Qu’est-ce que le fonds de roulement ? Le guide des entreprises en

Qu’est-ce que le fonds de roulement ? Apprenez à calculer vos liquidités, à gérer les différents types de fonds de roulement et à financer une croissance durable sans dette bancaire.

Qu’est-ce que le fonds de roulement ? Apprenez à calculer vos liquidités, à gérer les différents types de fonds de roulement et à financer une croissance durable sans dette bancaire.

Konrad Plechowski

Konrad Plechowski

Product Manager Senior pour Mollie Capital

Image de blog Qu'est-ce que le Capital de fonctionnement

Le fonds de roulement correspond aux liquidités dont vous disposez pour faire tourner votre entreprise au quotidien. Il s’agit de  la différence entre vos actifs à court terme (tels que la trésorerie et les stocks) et vos passifs à court terme (comme les factures impayées). C’est aussi ce qui va déterminer votre capacité à saisir une opportunité lorsqu’elle se présente.

Un fournisseur propose une remise sur volume valable seulement 48 heures ? Un nouveau marché s’ouvre et exige de régler de nouveaux fournisseurs à l’avance ? Dans les deux cas, il faut disposer de liquidités pour saisir la balle au bond. Or, votre capacité à le faire dépend directement de votre fonds de roulement.

Le problème, c’est qu’un bon chiffre d’affaires ne se traduit pas forcément par des liquidités disponibles. L’argent sert à régler les fournisseurs, les salaires et la TVA avant même d’être récupéré auprès des clients. Ce décalage, qui s’étend parfois sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois, contraint des entreprises par ailleurs bien gérées à renoncer à des opportunités qu’elles savent pertinemment rentables.

Cet article explique ce qu’est le fonds de roulement, comment le mesurer, et la marche à suivre pour s’assurer qu’il ne devienne jamais un obstacle au développement de votre entreprise.

Le fonds de roulement correspond aux liquidités dont vous disposez pour faire tourner votre entreprise au quotidien. Il s’agit de  la différence entre vos actifs à court terme (tels que la trésorerie et les stocks) et vos passifs à court terme (comme les factures impayées). C’est aussi ce qui va déterminer votre capacité à saisir une opportunité lorsqu’elle se présente.

Un fournisseur propose une remise sur volume valable seulement 48 heures ? Un nouveau marché s’ouvre et exige de régler de nouveaux fournisseurs à l’avance ? Dans les deux cas, il faut disposer de liquidités pour saisir la balle au bond. Or, votre capacité à le faire dépend directement de votre fonds de roulement.

Le problème, c’est qu’un bon chiffre d’affaires ne se traduit pas forcément par des liquidités disponibles. L’argent sert à régler les fournisseurs, les salaires et la TVA avant même d’être récupéré auprès des clients. Ce décalage, qui s’étend parfois sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois, contraint des entreprises par ailleurs bien gérées à renoncer à des opportunités qu’elles savent pertinemment rentables.

Cet article explique ce qu’est le fonds de roulement, comment le mesurer, et la marche à suivre pour s’assurer qu’il ne devienne jamais un obstacle au développement de votre entreprise.

Le fonds de roulement correspond aux liquidités dont vous disposez pour faire tourner votre entreprise au quotidien. Il s’agit de  la différence entre vos actifs à court terme (tels que la trésorerie et les stocks) et vos passifs à court terme (comme les factures impayées). C’est aussi ce qui va déterminer votre capacité à saisir une opportunité lorsqu’elle se présente.

Un fournisseur propose une remise sur volume valable seulement 48 heures ? Un nouveau marché s’ouvre et exige de régler de nouveaux fournisseurs à l’avance ? Dans les deux cas, il faut disposer de liquidités pour saisir la balle au bond. Or, votre capacité à le faire dépend directement de votre fonds de roulement.

Le problème, c’est qu’un bon chiffre d’affaires ne se traduit pas forcément par des liquidités disponibles. L’argent sert à régler les fournisseurs, les salaires et la TVA avant même d’être récupéré auprès des clients. Ce décalage, qui s’étend parfois sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois, contraint des entreprises par ailleurs bien gérées à renoncer à des opportunités qu’elles savent pertinemment rentables.

Cet article explique ce qu’est le fonds de roulement, comment le mesurer, et la marche à suivre pour s’assurer qu’il ne devienne jamais un obstacle au développement de votre entreprise.

Le fonds de roulement correspond aux liquidités dont vous disposez pour faire tourner votre entreprise au quotidien. Il s’agit de  la différence entre vos actifs à court terme (tels que la trésorerie et les stocks) et vos passifs à court terme (comme les factures impayées). C’est aussi ce qui va déterminer votre capacité à saisir une opportunité lorsqu’elle se présente.

Un fournisseur propose une remise sur volume valable seulement 48 heures ? Un nouveau marché s’ouvre et exige de régler de nouveaux fournisseurs à l’avance ? Dans les deux cas, il faut disposer de liquidités pour saisir la balle au bond. Or, votre capacité à le faire dépend directement de votre fonds de roulement.

Le problème, c’est qu’un bon chiffre d’affaires ne se traduit pas forcément par des liquidités disponibles. L’argent sert à régler les fournisseurs, les salaires et la TVA avant même d’être récupéré auprès des clients. Ce décalage, qui s’étend parfois sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois, contraint des entreprises par ailleurs bien gérées à renoncer à des opportunités qu’elles savent pertinemment rentables.

Cet article explique ce qu’est le fonds de roulement, comment le mesurer, et la marche à suivre pour s’assurer qu’il ne devienne jamais un obstacle au développement de votre entreprise.

Qu’est-ce que le fonds de roulement ?

Le fonds de roulement correspond aux liquidités disponibles pour assurer la gestion quotidienne de votre entreprise.  C’est la différence entre vos actifs à court terme (trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks) et vos passifs à court terme (factures fournisseurs, TVA, loyer, masse salariale).

C’est un indicateur simple de votre santé financière actuelle. La rentabilité vous renseigne sur la performance de votre entreprise dans la durée, tandis que le fonds de roulement reflète votre capacité d’investissement à l’instant T.

