Como a BENU Farma criou um marketplace de farmácias com a Mollie

Uma farmácia só pode vender o que cabe nas suas prateleiras.

Isso não é problema para os produtos de saúde e beleza do dia a dia. Mas torna-se um limite real quando um cliente procura um tratamento veterinário especializado, um suporte ortopédico ou um equipamento de apoio domiciliário. Ir para o canal online ajuda menos do que se esperaria, porque continua a ter de comprar esse stock antecipadamente, armazená-lo e aceitar que parte dele não será vendida.

Existe outra forma de alargar a gama de produtos: permitir que outros retalhistas vendam os seus produtos no seu website, cobrando uma comissão por cada venda. Isso é um marketplace, e transforma uma loja numa plataforma.

Também muda o que acontece quando alguém faz um pagamento. Imagine que um cliente compra dois artigos num único carrinho: um seu e outro de outro vendedor. Esse pagamento único tem agora de chegar a duas empresas diferentes, ser dividido corretamente e ter a faturação processada para ambas. Adicione algumas centenas de vendedores — em que cada um precisa de verificações de identidade e de um calendário de pagamentos antes de poder listar qualquer produto — e passará a gerir uma pequena operação financeira. O sistema de pagamento de uma loja online comum não consegue fazer isso, porque foi construído para enviar dinheiro para apenas um local.

Esse era o problema que a BENU Farma precisava de resolver antes de poder abrir o seu marketplace.

Sobre a BENU Farma

A BENU Farma é um nome de referência no setor da saúde e bem-estar em Itália. Integrada no Grupo Phoenix — uma potência europeia com 61 mil milhões de euros em receitas —, a marca gere cerca de 1000 farmácias em toda a Itália, incluindo lojas próprias, franchisadas e afiliadas, além de 25 centros de distribuição logística. Com o seu próprio canal digital a crescer rapidamente (+75% em termos homólogos), a empresa precisava de se mover depressa para acompanhar os concorrentes num mercado cada vez mais disputado.

O objetivo da BENU Farma é claro: transitar para um marketplace aberto a vendedores terceiros, expandindo-se ao mesmo tempo para categorias com menos oferta, como produtos veterinários, dispositivos médicos e cuidados domiciliários.

Uma farmácia só pode vender o que cabe nas suas prateleiras.

Isso não é problema para os produtos de saúde e beleza do dia a dia. Mas torna-se um limite real quando um cliente procura um tratamento veterinário especializado, um suporte ortopédico ou um equipamento de apoio domiciliário. Ir para o canal online ajuda menos do que se esperaria, porque continua a ter de comprar esse stock antecipadamente, armazená-lo e aceitar que parte dele não será vendida.

Existe outra forma de alargar a gama de produtos: permitir que outros retalhistas vendam os seus produtos no seu website, cobrando uma comissão por cada venda. Isso é um marketplace, e transforma uma loja numa plataforma.

Também muda o que acontece quando alguém faz um pagamento. Imagine que um cliente compra dois artigos num único carrinho: um seu e outro de outro vendedor. Esse pagamento único tem agora de chegar a duas empresas diferentes, ser dividido corretamente e ter a faturação processada para ambas. Adicione algumas centenas de vendedores — em que cada um precisa de verificações de identidade e de um calendário de pagamentos antes de poder listar qualquer produto — e passará a gerir uma pequena operação financeira. O sistema de pagamento de uma loja online comum não consegue fazer isso, porque foi construído para enviar dinheiro para apenas um local.

Esse era o problema que a BENU Farma precisava de resolver antes de poder abrir o seu marketplace.

Sobre a BENU Farma

A BENU Farma é um nome de referência no setor da saúde e bem-estar em Itália. Integrada no Grupo Phoenix — uma potência europeia com 61 mil milhões de euros em receitas —, a marca gere cerca de 1000 farmácias em toda a Itália, incluindo lojas próprias, franchisadas e afiliadas, além de 25 centros de distribuição logística. Com o seu próprio canal digital a crescer rapidamente (+75% em termos homólogos), a empresa precisava de se mover depressa para acompanhar os concorrentes num mercado cada vez mais disputado.

