomhed på en skala fra 1-5 mod syv udsagn, der repræsenterer en vækstmentalitet. Hvis respondenterne scorede mere end 28 point (ud af mulige 35), blev deres virksomheder anset for at udvise en vækstmentalitet.

Mollie survey about growth mindset

Hvad en vækstmentalitet kan bringe til din virksomhed

Ved at analysere dataene fandt vi, at omkring en tredjedel af europæiske SMV'er har én, mens to tredjedele har en fastlåst tankegang. Vi så også, hvordan det at adoptere en væksttankegang kan hjælpe virksomheder. Virksomheder med en væksttankegang ved, at de kan vokse deres forretning gennem dedikation og hårdt arbejde. De kan overgå deres fastlåste rivals ved at lære af deres handlinger.

Dataene afslører også, at virksomheder med en væksttankegang har et betydeligt bredere synsfelt end dem med en fastlåst tankegang. Dette betyder, at de er mere tilpasningsdygtige og åbne over for nye trends, hvilket gør dem mere aktive i konstant at forfine og forbedre deres online aktiviteter forud.

Vi lærte også, at virksomheder med væksttankegang:

– Tjener flere penge: Genererer årligt 17% mere i indtægter end deres fastlåste kolleger.

– Er mere internationale: De er næsten dobbelt så tilbøjelige til at sælge internationalt som deres fastlåste kolleger.

– Tilbyder flere betalingsmåder: Dette tillader dem at tiltrække flere kunder og øge konverteringer.

– Fokuserer på at overvinde udfordringer: Forbedrer kundeoplevelsen, perfektionerer markedsføring, og bruger kundeindsigter til at drive vækst.

– Konverterer shoppere bedre: De tager fat på årsagerne til problemet – komplekse checkout, autorisationshastighed osv. – for at hjælpe besøgende med at føle sig trygge ved at fuldføre et køb.

– Er mere robuste: Data viser, at de genererede 28% flere salg under den første bølge af coronavirus-pandemien end de 21% fastlåste detailhandlere.

Businesses with a growth mindset

Handlende med væksttankegang genererer væsentligt mere indtægt end dem med en fast mindset. De er mere robuste – driver flere salg i en svær periode. De er dobbelt så tilbøjelige til at sælge globalt, deres konverteringsrater er højere, de adresserer flere udfordringer, og de tilbyder deres kunder flere betalingsmetoder.

Ved at analysere dataene fandt vi, at omkring en tredjedel af europæiske SMV'er har én, mens to tredjedele har en fastlåst tankegang. Vi så også, hvordan det at adoptere en væksttankegang kan hjælpe virksomheder. Virksomheder med en væksttankegang ved, at de kan vokse deres forretning gennem dedikation og hårdt arbejde. De kan overgå deres fastlåste rivals ved at lære af deres handlinger.

Dataene afslører også, at virksomheder med en væksttankegang har et betydeligt bredere synsfelt end dem med en fastlåst tankegang. Dette betyder, at de er mere tilpasningsdygtige og åbne over for nye trends, hvilket gør dem mere aktive i konstant at forfine og forbedre deres online aktiviteter forud.

Vi lærte også, at virksomheder med væksttankegang:

– Tjener flere penge: Genererer årligt 17% mere i indtægter end deres fastlåste kolleger.

– Er mere internationale: De er næsten dobbelt så tilbøjelige til at sælge internationalt som deres fastlåste kolleger.

– Tilbyder flere betalingsmåder: Dette tillader dem at tiltrække flere kunder og øge konverteringer.

– Fokuserer på at overvinde udfordringer: Forbedrer kundeoplevelsen, perfektionerer markedsføring, og bruger kundeindsigter til at drive vækst.

– Konverterer shoppere bedre: De tager fat på årsagerne til problemet – komplekse checkout, autorisationshastighed osv. – for at hjælpe besøgende med at føle sig trygge ved at fuldføre et køb.

– Er mere robuste: Data viser, at de genererede 28% flere salg under den første bølge af coronavirus-pandemien end de 21% fastlåste detailhandlere.

