De finesses van een oneerlijk voordeel

De finesses van een oneerlijk voordeel

De finesses van een oneerlijk voordeel

De finesses van een oneerlijk voordeel

Een oneerlijk voordeel is een krachtig middel om de concurrentie te slim af te zijn en de consument te boeien.

Een oneerlijk voordeel is een krachtig middel om de concurrentie te slim af te zijn en de consument te boeien.

Mollie-gidsen

16 jan. 2023

Cis Scherpereel

E-commerce strateeg

Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.

Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.

Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel. 

Bedankt, Jay

De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd: 

“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.

Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.

Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.

Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.

Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.

Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel. 

Bedankt, Jay

De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd: 

“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.

Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.

Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.

Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.

Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.

Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel. 

Bedankt, Jay

De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd: 

“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.

Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.

Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.

Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.

Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.

Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel. 

Bedankt, Jay

De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd: 

“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.

Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.

Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.

Samenspel

Toen ik samen met Kurt Ostyn het boekHet oneerlijk voordeelschreef, gingen we op zoek naar een actuele definitie. Na veel discussie werd het deze:

“Het oneerlijk voordeel is het samenspel van unieke troeven van een product, dienst of merk dat niet te kopiëren valt, eenvoudig te communiceren is en een toegevoegde waarde biedt voor een doelgroep.”

Met een voordeel wordt dus een set van troeven bedoeld die je uitspeelt in je waardepropositie. Dit gaat verder dan een usp (unique selling proposition) omdat het niet noodzakelijk of niet enkel om een verkoopsargument gaat. De usp beperkt zich tot de unieke en onderscheidende kenmerken voor het verkopen van een dienst of product. Het oneerlijk voordeel gaat om veel meer dan een product of dienst alleen en ook om meer dan verkopen. In sommige gevallen maakt het product of de dienst zelfs helemaal geen deel uit van het oneerlijk voordeel. 

Het oneerlijke zit hem in het feit dat je concurrent dat voordeel niet kan kopiëren of claimen. De troef is dus ontegensprekelijk enkel van jou en van niemand anders.

Een voorbeeld zal veel duidelijk maken. 

Toen ik samen met Kurt Ostyn het boekHet oneerlijk voordeelschreef, gingen we op zoek naar een actuele definitie. Na veel discussie werd het deze:

“Het oneerlijk voordeel is het samenspel van unieke troeven van een product, dienst of merk dat niet te kopiëren valt, eenvoudig te communiceren is en een toegevoegde waarde biedt voor een doelgroep.”

Met een voordeel wordt dus een set van troeven bedoeld die je uitspeelt in je waardepropositie. Dit gaat verder dan een usp (unique selling proposition) omdat het niet noodzakelijk of niet enkel om een verkoopsargument gaat. De usp beperkt zich tot de unieke en onderscheidende kenmerken voor het verkopen van een dienst of product. Het oneerlijk voordeel gaat om veel meer dan een product of dienst alleen en ook om meer dan verkopen. In sommige gevallen maakt het product of de dienst zelfs helemaal geen deel uit van het oneerlijk voordeel. 

Het oneerlijke zit hem in het feit dat je concurrent dat voordeel niet kan kopiëren of claimen. De troef is dus ontegensprekelijk enkel van jou en van niemand anders.

Een voorbeeld zal veel duidelijk maken. 

Toen ik samen met Kurt Ostyn het boekHet oneerlijk voordeelschreef, gingen we op zoek naar een actuele definitie. Na veel discussie werd het deze:

“Het oneerlijk voordeel is het samenspel van unieke troeven van een product, dienst of merk dat niet te kopiëren valt, eenvoudig te communiceren is en een toegevoegde waarde biedt voor een doelgroep.”

Met een voordeel wordt dus een set van troeven bedoeld die je uitspeelt in je waardepropositie. Dit gaat verder dan een usp (unique selling proposition) omdat het niet noodzakelijk of niet enkel om een verkoopsargument gaat. De usp beperkt zich tot de unieke en onderscheidende kenmerken voor het verkopen van een dienst of product. Het oneerlijk voordeel gaat om veel meer dan een product of dienst alleen en ook om meer dan verkopen. In sommige gevallen maakt het product of de dienst zelfs helemaal geen deel uit van het oneerlijk voordeel. 