O objetivo da BENU Farma é claro: transitar para um marketplace aberto a vendedores terceiros, expandindo-se ao mesmo tempo para categorias com menos oferta, como produtos veterinários, dispositivos médicos e cuidados domiciliários.

Uma farmácia só pode vender o que cabe nas suas prateleiras.

Isso não é problema para os produtos de saúde e beleza do dia a dia. Mas torna-se um limite real quando um cliente procura um tratamento veterinário especializado, um suporte ortopédico ou um equipamento de apoio domiciliário. Ir para o canal online ajuda menos do que se esperaria, porque continua a ter de comprar esse stock antecipadamente, armazená-lo e aceitar que parte dele não será vendida.

Existe outra forma de alargar a gama de produtos: permitir que outros retalhistas vendam os seus produtos no seu website, cobrando uma comissão por cada venda. Isso é um marketplace, e transforma uma loja numa plataforma.

Também muda o que acontece quando alguém faz um pagamento. Imagine que um cliente compra dois artigos num único carrinho: um seu e outro de outro vendedor. Esse pagamento único tem agora de chegar a duas empresas diferentes, ser dividido corretamente e ter a faturação processada para ambas. Adicione algumas centenas de vendedores — em que cada um precisa de verificações de identidade e de um calendário de pagamentos antes de poder listar qualquer produto — e passará a gerir uma pequena operação financeira. O sistema de pagamento de uma loja online comum não consegue fazer isso, porque foi construído para enviar dinheiro para apenas um local.

Esse era o problema que a BENU Farma precisava de resolver antes de poder abrir o seu marketplace.

Sobre a BENU Farma

A BENU Farma é um nome de referência no setor da saúde e bem-estar em Itália. Integrada no Grupo Phoenix — uma potência europeia com 61 mil milhões de euros em receitas —, a marca gere cerca de 1000 farmácias em toda a Itália, incluindo lojas próprias, franchisadas e afiliadas, além de 25 centros de distribuição logística. Com o seu próprio canal digital a crescer rapidamente (+75% em termos homólogos), a empresa precisava de se mover depressa para acompanhar os concorrentes num mercado cada vez mais disputado.

O objetivo da BENU Farma é claro: transitar para um marketplace aberto a vendedores terceiros, expandindo-se ao mesmo tempo para categorias com menos oferta, como produtos veterinários, dispositivos médicos e cuidados domiciliários.

O desafio

Para construir o marketplace, a BENU Farma montou uma arquitetura tecnológica avançada – mas rapidamente se viu a gerir um duplo obstáculo. Por um lado, os sistemas de pagamento padrão não foram criados para suportar a lógica de pay-in e pay-out que um ecossistema com múltiplos vendedores exige. Por outro, surgiu uma barreira burocrática: a solução financeira estrangeira que o parceiro técnico tinha selecionado inicialmente esbarrou nos complexos fluxos de aprovação da sede, criando um verdadeiro impasse operacional.

“Encontrámo-nos numa situação altamente crítica a apenas algumas semanas do lançamento oficial. A solução do fornecedor original vinha com requisitos burocráticos demasiado restritivos para uma multinacional complexa como a nossa. A Mollie interveio nesta emergência e demonstrou uma flexibilidade extraordinária: em poucas semanas, assumiu o projeto, finalizou a configuração e desbloqueou o lançamento”, destacou Federico De Santo.

A poucas semanas do lançamento oficial em dezembro, o projeto corria o risco de sofrer um grave atraso na data de entrada em funcionamento. Foi aqui que a Mollie interveio a meio do projeto: substituindo o fornecedor anterior mesmo em cima da data-limite, reformulou a configuração técnica e administrativa em tempo recorde para salvar a data de lançamento.

