Betalingen
Financiële diensten
Platform betalingen
Technische documentatie
Over Mollie
dobbi
dobbi
dobbi
dobbi
Dobbi is een stomerij die je kleding binnen 48 uur ophaalt en bij je thuis bezorgt. Lees hun succesverhaal
Dobbi is een stomerij die je kleding binnen 48 uur ophaalt en bij je thuis bezorgt. Lees hun succesverhaal
On-demand-diensten
"Er komt een moment waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis."
"Er komt een moment waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis."
"Er komt een moment waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis."
"Er komt een moment waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis."
Maurits Tiethoff — oprichter van dobbi.
Een paar jaar geleden werkte dobbi-oprichter Maurits in het financiële district van Amsterdam. 'Ik kon geen enkele plek vinden waar ik mijn pak kon laten stomen,' zegt hij, ondanks het feit dat hij een groeiende behoefte aan dergelijke diensten zag. En op een dag liep hij door Brussel en zag hij een stomerij die 24/7 open was. 'De locatie had kluisjes,' begint hij uit te leggen, 'en je deed alles met je telefoon en er waren geen werknemers.' 'Dit was een eye-opener voor mij. Sinds ik een kind was wilde ik al mijn eigen bedrijf starten en nu had ik een sector gevonden waar ik veel impact kon maken,' zegt hij. Dit is hoe zijn bedrijf, dobbi — dat je kleding ophaalt, reinigt en binnen 48 uur weer bij je terugbrengt — begon.
Een paar jaar geleden werkte dobbi-oprichter Maurits in het financiële district van Amsterdam. 'Ik kon geen enkele plek vinden waar ik mijn pak kon laten stomen,' zegt hij, ondanks het feit dat hij een groeiende behoefte aan dergelijke diensten zag. En op een dag liep hij door Brussel en zag hij een stomerij die 24/7 open was. 'De locatie had kluisjes,' begint hij uit te leggen, 'en je deed alles met je telefoon en er waren geen werknemers.' 'Dit was een eye-opener voor mij. Sinds ik een kind was wilde ik al mijn eigen bedrijf starten en nu had ik een sector gevonden waar ik veel impact kon maken,' zegt hij. Dit is hoe zijn bedrijf, dobbi — dat je kleding ophaalt, reinigt en binnen 48 uur weer bij je terugbrengt — begon.
Een paar jaar geleden werkte dobbi-oprichter Maurits in het financiële district van Amsterdam. 'Ik kon geen enkele plek vinden waar ik mijn pak kon laten stomen,' zegt hij, ondanks het feit dat hij een groeiende behoefte aan dergelijke diensten zag. En op een dag liep hij door Brussel en zag hij een stomerij die 24/7 open was. 'De locatie had kluisjes,' begint hij uit te leggen, 'en je deed alles met je telefoon en er waren geen werknemers.' 'Dit was een eye-opener voor mij. Sinds ik een kind was wilde ik al mijn eigen bedrijf starten en nu had ik een sector gevonden waar ik veel impact kon maken,' zegt hij. Dit is hoe zijn bedrijf, dobbi — dat je kleding ophaalt, reinigt en binnen 48 uur weer bij je terugbrengt — begon.
Een paar jaar geleden werkte dobbi-oprichter Maurits in het financiële district van Amsterdam. 'Ik kon geen enkele plek vinden waar ik mijn pak kon laten stomen,' zegt hij, ondanks het feit dat hij een groeiende behoefte aan dergelijke diensten zag. En op een dag liep hij door Brussel en zag hij een stomerij die 24/7 open was. 'De locatie had kluisjes,' begint hij uit te leggen, 'en je deed alles met je telefoon en er waren geen werknemers.' 'Dit was een eye-opener voor mij. Sinds ik een kind was wilde ik al mijn eigen bedrijf starten en nu had ik een sector gevonden waar ik veel impact kon maken,' zegt hij. Dit is hoe zijn bedrijf, dobbi — dat je kleding ophaalt, reinigt en binnen 48 uur weer bij je terugbrengt — begon.
"Al vanaf dat ik een kind was, wilde ik mijn eigen bedrijf starten en nu had ik een sector gevonden waarin ik veel impact kon maken."