Het oneerlijke zit hem in het feit dat je concurrent dat voordeel niet kan kopiëren of claimen. De troef is dus ontegensprekelijk enkel van jou en van niemand anders.

Een voorbeeld zal veel duidelijk maken. 

Toen ik samen met Kurt Ostyn het boekHet oneerlijk voordeelschreef, gingen we op zoek naar een actuele definitie. Na veel discussie werd het deze:

“Het oneerlijk voordeel is het samenspel van unieke troeven van een product, dienst of merk dat niet te kopiëren valt, eenvoudig te communiceren is en een toegevoegde waarde biedt voor een doelgroep.”

Met een voordeel wordt dus een set van troeven bedoeld die je uitspeelt in je waardepropositie. Dit gaat verder dan een usp (unique selling proposition) omdat het niet noodzakelijk of niet enkel om een verkoopsargument gaat. De usp beperkt zich tot de unieke en onderscheidende kenmerken voor het verkopen van een dienst of product. Het oneerlijk voordeel gaat om veel meer dan een product of dienst alleen en ook om meer dan verkopen. In sommige gevallen maakt het product of de dienst zelfs helemaal geen deel uit van het oneerlijk voordeel. 

Het oneerlijke zit hem in het feit dat je concurrent dat voordeel niet kan kopiëren of claimen. De troef is dus ontegensprekelijk enkel van jou en van niemand anders.

Een voorbeeld zal veel duidelijk maken. 

Keep it clean

De drie studenten die Brauzz oprichtten in 2021 staan een jaar na de oprichting te pronken met hun webshop met innovatieve oplossingen voor schoonmaakmiddelen. Hun marktonderzoek en samenwerking met labo’s leverde een uniek productgamma op. 

Ondanks hun prille bestaan kunnen ze eind 2022 al rekenen op duizenden trouwe klanten. 

Het oneerlijk voordeel zit bij Brauzz in de productinnovatie en de creatie van een oplossing die zijn gelijke niet kent in de schoonmaakwereld. De flexibiliteit en ongebondenheid bracht Brauzz ertoe om buiten de vaste patronen te denken. De concurrenten (grote jongens) kunnen enkel toekijken omdat die start-up mentaliteit bij hen compleet ontbreekt. Ze zitten vastgeroest in hun eigen ontwikkeld productiepatroon. 

We hadden het echter over een samenspel van troeven. De productinnovatie in de markt is er eentje van. Dat wordt versterkt door de troeven qua duurzaamheid. Door het weglaten van water, verzendt Brauzz geen zware pakketten, maar concentraten in de vorm van tablets en papieren strips. Die kunnen zo in de brievenbus, dus op vlak van convenience duiken daar grote troeven op voor mens en milieu.

De drie studenten die Brauzz oprichtten in 2021 staan een jaar na de oprichting te pronken met hun webshop met innovatieve oplossingen voor schoonmaakmiddelen. Hun marktonderzoek en samenwerking met labo’s leverde een uniek productgamma op. 

Ondanks hun prille bestaan kunnen ze eind 2022 al rekenen op duizenden trouwe klanten. 

Het oneerlijk voordeel zit bij Brauzz in de productinnovatie en de creatie van een oplossing die zijn gelijke niet kent in de schoonmaakwereld. De flexibiliteit en ongebondenheid bracht Brauzz ertoe om buiten de vaste patronen te denken. De concurrenten (grote jongens) kunnen enkel toekijken omdat die start-up mentaliteit bij hen compleet ontbreekt. Ze zitten vastgeroest in hun eigen ontwikkeld productiepatroon. 

We hadden het echter over een samenspel van troeven. De productinnovatie in de markt is er eentje van. Dat wordt versterkt door de troeven qua duurzaamheid. Door het weglaten van water, verzendt Brauzz geen zware pakketten, maar concentraten in de vorm van tablets en papieren strips. Die kunnen zo in de brievenbus, dus op vlak van convenience duiken daar grote troeven op voor mens en milieu.