Businesses with a growth mindset

Handlende med væksttankegang genererer væsentligt mere indtægt end dem med en fast mindset. De er mere robuste – driver flere salg i en svær periode. De er dobbelt så tilbøjelige til at sælge globalt, deres konverteringsrater er højere, de adresserer flere udfordringer, og de tilbyder deres kunder flere betalingsmetoder.

Ved at analysere dataene fandt vi, at omkring en tredjedel af europæiske SMV'er har én, mens to tredjedele har en fastlåst tankegang. Vi så også, hvordan det at adoptere en væksttankegang kan hjælpe virksomheder. Virksomheder med en væksttankegang ved, at de kan vokse deres forretning gennem dedikation og hårdt arbejde. De kan overgå deres fastlåste rivals ved at lære af deres handlinger.

Dataene afslører også, at virksomheder med en væksttankegang har et betydeligt bredere synsfelt end dem med en fastlåst tankegang. Dette betyder, at de er mere tilpasningsdygtige og åbne over for nye trends, hvilket gør dem mere aktive i konstant at forfine og forbedre deres online aktiviteter forud.

Vi lærte også, at virksomheder med væksttankegang:

– Tjener flere penge: Genererer årligt 17% mere i indtægter end deres fastlåste kolleger.

– Er mere internationale: De er næsten dobbelt så tilbøjelige til at sælge internationalt som deres fastlåste kolleger.

– Tilbyder flere betalingsmåder: Dette tillader dem at tiltrække flere kunder og øge konverteringer.

– Fokuserer på at overvinde udfordringer: Forbedrer kundeoplevelsen, perfektionerer markedsføring, og bruger kundeindsigter til at drive vækst.

– Konverterer shoppere bedre: De tager fat på årsagerne til problemet – komplekse checkout, autorisationshastighed osv. – for at hjælpe besøgende med at føle sig trygge ved at fuldføre et køb.

– Er mere robuste: Data viser, at de genererede 28% flere salg under den første bølge af coronavirus-pandemien end de 21% fastlåste detailhandlere.

Businesses with a growth mindset

Handlende med væksttankegang genererer væsentligt mere indtægt end dem med en fast mindset. De er mere robuste – driver flere salg i en svær periode. De er dobbelt så tilbøjelige til at sælge globalt, deres konverteringsrater er højere, de adresserer flere udfordringer, og de tilbyder deres kunder flere betalingsmetoder.

Ved at analysere dataene fandt vi, at omkring en tredjedel af europæiske SMV'er har én, mens to tredjedele har en fastlåst tankegang. Vi så også, hvordan det at adoptere en væksttankegang kan hjælpe virksomheder. Virksomheder med en væksttankegang ved, at de kan vokse deres forretning gennem dedikation og hårdt arbejde. De kan overgå deres fastlåste rivals ved at lære af deres handlinger.

Dataene afslører også, at virksomheder med en væksttankegang har et betydeligt bredere synsfelt end dem med en fastlåst tankegang. Dette betyder, at de er mere tilpasningsdygtige og åbne over for nye trends, hvilket gør dem mere aktive i konstant at forfine og forbedre deres online aktiviteter forud.

Vi lærte også, at virksomheder med væksttankegang:

– Tjener flere penge: Genererer årligt 17% mere i indtægter end deres fastlåste kolleger.

– Er mere internationale: De er næsten dobbelt så tilbøjelige til at sælge internationalt som deres fastlåste kolleger.

– Tilbyder flere betalingsmåder: Dette tillader dem at tiltrække flere kunder og øge konverteringer.

– Fokuserer på at overvinde udfordringer: Forbedrer kundeoplevelsen, perfektionerer markedsføring, og bruger kundeindsigter til at drive vækst.

– Konverterer shoppere bedre: De tager fat på årsagerne til problemet – komplekse checkout, autorisationshastighed osv. – for at hjælpe besøgende med at føle sig trygge ved at fuldføre et køb.

– Er mere robuste: Data viser, at de genererede 28% flere salg under den første bølge af coronavirus-pandemien end de 21% fastlåste detailhandlere.