Maurits Tiethoff — oprichter van dobbi.
Aanvankelijk probeerde Maurits het concept dat hij in Brussel had gezien van een stomerij met kluisjes naar Nederland te halen. Hij maakte een ondernemingsplan en probeerde financiële steun te vinden voor het idee, maar dat lukte niet en dat is toen hij 'het beste advies van zijn carrière' kreeg van SuitSupply's oprichter Fokke de Jong: Laat het plannen maken zitten en begin gewoon met iets doen! 'Dat is toen ik mijn eigen stomerij opende in de Overtoomstraat in Amsterdam: Bubble&Stitch.'
Maurits gebruikte de ervaring die hij had opgedaan in de retailvastgoedsector en stelde een verfijnd concept samen. 'Ik heb veel geleerd toen ik Bubble&Stitch opende,' zegt hij, 'bijvoorbeeld dat je overdag niet zo druk bent, maar rond 18 uur beginnen mensen binnen te druppelen en heb je een rij tot buiten de deur. Dit is wanneer ik het idee van de kluisjes weer naar voren bracht, maar niet alleen in de winkel maar ook in het financiële district,' legt hij uit. Op deze manier konden 'mensen hun kleding ophalen wanneer het hen uitkwam, terwijl ik tegelijkertijd spullen kon ophalen en afleveren wanneer het rustig was.'
Online is de oplossing
Maurits had een keerpunt in zijn bedrijf bereikt: om echt te beginnen groeien, zou hij meer winkels moeten openen, maar dit zou de personeelskosten doen exploderen. Daarom dacht Maurits erover om zijn bedrijf online te nemen. Zo waren er bijvoorbeeld veel bedrijven buiten Nederland die online stomerijdiensten aanboden, zoals Washio in de Verenigde Staten, en Maurits was goed bekend met deze outfits van onderzoek dat hij had gedaan. 'Ze gebruikten hun eigen voertuigen om kleding op te halen en af te leveren en ik kwam tot de conclusie dat dat veel te duur was, je zou te veel activa moeten hebben om dat te doen,' schat hij, 'Bovendien waren het allemaal internetondernemers. Ze hadden geen ervaring in de stomerijsector,' zegt hij, 'Ik wist echter, welk verschil kwaliteit kan maken.' Washio is sindsdien failliet gegaan.
Aanvankelijk probeerde Maurits het concept dat hij in Brussel had gezien van een stomerij met kluisjes naar Nederland te halen. Hij maakte een ondernemingsplan en probeerde financiële steun te vinden voor het idee, maar dat lukte niet en dat is toen hij 'het beste advies van zijn carrière' kreeg van SuitSupply's oprichter Fokke de Jong: Laat het plannen maken zitten en begin gewoon met iets doen! 'Dat is toen ik mijn eigen stomerij opende in de Overtoomstraat in Amsterdam: Bubble&Stitch.'
Maurits gebruikte de ervaring die hij had opgedaan in de retailvastgoedsector en stelde een verfijnd concept samen. 'Ik heb veel geleerd toen ik Bubble&Stitch opende,' zegt hij, 'bijvoorbeeld dat je overdag niet zo druk bent, maar rond 18 uur beginnen mensen binnen te druppelen en heb je een rij tot buiten de deur. Dit is wanneer ik het idee van de kluisjes weer naar voren bracht, maar niet alleen in de winkel maar ook in het financiële district,' legt hij uit. Op deze manier konden 'mensen hun kleding ophalen wanneer het hen uitkwam, terwijl ik tegelijkertijd spullen kon ophalen en afleveren wanneer het rustig was.'
Online is de oplossing
Maurits had een keerpunt in zijn bedrijf bereikt: om echt te beginnen groeien, zou hij meer winkels moeten openen, maar dit zou de personeelskosten doen exploderen. Daarom dacht Maurits erover om zijn bedrijf online te nemen. Zo waren er bijvoorbeeld veel bedrijven buiten Nederland die online stomerijdiensten aanboden, zoals Washio in de Verenigde Staten, en Maurits was goed bekend met deze outfits van onderzoek dat hij had gedaan. 'Ze gebruikten hun eigen voertuigen om kleding op te halen en af te leveren en ik kwam tot de conclusie dat dat veel te duur was, je zou te veel activa moeten hebben om dat te doen,' schat hij, 'Bovendien waren het allemaal internetondernemers. Ze hadden geen ervaring in de stomerijsector,' zegt hij, 'Ik wist echter, welk verschil kwaliteit kan maken.' Washio is sindsdien failliet gegaan.