De drie studenten die Brauzz oprichtten in 2021 staan een jaar na de oprichting te pronken met hun webshop met innovatieve oplossingen voor schoonmaakmiddelen. Hun marktonderzoek en samenwerking met labo’s leverde een uniek productgamma op. 

Ondanks hun prille bestaan kunnen ze eind 2022 al rekenen op duizenden trouwe klanten. 

Het oneerlijk voordeel zit bij Brauzz in de productinnovatie en de creatie van een oplossing die zijn gelijke niet kent in de schoonmaakwereld. De flexibiliteit en ongebondenheid bracht Brauzz ertoe om buiten de vaste patronen te denken. De concurrenten (grote jongens) kunnen enkel toekijken omdat die start-up mentaliteit bij hen compleet ontbreekt. Ze zitten vastgeroest in hun eigen ontwikkeld productiepatroon. 

We hadden het echter over een samenspel van troeven. De productinnovatie in de markt is er eentje van. Dat wordt versterkt door de troeven qua duurzaamheid. Door het weglaten van water, verzendt Brauzz geen zware pakketten, maar concentraten in de vorm van tablets en papieren strips. Die kunnen zo in de brievenbus, dus op vlak van convenience duiken daar grote troeven op voor mens en milieu.

De drie studenten die Brauzz oprichtten in 2021 staan een jaar na de oprichting te pronken met hun webshop met innovatieve oplossingen voor schoonmaakmiddelen. Hun marktonderzoek en samenwerking met labo’s leverde een uniek productgamma op. 

Ondanks hun prille bestaan kunnen ze eind 2022 al rekenen op duizenden trouwe klanten. 

Het oneerlijk voordeel zit bij Brauzz in de productinnovatie en de creatie van een oplossing die zijn gelijke niet kent in de schoonmaakwereld. De flexibiliteit en ongebondenheid bracht Brauzz ertoe om buiten de vaste patronen te denken. De concurrenten (grote jongens) kunnen enkel toekijken omdat die start-up mentaliteit bij hen compleet ontbreekt. Ze zitten vastgeroest in hun eigen ontwikkeld productiepatroon. 

We hadden het echter over een samenspel van troeven. De productinnovatie in de markt is er eentje van. Dat wordt versterkt door de troeven qua duurzaamheid. Door het weglaten van water, verzendt Brauzz geen zware pakketten, maar concentraten in de vorm van tablets en papieren strips. Die kunnen zo in de brievenbus, dus op vlak van convenience duiken daar grote troeven op voor mens en milieu.

Benoemen

Opgelet, we mogen niet te snel tevreden zijn. 

Een concurrentiële voorsprong kan tijdelijk van aard zijn, zoals het winnen van de Innovatie Award van Sustainable Family in het voorjaar van 2022. De troef om als winnaar uit de bus te komen zal na een jaar aan waarde verliezen. Het is dan ook belangrijk die troef in dat jaar sterk te benoemen in de communicatie, want niemand anders kan die bekroning claimen.

Het oneerlijk voordeel kan ook iets zijn wat mensen zien als waardevol voor het leven. Het duurzaamheidsaspect bij Brauzz is iets wat in het dna van het businessmodel zit. Op hun website en in alle communicatie benadrukken de founders dat aspect continu. Maar goed ook, want door op die nagel te kloppen, leg je de lat ook weer hoger voor de concurrentie.

Die positie als leider in duurzaamheid en ecologie is een oneerlijk voordeel. 

Het voordeel kan regionaal heel sterk zijn, maar niet doorwegen in het buitenland. Daar moeten andere troeven worden uitgespeeld vanwege een andere cultuur of een ander concurrentieveld bijvoorbeeld. Ook Brauzz ervaart dat bepaalde voordelen niet in elk land even sterk werken. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel is dus van cruciaal belang. Wie prachtige unieke troeven kan voorleggen, maar dit niet opneemt in de merkidentiteit, de branding, het merkverhaal, … mist enorme kansen. Benoemen is niet louter tekstueel uiteraard. De visuele identiteit (het kleurpalet, de verpakking en de fotografie) van Brauzz is kenmerkend voor het merk. 