Businesses with a growth mindset

Handlende med væksttankegang genererer væsentligt mere indtægt end dem med en fast mindset. De er mere robuste – driver flere salg i en svær periode. De er dobbelt så tilbøjelige til at sælge globalt, deres konverteringsrater er højere, de adresserer flere udfordringer, og de tilbyder deres kunder flere betalingsmetoder.

Sådan får du en vækstorienteret tankegang

Hvordan adopterer du en vækstmentalitet?

1. Genkend eksisterende og nye udfordringer – omfavn dem, lær om dem og håndter dem så hurtigt som muligt.

2. Operationaliser læring på tværs af din organisation – dette hjælper med at sikre, at du konstant udvikler nye evner.

3. Accepter at nogle fiaskoer er uundgåelige – ved at gøre det kan du lære af dem, forbedre og komme stærkere tilbage.

4. Bevæg dig hurtigt – fokuser ikke på perfektion. Udfør og test aktiviteter hurtigt og lær, hvad der virker (og hvad der ikke gør).

5. Forstå at penge ikke er alt – skab i stedet værdi for dine kunder og udvikl forhold, der varer ved.

6. Tal med de mennesker, der betyder noget – kunder, kolleger, andre virksomhedsejere. Opmuntr kommunikation, der hjælper med at forbedre det, du gør.

7. Vær objektiv – lad ikke forretning blive personlig, vurder roligt hvad du gør rigtigt og forkert.

How to adopt a growth mindset

Hvordan adopterer du en vækstmentalitet?

1. Genkend eksisterende og nye udfordringer – omfavn dem, lær om dem og håndter dem så hurtigt som muligt.

2. Operationaliser læring på tværs af din organisation – dette hjælper med at sikre, at du konstant udvikler nye evner.

3. Accepter at nogle fiaskoer er uundgåelige – ved at gøre det kan du lære af dem, forbedre og komme stærkere tilbage.

4. Bevæg dig hurtigt – fokuser ikke på perfektion. Udfør og test aktiviteter hurtigt og lær, hvad der virker (og hvad der ikke gør).

5. Forstå at penge ikke er alt – skab i stedet værdi for dine kunder og udvikl forhold, der varer ved.

6. Tal med de mennesker, der betyder noget – kunder, kolleger, andre virksomhedsejere. Opmuntr kommunikation, der hjælper med at forbedre det, du gør.

7. Vær objektiv – lad ikke forretning blive personlig, vurder roligt hvad du gør rigtigt og forkert.

How to adopt a growth mindset

Hvordan adopterer du en vækstmentalitet?

1. Genkend eksisterende og nye udfordringer – omfavn dem, lær om dem og håndter dem så hurtigt som muligt.

2. Operationaliser læring på tværs af din organisation – dette hjælper med at sikre, at du konstant udvikler nye evner.

3. Accepter at nogle fiaskoer er uundgåelige – ved at gøre det kan du lære af dem, forbedre og komme stærkere tilbage.

4. Bevæg dig hurtigt – fokuser ikke på perfektion. Udfør og test aktiviteter hurtigt og lær, hvad der virker (og hvad der ikke gør).

5. Forstå at penge ikke er alt – skab i stedet værdi for dine kunder og udvikl forhold, der varer ved.

6. Tal med de mennesker, der betyder noget – kunder, kolleger, andre virksomhedsejere. Opmuntr kommunikation, der hjælper med at forbedre det, du gør.

7. Vær objektiv – lad ikke forretning blive personlig, vurder roligt hvad du gør rigtigt og forkert.

How to adopt a growth mindset

Hvordan adopterer du en vækstmentalitet?

1. Genkend eksisterende og nye udfordringer – omfavn dem, lær om dem og håndter dem så hurtigt som muligt.

2. Operationaliser læring på tværs af din organisation – dette hjælper med at sikre, at du konstant udvikler nye evner.

3. Accepter at nogle fiaskoer er uundgåelige – ved at gøre det kan du lære af dem, forbedre og komme stærkere tilbage.

4. Bevæg dig hurtigt – fokuser ikke på perfektion. Udfør og test aktiviteter hurtigt og lær, hvad der virker (og hvad der ikke gør).