Quand il est sain, vous pouvez faire face à vos échéances tout en continuant à investir dans un nouveau fournisseur, une campagne marketing, ou encore une dépense imprévue qui, sans cela, aurait pu compromettre vos projets. Quand il vient à manquer, les opportunités vous passent sous le nez. Et à l’inverse, conserver trop de liquidités inutilisées comporte aussi un risque : un capital immobilisé ne travaille pas pour vous. L’objectif est donc de disposer d’assez de liquidités pour assurer sereinement la gestion de l’entreprise, tout en affectant le reste à sa croissance.

Le fonds de roulement correspond aux liquidités disponibles pour assurer la gestion quotidienne de votre entreprise.  C’est la différence entre vos actifs à court terme (trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks) et vos passifs à court terme (factures fournisseurs, TVA, loyer, masse salariale).

C’est un indicateur simple de votre santé financière actuelle. La rentabilité vous renseigne sur la performance de votre entreprise dans la durée, tandis que le fonds de roulement reflète votre capacité d’investissement à l’instant T.

Quand il est sain, vous pouvez faire face à vos échéances tout en continuant à investir dans un nouveau fournisseur, une campagne marketing, ou encore une dépense imprévue qui, sans cela, aurait pu compromettre vos projets. Quand il vient à manquer, les opportunités vous passent sous le nez. Et à l’inverse, conserver trop de liquidités inutilisées comporte aussi un risque : un capital immobilisé ne travaille pas pour vous. L’objectif est donc de disposer d’assez de liquidités pour assurer sereinement la gestion de l’entreprise, tout en affectant le reste à sa croissance.

Le fonds de roulement correspond aux liquidités disponibles pour assurer la gestion quotidienne de votre entreprise.  C’est la différence entre vos actifs à court terme (trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks) et vos passifs à court terme (factures fournisseurs, TVA, loyer, masse salariale).

C’est un indicateur simple de votre santé financière actuelle. La rentabilité vous renseigne sur la performance de votre entreprise dans la durée, tandis que le fonds de roulement reflète votre capacité d’investissement à l’instant T.

Quand il est sain, vous pouvez faire face à vos échéances tout en continuant à investir dans un nouveau fournisseur, une campagne marketing, ou encore une dépense imprévue qui, sans cela, aurait pu compromettre vos projets. Quand il vient à manquer, les opportunités vous passent sous le nez. Et à l’inverse, conserver trop de liquidités inutilisées comporte aussi un risque : un capital immobilisé ne travaille pas pour vous. L’objectif est donc de disposer d’assez de liquidités pour assurer sereinement la gestion de l’entreprise, tout en affectant le reste à sa croissance.

Le fonds de roulement correspond aux liquidités disponibles pour assurer la gestion quotidienne de votre entreprise.  C’est la différence entre vos actifs à court terme (trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks) et vos passifs à court terme (factures fournisseurs, TVA, loyer, masse salariale).

C’est un indicateur simple de votre santé financière actuelle. La rentabilité vous renseigne sur la performance de votre entreprise dans la durée, tandis que le fonds de roulement reflète votre capacité d’investissement à l’instant T.

Quand il est sain, vous pouvez faire face à vos échéances tout en continuant à investir dans un nouveau fournisseur, une campagne marketing, ou encore une dépense imprévue qui, sans cela, aurait pu compromettre vos projets. Quand il vient à manquer, les opportunités vous passent sous le nez. Et à l’inverse, conserver trop de liquidités inutilisées comporte aussi un risque : un capital immobilisé ne travaille pas pour vous. L’objectif est donc de disposer d’assez de liquidités pour assurer sereinement la gestion de l’entreprise, tout en affectant le reste à sa croissance.

Fonds de roulement et trésorerie : quelle différence ?

Ces termes ont beau paraître interchangeables, ils mesurent des éléments différents.

La trésorerie suit les flux d’argent qui entrent et sortent de votre entreprise sur une période donnée, c’est-à-dire à l’échelle d’un mois, d’un trimestre, ou d’une année. Elle retrace l’évolution de vos mouvements financiers : ce qui est entré, ce qui est sorti, et ce qu’il reste.

Le fonds de roulement, lui, est un instantané. Il vous indique où vous en êtes à l’instant présent, si vous disposez d’assez de liquidités pour couvrir vos obligations à court terme tout en gardant une marge de manœuvre pour investir dans les stocks, le personnel ou la croissance.

Cette distinction a son importance, car une entreprise peut être réellement rentable tout en manquant de fonds de roulement. Si votre trésorerie est immobilisée dans des délais de paiement à 60 jours ou dans un stock à rotation lente, alors que vos factures sont exigibles dès aujourd’hui, ce n’est pas la solidité de votre chiffre d’affaires annuel qui vous aidera pas à payer les salaires de la semaine prochaine.

Cette situation touche plus d’entreprises qu’on ne le pense. Or, c’est un problème de timing, et non de performance.

Ces termes ont beau paraître interchangeables, ils mesurent des éléments différents.

La trésorerie suit les flux d’argent qui entrent et sortent de votre entreprise sur une période donnée, c’est-à-dire à l’échelle d’un mois, d’un trimestre, ou d’une année. Elle retrace l’évolution de vos mouvements financiers : ce qui est entré, ce qui est sorti, et ce qu’il reste.

Le fonds de roulement, lui, est un instantané. Il vous indique où vous en êtes à l’instant présent, si vous disposez d’assez de liquidités pour couvrir vos obligations à court terme tout en gardant une marge de manœuvre pour investir dans les stocks, le personnel ou la croissance.

Cette distinction a son importance, car une entreprise peut être réellement rentable tout en manquant de fonds de roulement. Si votre trésorerie est immobilisée dans des délais de paiement à 60 jours ou dans un stock à rotation lente, alors que vos factures sont exigibles dès aujourd’hui, ce n’est pas la solidité de votre chiffre d’affaires annuel qui vous aidera pas à payer les salaires de la semaine prochaine.