Als de businesstroeven matchen met klantenvoordelen die consumenten bekoren, dan raak je met je communicatie rond je oneerlijk voordeel de klant in het hart en het hoofd en creëer je fans. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel vertrekt dus altijd vanuit de unieke klantenvoordelen in je waardepropositie.

Maar er is nog een belangrijke stap.

Opgelet, we mogen niet te snel tevreden zijn. 

Een concurrentiële voorsprong kan tijdelijk van aard zijn, zoals het winnen van de Innovatie Award van Sustainable Family in het voorjaar van 2022. De troef om als winnaar uit de bus te komen zal na een jaar aan waarde verliezen. Het is dan ook belangrijk die troef in dat jaar sterk te benoemen in de communicatie, want niemand anders kan die bekroning claimen.

Het oneerlijk voordeel kan ook iets zijn wat mensen zien als waardevol voor het leven. Het duurzaamheidsaspect bij Brauzz is iets wat in het dna van het businessmodel zit. Op hun website en in alle communicatie benadrukken de founders dat aspect continu. Maar goed ook, want door op die nagel te kloppen, leg je de lat ook weer hoger voor de concurrentie.

Die positie als leider in duurzaamheid en ecologie is een oneerlijk voordeel. 

Het voordeel kan regionaal heel sterk zijn, maar niet doorwegen in het buitenland. Daar moeten andere troeven worden uitgespeeld vanwege een andere cultuur of een ander concurrentieveld bijvoorbeeld. Ook Brauzz ervaart dat bepaalde voordelen niet in elk land even sterk werken. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel is dus van cruciaal belang. Wie prachtige unieke troeven kan voorleggen, maar dit niet opneemt in de merkidentiteit, de branding, het merkverhaal, … mist enorme kansen. Benoemen is niet louter tekstueel uiteraard. De visuele identiteit (het kleurpalet, de verpakking en de fotografie) van Brauzz is kenmerkend voor het merk. 

Als de businesstroeven matchen met klantenvoordelen die consumenten bekoren, dan raak je met je communicatie rond je oneerlijk voordeel de klant in het hart en het hoofd en creëer je fans. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel vertrekt dus altijd vanuit de unieke klantenvoordelen in je waardepropositie.

Maar er is nog een belangrijke stap.

Opgelet, we mogen niet te snel tevreden zijn. 

Een concurrentiële voorsprong kan tijdelijk van aard zijn, zoals het winnen van de Innovatie Award van Sustainable Family in het voorjaar van 2022. De troef om als winnaar uit de bus te komen zal na een jaar aan waarde verliezen. Het is dan ook belangrijk die troef in dat jaar sterk te benoemen in de communicatie, want niemand anders kan die bekroning claimen.

Het oneerlijk voordeel kan ook iets zijn wat mensen zien als waardevol voor het leven. Het duurzaamheidsaspect bij Brauzz is iets wat in het dna van het businessmodel zit. Op hun website en in alle communicatie benadrukken de founders dat aspect continu. Maar goed ook, want door op die nagel te kloppen, leg je de lat ook weer hoger voor de concurrentie.

Die positie als leider in duurzaamheid en ecologie is een oneerlijk voordeel. 

Het voordeel kan regionaal heel sterk zijn, maar niet doorwegen in het buitenland. Daar moeten andere troeven worden uitgespeeld vanwege een andere cultuur of een ander concurrentieveld bijvoorbeeld. Ook Brauzz ervaart dat bepaalde voordelen niet in elk land even sterk werken. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel is dus van cruciaal belang. Wie prachtige unieke troeven kan voorleggen, maar dit niet opneemt in de merkidentiteit, de branding, het merkverhaal, … mist enorme kansen. Benoemen is niet louter tekstueel uiteraard. De visuele identiteit (het kleurpalet, de verpakking en de fotografie) van Brauzz is kenmerkend voor het merk. 