É uma abordagem personalizada que Alessia Fanfoni, Business Development Manager na Mollie, confirmou:

“A estrutura corporativa de um grande grupo exige um nível de conformidade e flexibilidade que os sistemas padrão e os fornecedores tradicionais simplesmente não conseguem oferecer. Quando interviessemos a escassas semanas do lançamento, a urgência estava no seu ponto máximo. Trabalhámos lado a lado com a equipa da BENU Farma para redesenhar do zero um fluxo administrativo personalizado que desbloqueou a situação em tempo recorde.”

Do lado técnico, a rapidez de execução foi possível graças à estreita colaboração com a SpotView, que organizou a integração da Mollie na arquitetura do marketplace:

“O marketplace assenta numa arquitetura de três sistemas – Shopify Plus, Mirakl e a camada de pagamentos – e os conectores padrão nem sempre cobrem 100% dos fluxos de que precisas. Como integrador de sistemas, juntamente com a Phoenix, a Mirakl e a BENU, mapeámos as integrações de ponta a ponta e construímos as partes que os conectores Mollie-Shopify e Mollie-Mirakl não cobriam. O que fez a diferença foi a equipa técnica que a Mollie colocou à nossa disposição: contactos diretos e experientes que mantiveram a colaboração a funcionar sem problemas, mesmo num prazo tão apertado,” afirma Lorenzo Baldi, COO da SpotView, Shopify Plus Partner e integrador de sistemas no projeto.

O desafio

Para construir o marketplace, a BENU Farma montou uma arquitetura tecnológica avançada – mas rapidamente se viu a gerir um duplo obstáculo. Por um lado, os sistemas de pagamento padrão não foram criados para suportar a lógica de pay-in e pay-out que um ecossistema com múltiplos vendedores exige. Por outro, surgiu uma barreira burocrática: a solução financeira estrangeira que o parceiro técnico tinha selecionado inicialmente esbarrou nos complexos fluxos de aprovação da sede, criando um verdadeiro impasse operacional.

“Encontrámo-nos numa situação altamente crítica a apenas algumas semanas do lançamento oficial. A solução do fornecedor original vinha com requisitos burocráticos demasiado restritivos para uma multinacional complexa como a nossa. A Mollie interveio nesta emergência e demonstrou uma flexibilidade extraordinária: em poucas semanas, assumiu o projeto, finalizou a configuração e desbloqueou o lançamento”, destacou Federico De Santo.

A poucas semanas do lançamento oficial em dezembro, o projeto corria o risco de sofrer um grave atraso na data de entrada em funcionamento. Foi aqui que a Mollie interveio a meio do projeto: substituindo o fornecedor anterior mesmo em cima da data-limite, reformulou a configuração técnica e administrativa em tempo recorde para salvar a data de lançamento.

É uma abordagem personalizada que Alessia Fanfoni, Business Development Manager na Mollie, confirmou:

“A estrutura corporativa de um grande grupo exige um nível de conformidade e flexibilidade que os sistemas padrão e os fornecedores tradicionais simplesmente não conseguem oferecer. Quando interviessemos a escassas semanas do lançamento, a urgência estava no seu ponto máximo. Trabalhámos lado a lado com a equipa da BENU Farma para redesenhar do zero um fluxo administrativo personalizado que desbloqueou a situação em tempo recorde.”

Do lado técnico, a rapidez de execução foi possível graças à estreita colaboração com a SpotView, que organizou a integração da Mollie na arquitetura do marketplace:

“O marketplace assenta numa arquitetura de três sistemas – Shopify Plus, Mirakl e a camada de pagamentos – e os conectores padrão nem sempre cobrem 100% dos fluxos de que precisas. Como integrador de sistemas, juntamente com a Phoenix, a Mirakl e a BENU, mapeámos as integrações de ponta a ponta e construímos as partes que os conectores Mollie-Shopify e Mollie-Mirakl não cobriam. O que fez a diferença foi a equipa técnica que a Mollie colocou à nossa disposição: contactos diretos e experientes que mantiveram a colaboração a funcionar sem problemas, mesmo num prazo tão apertado,” afirma Lorenzo Baldi, COO da SpotView, Shopify Plus Partner e integrador de sistemas no projeto.