Aanvankelijk probeerde Maurits het concept dat hij in Brussel had gezien van een stomerij met kluisjes naar Nederland te halen. Hij maakte een ondernemingsplan en probeerde financiële steun te vinden voor het idee, maar dat lukte niet en dat is toen hij 'het beste advies van zijn carrière' kreeg van SuitSupply's oprichter Fokke de Jong: Laat het plannen maken zitten en begin gewoon met iets doen! 'Dat is toen ik mijn eigen stomerij opende in de Overtoomstraat in Amsterdam: Bubble&Stitch.'
Maurits gebruikte de ervaring die hij had opgedaan in de retailvastgoedsector en stelde een verfijnd concept samen. 'Ik heb veel geleerd toen ik Bubble&Stitch opende,' zegt hij, 'bijvoorbeeld dat je overdag niet zo druk bent, maar rond 18 uur beginnen mensen binnen te druppelen en heb je een rij tot buiten de deur. Dit is wanneer ik het idee van de kluisjes weer naar voren bracht, maar niet alleen in de winkel maar ook in het financiële district,' legt hij uit. Op deze manier konden 'mensen hun kleding ophalen wanneer het hen uitkwam, terwijl ik tegelijkertijd spullen kon ophalen en afleveren wanneer het rustig was.'
Online is de oplossing
Maurits had een keerpunt in zijn bedrijf bereikt: om echt te beginnen groeien, zou hij meer winkels moeten openen, maar dit zou de personeelskosten doen exploderen. Daarom dacht Maurits erover om zijn bedrijf online te nemen. Zo waren er bijvoorbeeld veel bedrijven buiten Nederland die online stomerijdiensten aanboden, zoals Washio in de Verenigde Staten, en Maurits was goed bekend met deze outfits van onderzoek dat hij had gedaan. 'Ze gebruikten hun eigen voertuigen om kleding op te halen en af te leveren en ik kwam tot de conclusie dat dat veel te duur was, je zou te veel activa moeten hebben om dat te doen,' schat hij, 'Bovendien waren het allemaal internetondernemers. Ze hadden geen ervaring in de stomerijsector,' zegt hij, 'Ik wist echter, welk verschil kwaliteit kan maken.' Washio is sindsdien failliet gegaan.
Aanvankelijk probeerde Maurits het concept dat hij in Brussel had gezien van een stomerij met kluisjes naar Nederland te halen. Hij maakte een ondernemingsplan en probeerde financiële steun te vinden voor het idee, maar dat lukte niet en dat is toen hij 'het beste advies van zijn carrière' kreeg van SuitSupply's oprichter Fokke de Jong: Laat het plannen maken zitten en begin gewoon met iets doen! 'Dat is toen ik mijn eigen stomerij opende in de Overtoomstraat in Amsterdam: Bubble&Stitch.'
Maurits gebruikte de ervaring die hij had opgedaan in de retailvastgoedsector en stelde een verfijnd concept samen. 'Ik heb veel geleerd toen ik Bubble&Stitch opende,' zegt hij, 'bijvoorbeeld dat je overdag niet zo druk bent, maar rond 18 uur beginnen mensen binnen te druppelen en heb je een rij tot buiten de deur. Dit is wanneer ik het idee van de kluisjes weer naar voren bracht, maar niet alleen in de winkel maar ook in het financiële district,' legt hij uit. Op deze manier konden 'mensen hun kleding ophalen wanneer het hen uitkwam, terwijl ik tegelijkertijd spullen kon ophalen en afleveren wanneer het rustig was.'