5. Forstå at penge ikke er alt – skab i stedet værdi for dine kunder og udvikl forhold, der varer ved.

6. Tal med de mennesker, der betyder noget – kunder, kolleger, andre virksomhedsejere. Opmuntr kommunikation, der hjælper med at forbedre det, du gør.

7. Vær objektiv – lad ikke forretning blive personlig, vurder roligt hvad du gør rigtigt og forkert.

How to adopt a growth mindset

Hvordan man opnår en væksttankegang – en casestudie

Lad os kigge på den digitale marketingplatform Internet Marketing Unie (IMU), som blev grundlagt af Tonny Loorbach i 2010. IMU hjælper iværksættere rundt om i Europa og har udviklet softwareløsninger, som de tilbyder til kunder. Deres historie er et fremragende eksempel på en virksomhed med en væksttankegang (som Tonny startede, mens han sad ved sit køkkenbord).

Medindehaver Martijn van Tongeren's historie illustrerer også perfekt IMU's væksttankegang. Han begyndte at arbejde i kundeservice hos firmaet i 2014, før han arbejdede sig op til at blive medindehaver. Van Tongeren siger, at en væksttankegang betyder konstant at tage udfordringer op og forfine det, de gør, hvilket har været afgørende for at hjælpe virksomheden med at blomstre. “En væksttankegang er i IMU's DNA,” forklarer han, “vi har trukket den gennem hele virksomheden; den er kernen i alt, hvad vi gør. Den forbinder os alle, og vi fokuserer på vækst for virksomheden såvel som vores folk.”

Martijn van Tongeren

En væksttankegang betyder, at du er villig til at lære kontinuerligt og lede efter den bedste måde at driv vækst på, siger Van Tongeren. “Det betyder ikke altid at tage den lette løsning,” forklarer han. “Hvis der ikke er en god mulighed, så søg efter den. Fokuser på de rigtige informationskilder, og se hvordan du kan bruge dem til at hjælpe virksomheden med at udvikle sig og tilpasse sig. Vi lærer hele tiden, hvilket har gjort det muligt for os at blive ved med at udvikle os og forbedre os og gøre det bedre end før.”

Så, hvordan adopterede IMU en væksttankegang? “Udholdenhed er nøglen,” siger Van Tongeren, “hvis du konstant udforsker nye ting og ønsker at skabe påvirkning, er vækst uundgåelig. Skab et miljø og en kultur, der fokuserer på vækst. Det hjælper også med at skabe glæde, for at stå stille er normalt ret kedeligt.”

Resultaterne taler for sig selv. IMU beskæftiger nu 40 mennesker og har mere end fordoblet sin omsætning blot i de sidste tre år. “Det er fantastisk at se virksomheden vokse,” siger Van Tongeren. “Men det har også været afgørende for vores teams glæde. Vi har en kultur, hvor alle er motiverede og kan stole på hinanden for at tage udfordringer op og fortsætte med at drive os fremad.

“Vækst bør være baseline for virksomheder og mennesker. Så længe du kan vokse, kan du forblive motiveret og holde dine folk motiverede. Og det er nøglen til at sørge for, at din virksomhed kan blomstre.”

Lad os kigge på den digitale marketingplatform Internet Marketing Unie (IMU), som blev grundlagt af Tonny Loorbach i 2010. IMU hjælper iværksættere rundt om i Europa og har udviklet softwareløsninger, som de tilbyder til kunder. Deres historie er et fremragende eksempel på en virksomhed med en væksttankegang (som Tonny startede, mens han sad ved sit køkkenbord).

Medindehaver Martijn van Tongeren's historie illustrerer også perfekt IMU's væksttankegang. Han begyndte at arbejde i kundeservice hos firmaet i 2014, før han arbejdede sig op til at blive medindehaver. Van Tongeren siger, at en væksttankegang betyder konstant at tage udfordringer op og forfine det, de gør, hvilket har været afgørende for at hjælpe virksomheden med at blomstre. “En væksttankegang er i IMU's DNA,” forklarer han, “vi har trukket den gennem hele virksomheden; den er kernen i alt, hvad vi gør. Den forbinder os alle, og vi fokuserer på vækst for virksomheden såvel som vores folk.”

