3 conclusions clés sur les défis des entreprises en croissance

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Découvrez les conclusions de notre enquête sur 250 commerçants belges en croissance et obtenez les conseils de Pit&Pit pour éviter les pièges courants.

Découvrez les conclusions de notre enquête sur 250 commerçants belges en croissance et obtenez les conseils de Pit&Pit pour éviter les pièges courants.

20 sept. 2024

Le processus de croissance d'une entreprise se compose de plusieurs étapes, chacune présentant des caractéristiques, des défis et des stratégies spécifiques. Pourquoi autant d'entreprises ont souffert à cause de leur croissance ? Et que pouvez-vous apprendre des organisations qui vous ont précédé dans ce processus ?

Pour avoir une idée précise des défis les plus courants, nous avons mené une enquête auprès de 250 professionnels issus de diverses entreprises belges en croissance.

Nous avons regroupé toutes les conclusions et les conseils dans le Growth Generator : un rapport complet visant à aider les entreprises en croissance à surmonter les défis les plus courants. Dans l'article ci-dessous, nous partageons déjà 3 idées frappantes tirées de l'enquête. 

Cliquez ici pour vous plonger directement dans le rapport ! 

Le processus de croissance d'une entreprise se compose de plusieurs étapes, chacune présentant des caractéristiques, des défis et des stratégies spécifiques. Pourquoi autant d'entreprises ont souffert à cause de leur croissance ? Et que pouvez-vous apprendre des organisations qui vous ont précédé dans ce processus ?

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Pour avoir une idée précise des défis les plus courants, nous avons mené une enquête auprès de 250 professionnels issus de diverses entreprises belges en croissance.

Nous avons regroupé toutes les conclusions et les conseils dans le Growth Generator : un rapport complet visant à aider les entreprises en croissance à surmonter les défis les plus courants. Dans l'article ci-dessous, nous partageons déjà 3 idées frappantes tirées de l'enquête. 

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46 % des entreprises en croissance sont confrontées à des acteurs qui copient leurs offres

Plus votre entreprise prospère, plus il est probable que d'autres acteurs voudront s'approprier une partie de votre succès. Certaines entreprises en croissance voient même leurs concurrents copier leurs produits. Pratiquement la moitié des entreprises de notre enquête (46 %) font face à des concurrents offrant aux clients plus ou moins le même produit ou service depuis leur émergence.

Que conseil de la boutique en ligne belge d'alimentation bio Pit&Pit ? Restez fidèle à vos valeurs commerciales et différenciez-vous de vos concurrents en offrant une qualité supérieure. Mais reconnaissez également que les concurrents contribuent à l'attention croissante portée à votre offre de produits. Sven Van Gucht, PDG de Pit&Pit, croit fermement à la "co-construction" autour de l'alimentation saine : "On trouve des concurrents partout, mais d'autres acteurs actifs dans notre segment contribuent à l'attention croissante portée à l'alimentation saine. Tôt ou tard, leurs clients se retrouveront également sur notre site."

Plus votre entreprise prospère, plus il est probable que d'autres acteurs voudront s'approprier une partie de votre succès. Certaines entreprises en croissance voient même leurs concurrents copier leurs produits. Pratiquement la moitié des entreprises de notre enquête (46 %) font face à des concurrents offrant aux clients plus ou moins le même produit ou service depuis leur émergence.

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Que conseil de la boutique en ligne belge d'alimentation bio Pit&Pit ? Restez fidèle à vos valeurs commerciales et différenciez-vous de vos concurrents en offrant une qualité supérieure. Mais reconnaissez également que les concurrents contribuent à l'attention croissante portée à votre offre de produits. Sven Van Gucht, PDG de Pit&Pit, croit fermement à la "co-construction" autour de l'alimentation saine : "On trouve des concurrents partout, mais d'autres acteurs actifs dans notre segment contribuent à l'attention croissante portée à l'alimentation saine. Tôt ou tard, leurs clients se retrouveront également sur notre site."

61 % des entreprises ont du mal à attirer et à retenir du personnel qualifié

Les employés sont la colonne vertébrale d'une entreprise en pleine croissance. Leurs compétences, leur motivation et leur engagement ont un impact direct sur la capacité de votre entreprise à se développer efficacement.

Plus une entreprise grandit, plus elle a besoin d'employés et d'expertise. Et c'est souvent là que le bât blesse. Pas moins de deux tiers des entreprises en croissance (67 %) ont du mal à attirer et à conserver des talents sur un marché de l'emploi concurrentiel. Pourtant, vous avez besoin de talents pour stimuler la croissance de votre entreprise. Comment s'attaquer à ce problème ?

Pit&Pit a délibérément choisi des profils seniors. Son PDG, Sven Van Gucht, explique cette stratégie : "Dans une entreprise en pleine croissance, il est souvent difficile d'offrir aux profils juniors le soutien adéquat et de favoriser leur épanouissement personnel. Les employés plus seniors possèdent souvent les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser les ambitions de l'entreprise."

Vous voulez d'autres conseils pour surmonter les défis liés aux ressources humaines et au recrutement en période de croissance ?

Téléchargez gratuitement notre livre blanc Growth Generator.

Les employés sont la colonne vertébrale d'une entreprise en pleine croissance. Leurs compétences, leur motivation et leur engagement ont un impact direct sur la capacité de votre entreprise à se développer efficacement.

Plus une entreprise grandit, plus elle a besoin d'employés et d'expertise. Et c'est souvent là que le bât blesse. Pas moins de deux tiers des entreprises en croissance (67 %) ont du mal à attirer et à conserver des talents sur un marché de l'emploi concurrentiel. Pourtant, vous avez besoin de talents pour stimuler la croissance de votre entreprise. Comment s'attaquer à ce problème ?