Online is de oplossing
Maurits had een keerpunt in zijn bedrijf bereikt: om echt te beginnen groeien, zou hij meer winkels moeten openen, maar dit zou de personeelskosten doen exploderen. Daarom dacht Maurits erover om zijn bedrijf online te nemen. Zo waren er bijvoorbeeld veel bedrijven buiten Nederland die online stomerijdiensten aanboden, zoals Washio in de Verenigde Staten, en Maurits was goed bekend met deze outfits van onderzoek dat hij had gedaan. 'Ze gebruikten hun eigen voertuigen om kleding op te halen en af te leveren en ik kwam tot de conclusie dat dat veel te duur was, je zou te veel activa moeten hebben om dat te doen,' schat hij, 'Bovendien waren het allemaal internetondernemers. Ze hadden geen ervaring in de stomerijsector,' zegt hij, 'Ik wist echter, welk verschil kwaliteit kan maken.' Washio is sindsdien failliet gegaan.
Bubble&Stitch, hoe je het ook wendt of keert, deed het goed en dat bleef niet onopgemerkt. De winkel won, onder andere, de prijs voor de meest innovatieve stomerij van Nederland. Hierdoor benaderde PostNL, een grote Nederlandse postdienst, Maurits. 'PostNL kwam tot de conclusie dat het zonde was dat hun voertuigen vol zaten op weg naar bezorgingen maar helemaal leeg terugkwamen,' merkt hij op, 'En ze waren benieuwd naar welke diensten zowel leveringen nodig hadden als opgehaald moesten worden. Daarom benaderden ze mij en daardoor werd mijn hele transportprobleem in één keer opgelost.'
Het hele systeem herontwikkelen
Onderweg leerde Maurits Ruben van Pelt kennen, die later samen met hem dobbi zou oprichten. Ruben had ook succes in de stomerijbranche, vanwege zijn aanpak van het reinigen van bruidsjurken. 'We bundelden onze kennis,' zegt Maurits, 'en daarna begonnen we een pilot met PostNL.' Ze leerden veel nuttige dingen van dit project. De ondernemers ontdekten dat er daadwerkelijk een markt was voor hun diensten, een die zelfs terugkerende klanten had. Bovendien werkte het ophalen en afzetten met PostNL goed en het bleek dat de chauffeurs het leuk vonden om te doen.
'Met deze ervaring als zakelijk plan,' vertelt Maurits, 'benaderden we Henkel en PostNL, die beiden wilden investeren in dobbi, en daar kregen we twee waardevolle strategische partners bij.' Maar dat is niet alles: 'Daarbovenop hebben we een heel nieuw systeem ontwikkeld dat toekomstbestendig is,' zegt hij, verduidelijkend, 'Bij normale stomerijen werken ze nog steeds met bonnetjes die aan je kleding vastzitten die je wilt laten stomen. Wij bedachten een barcodesysteem dat we op het waslabel plakken. Zo wordt een item gekoppeld aan het bijbehorende account en kunnen we het volgen gedurende het hele proces.'
Bubble&Stitch, hoe je het ook wendt of keert, deed het goed en dat bleef niet onopgemerkt. De winkel won, onder andere, de prijs voor de meest innovatieve stomerij van Nederland. Hierdoor benaderde PostNL, een grote Nederlandse postdienst, Maurits. 'PostNL kwam tot de conclusie dat het zonde was dat hun voertuigen vol zaten op weg naar bezorgingen maar helemaal leeg terugkwamen,' merkt hij op, 'En ze waren benieuwd naar welke diensten zowel leveringen nodig hadden als opgehaald moesten worden. Daarom benaderden ze mij en daardoor werd mijn hele transportprobleem in één keer opgelost.'
Het hele systeem herontwikkelen
Onderweg leerde Maurits Ruben van Pelt kennen, die later samen met hem dobbi zou oprichten. Ruben had ook succes in de stomerijbranche, vanwege zijn aanpak van het reinigen van bruidsjurken. 'We bundelden onze kennis,' zegt Maurits, 'en daarna begonnen we een pilot met PostNL.' Ze leerden veel nuttige dingen van dit project. De ondernemers ontdekten dat er daadwerkelijk een markt was voor hun diensten, een die zelfs terugkerende klanten had. Bovendien werkte het ophalen en afzetten met PostNL goed en het bleek dat de chauffeurs het leuk vonden om te doen.