Martijn van Tongeren

En væksttankegang betyder, at du er villig til at lære kontinuerligt og lede efter den bedste måde at driv vækst på, siger Van Tongeren. “Det betyder ikke altid at tage den lette løsning,” forklarer han. “Hvis der ikke er en god mulighed, så søg efter den. Fokuser på de rigtige informationskilder, og se hvordan du kan bruge dem til at hjælpe virksomheden med at udvikle sig og tilpasse sig. Vi lærer hele tiden, hvilket har gjort det muligt for os at blive ved med at udvikle os og forbedre os og gøre det bedre end før.”

Så, hvordan adopterede IMU en væksttankegang? “Udholdenhed er nøglen,” siger Van Tongeren, “hvis du konstant udforsker nye ting og ønsker at skabe påvirkning, er vækst uundgåelig. Skab et miljø og en kultur, der fokuserer på vækst. Det hjælper også med at skabe glæde, for at stå stille er normalt ret kedeligt.”

Resultaterne taler for sig selv. IMU beskæftiger nu 40 mennesker og har mere end fordoblet sin omsætning blot i de sidste tre år. “Det er fantastisk at se virksomheden vokse,” siger Van Tongeren. “Men det har også været afgørende for vores teams glæde. Vi har en kultur, hvor alle er motiverede og kan stole på hinanden for at tage udfordringer op og fortsætte med at drive os fremad.

“Vækst bør være baseline for virksomheder og mennesker. Så længe du kan vokse, kan du forblive motiveret og holde dine folk motiverede. Og det er nøglen til at sørge for, at din virksomhed kan blomstre.”

Lad os kigge på den digitale marketingplatform Internet Marketing Unie (IMU), som blev grundlagt af Tonny Loorbach i 2010. IMU hjælper iværksættere rundt om i Europa og har udviklet softwareløsninger, som de tilbyder til kunder. Deres historie er et fremragende eksempel på en virksomhed med en væksttankegang (som Tonny startede, mens han sad ved sit køkkenbord).

Medindehaver Martijn van Tongeren's historie illustrerer også perfekt IMU's væksttankegang. Han begyndte at arbejde i kundeservice hos firmaet i 2014, før han arbejdede sig op til at blive medindehaver. Van Tongeren siger, at en væksttankegang betyder konstant at tage udfordringer op og forfine det, de gør, hvilket har været afgørende for at hjælpe virksomheden med at blomstre. “En væksttankegang er i IMU's DNA,” forklarer han, “vi har trukket den gennem hele virksomheden; den er kernen i alt, hvad vi gør. Den forbinder os alle, og vi fokuserer på vækst for virksomheden såvel som vores folk.”

Martijn van Tongeren

En væksttankegang betyder, at du er villig til at lære kontinuerligt og lede efter den bedste måde at driv vækst på, siger Van Tongeren. “Det betyder ikke altid at tage den lette løsning,” forklarer han. “Hvis der ikke er en god mulighed, så søg efter den. Fokuser på de rigtige informationskilder, og se hvordan du kan bruge dem til at hjælpe virksomheden med at udvikle sig og tilpasse sig. Vi lærer hele tiden, hvilket har gjort det muligt for os at blive ved med at udvikle os og forbedre os og gøre det bedre end før.”

Så, hvordan adopterede IMU en væksttankegang? “Udholdenhed er nøglen,” siger Van Tongeren, “hvis du konstant udforsker nye ting og ønsker at skabe påvirkning, er vækst uundgåelig. Skab et miljø og en kultur, der fokuserer på vækst. Det hjælper også med at skabe glæde, for at stå stille er normalt ret kedeligt.”