Als de businesstroeven matchen met klantenvoordelen die consumenten bekoren, dan raak je met je communicatie rond je oneerlijk voordeel de klant in het hart en het hoofd en creëer je fans. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel vertrekt dus altijd vanuit de unieke klantenvoordelen in je waardepropositie.

Maar er is nog een belangrijke stap.

Opgelet, we mogen niet te snel tevreden zijn. 

Een concurrentiële voorsprong kan tijdelijk van aard zijn, zoals het winnen van de Innovatie Award van Sustainable Family in het voorjaar van 2022. De troef om als winnaar uit de bus te komen zal na een jaar aan waarde verliezen. Het is dan ook belangrijk die troef in dat jaar sterk te benoemen in de communicatie, want niemand anders kan die bekroning claimen.

Het oneerlijk voordeel kan ook iets zijn wat mensen zien als waardevol voor het leven. Het duurzaamheidsaspect bij Brauzz is iets wat in het dna van het businessmodel zit. Op hun website en in alle communicatie benadrukken de founders dat aspect continu. Maar goed ook, want door op die nagel te kloppen, leg je de lat ook weer hoger voor de concurrentie.

Die positie als leider in duurzaamheid en ecologie is een oneerlijk voordeel. 

Het voordeel kan regionaal heel sterk zijn, maar niet doorwegen in het buitenland. Daar moeten andere troeven worden uitgespeeld vanwege een andere cultuur of een ander concurrentieveld bijvoorbeeld. Ook Brauzz ervaart dat bepaalde voordelen niet in elk land even sterk werken. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel is dus van cruciaal belang. Wie prachtige unieke troeven kan voorleggen, maar dit niet opneemt in de merkidentiteit, de branding, het merkverhaal, … mist enorme kansen. Benoemen is niet louter tekstueel uiteraard. De visuele identiteit (het kleurpalet, de verpakking en de fotografie) van Brauzz is kenmerkend voor het merk. 

Als de businesstroeven matchen met klantenvoordelen die consumenten bekoren, dan raak je met je communicatie rond je oneerlijk voordeel de klant in het hart en het hoofd en creëer je fans. 

Het benoemen van je oneerlijk voordeel vertrekt dus altijd vanuit de unieke klantenvoordelen in je waardepropositie.

Maar er is nog een belangrijke stap.

Exploiteren

Het is pas als je zo’n voordeel exploiteert, dat het een commerciële waarde krijgt. 

De allereerste instagram posts van Brauzz toonden de grafische stijl van het product en de verpakking. Op de website zijn veel blogberichten gewijd aan thema’s als duurzaamheid, ecofriendliness en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Over de gewonnen awards wordt gretig gecommuniceerd op nieuwssites. Dat zit dus heel erg goed bij Brauzz. 

Maar ook op vlak van performantie scoort Brauzz goede punten. Doen wat je belooft is een belangrijk aspect van het exploiteren van je oneerlijk voordeel. Het aanbieden van abonnementsformules en het versturen van navulpakketjes zijn oplossingen waar de consumenten blij van worden. Het doet hen zelfs bewuster nadenken over de vroegere koopgewoonten. Brauzz laat geen kans voorbijgaan om die educatieve rol te vervullen.

Het produceren van de tablets en de strips start in het labo en eindigt in de voorraad. Ook dat is exploiteren: getting things done.

Het is pas als je zo’n voordeel exploiteert, dat het een commerciële waarde krijgt. 

De allereerste instagram posts van Brauzz toonden de grafische stijl van het product en de verpakking. Op de website zijn veel blogberichten gewijd aan thema’s als duurzaamheid, ecofriendliness en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Over de gewonnen awards wordt gretig gecommuniceerd op nieuwssites. Dat zit dus heel erg goed bij Brauzz. 