'Met deze ervaring als zakelijk plan,' vertelt Maurits, 'benaderden we Henkel en PostNL, die beiden wilden investeren in dobbi, en daar kregen we twee waardevolle strategische partners bij.' Maar dat is niet alles: 'Daarbovenop hebben we een heel nieuw systeem ontwikkeld dat toekomstbestendig is,' zegt hij, verduidelijkend, 'Bij normale stomerijen werken ze nog steeds met bonnetjes die aan je kleding vastzitten die je wilt laten stomen. Wij bedachten een barcodesysteem dat we op het waslabel plakken. Zo wordt een item gekoppeld aan het bijbehorende account en kunnen we het volgen gedurende het hele proces.'
Bubble&Stitch, hoe je het ook wendt of keert, deed het goed en dat bleef niet onopgemerkt. De winkel won, onder andere, de prijs voor de meest innovatieve stomerij van Nederland. Hierdoor benaderde PostNL, een grote Nederlandse postdienst, Maurits. 'PostNL kwam tot de conclusie dat het zonde was dat hun voertuigen vol zaten op weg naar bezorgingen maar helemaal leeg terugkwamen,' merkt hij op, 'En ze waren benieuwd naar welke diensten zowel leveringen nodig hadden als opgehaald moesten worden. Daarom benaderden ze mij en daardoor werd mijn hele transportprobleem in één keer opgelost.'
Het hele systeem herontwikkelen
Onderweg leerde Maurits Ruben van Pelt kennen, die later samen met hem dobbi zou oprichten. Ruben had ook succes in de stomerijbranche, vanwege zijn aanpak van het reinigen van bruidsjurken. 'We bundelden onze kennis,' zegt Maurits, 'en daarna begonnen we een pilot met PostNL.' Ze leerden veel nuttige dingen van dit project. De ondernemers ontdekten dat er daadwerkelijk een markt was voor hun diensten, een die zelfs terugkerende klanten had. Bovendien werkte het ophalen en afzetten met PostNL goed en het bleek dat de chauffeurs het leuk vonden om te doen.
'Met deze ervaring als zakelijk plan,' vertelt Maurits, 'benaderden we Henkel en PostNL, die beiden wilden investeren in dobbi, en daar kregen we twee waardevolle strategische partners bij.' Maar dat is niet alles: 'Daarbovenop hebben we een heel nieuw systeem ontwikkeld dat toekomstbestendig is,' zegt hij, verduidelijkend, 'Bij normale stomerijen werken ze nog steeds met bonnetjes die aan je kleding vastzitten die je wilt laten stomen. Wij bedachten een barcodesysteem dat we op het waslabel plakken. Zo wordt een item gekoppeld aan het bijbehorende account en kunnen we het volgen gedurende het hele proces.'
Bubble&Stitch, hoe je het ook wendt of keert, deed het goed en dat bleef niet onopgemerkt. De winkel won, onder andere, de prijs voor de meest innovatieve stomerij van Nederland. Hierdoor benaderde PostNL, een grote Nederlandse postdienst, Maurits. 'PostNL kwam tot de conclusie dat het zonde was dat hun voertuigen vol zaten op weg naar bezorgingen maar helemaal leeg terugkwamen,' merkt hij op, 'En ze waren benieuwd naar welke diensten zowel leveringen nodig hadden als opgehaald moesten worden. Daarom benaderden ze mij en daardoor werd mijn hele transportprobleem in één keer opgelost.'
Het hele systeem herontwikkelen
Onderweg leerde Maurits Ruben van Pelt kennen, die later samen met hem dobbi zou oprichten. Ruben had ook succes in de stomerijbranche, vanwege zijn aanpak van het reinigen van bruidsjurken. 'We bundelden onze kennis,' zegt Maurits, 'en daarna begonnen we een pilot met PostNL.' Ze leerden veel nuttige dingen van dit project. De ondernemers ontdekten dat er daadwerkelijk een markt was voor hun diensten, een die zelfs terugkerende klanten had. Bovendien werkte het ophalen en afzetten met PostNL goed en het bleek dat de chauffeurs het leuk vonden om te doen.