Cette situation touche plus d’entreprises qu’on ne le pense. Or, c’est un problème de timing, et non de performance.

Ces termes ont beau paraître interchangeables, ils mesurent des éléments différents.

La trésorerie suit les flux d’argent qui entrent et sortent de votre entreprise sur une période donnée, c’est-à-dire à l’échelle d’un mois, d’un trimestre, ou d’une année. Elle retrace l’évolution de vos mouvements financiers : ce qui est entré, ce qui est sorti, et ce qu’il reste.

Le fonds de roulement, lui, est un instantané. Il vous indique où vous en êtes à l’instant présent, si vous disposez d’assez de liquidités pour couvrir vos obligations à court terme tout en gardant une marge de manœuvre pour investir dans les stocks, le personnel ou la croissance.

Cette distinction a son importance, car une entreprise peut être réellement rentable tout en manquant de fonds de roulement. Si votre trésorerie est immobilisée dans des délais de paiement à 60 jours ou dans un stock à rotation lente, alors que vos factures sont exigibles dès aujourd’hui, ce n’est pas la solidité de votre chiffre d’affaires annuel qui vous aidera pas à payer les salaires de la semaine prochaine.

Cette situation touche plus d’entreprises qu’on ne le pense. Or, c’est un problème de timing, et non de performance.

Ces termes ont beau paraître interchangeables, ils mesurent des éléments différents.

La trésorerie suit les flux d’argent qui entrent et sortent de votre entreprise sur une période donnée, c’est-à-dire à l’échelle d’un mois, d’un trimestre, ou d’une année. Elle retrace l’évolution de vos mouvements financiers : ce qui est entré, ce qui est sorti, et ce qu’il reste.

Le fonds de roulement, lui, est un instantané. Il vous indique où vous en êtes à l’instant présent, si vous disposez d’assez de liquidités pour couvrir vos obligations à court terme tout en gardant une marge de manœuvre pour investir dans les stocks, le personnel ou la croissance.

Cette distinction a son importance, car une entreprise peut être réellement rentable tout en manquant de fonds de roulement. Si votre trésorerie est immobilisée dans des délais de paiement à 60 jours ou dans un stock à rotation lente, alors que vos factures sont exigibles dès aujourd’hui, ce n’est pas la solidité de votre chiffre d’affaires annuel qui vous aidera pas à payer les salaires de la semaine prochaine.

Cette situation touche plus d’entreprises qu’on ne le pense. Or, c’est un problème de timing, et non de performance.

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Comment calculer le besoin en fonds de roulement

La formule est simple :

Fonds de roulement = actifs circulants – passifs circulants

  • Les actifs circulants regroupent tout ce que votre entreprise possède et qui est censé se convertir en liquidités dans les 12 prochains mois : trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks à rotation rapide et charges payées d’avance.

  • Les passifs circulants regroupent tout ce que vous devez sur la même période : factures fournisseurs, échéances de dettes à court terme, TVA et salaires à verser.

Par exemple, si votre entreprise dispose de 150 000 € d’actifs circulants et doit 90 000 € de passifs circulants, votre fonds de roulement s’élève à 60 000 €. C’est la marge de manœuvre dont vous disposez pour couvrir vos coûts, saisir les opportunités qui se présentent et faire avancer votre activité.

Le ratio de fonds de roulement

Pour un diagnostic rapide de la santé financière de votre entreprise, vous pouvez diviser vos actifs circulants par vos passifs circulants plutôt que de les soustraire :

Ratio de fonds de roulement = Actifs circulants ÷ Passifs circulants

Avec les mêmes chiffres, 150 000 € divisés par 90 000 € donnent un ratio de 1,67. Un ratio sain se situe généralement entre 1,2 et 2,0. C’est un niveau suffisant pour couvrir confortablement vos obligations à court terme, sans pour autant laisser trop de capital inactif.

Un ratio inférieur à 1 signifie que vos passifs dépassent vos actifs. Un ratio nettement supérieur à 2,0 laisse à penser que vous conservez plus de liquidités que nécessaire, sans les faire fructifier.

La formule est simple :

Fonds de roulement = actifs circulants – passifs circulants

  • Les actifs circulants regroupent tout ce que votre entreprise possède et qui est censé se convertir en liquidités dans les 12 prochains mois : trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks à rotation rapide et charges payées d’avance.

  • Les passifs circulants regroupent tout ce que vous devez sur la même période : factures fournisseurs, échéances de dettes à court terme, TVA et salaires à verser.

Par exemple, si votre entreprise dispose de 150 000 € d’actifs circulants et doit 90 000 € de passifs circulants, votre fonds de roulement s’élève à 60 000 €. C’est la marge de manœuvre dont vous disposez pour couvrir vos coûts, saisir les opportunités qui se présentent et faire avancer votre activité.

Le ratio de fonds de roulement

Pour un diagnostic rapide de la santé financière de votre entreprise, vous pouvez diviser vos actifs circulants par vos passifs circulants plutôt que de les soustraire :

Ratio de fonds de roulement = Actifs circulants ÷ Passifs circulants

Avec les mêmes chiffres, 150 000 € divisés par 90 000 € donnent un ratio de 1,67. Un ratio sain se situe généralement entre 1,2 et 2,0. C’est un niveau suffisant pour couvrir confortablement vos obligations à court terme, sans pour autant laisser trop de capital inactif.

Un ratio inférieur à 1 signifie que vos passifs dépassent vos actifs. Un ratio nettement supérieur à 2,0 laisse à penser que vous conservez plus de liquidités que nécessaire, sans les faire fructifier.

La formule est simple :

Fonds de roulement = actifs circulants – passifs circulants

  • Les actifs circulants regroupent tout ce que votre entreprise possède et qui est censé se convertir en liquidités dans les 12 prochains mois : trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks à rotation rapide et charges payées d’avance.

  • Les passifs circulants regroupent tout ce que vous devez sur la même période : factures fournisseurs, échéances de dettes à court terme, TVA et salaires à verser.