Maar ook op vlak van performantie scoort Brauzz goede punten. Doen wat je belooft is een belangrijk aspect van het exploiteren van je oneerlijk voordeel. Het aanbieden van abonnementsformules en het versturen van navulpakketjes zijn oplossingen waar de consumenten blij van worden. Het doet hen zelfs bewuster nadenken over de vroegere koopgewoonten. Brauzz laat geen kans voorbijgaan om die educatieve rol te vervullen.

Het produceren van de tablets en de strips start in het labo en eindigt in de voorraad. Ook dat is exploiteren: getting things done.

Het is pas als je zo’n voordeel exploiteert, dat het een commerciële waarde krijgt. 

De allereerste instagram posts van Brauzz toonden de grafische stijl van het product en de verpakking. Op de website zijn veel blogberichten gewijd aan thema’s als duurzaamheid, ecofriendliness en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Over de gewonnen awards wordt gretig gecommuniceerd op nieuwssites. Dat zit dus heel erg goed bij Brauzz. 

Maar ook op vlak van performantie scoort Brauzz goede punten. Doen wat je belooft is een belangrijk aspect van het exploiteren van je oneerlijk voordeel. Het aanbieden van abonnementsformules en het versturen van navulpakketjes zijn oplossingen waar de consumenten blij van worden. Het doet hen zelfs bewuster nadenken over de vroegere koopgewoonten. Brauzz laat geen kans voorbijgaan om die educatieve rol te vervullen.

Het produceren van de tablets en de strips start in het labo en eindigt in de voorraad. Ook dat is exploiteren: getting things done.

Het is pas als je zo’n voordeel exploiteert, dat het een commerciële waarde krijgt. 

De allereerste instagram posts van Brauzz toonden de grafische stijl van het product en de verpakking. Op de website zijn veel blogberichten gewijd aan thema’s als duurzaamheid, ecofriendliness en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Over de gewonnen awards wordt gretig gecommuniceerd op nieuwssites. Dat zit dus heel erg goed bij Brauzz. 

Maar ook op vlak van performantie scoort Brauzz goede punten. Doen wat je belooft is een belangrijk aspect van het exploiteren van je oneerlijk voordeel. Het aanbieden van abonnementsformules en het versturen van navulpakketjes zijn oplossingen waar de consumenten blij van worden. Het doet hen zelfs bewuster nadenken over de vroegere koopgewoonten. Brauzz laat geen kans voorbijgaan om die educatieve rol te vervullen.

Het produceren van de tablets en de strips start in het labo en eindigt in de voorraad. Ook dat is exploiteren: getting things done.

5 cruciale vragen

We probeerden je de finesses van een oneerlijk voordeel bij te brengen aan de hand van het voorbeeld van Brauzz.com. 

Het is belangrijk deze oefening ook even toe te passen op jouw merk. 

Stel jezelf de volgende 5 vragen en ga slechts verder naar de volgende vraag als je JA kan antwoorden op de vorige.

  1. Is je troef waardevol?

2. Is je troef zeldzaam?

3. Is je troef niet te kopiëren?

4. Is je troef te benoemen?

5. Is je troef te exploiteren?

Wees kritisch voor jezelf, maar ook niet naïef. Voor geld is alles te koop en kan je alles kopiëren. Het is belangrijk om voor elke vraag over te hellen naar JA. Het zal zelden voor 100% één richting uit gaan.

We probeerden je de finesses van een oneerlijk voordeel bij te brengen aan de hand van het voorbeeld van Brauzz.com. 

Het is belangrijk deze oefening ook even toe te passen op jouw merk. 

Stel jezelf de volgende 5 vragen en ga slechts verder naar de volgende vraag als je JA kan antwoorden op de vorige.

  1. Is je troef waardevol?

2. Is je troef zeldzaam?

3. Is je troef niet te kopiëren?

4. Is je troef te benoemen?

5. Is je troef te exploiteren?

Wees kritisch voor jezelf, maar ook niet naïef. Voor geld is alles te koop en kan je alles kopiëren. Het is belangrijk om voor elke vraag over te hellen naar JA. Het zal zelden voor 100% één richting uit gaan.

We probeerden je de finesses van een oneerlijk voordeel bij te brengen aan de hand van het voorbeeld van Brauzz.com. 