'Met deze ervaring als zakelijk plan,' vertelt Maurits, 'benaderden we Henkel en PostNL, die beiden wilden investeren in dobbi, en daar kregen we twee waardevolle strategische partners bij.' Maar dat is niet alles: 'Daarbovenop hebben we een heel nieuw systeem ontwikkeld dat toekomstbestendig is,' zegt hij, verduidelijkend, 'Bij normale stomerijen werken ze nog steeds met bonnetjes die aan je kleding vastzitten die je wilt laten stomen. Wij bedachten een barcodesysteem dat we op het waslabel plakken. Zo wordt een item gekoppeld aan het bijbehorende account en kunnen we het volgen gedurende het hele proces.'
"Ik wist welk verschil kwaliteit kan maken."
Maurits Tiethoff — oprichter van dobbi.
'Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen.'
'Toen we begonnen met het maken van een nieuw systeem‚ namen we ook de betalingen op ons‚' zegt Maurits‚ 'Met onze kluisjes stuurden we een betaallink via e-mail en hielden we dat bij in Excel‚ wat veel te veel gedoe was.' Ze stapten over op een grote betalingsprovider: 'Tijdens de pilot met PostNL hebben we kort gewerkt met een grote betalingsprovider‚' legt hij uit‚ 'en contact met hen was nooit mogelijk‚ wat niet erg handig is als je probeert dingen op te starten. Ik vind het fijn belangrijke zaken over te laten aan partijen die er het beste in zijn, want dat maakt dingen makkelijker en geeft me gemoedsrust.' Vervolgens‚ 'We vroegen onze developers wie zij de beste onderneming in betalingen vonden‚ en zij zeiden dat het Mollie was‚' zegt hij‚ 'En dat bleek helemaal te kloppen. Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen omdat alles altijd zo goed werkt.'
'Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen.'
'Toen we begonnen met het maken van een nieuw systeem‚ namen we ook de betalingen op ons‚' zegt Maurits‚ 'Met onze kluisjes stuurden we een betaallink via e-mail en hielden we dat bij in Excel‚ wat veel te veel gedoe was.' Ze stapten over op een grote betalingsprovider: 'Tijdens de pilot met PostNL hebben we kort gewerkt met een grote betalingsprovider‚' legt hij uit‚ 'en contact met hen was nooit mogelijk‚ wat niet erg handig is als je probeert dingen op te starten. Ik vind het fijn belangrijke zaken over te laten aan partijen die er het beste in zijn, want dat maakt dingen makkelijker en geeft me gemoedsrust.' Vervolgens‚ 'We vroegen onze developers wie zij de beste onderneming in betalingen vonden‚ en zij zeiden dat het Mollie was‚' zegt hij‚ 'En dat bleek helemaal te kloppen. Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen omdat alles altijd zo goed werkt.'
'Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen.'
'Toen we begonnen met het maken van een nieuw systeem‚ namen we ook de betalingen op ons‚' zegt Maurits‚ 'Met onze kluisjes stuurden we een betaallink via e-mail en hielden we dat bij in Excel‚ wat veel te veel gedoe was.' Ze stapten over op een grote betalingsprovider: 'Tijdens de pilot met PostNL hebben we kort gewerkt met een grote betalingsprovider‚' legt hij uit‚ 'en contact met hen was nooit mogelijk‚ wat niet erg handig is als je probeert dingen op te starten. Ik vind het fijn belangrijke zaken over te laten aan partijen die er het beste in zijn, want dat maakt dingen makkelijker en geeft me gemoedsrust.' Vervolgens‚ 'We vroegen onze developers wie zij de beste onderneming in betalingen vonden‚ en zij zeiden dat het Mollie was‚' zegt hij‚ 'En dat bleek helemaal te kloppen. Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen omdat alles altijd zo goed werkt.'
'Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen.'
'Toen we begonnen met het maken van een nieuw systeem‚ namen we ook de betalingen op ons‚' zegt Maurits‚ 'Met onze kluisjes stuurden we een betaallink via e-mail en hielden we dat bij in Excel‚ wat veel te veel gedoe was.' Ze stapten over op een grote betalingsprovider: 'Tijdens de pilot met PostNL hebben we kort gewerkt met een grote betalingsprovider‚' legt hij uit‚ 'en contact met hen was nooit mogelijk‚ wat niet erg handig is als je probeert dingen op te starten. Ik vind het fijn belangrijke zaken over te laten aan partijen die er het beste in zijn, want dat maakt dingen makkelijker en geeft me gemoedsrust.' Vervolgens‚ 'We vroegen onze developers wie zij de beste onderneming in betalingen vonden‚ en zij zeiden dat het Mollie was‚' zegt hij‚ 'En dat bleek helemaal te kloppen. Ik hoef me geen zorgen te maken over betalingen omdat alles altijd zo goed werkt.'
