L'état du commerce basé sur l'IA en 2026 : ce qui est prêt, ce qui ne l'est pas et les domaines prioritaires

Découvrez le cadre à deux volets du commerce agentique et la stratégie d'IA sur laquelle vous devriez vous concentrer dès aujourd'hui.

Découvrez le cadre à deux volets du commerce agentique et la stratégie d'IA sur laquelle vous devriez vous concentrer dès aujourd'hui.

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Si vous avez évolué dans les milieux du commerce en 2025, vous ne pouviez pas faire un pas sans entendre parler des agents IA. Chaque conférence, chaque newsletter, chaque argumentaire commercial promettait la même chose : l'IA autonome allait bientôt gérer l'intégralité du parcours client, de bout en bout.

C'était séduisant, mais c'était aussi prématuré.

Même les plus grands acteurs du secteur sont en train de se réorienter, OpenAI ayant récemment revu son Agentic Commerce Protocol (ACP) et abandonné son « paiement instantané ».

Vous l’avez sans doute remarqué vous-même. L’écart entre ce que les agents IA peuvent théoriquement faire et ce à quoi votre infrastructure de paiement, votre banque et vos clients sont réellement prêts est plus grand que ne le laissent entendre les gros titres.

Si l’on fait abstraction du bruit ambiant, la réalité du commerce agentique se divise en deux voies distinctes. Elles s’inscrivent dans des calendriers très différents et comportent des niveaux de risque très différents pour votre compte de résultat actuel. Voyons en quoi elles consistent.

Deux voies différentes, deux calendriers différents

Voie 1 : Découverte agentique (l’interface LLM)

La voie 1 correspond à l’interface LLM : c’est ce qui se produit lorsque votre client est activement présent, qu’il interagit avec un assistant IA tel que ChatGPT ou Gemini, et que cet assistant l’aide à découvrir, évaluer et s’orienter vers l’achat d’un produit. Le client est impliqué dans le processus, et l’agent est un intermédiaire sophistiqué, sensible au contexte.

Vous avez probablement déjà fait des achats de cette manière. Ce phénomène est en cours, il se développe rapidement et a des implications claires sur la manière dont vous structurez vos données produit et votre présence numérique.

Comment fonctionne le modèle

Lorsqu’un client ouvre ChatGPT et demande : « Quelle est la meilleure machine à expresso professionnelle pour un petit café disposant d’un budget d’environ 3 000 € ? », il s’agit d’une découverte par l’agent.

Le modèle puise alors dans ses données d’entraînement, la navigation Web en temps réel, les flux de produits structurés et tout autre signal qu’il peut trouver pour formuler une recommandation. Votre produit apparaît dans cette réponse, ou bien il n’y apparaît pas.

Ce n’est pas une hypothèse. C’est déjà ainsi qu’une partie significative et croissante de vos clients commence à faire ses achats.

Les plateformes à l’origine de cette évolution vers l’agentique

Perplexity a développé tout un produit autour de la découverte d’achats, les aperçus IA de Google redéfinissent ce qui apparaît au-dessus de la ligne de flottaison dans les résultats de recherche, et ChatGPT explore encore ses capacités en matière d’achats. Dans tous ces scénarios, c’est toujours le client qui prend la décision finale – mais l’agent dicte exactement ce qu’il voit et ce qu’il prend en considération.

Considérez l’IA moins comme un outil de transaction et davantage comme un conseiller commercial encyclopédique. Elle a lu tout ce qui a jamais été écrit sur votre catégorie de produits et peut avoir une conversation nuancée à ce sujet avec votre client. Sauf que ce conseiller est disponible 24 heures sur 24, parle toutes les langues et sert des milliers de clients simultanément.

Voie 2 : Transactions par procuration (l’acheteur délégué)

Il s'agit de la transaction agentique déléguée. Un client donne à un agent IA une instruction permanente et un budget, et l'agent effectue les achats de manière autonome en arrière-plan. Le client est totalement écarté du processus, et l'agent prend des décisions financières en son nom.