Resultaterne taler for sig selv. IMU beskæftiger nu 40 mennesker og har mere end fordoblet sin omsætning blot i de sidste tre år. “Det er fantastisk at se virksomheden vokse,” siger Van Tongeren. “Men det har også været afgørende for vores teams glæde. Vi har en kultur, hvor alle er motiverede og kan stole på hinanden for at tage udfordringer op og fortsætte med at drive os fremad.

“Vækst bør være baseline for virksomheder og mennesker. Så længe du kan vokse, kan du forblive motiveret og holde dine folk motiverede. Og det er nøglen til at sørge for, at din virksomhed kan blomstre.”

Lad os kigge på den digitale marketingplatform Internet Marketing Unie (IMU), som blev grundlagt af Tonny Loorbach i 2010. IMU hjælper iværksættere rundt om i Europa og har udviklet softwareløsninger, som de tilbyder til kunder. Deres historie er et fremragende eksempel på en virksomhed med en væksttankegang (som Tonny startede, mens han sad ved sit køkkenbord).

Medindehaver Martijn van Tongeren's historie illustrerer også perfekt IMU's væksttankegang. Han begyndte at arbejde i kundeservice hos firmaet i 2014, før han arbejdede sig op til at blive medindehaver. Van Tongeren siger, at en væksttankegang betyder konstant at tage udfordringer op og forfine det, de gør, hvilket har været afgørende for at hjælpe virksomheden med at blomstre. “En væksttankegang er i IMU's DNA,” forklarer han, “vi har trukket den gennem hele virksomheden; den er kernen i alt, hvad vi gør. Den forbinder os alle, og vi fokuserer på vækst for virksomheden såvel som vores folk.”

Martijn van Tongeren

En væksttankegang betyder, at du er villig til at lære kontinuerligt og lede efter den bedste måde at driv vækst på, siger Van Tongeren. “Det betyder ikke altid at tage den lette løsning,” forklarer han. “Hvis der ikke er en god mulighed, så søg efter den. Fokuser på de rigtige informationskilder, og se hvordan du kan bruge dem til at hjælpe virksomheden med at udvikle sig og tilpasse sig. Vi lærer hele tiden, hvilket har gjort det muligt for os at blive ved med at udvikle os og forbedre os og gøre det bedre end før.”

Så, hvordan adopterede IMU en væksttankegang? “Udholdenhed er nøglen,” siger Van Tongeren, “hvis du konstant udforsker nye ting og ønsker at skabe påvirkning, er vækst uundgåelig. Skab et miljø og en kultur, der fokuserer på vækst. Det hjælper også med at skabe glæde, for at stå stille er normalt ret kedeligt.”

Resultaterne taler for sig selv. IMU beskæftiger nu 40 mennesker og har mere end fordoblet sin omsætning blot i de sidste tre år. “Det er fantastisk at se virksomheden vokse,” siger Van Tongeren. “Men det har også været afgørende for vores teams glæde. Vi har en kultur, hvor alle er motiverede og kan stole på hinanden for at tage udfordringer op og fortsætte med at drive os fremad.

“Vækst bør være baseline for virksomheder og mennesker. Så længe du kan vokse, kan du forblive motiveret og holde dine folk motiverede. Og det er nøglen til at sørge for, at din virksomhed kan blomstre.”

En succesfuld fremtid (når det er ok at fejle)

En væksttankegang kunne have virket uklar, men du bør nu forstå, hvad det er, og – vigtigst af alt – hvordan det kan hjælpe din virksomhed.

Hvis du planlægger at arbejde med nogle af de ovenstående punkter, så husk, at denne transformation ikke sker natten over. Forstå, at det er nødvendigt at lave små ændringer og langsomt forbedre det, du gør. Beløn indsats og forbedringer for at hjælpe med at fremme en væksttankegang i alle dele af din virksomhed, og understreg, at fejl vil ske – bare sørg for, at du ved, hvordan du kan lære af dem. Ved at gøre det, vil du lægge fundamentet for fremtidige succeser, hvor selv fejl kan hjælpe din virksomhed med at blive bedre end nogensinde.

En væksttankegang kunne have virket uklar, men du bør nu forstå, hvad det er, og – vigtigst af alt – hvordan det kan hjælpe din virksomhed.