O desafio

Para construir o marketplace, a BENU Farma montou uma arquitetura tecnológica avançada – mas rapidamente se viu a gerir um duplo obstáculo. Por um lado, os sistemas de pagamento padrão não foram criados para suportar a lógica de pay-in e pay-out que um ecossistema com múltiplos vendedores exige. Por outro, surgiu uma barreira burocrática: a solução financeira estrangeira que o parceiro técnico tinha selecionado inicialmente esbarrou nos complexos fluxos de aprovação da sede, criando um verdadeiro impasse operacional.

“Encontrámo-nos numa situação altamente crítica a apenas algumas semanas do lançamento oficial. A solução do fornecedor original vinha com requisitos burocráticos demasiado restritivos para uma multinacional complexa como a nossa. A Mollie interveio nesta emergência e demonstrou uma flexibilidade extraordinária: em poucas semanas, assumiu o projeto, finalizou a configuração e desbloqueou o lançamento”, destacou Federico De Santo.

A poucas semanas do lançamento oficial em dezembro, o projeto corria o risco de sofrer um grave atraso na data de entrada em funcionamento. Foi aqui que a Mollie interveio a meio do projeto: substituindo o fornecedor anterior mesmo em cima da data-limite, reformulou a configuração técnica e administrativa em tempo recorde para salvar a data de lançamento.

É uma abordagem personalizada que Alessia Fanfoni, Business Development Manager na Mollie, confirmou:

“A estrutura corporativa de um grande grupo exige um nível de conformidade e flexibilidade que os sistemas padrão e os fornecedores tradicionais simplesmente não conseguem oferecer. Quando interviessemos a escassas semanas do lançamento, a urgência estava no seu ponto máximo. Trabalhámos lado a lado com a equipa da BENU Farma para redesenhar do zero um fluxo administrativo personalizado que desbloqueou a situação em tempo recorde.”

Do lado técnico, a rapidez de execução foi possível graças à estreita colaboração com a SpotView, que organizou a integração da Mollie na arquitetura do marketplace:

“O marketplace assenta numa arquitetura de três sistemas – Shopify Plus, Mirakl e a camada de pagamentos – e os conectores padrão nem sempre cobrem 100% dos fluxos de que precisas. Como integrador de sistemas, juntamente com a Phoenix, a Mirakl e a BENU, mapeámos as integrações de ponta a ponta e construímos as partes que os conectores Mollie-Shopify e Mollie-Mirakl não cobriam. O que fez a diferença foi a equipa técnica que a Mollie colocou à nossa disposição: contactos diretos e experientes que mantiveram a colaboração a funcionar sem problemas, mesmo num prazo tão apertado,” afirma Lorenzo Baldi, COO da SpotView, Shopify Plus Partner e integrador de sistemas no projeto.

A solução

Inicialmente, a BENU Farma queria usar a Mollie apenas para recebimentos (pay-ins), e outro fornecedor para pagamentos (pay-outs) a vendedores terceiros. Depois de ponderar a sustentabilidade dos custos e a compatibilidade da plataforma, a BENU Farma decidiu mudar de estratégia e entregar todo o fluxo operacional à Mollie.

Esta centralização trouxe um duplo benefício: otimizou a estrutura de custos de transação – que, de outra forma, teria sido penalizada pela integração de gateways de terceiros para vendas diretas – e unificou a forma como o negócio é gerido. Hoje, o departamento financeiro e o serviço de apoio ao cliente gerem encomendas diretas, de terceiros e mistas, tudo dentro de um único Dashboard operacional centralizado.

Mas o que realmente fez a diferença foi o apoio local da Mollie, que foi muito além dos modelos tradicionais de assistência baseados em tickets dos grandes players estrangeiros.

“A diferença entre um fornecedor e um verdadeiro parceiro vê-se nos momentos de crise”, afirmou Diego Fiordi, Head of Marketplace na BENU Farma. “Poder contar com um apoio dedicado e local que fala italiano faz toda a diferença. Com a Mollie, temos um Customer Success Manager dedicado e uma equipa local que responde no próprio dia, guiando os nossos comerciantes e a nós em cada passo do caminho.”