Fonctionnement du modèle agentique délégué

Un client décide qu’il ne veut plus se soucier d’une catégorie d’achats récurrents – produits d’entretien, consommables de bureau, intrants B2B standard – et délègue la décision à une IA. Il définit les paramètres : « Trouve-moi un fournisseur de café moins cher ; tu disposes d’un budget mensuel de 50 €, assure-toi qu’il s’agisse d’une marque durable et trouve toujours le prix le plus bas. » L’agent surveille, sélectionne et effectue ensuite les achats de manière autonome. 

Pour le client, c’est véritablement utile. Ça élimine une charge cognitive de faible valeur. Pour les entreprises qui répondent de manière fiable aux critères de l’agent, ça représente des revenus récurrents qui ne dépendent pas de la nécessité de capter l’attention du client chaque mois. Ça transforme les achats d’une corvée active en un processus en arrière-plan qui est géré à leur place.

Pourquoi l’infrastructure déléguée n’est pas encore prête

En tant que concept, le commerce délégué est véritablement séduisant. Mais l’infrastructure nécessaire pour le faire fonctionner en toute sécurité n’existe pas encore à grande échelle.

Le problème central réside dans l’authentification et la détection des fraudes. Lorsqu’un paiement parvient aujourd’hui à votre prestataire de paiement, des systèmes sophistiqués déterminent s’il est légitime en se basant sur des modèles de comportement humain. Un agent IA exécutant un paiement génère des signaux qui semblent complètement différents – et, dans de nombreux cas, ressemblent exactement à de la fraude. Les faux refus constituent un risque réel, tout comme les transactions frauduleuses qui passent entre les mailles du filet en imitant le comportement d’un agent.

Les banques ne sont pas encore équipées pour gérer cette distinction. Les protocoles qui permettraient à un paiement de porter des signaux vérifiés indiquant « ceci a été autorisé par un humain et exécuté par un agent de confiance » sont encore en cours de développement.

Il reste ensuite la question non résolue des chargebacks. Si un agent IA effectue un achat et que le client déclare : « Je n’ai pas autorisé cette transaction spécifique », le cadre de responsabilité devient extrêmement flou. Les prestataires de paiement et les régulateurs sont encore en train d’étudier ces implications. Tant qu’ils ne l’auront pas fait, la mise en place d’une infrastructure importante autour des paiements par agent délégué comporte un risque.

Image showing European Payments Report
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Pourquoi ces deux voies sont-elles importantes ?

Les actions que ces deux voies exigent de votre part sont complètement différentes. La voie 1 consiste à structurer vos données de manière à ce qu’elles soient consultables dès maintenant. La voie 2 consiste à attendre que les normes de sécurité arrivent à maturité avant d’engager des ressources importantes.

Confondre les deux revient précisément à ignorer ce qui est véritablement utile aujourd’hui, tout en investissant de manière excessive dans quelque chose qui n’est pas encore prêt.

Sur quoi se concentrer

La découverte est la condition préalable

La voie 1 et la voie 2 ne sont pas des options distinctes. Elles se succèdent dans l'ordre. Avant qu'un agent IA puisse effectuer un achat pour un client, il doit d'abord trouver votre boutique, lire les données de vos produits et s'assurer que ces informations sont exactes.

La découverte est le fondement de toute transaction automatisée. Si un agent d'achat autonome dispose d'un budget mensuel de 50 € pour acheter des fournitures de bureau, mais que vos données produit sont désordonnées ou non structurées, il n'envisagera pas de s'approvisionner chez vous. Point final.

Ça signifie que le travail que vous effectuez aujourd’hui pour nettoyer vos données d’inventaire remplit une double fonction. Il vous garantit d’apparaître dès maintenant dans les résultats de recherche IA (Chemin 1) et agit comme une police d’assurance contre le risque de devenir complètement invisible lorsque le paiement autonome par IA (Chemin 2) finira par arriver à maturité.