Par exemple, si votre entreprise dispose de 150 000 € d’actifs circulants et doit 90 000 € de passifs circulants, votre fonds de roulement s’élève à 60 000 €. C’est la marge de manœuvre dont vous disposez pour couvrir vos coûts, saisir les opportunités qui se présentent et faire avancer votre activité.

Le ratio de fonds de roulement

Pour un diagnostic rapide de la santé financière de votre entreprise, vous pouvez diviser vos actifs circulants par vos passifs circulants plutôt que de les soustraire :

Ratio de fonds de roulement = Actifs circulants ÷ Passifs circulants

Avec les mêmes chiffres, 150 000 € divisés par 90 000 € donnent un ratio de 1,67. Un ratio sain se situe généralement entre 1,2 et 2,0. C’est un niveau suffisant pour couvrir confortablement vos obligations à court terme, sans pour autant laisser trop de capital inactif.

Un ratio inférieur à 1 signifie que vos passifs dépassent vos actifs. Un ratio nettement supérieur à 2,0 laisse à penser que vous conservez plus de liquidités que nécessaire, sans les faire fructifier.

La formule est simple :

Fonds de roulement = actifs circulants – passifs circulants

  • Les actifs circulants regroupent tout ce que votre entreprise possède et qui est censé se convertir en liquidités dans les 12 prochains mois : trésorerie en banque, factures clients impayées, stocks à rotation rapide et charges payées d’avance.

  • Les passifs circulants regroupent tout ce que vous devez sur la même période : factures fournisseurs, échéances de dettes à court terme, TVA et salaires à verser.

Par exemple, si votre entreprise dispose de 150 000 € d’actifs circulants et doit 90 000 € de passifs circulants, votre fonds de roulement s’élève à 60 000 €. C’est la marge de manœuvre dont vous disposez pour couvrir vos coûts, saisir les opportunités qui se présentent et faire avancer votre activité.

Le ratio de fonds de roulement

Pour un diagnostic rapide de la santé financière de votre entreprise, vous pouvez diviser vos actifs circulants par vos passifs circulants plutôt que de les soustraire :

Ratio de fonds de roulement = Actifs circulants ÷ Passifs circulants

Avec les mêmes chiffres, 150 000 € divisés par 90 000 € donnent un ratio de 1,67. Un ratio sain se situe généralement entre 1,2 et 2,0. C’est un niveau suffisant pour couvrir confortablement vos obligations à court terme, sans pour autant laisser trop de capital inactif.

Un ratio inférieur à 1 signifie que vos passifs dépassent vos actifs. Un ratio nettement supérieur à 2,0 laisse à penser que vous conservez plus de liquidités que nécessaire, sans les faire fructifier.

Les différents types de fonds de roulement

Le fonds de roulement ne remplit pas toujours la même fonction : mieux vaut connaître les différentes formes qu’il peut revêtir.

Le fonds de roulement permanent

Le fonds de roulement permanent correspond au minimum dont votre entreprise a besoin pour continuer à tourner, c’est-à-dire pour faire face aux charges fixes récurrentes comme le loyer et les salaires, indépendamment de la performance commerciale du moment.

Le fonds de roulement temporaire

Le fonds de roulement temporaire correspond aux liquidités supplémentaires nécessaires en période de pic d’activité, celles qu’il faut mobiliser pour acheter des stocks saisonniers, financer une campagne marketing, ou encore recruter du personnel en renfort. Il est par nature ponctuel, mais c’est la capacité à anticiper le calendrier qui distingue les entreprises qui saisissent les opportunités de celles qui les laissent passer.

Fonds de roulement net et fonds de roulement brut

Le fonds de roulement brut correspond à la valeur totale de vos actifs circulants, avant déduction des passifs. Le fonds de roulement net, lui, correspond à vos actifs circulants moins vos passifs circulants : c’est cet indicateur qui reflète réellement la situation financière de votre entreprise.

Le fonds de roulement négatif

Le fonds de roulement est dit négatif lorsque vos passifs dépassent vos actifs. Pour certaines entreprises à forte rotation, celles qui encaissent immédiatement mais paient leurs fournisseurs à 60 jours, cette situation peut fonctionner temporairement. Pour la plupart des entreprises en croissance, c’est en revanche un signal d’alerte qu’il faut prendre en compte rapidement.

Le fonds de roulement ne remplit pas toujours la même fonction : mieux vaut connaître les différentes formes qu’il peut revêtir.

Le fonds de roulement permanent

Le fonds de roulement permanent correspond au minimum dont votre entreprise a besoin pour continuer à tourner, c’est-à-dire pour faire face aux charges fixes récurrentes comme le loyer et les salaires, indépendamment de la performance commerciale du moment.

Le fonds de roulement temporaire

Le fonds de roulement temporaire correspond aux liquidités supplémentaires nécessaires en période de pic d’activité, celles qu’il faut mobiliser pour acheter des stocks saisonniers, financer une campagne marketing, ou encore recruter du personnel en renfort. Il est par nature ponctuel, mais c’est la capacité à anticiper le calendrier qui distingue les entreprises qui saisissent les opportunités de celles qui les laissent passer.

Fonds de roulement net et fonds de roulement brut

Le fonds de roulement brut correspond à la valeur totale de vos actifs circulants, avant déduction des passifs. Le fonds de roulement net, lui, correspond à vos actifs circulants moins vos passifs circulants : c’est cet indicateur qui reflète réellement la situation financière de votre entreprise.

Le fonds de roulement négatif

Le fonds de roulement est dit négatif lorsque vos passifs dépassent vos actifs. Pour certaines entreprises à forte rotation, celles qui encaissent immédiatement mais paient leurs fournisseurs à 60 jours, cette situation peut fonctionner temporairement. Pour la plupart des entreprises en croissance, c’est en revanche un signal d’alerte qu’il faut prendre en compte rapidement.

Le fonds de roulement ne remplit pas toujours la même fonction : mieux vaut connaître les différentes formes qu’il peut revêtir.

Le fonds de roulement permanent

Le fonds de roulement permanent correspond au minimum dont votre entreprise a besoin pour continuer à tourner, c’est-à-dire pour faire face aux charges fixes récurrentes comme le loyer et les salaires, indépendamment de la performance commerciale du moment.