Hvis du planlægger at arbejde med nogle af de ovenstående punkter, så husk, at denne transformation ikke sker natten over. Forstå, at det er nødvendigt at lave små ændringer og langsomt forbedre det, du gør. Beløn indsats og forbedringer for at hjælpe med at fremme en væksttankegang i alle dele af din virksomhed, og understreg, at fejl vil ske – bare sørg for, at du ved, hvordan du kan lære af dem. Ved at gøre det, vil du lægge fundamentet for fremtidige succeser, hvor selv fejl kan hjælpe din virksomhed med at blive bedre end nogensinde.

En væksttankegang kunne have virket uklar, men du bør nu forstå, hvad det er, og – vigtigst af alt – hvordan det kan hjælpe din virksomhed.

Hvis du planlægger at arbejde med nogle af de ovenstående punkter, så husk, at denne transformation ikke sker natten over. Forstå, at det er nødvendigt at lave små ændringer og langsomt forbedre det, du gør. Beløn indsats og forbedringer for at hjælpe med at fremme en væksttankegang i alle dele af din virksomhed, og understreg, at fejl vil ske – bare sørg for, at du ved, hvordan du kan lære af dem. Ved at gøre det, vil du lægge fundamentet for fremtidige succeser, hvor selv fejl kan hjælpe din virksomhed med at blive bedre end nogensinde.

En væksttankegang kunne have virket uklar, men du bør nu forstå, hvad det er, og – vigtigst af alt – hvordan det kan hjælpe din virksomhed.

Hvis du planlægger at arbejde med nogle af de ovenstående punkter, så husk, at denne transformation ikke sker natten over. Forstå, at det er nødvendigt at lave små ændringer og langsomt forbedre det, du gør. Beløn indsats og forbedringer for at hjælpe med at fremme en væksttankegang i alle dele af din virksomhed, og understreg, at fejl vil ske – bare sørg for, at du ved, hvordan du kan lære af dem. Ved at gøre det, vil du lægge fundamentet for fremtidige succeser, hvor selv fejl kan hjælpe din virksomhed med at blive bedre end nogensinde.

Vækst på din måde med Mollie

Hos Mollie tilbyder vi en ubesværet betalingsløsning, der øger konverteringen ved at give flere betalingsmetoder og en problemfri, skræddersyet branded checkout-oplevelse. Vi tilbyder nem onboarding, lokal support, ingen bindinger og gennemsigtig prisfastsættelse. Find ud af mere om betalinger med Mollie.

Med over 130.000 forhandlere har vi identificeret fire dimensioner, der kan hjælpe SMV'er med at udfordre detailhandlens globale giganter. Dette er den sidste artikel i en serie, der fokuserer på disse forskellige faktorer. De andre er vores guide til at øge salget ved brug af personlig e-handel, skabe en verdensklasse kommerciel infrastruktur og finde de rigtige tekniske værktøjer til at vækste din online-forretning.

Flere opdateringer

Hold dig opdateret

Gå aldrig glip af en opdatering. Modtag produktopdateringer, nyheder og kundehistorier direkte i din indbakke.

Hold dig opdateret

Gå aldrig glip af en opdatering. Modtag produktopdateringer, nyheder og kundehistorier direkte i din indbakke.

Forbind hver betaling. Opgrader alle dele af din forretning.

Gå aldrig glip af en opdatering. Modtag produktopdateringer, nyheder og kundehistorier direkte i din indbakke.

Hold dig opdateret

Gå aldrig glip af en opdatering. Modtag produktopdateringer, nyheder og kundehistorier direkte i din indbakke.

Form fields
Form fields
Form fields

Indholdsfortegnelse

Indholdsfortegnelse

Indholdsfortegnelse

Indholdsfortegnelse

MollieVækstEt vækstmindset: hvordan SMV'er kan konkurrere med detailhandelens giganter
MollieVækstEt vækstmindset: hvordan SMV'er kan konkurrere med detailhandelens giganter
MollieVækstEt vækstmindset: hvordan SMV'er kan konkurrere med detailhandelens giganter