Prestar esse nível de apoio operacional diário está no centro do trabalho realizado por Cecilia Bottaro, Customer Success Manager na Mollie:

A solução

Inicialmente, a BENU Farma queria usar a Mollie apenas para recebimentos (pay-ins), e outro fornecedor para pagamentos (pay-outs) a vendedores terceiros. Depois de ponderar a sustentabilidade dos custos e a compatibilidade da plataforma, a BENU Farma decidiu mudar de estratégia e entregar todo o fluxo operacional à Mollie.

Esta centralização trouxe um duplo benefício: otimizou a estrutura de custos de transação – que, de outra forma, teria sido penalizada pela integração de gateways de terceiros para vendas diretas – e unificou a forma como o negócio é gerido. Hoje, o departamento financeiro e o serviço de apoio ao cliente gerem encomendas diretas, de terceiros e mistas, tudo dentro de um único Dashboard operacional centralizado.

Mas o que realmente fez a diferença foi o apoio local da Mollie, que foi muito além dos modelos tradicionais de assistência baseados em tickets dos grandes players estrangeiros.

“A diferença entre um fornecedor e um verdadeiro parceiro vê-se nos momentos de crise”, afirmou Diego Fiordi, Head of Marketplace na BENU Farma. “Poder contar com um apoio dedicado e local que fala italiano faz toda a diferença. Com a Mollie, temos um Customer Success Manager dedicado e uma equipa local que responde no próprio dia, guiando os nossos comerciantes e a nós em cada passo do caminho.”

Prestar esse nível de apoio operacional diário está no centro do trabalho realizado por Cecilia Bottaro, Customer Success Manager na Mollie:

A solução

Inicialmente, a BENU Farma queria usar a Mollie apenas para recebimentos (pay-ins), e outro fornecedor para pagamentos (pay-outs) a vendedores terceiros. Depois de ponderar a sustentabilidade dos custos e a compatibilidade da plataforma, a BENU Farma decidiu mudar de estratégia e entregar todo o fluxo operacional à Mollie.

Esta centralização trouxe um duplo benefício: otimizou a estrutura de custos de transação – que, de outra forma, teria sido penalizada pela integração de gateways de terceiros para vendas diretas – e unificou a forma como o negócio é gerido. Hoje, o departamento financeiro e o serviço de apoio ao cliente gerem encomendas diretas, de terceiros e mistas, tudo dentro de um único Dashboard operacional centralizado.

Mas o que realmente fez a diferença foi o apoio local da Mollie, que foi muito além dos modelos tradicionais de assistência baseados em tickets dos grandes players estrangeiros.

“A diferença entre um fornecedor e um verdadeiro parceiro vê-se nos momentos de crise”, afirmou Diego Fiordi, Head of Marketplace na BENU Farma. “Poder contar com um apoio dedicado e local que fala italiano faz toda a diferença. Com a Mollie, temos um Customer Success Manager dedicado e uma equipa local que responde no próprio dia, guiando os nossos comerciantes e a nós em cada passo do caminho.”

Prestar esse nível de apoio operacional diário está no centro do trabalho realizado por Cecilia Bottaro, Customer Success Manager na Mollie:

Os resultados

Seis meses após o lançamento do marketplace, a estratégia está a dar frutos.

Os números até agora:

100 vendedores ativos e integrados nos primeiros seis meses, face a um objetivo de cerca de 150 para o primeiro ano.
36 000 ofertas de parceiros listadas no site, em categorias que as farmácias nunca conseguiriam ter em stock.
KYC em 2 dias úteis. As verificações de conformidade costumam demorar entre três a dez dias úteis, tornando-se o principal obstáculo na ativação dos vendedores. Aqui, são a fase mais rápida de todo o processo.
Mais de 35 métodos de pagamento disponíveis para cada vendedor no marketplace, sem qualquer esforço de integração do seu lado.
Duplicação da quota de parceiros. Face a uma meta de 3% para as vendas de parceiros no canal digital no primeiro ano, as projeções apontam agora para 6% no próximo ano.

