Le financement basé sur le chiffre d’affaires est une avance que vous remboursez sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes, plutôt que sous la forme de mensualités fixes. Pour un commerçant, c’est un outil qui résoud un problème spécifique car il permet d’acheter des stocks avant de les avoir écoulés, sans pour autant vider le compte dont on a besoin pour faire tourner le reste de l’activité.
C’est en effet la situation dans laquelle se retrouvent la plupart des enseignes en croissance. Un fournisseur peut exiger 30 % d’acompte pour lancer la production, puis les 70 % restants avant que le conteneur ne sorte del’usine. Votre argent est ainsi entièrement engagé des mois avant la vente de la moindre unité. Pendant ce temps, il faut continuer à paye les salaires, à financer le marketing, et à négocier les commandes de la saison suivante.
Ce n’est pas le signe que votre entreprise est en difficulté mal, mais simplement que votre trésorerie se comporteexactement comme l’exige le commerce axé sur les stocks : elle sort tôt et revient tard. Le problème, c’est que tant qu’elle est sortie, vous ne pouvez pas l’utiliser à d’autres fins.
Cet article explique pourquoi les stocks absorbent autant de trésorerie, à quoi ressemble concrètement un cycle de stocks financé par rapport à un cycle non financé, et comment le financement basé sur le chiffre d’affaires change la donne en matière de gestion du calendrier.
Le financement basé sur le chiffre d’affaires est une avance que vous remboursez sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes, plutôt que sous la forme de mensualités fixes. Pour un commerçant, c’est un outil qui résoud un problème spécifique car il permet d’acheter des stocks avant de les avoir écoulés, sans pour autant vider le compte dont on a besoin pour faire tourner le reste de l’activité.
C’est en effet la situation dans laquelle se retrouvent la plupart des enseignes en croissance. Un fournisseur peut exiger 30 % d’acompte pour lancer la production, puis les 70 % restants avant que le conteneur ne sorte del’usine. Votre argent est ainsi entièrement engagé des mois avant la vente de la moindre unité. Pendant ce temps, il faut continuer à paye les salaires, à financer le marketing, et à négocier les commandes de la saison suivante.
Ce n’est pas le signe que votre entreprise est en difficulté mal, mais simplement que votre trésorerie se comporteexactement comme l’exige le commerce axé sur les stocks : elle sort tôt et revient tard. Le problème, c’est que tant qu’elle est sortie, vous ne pouvez pas l’utiliser à d’autres fins.
Cet article explique pourquoi les stocks absorbent autant de trésorerie, à quoi ressemble concrètement un cycle de stocks financé par rapport à un cycle non financé, et comment le financement basé sur le chiffre d’affaires change la donne en matière de gestion du calendrier.
Le financement basé sur le chiffre d’affaires est une avance que vous remboursez sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes, plutôt que sous la forme de mensualités fixes. Pour un commerçant, c’est un outil qui résoud un problème spécifique car il permet d’acheter des stocks avant de les avoir écoulés, sans pour autant vider le compte dont on a besoin pour faire tourner le reste de l’activité.
C’est en effet la situation dans laquelle se retrouvent la plupart des enseignes en croissance. Un fournisseur peut exiger 30 % d’acompte pour lancer la production, puis les 70 % restants avant que le conteneur ne sorte del’usine. Votre argent est ainsi entièrement engagé des mois avant la vente de la moindre unité. Pendant ce temps, il faut continuer à paye les salaires, à financer le marketing, et à négocier les commandes de la saison suivante.
Ce n’est pas le signe que votre entreprise est en difficulté mal, mais simplement que votre trésorerie se comporteexactement comme l’exige le commerce axé sur les stocks : elle sort tôt et revient tard. Le problème, c’est que tant qu’elle est sortie, vous ne pouvez pas l’utiliser à d’autres fins.
Cet article explique pourquoi les stocks absorbent autant de trésorerie, à quoi ressemble concrètement un cycle de stocks financé par rapport à un cycle non financé, et comment le financement basé sur le chiffre d’affaires change la donne en matière de gestion du calendrier.
Le financement basé sur le chiffre d’affaires est une avance que vous remboursez sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes, plutôt que sous la forme de mensualités fixes. Pour un commerçant, c’est un outil qui résoud un problème spécifique car il permet d’acheter des stocks avant de les avoir écoulés, sans pour autant vider le compte dont on a besoin pour faire tourner le reste de l’activité.
C’est en effet la situation dans laquelle se retrouvent la plupart des enseignes en croissance. Un fournisseur peut exiger 30 % d’acompte pour lancer la production, puis les 70 % restants avant que le conteneur ne sorte del’usine. Votre argent est ainsi entièrement engagé des mois avant la vente de la moindre unité. Pendant ce temps, il faut continuer à paye les salaires, à financer le marketing, et à négocier les commandes de la saison suivante.
Ce n’est pas le signe que votre entreprise est en difficulté mal, mais simplement que votre trésorerie se comporteexactement comme l’exige le commerce axé sur les stocks : elle sort tôt et revient tard. Le problème, c’est que tant qu’elle est sortie, vous ne pouvez pas l’utiliser à d’autres fins.
Cet article explique pourquoi les stocks absorbent autant de trésorerie, à quoi ressemble concrètement un cycle de stocks financé par rapport à un cycle non financé, et comment le financement basé sur le chiffre d’affaires change la donne en matière de gestion du calendrier.