Le fonds de roulement temporaire

Le fonds de roulement temporaire correspond aux liquidités supplémentaires nécessaires en période de pic d’activité, celles qu’il faut mobiliser pour acheter des stocks saisonniers, financer une campagne marketing, ou encore recruter du personnel en renfort. Il est par nature ponctuel, mais c’est la capacité à anticiper le calendrier qui distingue les entreprises qui saisissent les opportunités de celles qui les laissent passer.

Fonds de roulement net et fonds de roulement brut

Le fonds de roulement brut correspond à la valeur totale de vos actifs circulants, avant déduction des passifs. Le fonds de roulement net, lui, correspond à vos actifs circulants moins vos passifs circulants : c’est cet indicateur qui reflète réellement la situation financière de votre entreprise.

Le fonds de roulement négatif

Le fonds de roulement est dit négatif lorsque vos passifs dépassent vos actifs. Pour certaines entreprises à forte rotation, celles qui encaissent immédiatement mais paient leurs fournisseurs à 60 jours, cette situation peut fonctionner temporairement. Pour la plupart des entreprises en croissance, c’est en revanche un signal d’alerte qu’il faut prendre en compte rapidement.

Le fonds de roulement ne remplit pas toujours la même fonction : mieux vaut connaître les différentes formes qu’il peut revêtir.

Le fonds de roulement permanent

Le fonds de roulement permanent correspond au minimum dont votre entreprise a besoin pour continuer à tourner, c’est-à-dire pour faire face aux charges fixes récurrentes comme le loyer et les salaires, indépendamment de la performance commerciale du moment.

Le fonds de roulement temporaire

Le fonds de roulement temporaire correspond aux liquidités supplémentaires nécessaires en période de pic d’activité, celles qu’il faut mobiliser pour acheter des stocks saisonniers, financer une campagne marketing, ou encore recruter du personnel en renfort. Il est par nature ponctuel, mais c’est la capacité à anticiper le calendrier qui distingue les entreprises qui saisissent les opportunités de celles qui les laissent passer.

Fonds de roulement net et fonds de roulement brut

Le fonds de roulement brut correspond à la valeur totale de vos actifs circulants, avant déduction des passifs. Le fonds de roulement net, lui, correspond à vos actifs circulants moins vos passifs circulants : c’est cet indicateur qui reflète réellement la situation financière de votre entreprise.

Le fonds de roulement négatif

Le fonds de roulement est dit négatif lorsque vos passifs dépassent vos actifs. Pour certaines entreprises à forte rotation, celles qui encaissent immédiatement mais paient leurs fournisseurs à 60 jours, cette situation peut fonctionner temporairement. Pour la plupart des entreprises en croissance, c’est en revanche un signal d’alerte qu’il faut prendre en compte rapidement.

Le problème du capital pour les entreprises ambitieuses

Depuis 20 ans, Sjoerd Huisman conçoit des produits financiers pour les entreprises européennes. En tant que Head of Product Management chez Mollie, il a consacréune grande partie de sa carrière à discuteravec elles d’un même problème.

« Les entreprises avec lesquelles je m’entretiens ne sont pas en difficulté, explique-t-il. Elles connaissent une croissance rapide, elles sont ambitieuses, elles ont de vraies opportunités devant elles. Le problème, c’est toujours le timing. L’argent doit sortir avant de rentrer, et c’est cet écart qui freine leur croissance. »

Ce décalage temporel touche presque toutes les entreprises. Les coûts opérationnels, des fournisseurs aux salaires, en passant par le marketing ou la TVA, doivent être réglés avant même que les recettes des ventes soient encaissées. Résultat : des opportunités manquées qui finissent par coûter cher.

Pour beaucoup d’entreprises, le problème ne se limite cependant pas au timing. Il tient au fait que le financement traditionnel n’a tout simplement pas été pensé pour leur modede fonctionnement.

Les banques traditionnelles ont construit leurs modèles de crédit autour d’actifs physiques comme les machines, l’immobilier ou les équipements. Ces modèles n’ont pas suivi l’évolution de la façon dont beaucoup d’entreprises modernes se développent aujourd’hui. Une marque e-commerce ou une entreprise SaaS peut générer un chiffre d’affaires réel et régulier sans pour autant correspondre au modèle type. Les banques exigent généralement deux à trois ans de comptes vérifiés, évalués selon des critères pensés pour des entreprises qui produisent des biens physiques. Beaucoup d’entreprises n’ont tout simplement pas cet historique, ou affichentdes comptes qui ne satisfont pas un analyste travaillant selon les méthodes traditionnelles.

« Ces entreprises sont réellement laissées de côté, affirme Sjoerd. Pas parce qu’elles ont une activité à risque, mais parce que le modèle utilisé par les banques pour évaluer le risque ne tient pas compte de la façon dont les entreprises se développent aujourd’hui. »

Même lorsque le financement traditionnel est techniquement accessible, c’est la procédure elle-même qui devient un obstacle. Les demandes prennent des semaines. Le temps qu’une décision soit rendue, l’opportunité s’est souvent envolée. Et certaines banques assortissent leurs prêts de covenants, (des clauses restrictives définissant ce qu’une entreprise peut ou ne peut pas faire de l’argent) une fois le prêt accordé.

« Les entreprises qui affichent les taux de croissance les plus élevés  ont une approche différente du capital, affirme Sjoerd. Plutôt que d’attendre d’avoir gagné l’argent avant d’investir, elles utilisent le capital disponible pour anticiper leurs revenus futurs. Elles financent l’achat de stocks aujourd’hui, et le remboursent au fur et à mesure des ventes. Une fois qu’on a constaté quecette mécanique fonctionne, on envisage la notion de croissance totalement différemment. »

Depuis 20 ans, Sjoerd Huisman conçoit des produits financiers pour les entreprises européennes. En tant que Head of Product Management chez Mollie, il a consacréune grande partie de sa carrière à discuteravec elles d’un même problème.