Het is belangrijk deze oefening ook even toe te passen op jouw merk. 

Stel jezelf de volgende 5 vragen en ga slechts verder naar de volgende vraag als je JA kan antwoorden op de vorige.

  1. Is je troef waardevol?

2. Is je troef zeldzaam?

3. Is je troef niet te kopiëren?

4. Is je troef te benoemen?

5. Is je troef te exploiteren?

Wees kritisch voor jezelf, maar ook niet naïef. Voor geld is alles te koop en kan je alles kopiëren. Het is belangrijk om voor elke vraag over te hellen naar JA. Het zal zelden voor 100% één richting uit gaan.

We probeerden je de finesses van een oneerlijk voordeel bij te brengen aan de hand van het voorbeeld van Brauzz.com. 

Het is belangrijk deze oefening ook even toe te passen op jouw merk. 

Stel jezelf de volgende 5 vragen en ga slechts verder naar de volgende vraag als je JA kan antwoorden op de vorige.

  1. Is je troef waardevol?

2. Is je troef zeldzaam?

3. Is je troef niet te kopiëren?

4. Is je troef te benoemen?

5. Is je troef te exploiteren?

Wees kritisch voor jezelf, maar ook niet naïef. Voor geld is alles te koop en kan je alles kopiëren. Het is belangrijk om voor elke vraag over te hellen naar JA. Het zal zelden voor 100% één richting uit gaan.

Over Cis Scherpereel

In 2021 werd Cis Scherpereel bekroond als allereerste E-commerce Personality of the Year in België door Safeshops en Bol.com. Een oneerlijk voordeel dus. Hij is co-founder van Mex United en hielp als e-commercestrateeg tal van retailers om e-commerce op de juiste manier in te zetten. Connect – Inspire – Share. Dat is hoe Cis zijn voornaam invulling geeft en hoe hij zijn liefde voor kennisdeling benoemt. Cis is docent, strateeg, auteur en podcasthost van De E-commerce Podcast.

Beluister "De E-commerce Podcast".

In 2021 werd Cis Scherpereel bekroond als allereerste E-commerce Personality of the Year in België door Safeshops en Bol.com. Een oneerlijk voordeel dus. Hij is co-founder van Mex United en hielp als e-commercestrateeg tal van retailers om e-commerce op de juiste manier in te zetten. Connect – Inspire – Share. Dat is hoe Cis zijn voornaam invulling geeft en hoe hij zijn liefde voor kennisdeling benoemt. Cis is docent, strateeg, auteur en podcasthost van De E-commerce Podcast.

Beluister "De E-commerce Podcast".

In 2021 werd Cis Scherpereel bekroond als allereerste E-commerce Personality of the Year in België door Safeshops en Bol.com. Een oneerlijk voordeel dus. Hij is co-founder van Mex United en hielp als e-commercestrateeg tal van retailers om e-commerce op de juiste manier in te zetten. Connect – Inspire – Share. Dat is hoe Cis zijn voornaam invulling geeft en hoe hij zijn liefde voor kennisdeling benoemt. Cis is docent, strateeg, auteur en podcasthost van De E-commerce Podcast.

Beluister "De E-commerce Podcast".

In 2021 werd Cis Scherpereel bekroond als allereerste E-commerce Personality of the Year in België door Safeshops en Bol.com. Een oneerlijk voordeel dus. Hij is co-founder van Mex United en hielp als e-commercestrateeg tal van retailers om e-commerce op de juiste manier in te zetten. Connect – Inspire – Share. Dat is hoe Cis zijn voornaam invulling geeft en hoe hij zijn liefde voor kennisdeling benoemt. Cis is docent, strateeg, auteur en podcasthost van De E-commerce Podcast.

Beluister "De E-commerce Podcast".

Blijf op de hoogte

Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.

Verbind elke betaling. Verbeter elk onderdeel van je bedrijf.

Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.

Form fields
MollieInzichtenDe finesses van een oneerlijk voordeel
MollieInzichtenDe finesses van een oneerlijk voordeel