Pit&Pit a délibérément choisi des profils seniors. Son PDG, Sven Van Gucht, explique cette stratégie : "Dans une entreprise en pleine croissance, il est souvent difficile d'offrir aux profils juniors le soutien adéquat et de favoriser leur épanouissement personnel. Les employés plus seniors possèdent souvent les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser les ambitions de l'entreprise."

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Plus une entreprise grandit, plus elle a besoin d'employés et d'expertise. Et c'est souvent là que le bât blesse. Pas moins de deux tiers des entreprises en croissance (67 %) ont du mal à attirer et à conserver des talents sur un marché de l'emploi concurrentiel. Pourtant, vous avez besoin de talents pour stimuler la croissance de votre entreprise. Comment s'attaquer à ce problème ?

Pit&Pit a délibérément choisi des profils seniors. Son PDG, Sven Van Gucht, explique cette stratégie : "Dans une entreprise en pleine croissance, il est souvent difficile d'offrir aux profils juniors le soutien adéquat et de favoriser leur épanouissement personnel. Les employés plus seniors possèdent souvent les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser les ambitions de l'entreprise."

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Plus une entreprise grandit, plus elle a besoin d'employés et d'expertise. Et c'est souvent là que le bât blesse. Pas moins de deux tiers des entreprises en croissance (67 %) ont du mal à attirer et à conserver des talents sur un marché de l'emploi concurrentiel. Pourtant, vous avez besoin de talents pour stimuler la croissance de votre entreprise. Comment s'attaquer à ce problème ?

Pit&Pit a délibérément choisi des profils seniors. Son PDG, Sven Van Gucht, explique cette stratégie : "Dans une entreprise en pleine croissance, il est souvent difficile d'offrir aux profils juniors le soutien adéquat et de favoriser leur épanouissement personnel. Les employés plus seniors possèdent souvent les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser les ambitions de l'entreprise."

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25 % des entreprises ignorent les technologies pouvant améliorer leur efficacité

Un autre thème que nous retrouvons souvent dans nos études : L'INFORMATIQUE. Plus d'un quart des professionnels interrogés (26 %) déclarent que l'infrastructure informatique actuelle de leur entreprise n'est pas en mesure de soutenir une croissance continue. 

Qu'il s'agisse de systèmes logiciels obsolètes, d'applications qui ne communiquent pas entre elles ou d'une mémoire de travail insuffisante, une mauvaise infrastructure informatique peut nuire à l'efficacité. Elle affecte inévitablement les résultats obtenus par les employés (et donc les résultats de l'entreprise). 

En outre, les entreprises qui souhaitent moderniser leurs systèmes ne savent pas toujours par où commencer. Un quart des personnes interrogées n'ont aucune idée des technologies susceptibles d'améliorer l'efficacité de leurs processus. Le manque de connaissances en matière de technologies de l'information semble être le point commun des entreprises en croissance. Alors, vaut-il mieux chercher un partenaire ? 

Le conseil de Sven Van Gucht, PDG de Pit&Pit, vous inspirera peut-être : "Chez Pit&Pit, nous travaillons avec des systèmes SaaS et des logiciels que nous avons développés nous-mêmes. Lorsque nous avons besoin de nouvelles solutions, nous appliquons la stratégie 'test fast, fail fast' : nous essayons différentes choses, mais nous osons aussi les arrêter rapidement si elles ne nous conviennent pas. Mon conseil : testez des solutions logicielles externes, évaluez si elles répondent à vos attentes ou s'il serait préférable de les créer vous-même. Vous économiserez ainsi beaucoup de temps, de problèmes et de coûts à long terme".

Cliquez ici pour lire le rapport complet

Un autre thème que nous retrouvons souvent dans nos études : L'INFORMATIQUE. Plus d'un quart des professionnels interrogés (26 %) déclarent que l'infrastructure informatique actuelle de leur entreprise n'est pas en mesure de soutenir une croissance continue. 

Qu'il s'agisse de systèmes logiciels obsolètes, d'applications qui ne communiquent pas entre elles ou d'une mémoire de travail insuffisante, une mauvaise infrastructure informatique peut nuire à l'efficacité. Elle affecte inévitablement les résultats obtenus par les employés (et donc les résultats de l'entreprise). 

En outre, les entreprises qui souhaitent moderniser leurs systèmes ne savent pas toujours par où commencer. Un quart des personnes interrogées n'ont aucune idée des technologies susceptibles d'améliorer l'efficacité de leurs processus. Le manque de connaissances en matière de technologies de l'information semble être le point commun des entreprises en croissance. Alors, vaut-il mieux chercher un partenaire ? 

Le conseil de Sven Van Gucht, PDG de Pit&Pit, vous inspirera peut-être : "Chez Pit&Pit, nous travaillons avec des systèmes SaaS et des logiciels que nous avons développés nous-mêmes. Lorsque nous avons besoin de nouvelles solutions, nous appliquons la stratégie 'test fast, fail fast' : nous essayons différentes choses, mais nous osons aussi les arrêter rapidement si elles ne nous conviennent pas. Mon conseil : testez des solutions logicielles externes, évaluez si elles répondent à vos attentes ou s'il serait préférable de les créer vous-même. Vous économiserez ainsi beaucoup de temps, de problèmes et de coûts à long terme".

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En outre, les entreprises qui souhaitent moderniser leurs systèmes ne savent pas toujours par où commencer. Un quart des personnes interrogées n'ont aucune idée des technologies susceptibles d'améliorer l'efficacité de leurs processus. Le manque de connaissances en matière de technologies de l'information semble être le point commun des entreprises en croissance. Alors, vaut-il mieux chercher un partenaire ? 

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Table des matières

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MolliePerspectives 3 conclusions clés sur les défis des entreprises en croissance
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