Des données propres sont la seule solution qui fonctionne dans les deux cas

Soumettez tout investissement dans l'IA que vous envisagez aujourd'hui à un test simple : est-ce que ça apportera toujours de la valeur, quel que soit le protocole qui s'imposera ou le temps que mettront les paiements autonomes à mûrir ? Si la réponse est non, votre meilleure option est d'attendre et de voir.

Des données produit propres et hautement structurées réussissent ce test à chaque fois.

Elles vous rendent visible dès aujourd’hui dans les interfaces LLM. Elles rendent la barre de recherche IA de votre propre site web bien plus intelligente. Et elles garantissent que lorsque les acheteurs IA autonomes seront enfin prêts à dépenser de l’argent, ils sauront réellement (et feront confiance à) ce que vous vendez.

Quelle que soit la forme que prendra l'avenir du commerce électronique, tout commence par des agents qui comprennent précisément votre inventaire.

Éviter le piège de la banalité

Le plus grand risque n’est pas seulement d’être invisible, c’est d’être réduit à un simple point de données. Si une IA tierce s’interpose entre vous et votre acheteur, en faisant des choix basés uniquement sur le prix et les spécifications du produit, l’histoire de votre marque et votre service client deviennent sans importance.

La solution consiste à utiliser l'IA pour améliorer votre relation directe avec le client. 

Intégrez directement à votre site web des outils de découverte et des assistants intelligents. Enrichissez vos données produit de manière à ce que, lorsque des assistants IA externes vous repèrent, ils puissent réellement mettre en avant votre véritable valeur ajoutée, et pas seulement votre prix.

Le récent changement d'orientation d'OpenAI le prouve. En positionnant ChatGPT comme un moteur de découverte plutôt que comme une destination de paiement, ils ont confirmé ce que nous savons déjà : votre relation directe avec le client et votre propre expérience de paiement restent vos principaux avantages concurrentiels.

Faites confiance au processus, pas au cycle de hype

Chez Mollie, nous surveillons le paysage du commerce agentique pour que vous n’ayez pas à le faire. Nous menons actuellement des tests de validation de concept sur la découvrabilité de l’IA, suivons le développement de différents protocoles et analysons les implications concrètes en matière de détection de la fraude et de responsabilité en cas de rejet de paiement. Lorsque nous vous disons qu’une nouvelle technologie est prête pour votre processus de paiement, nous le pensons vraiment.

Le facteur « wow » de l’IA est bien réel. Les agents IA autonomes qui font les achats pour vos clients et les assistants qui prédisent les besoins d’un acheteur constituent des avancées véritablement intéressantes qui finiront par transformer le fonctionnement du commerce.

La question du « comment » reste à résoudre. Les normes de sécurité, la prévention de la fraude et la qualité des données sont les éléments qui détermineront si vous tirerez profit de ces changements ou si vous en serez victime.

À l'heure actuelle, la mesure la plus importante que vous puissiez prendre est de vous assurer que vos produits sont faciles à trouver, que vos données sont fiables et que vous conservez le contrôle de vos relations clients.

Commencez par là. Le reste suivra.

Explorez l’avenir du commerce

L'IA n'est qu'une partie de la transformation en cours dans le commerce de détail européen. Pour vous aider à anticiper ce qui vous attend, dans The Payments Report 2026, nous analysons les données, les tendances et les réglementations qui définiront l'avenir du commerce

Au sommaire du « The Payments Report 2026 » :

  • La réalité de l'IA : une analyse d'experts sur le commerce agentique et sur la manière dont l'automatisation apporte de la valeur aujourd'hui.

  • La feuille de route réglementaire : une analyse pragmatique de la PSD3, du SEPA Instant et de Wero.

  • Intelligence commerciale : comment utiliser les données transactionnelles pour établir des profils clients plus complets.

  • Des références exclusives : des données européennes réelles sur l'adoption des portefeuilles numériques et les tendances en matière de fraude.

  • Conseils stratégiques : les enseignements tirés du terrain, avec les analyses de KPMG et des leaders d'opinion européens.

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