« Les entreprises avec lesquelles je m’entretiens ne sont pas en difficulté, explique-t-il. Elles connaissent une croissance rapide, elles sont ambitieuses, elles ont de vraies opportunités devant elles. Le problème, c’est toujours le timing. L’argent doit sortir avant de rentrer, et c’est cet écart qui freine leur croissance. »

Ce décalage temporel touche presque toutes les entreprises. Les coûts opérationnels, des fournisseurs aux salaires, en passant par le marketing ou la TVA, doivent être réglés avant même que les recettes des ventes soient encaissées. Résultat : des opportunités manquées qui finissent par coûter cher.

Pour beaucoup d’entreprises, le problème ne se limite cependant pas au timing. Il tient au fait que le financement traditionnel n’a tout simplement pas été pensé pour leur modede fonctionnement.

Les banques traditionnelles ont construit leurs modèles de crédit autour d’actifs physiques comme les machines, l’immobilier ou les équipements. Ces modèles n’ont pas suivi l’évolution de la façon dont beaucoup d’entreprises modernes se développent aujourd’hui. Une marque e-commerce ou une entreprise SaaS peut générer un chiffre d’affaires réel et régulier sans pour autant correspondre au modèle type. Les banques exigent généralement deux à trois ans de comptes vérifiés, évalués selon des critères pensés pour des entreprises qui produisent des biens physiques. Beaucoup d’entreprises n’ont tout simplement pas cet historique, ou affichentdes comptes qui ne satisfont pas un analyste travaillant selon les méthodes traditionnelles.

« Ces entreprises sont réellement laissées de côté, affirme Sjoerd. Pas parce qu’elles ont une activité à risque, mais parce que le modèle utilisé par les banques pour évaluer le risque ne tient pas compte de la façon dont les entreprises se développent aujourd’hui. »

Même lorsque le financement traditionnel est techniquement accessible, c’est la procédure elle-même qui devient un obstacle. Les demandes prennent des semaines. Le temps qu’une décision soit rendue, l’opportunité s’est souvent envolée. Et certaines banques assortissent leurs prêts de covenants, (des clauses restrictives définissant ce qu’une entreprise peut ou ne peut pas faire de l’argent) une fois le prêt accordé.

« Les entreprises qui affichent les taux de croissance les plus élevés  ont une approche différente du capital, affirme Sjoerd. Plutôt que d’attendre d’avoir gagné l’argent avant d’investir, elles utilisent le capital disponible pour anticiper leurs revenus futurs. Elles financent l’achat de stocks aujourd’hui, et le remboursent au fur et à mesure des ventes. Une fois qu’on a constaté quecette mécanique fonctionne, on envisage la notion de croissance totalement différemment. »

Depuis 20 ans, Sjoerd Huisman conçoit des produits financiers pour les entreprises européennes. En tant que Head of Product Management chez Mollie, il a consacréune grande partie de sa carrière à discuteravec elles d’un même problème.

« Les entreprises avec lesquelles je m’entretiens ne sont pas en difficulté, explique-t-il. Elles connaissent une croissance rapide, elles sont ambitieuses, elles ont de vraies opportunités devant elles. Le problème, c’est toujours le timing. L’argent doit sortir avant de rentrer, et c’est cet écart qui freine leur croissance. »

Ce décalage temporel touche presque toutes les entreprises. Les coûts opérationnels, des fournisseurs aux salaires, en passant par le marketing ou la TVA, doivent être réglés avant même que les recettes des ventes soient encaissées. Résultat : des opportunités manquées qui finissent par coûter cher.

Pour beaucoup d’entreprises, le problème ne se limite cependant pas au timing. Il tient au fait que le financement traditionnel n’a tout simplement pas été pensé pour leur modede fonctionnement.

Les banques traditionnelles ont construit leurs modèles de crédit autour d’actifs physiques comme les machines, l’immobilier ou les équipements. Ces modèles n’ont pas suivi l’évolution de la façon dont beaucoup d’entreprises modernes se développent aujourd’hui. Une marque e-commerce ou une entreprise SaaS peut générer un chiffre d’affaires réel et régulier sans pour autant correspondre au modèle type. Les banques exigent généralement deux à trois ans de comptes vérifiés, évalués selon des critères pensés pour des entreprises qui produisent des biens physiques. Beaucoup d’entreprises n’ont tout simplement pas cet historique, ou affichentdes comptes qui ne satisfont pas un analyste travaillant selon les méthodes traditionnelles.

« Ces entreprises sont réellement laissées de côté, affirme Sjoerd. Pas parce qu’elles ont une activité à risque, mais parce que le modèle utilisé par les banques pour évaluer le risque ne tient pas compte de la façon dont les entreprises se développent aujourd’hui. »

Même lorsque le financement traditionnel est techniquement accessible, c’est la procédure elle-même qui devient un obstacle. Les demandes prennent des semaines. Le temps qu’une décision soit rendue, l’opportunité s’est souvent envolée. Et certaines banques assortissent leurs prêts de covenants, (des clauses restrictives définissant ce qu’une entreprise peut ou ne peut pas faire de l’argent) une fois le prêt accordé.

« Les entreprises qui affichent les taux de croissance les plus élevés  ont une approche différente du capital, affirme Sjoerd. Plutôt que d’attendre d’avoir gagné l’argent avant d’investir, elles utilisent le capital disponible pour anticiper leurs revenus futurs. Elles financent l’achat de stocks aujourd’hui, et le remboursent au fur et à mesure des ventes. Une fois qu’on a constaté quecette mécanique fonctionne, on envisage la notion de croissance totalement différemment. »

Depuis 20 ans, Sjoerd Huisman conçoit des produits financiers pour les entreprises européennes. En tant que Head of Product Management chez Mollie, il a consacréune grande partie de sa carrière à discuteravec elles d’un même problème.

« Les entreprises avec lesquelles je m’entretiens ne sont pas en difficulté, explique-t-il. Elles connaissent une croissance rapide, elles sont ambitieuses, elles ont de vraies opportunités devant elles. Le problème, c’est toujours le timing. L’argent doit sortir avant de rentrer, et c’est cet écart qui freine leur croissance. »

Ce décalage temporel touche presque toutes les entreprises. Les coûts opérationnels, des fournisseurs aux salaires, en passant par le marketing ou la TVA, doivent être réglés avant même que les recettes des ventes soient encaissées. Résultat : des opportunités manquées qui finissent par coûter cher.