Trazer um vendedor para o marketplace é uma longa jornada: prospeção, negociação comercial e, depois, a integração técnica, que demora entre duas a quatro semanas. A conformidade é, normalmente, onde esse prazo se estende. Reduzi-lo para dois dias úteis elimina a etapa com maior probabilidade de travar um vendedor antes mesmo de ele fazer a sua primeira venda.

Os resultados

Seis meses após o lançamento do marketplace, a estratégia está a dar frutos.

Os números até agora:

100 vendedores ativos e integrados nos primeiros seis meses, face a um objetivo de cerca de 150 para o primeiro ano.
36 000 ofertas de parceiros listadas no site, em categorias que as farmácias nunca conseguiriam ter em stock.
KYC em 2 dias úteis. As verificações de conformidade costumam demorar entre três a dez dias úteis, tornando-se o principal obstáculo na ativação dos vendedores. Aqui, são a fase mais rápida de todo o processo.
Mais de 35 métodos de pagamento disponíveis para cada vendedor no marketplace, sem qualquer esforço de integração do seu lado.
Duplicação da quota de parceiros. Face a uma meta de 3% para as vendas de parceiros no canal digital no primeiro ano, as projeções apontam agora para 6% no próximo ano.

Trazer um vendedor para o marketplace é uma longa jornada: prospeção, negociação comercial e, depois, a integração técnica, que demora entre duas a quatro semanas. A conformidade é, normalmente, onde esse prazo se estende. Reduzi-lo para dois dias úteis elimina a etapa com maior probabilidade de travar um vendedor antes mesmo de ele fazer a sua primeira venda.

Os resultados

Seis meses após o lançamento do marketplace, a estratégia está a dar frutos.

Os números até agora:

100 vendedores ativos e integrados nos primeiros seis meses, face a um objetivo de cerca de 150 para o primeiro ano.
36 000 ofertas de parceiros listadas no site, em categorias que as farmácias nunca conseguiriam ter em stock.
KYC em 2 dias úteis. As verificações de conformidade costumam demorar entre três a dez dias úteis, tornando-se o principal obstáculo na ativação dos vendedores. Aqui, são a fase mais rápida de todo o processo.
Mais de 35 métodos de pagamento disponíveis para cada vendedor no marketplace, sem qualquer esforço de integração do seu lado.
Duplicação da quota de parceiros. Face a uma meta de 3% para as vendas de parceiros no canal digital no primeiro ano, as projeções apontam agora para 6% no próximo ano.

Trazer um vendedor para o marketplace é uma longa jornada: prospeção, negociação comercial e, depois, a integração técnica, que demora entre duas a quatro semanas. A conformidade é, normalmente, onde esse prazo se estende. Reduzi-lo para dois dias úteis elimina a etapa com maior probabilidade de travar um vendedor antes mesmo de ele fazer a sua primeira venda.

De olhos postos no futuro

O marketplace online é o primeiro passo de um plano mais amplo para ligar o catálogo digital à loja física.

A ideia é simples: um cliente numa farmácia BENU Farma deve poder comprar qualquer artigo disponível no marketplace, e não apenas o que está nas prateleiras atrás do balcão. Kiosks interativos e ecrãs na loja permitirão pesquisar e encomendar artigos volumosos ou temporariamente esgotados, de forma autónoma ou com a ajuda de um farmacêutico. O armazém deixa de limitar o que a loja pode vender, mantendo o aconselhamento do farmacêutico como parte da compra.

Garantir o pagamento é a parte que tem de funcionar. Com o Tap to Pay e links de pagamento nos dispositivos que os funcionários já utilizam, a transação acontece onde quer que a conversa ocorra, em vez de enviar o cliente de volta para a caixa registadora.

De olhos postos no futuro

O marketplace online é o primeiro passo de um plano mais amplo para ligar o catálogo digital à loja física.