"Ik vind het fijn om belangrijke zaken over te dragen aan partijen die er het beste in zijn."
Maurits Tiethoff — oprichter van dobbi.
Maar dat is nog niet alles. 'We proberen altijd zoveel mogelijk barrières weg te nemen voor onze klanten, maar er zijn geen blokkades voor onze groei als het om betalingen gaat,' volgens Maurits. En wat betreft andere barrières? 'De tijd zal het leren,' zegt hij, en hij licht toe, 'Omdat we samenwerken met de beste stomerijen die beschikken over de nieuwste, meest efficiënte en milieuvriendelijke machines, verwacht ik dat we binnen tien jaar op een punt zullen komen waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis.'
Maar dat is nog niet alles. 'We proberen altijd zoveel mogelijk barrières weg te nemen voor onze klanten, maar er zijn geen blokkades voor onze groei als het om betalingen gaat,' volgens Maurits. En wat betreft andere barrières? 'De tijd zal het leren,' zegt hij, en hij licht toe, 'Omdat we samenwerken met de beste stomerijen die beschikken over de nieuwste, meest efficiënte en milieuvriendelijke machines, verwacht ik dat we binnen tien jaar op een punt zullen komen waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis.'
Maar dat is nog niet alles. 'We proberen altijd zoveel mogelijk barrières weg te nemen voor onze klanten, maar er zijn geen blokkades voor onze groei als het om betalingen gaat,' volgens Maurits. En wat betreft andere barrières? 'De tijd zal het leren,' zegt hij, en hij licht toe, 'Omdat we samenwerken met de beste stomerijen die beschikken over de nieuwste, meest efficiënte en milieuvriendelijke machines, verwacht ik dat we binnen tien jaar op een punt zullen komen waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis.'
Maar dat is nog niet alles. 'We proberen altijd zoveel mogelijk barrières weg te nemen voor onze klanten, maar er zijn geen blokkades voor onze groei als het om betalingen gaat,' volgens Maurits. En wat betreft andere barrières? 'De tijd zal het leren,' zegt hij, en hij licht toe, 'Omdat we samenwerken met de beste stomerijen die beschikken over de nieuwste, meest efficiënte en milieuvriendelijke machines, verwacht ik dat we binnen tien jaar op een punt zullen komen waarop we goedkoper zijn dan onze grootste concurrent: jouw wasmachine thuis.'
Blijf op de hoogte
Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.
Verbind elke betaling. Verbeter elk onderdeel van je bedrijf.
Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.
Gebruikte producten
Meer verhalen:
Flitsmeister
Flitsmeister introduceerde in 2021 een abonnementsmodel voor de app Flitsmeister Pro. Ontdek hoe dit abonnementsmodel werd ingevoerd en dankzij de samenwerking met Mollie een groot succes werd.
Crisp
Crisp is een supermarkt-app die het kopen van écht goed eten makkelijk maakt. Ze kozen Mollie als betaalprovider omwille van het gebruiksgemak en de eenvoudige implementatie.
Get Driven
Klanten die in de checkout op het laatste moment afhaken of niet direct betalen? Bied net als Get Driven een eenvoudig betaalproces aan.
Ontvang betalingen via Mollie
Verhoog je inkomsten, verlaag je kosten en beheer al je geldzaken via Mollie.
Ontvang betalingen via Mollie
Verhoog je inkomsten, verlaag je kosten en beheer al je geldzaken via Mollie.
Ontvang betalingen via Mollie
Of je nu internationaal wilt groeien of je wilt richten op een specifieke markt, alles is mogelijk. Mollie ondersteunt alle bekende betaalmethoden, zodat je je bedrijf kunt laten groeien, ongeacht de locatie.