Pour beaucoup d’entreprises, le problème ne se limite cependant pas au timing. Il tient au fait que le financement traditionnel n’a tout simplement pas été pensé pour leur modede fonctionnement.

Les banques traditionnelles ont construit leurs modèles de crédit autour d’actifs physiques comme les machines, l’immobilier ou les équipements. Ces modèles n’ont pas suivi l’évolution de la façon dont beaucoup d’entreprises modernes se développent aujourd’hui. Une marque e-commerce ou une entreprise SaaS peut générer un chiffre d’affaires réel et régulier sans pour autant correspondre au modèle type. Les banques exigent généralement deux à trois ans de comptes vérifiés, évalués selon des critères pensés pour des entreprises qui produisent des biens physiques. Beaucoup d’entreprises n’ont tout simplement pas cet historique, ou affichentdes comptes qui ne satisfont pas un analyste travaillant selon les méthodes traditionnelles.

« Ces entreprises sont réellement laissées de côté, affirme Sjoerd. Pas parce qu’elles ont une activité à risque, mais parce que le modèle utilisé par les banques pour évaluer le risque ne tient pas compte de la façon dont les entreprises se développent aujourd’hui. »

Même lorsque le financement traditionnel est techniquement accessible, c’est la procédure elle-même qui devient un obstacle. Les demandes prennent des semaines. Le temps qu’une décision soit rendue, l’opportunité s’est souvent envolée. Et certaines banques assortissent leurs prêts de covenants, (des clauses restrictives définissant ce qu’une entreprise peut ou ne peut pas faire de l’argent) une fois le prêt accordé.

« Les entreprises qui affichent les taux de croissance les plus élevés  ont une approche différente du capital, affirme Sjoerd. Plutôt que d’attendre d’avoir gagné l’argent avant d’investir, elles utilisent le capital disponible pour anticiper leurs revenus futurs. Elles financent l’achat de stocks aujourd’hui, et le remboursent au fur et à mesure des ventes. Une fois qu’on a constaté quecette mécanique fonctionne, on envisage la notion de croissance totalement différemment. »

Comment fonctionne le financement basé sur le chiffre d’affaires

Le financement basé sur les revenus fonctionne différemment d'un prêt traditionnel. Au lieu d'un remboursement mensuel fixe qui reste le même quelles que soient les performances de votre entreprise, les remboursements sont prélevés sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes. Lorsque les ventes sont fortes, vous remboursez plus rapidement. Pendant les périodes plus calmes, les remboursements ralentissent automatiquement.

L'éligibilité étant évaluée sur la base de votre historique commercial réel, les prestataires peuvent proposer un financement basé sur les revenus sans demande fastidieuse ni paperasse. Et contrairement à un prêt bancaire traditionnel, qui figure à votre bilan en tant que dette à long terme, une avance basée sur les revenus est classée comme un passif à court terme. 

« Voyez cela comme une facture fournisseur en attente », explique Sjoerd. « Il s'agit d'une obligation que vous remboursez à court terme, et non d'une dette structurelle qui modifie votre situation financière. »

Le financement basé sur les revenus fonctionne différemment d'un prêt traditionnel. Au lieu d'un remboursement mensuel fixe qui reste le même quelles que soient les performances de votre entreprise, les remboursements sont prélevés sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes. Lorsque les ventes sont fortes, vous remboursez plus rapidement. Pendant les périodes plus calmes, les remboursements ralentissent automatiquement.

L'éligibilité étant évaluée sur la base de votre historique commercial réel, les prestataires peuvent proposer un financement basé sur les revenus sans demande fastidieuse ni paperasse. Et contrairement à un prêt bancaire traditionnel, qui figure à votre bilan en tant que dette à long terme, une avance basée sur les revenus est classée comme un passif à court terme. 

« Voyez cela comme une facture fournisseur en attente », explique Sjoerd. « Il s'agit d'une obligation que vous remboursez à court terme, et non d'une dette structurelle qui modifie votre situation financière. »

Le financement basé sur les revenus fonctionne différemment d'un prêt traditionnel. Au lieu d'un remboursement mensuel fixe qui reste le même quelles que soient les performances de votre entreprise, les remboursements sont prélevés sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes. Lorsque les ventes sont fortes, vous remboursez plus rapidement. Pendant les périodes plus calmes, les remboursements ralentissent automatiquement.

L'éligibilité étant évaluée sur la base de votre historique commercial réel, les prestataires peuvent proposer un financement basé sur les revenus sans demande fastidieuse ni paperasse. Et contrairement à un prêt bancaire traditionnel, qui figure à votre bilan en tant que dette à long terme, une avance basée sur les revenus est classée comme un passif à court terme. 

« Voyez cela comme une facture fournisseur en attente », explique Sjoerd. « Il s'agit d'une obligation que vous remboursez à court terme, et non d'une dette structurelle qui modifie votre situation financière. »

Le financement basé sur les revenus fonctionne différemment d'un prêt traditionnel. Au lieu d'un remboursement mensuel fixe qui reste le même quelles que soient les performances de votre entreprise, les remboursements sont prélevés sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes. Lorsque les ventes sont fortes, vous remboursez plus rapidement. Pendant les périodes plus calmes, les remboursements ralentissent automatiquement.

L'éligibilité étant évaluée sur la base de votre historique commercial réel, les prestataires peuvent proposer un financement basé sur les revenus sans demande fastidieuse ni paperasse. Et contrairement à un prêt bancaire traditionnel, qui figure à votre bilan en tant que dette à long terme, une avance basée sur les revenus est classée comme un passif à court terme. 

