Pokud máte servisní podnikání, řídit peněžní toky je poměrně přímočaré. Prodáte službu, doručíte ji a odečtete výdaje spojené s projektem.
Řízení peněžního toku pro e-commerce je o něco složitější. Kromě prodeje vašeho produktu musíte zohlednit inventář, náklady na doručení, vadné nebo rozbité produkty a vrácení. Všechny tyto faktory mohou vážně ovlivnit vaše peněžní rezervy.
Ovládejte své platby
Nejrychlejší způsob, jak zlepšit váš peněžní tok, je zrychlit váš platební cyklus. Kdekoli je to možné, požádejte zákazníky, aby používali pravidelné platby, a snažte se přeměnit zákazníky s Net-60 nebo Net-90 na Net-30. V tomto případě znamená Net dobu, kterou má zákazník na splacení faktury, přičemž Net-60 a Net-90 představují 60 nebo 90 dní. Pokud přejdete na Net-30 pro platby faktur, dostanete své peníze rychleji.
Udělějte to samé pro své dodavatele. Mnoho podniků se snaží oddálit placení co nejdéle, aby udrželi co nejvíce peněz na svém účtu. Nevýhodou tohoto systému je, že peníze jsou již přiděleny na platbu faktury, takže nejsou k dispozici pro jiné podnikatelské účely. Zaplaťte svým dodavatelům v kratším časovém horizontu, aby váš výkaz peněžních toků byl co nejpřesnější.
Ovládejte svůj inventář
Ovládání inventáře je klíčové pro udržení peněžního toku e-commerce. Pokud má vaše firma momentálně málo hotovosti, může být lepší prodat některé položky za zvýhodněnou cenu, abyste získali hotovost z vašeho inventáře. Až bude čas na opětovné naskladnění, zjistěte, zda má smysl zaplatit o něco méně za jednotku, aby byla objednávka menší.
Může být lákavé hromadit inventář, abyste byli připraveni, když obdržíte objednávky. Pokud nechcete, aby vaše produkty byly stále vyprodané, pečlivě plánujte úrovně zásob, abyste měli dostatek produktů k pokrytí objednávek, aniž byste svázali všechny své peníze v inventáři.
Existuje důvod, proč se většina velkých společností přesunula k modelům inventáře typu „just-in-time“. Just-in-time řízení inventáře (neboli JIT) se vztahuje k praxi úzké spolupráce s dodavateli, aby byly všechny potřebné materiály dodány v době, kdy je plánováno zahájení výroby. To firmám umožňuje snížit plýtvání i náklady tím, že objednají pouze to, co potřebují, když to potřebují.