A ideia é simples: um cliente numa farmácia BENU Farma deve poder comprar qualquer artigo disponível no marketplace, e não apenas o que está nas prateleiras atrás do balcão. Kiosks interativos e ecrãs na loja permitirão pesquisar e encomendar artigos volumosos ou temporariamente esgotados, de forma autónoma ou com a ajuda de um farmacêutico. O armazém deixa de limitar o que a loja pode vender, mantendo o aconselhamento do farmacêutico como parte da compra.

Garantir o pagamento é a parte que tem de funcionar. Com o Tap to Pay e links de pagamento nos dispositivos que os funcionários já utilizam, a transação acontece onde quer que a conversa ocorra, em vez de enviar o cliente de volta para a caixa registadora.

De olhos postos no futuro

O marketplace online é o primeiro passo de um plano mais amplo para ligar o catálogo digital à loja física.

A ideia é simples: um cliente numa farmácia BENU Farma deve poder comprar qualquer artigo disponível no marketplace, e não apenas o que está nas prateleiras atrás do balcão. Kiosks interativos e ecrãs na loja permitirão pesquisar e encomendar artigos volumosos ou temporariamente esgotados, de forma autónoma ou com a ajuda de um farmacêutico. O armazém deixa de limitar o que a loja pode vender, mantendo o aconselhamento do farmacêutico como parte da compra.

Garantir o pagamento é a parte que tem de funcionar. Com o Tap to Pay e links de pagamento nos dispositivos que os funcionários já utilizam, a transação acontece onde quer que a conversa ocorra, em vez de enviar o cliente de volta para a caixa registadora.

Tudo pronto para abrir as suas prateleiras?

Se está a criar um marketplace, não precisa de ter um fornecedor para recebimentos, outro para pagamentos e um terceiro para conformidade. Faça a gestão de todos os fluxos, integre todos os vendedores e pague a todos corretamente a partir de uma única plataforma.

Saiba mais sobre o Mollie for Marketplaces

Tudo pronto para abrir as suas prateleiras?

Se está a criar um marketplace, não precisa de ter um fornecedor para recebimentos, outro para pagamentos e um terceiro para conformidade. Faça a gestão de todos os fluxos, integre todos os vendedores e pague a todos corretamente a partir de uma única plataforma.

Saiba mais sobre o Mollie for Marketplaces

Tudo pronto para abrir as suas prateleiras?

Se está a criar um marketplace, não precisa de ter um fornecedor para recebimentos, outro para pagamentos e um terceiro para conformidade. Faça a gestão de todos os fluxos, integre todos os vendedores e pague a todos corretamente a partir de uma única plataforma.

Saiba mais sobre o Mollie for Marketplaces

Histórias de Sucesso

Como a BENU Farma transformou o seu e-commerce num marketplace em tempo recorde com a Mollie

“Num marketplace, a rapidez com que consegues ativar um vendedor determina todo o teu sucesso. O KYC com a Mollie é a etapa mais fácil do percurso. Reduziu o nosso onboarding em semanas e é por isso que estamos mais avançados do que prevíamos.”

Sobre a BENU Farma

Sobre a BENU Farma

Sobre a BENU Farma

O desafio

O desafio

O desafio

A solução

A solução

A solução

Receive updates in your mailbox

Os resultados

Os resultados

Os resultados

"Num marketplace, a rapidez com que consegues ativar um vendedor é o segredo de tudo. O KYC com a Mollie é a etapa mais fácil do processo. Retirou semanas ao nosso processo de registo, e é por isso que estamos mais avançados do que prevíamos."

De olhos postos no futuro

De olhos postos no futuro

De olhos postos no futuro

Tudo pronto para abrir as suas prateleiras?

Tudo pronto para abrir as suas prateleiras?

Tudo pronto para abrir as suas prateleiras?

Fica atualizado

Connect every payment. Upgrade every part of your business.

Como a Mollie ajudou a plnktn a expandir assinaturas pela Europa.

Dermalogica

Facetheory

Simplifique os pagamentos e a gestão de dinheiro

Simplifique os pagamentos e a gestão de dinheiro

Simplifique os pagamentos e a gestão de dinheiro

Simplifique os pagamentos e a gestão de dinheiro