« Voyez cela comme une facture fournisseur en attente », explique Sjoerd. « Il s'agit d'une obligation que vous remboursez à court terme, et non d'une dette structurelle qui modifie votre situation financière. »

Comment Mollie Capital peut vous aider

Mollie est une plateforme financière utilisée par plus de 250 000 entreprises à travers l’Europe, et Mollie Capital est la solution de financement flexible que nous proposons pour résoudre précisément ces problèmes de timing et d’accès au crédit. Elle permetaux clients Mollie éligibles d’accéderà un financement de 500 € à 500 000 €, sur la base de leur historique commercial réel et non au prix de longues démarches bancaires.


Pour la plupart des entreprises, aucune démarche administrative supplémentaire n’est requise. Si vous êtes éligible, une offre s’affichedirectement dans votre tableau de bord. Acceptez-la, et les fonds seront crédités sur votre compte en quelques minutes. Pour les montants plus importants, notre équipe est là pour vous accompagner tout au long du processus. Les remboursements sont prélevés automatiquement sous forme de pourcentage de vos ventes quotidiennes ; ils s’adaptentdonc au rythme de votre activité.

Prenons l’exemple de Condor Wines, un caviste en ligne en forte croissance. Entreprise saisonnière, elle doit sécuriser ses stocks bien avant le pic de demande du quatrième trimestre, avec une fenêtre d’action très courte. Les banques traditionnelles ne pouvaient pas suivre le rythme :  les formalités administratives auraient, à elles seules, pris des mois. Mollie Capital leur a permis d’obtenir exactement le financement nécessaire pour ouvrir en Allemagne un nouveau hub européen dix fois plus grand que leur entrepôt précédent et ainsi se développer sur de nouveaux marchés.

« Cela nous a permis d’être plus ambitieux sur les nouveaux marchés. Cette confiance nous a donné les moyens de développer notre logistique en amont de la demande. Nous avons désormais l’espace nécessaire pourajouter mille nouveaux vins à notre catalogue pendant le trimestre le plus chargé de l’année. » — Bart van den Dries, CEO, Condor Wines

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Mollie Capital est disponible pour les entreprises Mollie qui recherchent un financement de 300 000 € ou plus. Découvrez comment nous pouvons vous accompagner.

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FAQ : Fonds de roulement

Quelle est la différence entre fonds de roulement et trésorerie ?

La trésorerie indiqueles performances de votre entreprise : comment l’argent circule, entre et sort sur une période donnée. Le fonds de roulement, lui, est un instantanéde votre situation actuelle : ce que vous possédez à court terme, moins ce que vous devez à court terme.

Comment calculer le fonds de roulement net ?

Soustrayez vos passifs circulants de vos actifs circulants. Les actifs circulants sont les éléments censés se transformer en liquidités dans les 12 prochains mois. Il peut s’agir de l’argent en banque, des factures clients impayées, des stocks à rotation rapide ou encore des charges payées d’avance. Les passifs circulants sont les sommes dues sur la même période : factures fournisseurs, TVA, échéances de dettes à court terme et salaires. Ce qu’il reste, c’est votre fonds de roulement net : le chiffre qui indique la marge de manœuvre dont vous disposez réellement.

Quelle est la différence entre fonds de roulement permanent et fonds de roulement saisonnier ?

Le fonds de roulement permanent correspond au seuil minimum nécessaire toute l’année pour faire tourner l’entreprise (loyer, masse salariale de base, charges fixes indépendantes du degré ’activité). Le fonds de roulement saisonnier, ou temporaire, correspond au surplus nécessaire pour faire face à un pic précis, qu’il s’agisse d’acheter des stocks pour les fêtes, de financer une campagne promotionnelle, ou de recruter en prévision d’un trimestre chargé. La plupart des entreprises peuvent couvrir le premier sur leurs réserves propres. C’est le second qui pose problème, car l’argent doit être décaissédes mois avant que les recettes des ventes ne reviennent.

En quoi le financement du fonds de roulement diffère-t-il d’un prêt bancaire ?

Ce sont deux outils différents destinés à des usages différents.

Un prêt bancaire est conçu pour l’investissement de long terme : un nouvel entrepôt, des machines, un recrutement qui va être amorti sur plusieurs années. Il est moins coûteux, mais plus long à mettre en place ; les remboursements restent fixes, que vous ayez connu un mois florissant ou bien calme, et il figure au bilan comme une dette à long terme.

Le financement du fonds de roulement est quant à lui conçu pour le cycle court : acheter des stocks, les vendre, rembourser au fur et à mesure. L’éligibilité est évaluée sur votre historique commercial plutôt que sur vos comptes annuels, les fonds sont versés en quelques jours plutôt qu’en plusieurs semaines, et une avance basée sur le chiffre d’affaires figure au bilan comme un passif à court terme plutôt que comme dette structurelle.

Qu’advient-il de mes remboursements si mes ventes ralentissent ?

Avec Mollie Capital, les remboursements sont prélevés sous forme de pourcentage des ventes que vous traitez via notre plateforme. Ainsi, si votre chiffre d’affaires quotidien baisse, le montant remboursé diminue en conséquence. En d’autres termes, il n’y a pas de mensualité fixe à payer pendant une semaine creuse. C’est tout l’intérêt de ce modèle : le remboursement suit l’évolution de votre activité, plutôt que de lui faire obstacle.

Chaque avance est assortie d’une durée de remboursement prévue, définie avant que vous ne l’acceptiez. Sur cette période, vos ventes peuvent monter ou descendre, et vos remboursements s’adaptent en conséquence. Ce qui ne change pas, c’est l’échéance finale. L’avance doit être remboursée intégralement à cette date : si votre activité ralentit au point de compromettre cet objectif, mieux vaut nous en parler le plus tôt possible.

En combien de temps puis-je accéder à un financement du fonds de roulement ?

Si vous êtes éligible, une offre vous attend dans votre tableau de bord Mollie. Pas de formulaire à rempliret, pour la plupart des entreprises, aucun document à fournir. Acceptez-la, et les fonds peuvent être crédités sur votre compte en quelques minutes. Les montants plus importants nécessitent un peu plus d’informations et un échange avec notre équipe, mais cela reste une question de jours, contre plusieurs semaines si vous passiez par une banque.

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