Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.
Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.
Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel.
Bedankt, Jay
De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd:
“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.
Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.
Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.
Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.
Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.
Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel.
Bedankt, Jay
De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd:
“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.
Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.
Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.
Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.
Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.
Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel.
Bedankt, Jay
De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd:
“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.
Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.
Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.
Deze blogpost is geschreven door e-commercestrateeg Cis Scherpereel.
Een oneerlijk voordeel is een krachtig instrument om de concurrentie het nakijken te geven en de consument te bekoren. We illustreren de basisprincipes met de case van Brauzz.com.
Een “oneerlijk voordeel”? Misschien is het even wennen als je de term voor de eerste keer hoort. Het wringt een beetje, niet? Hij intrigeert. Aan de hand van een innovatieve case ontdek je de waarde van een oneerlijk voordeel.
Bedankt, Jay
De term ‘oneerlijk voordeel’ is niet nieuw. Een zekere Jay Barney Jay Barney was de eerste die het in 1991 benoemde als een ‘Sustainable Competitive Advantage’, of anders geformuleerd:
“Een waardecreërende strategie die niet tegelijkertijd wordt geïmplementeerd door een huidige of potentiële speler”.
Bepalend in Barney’s visie is het vermogen om de concurrentie voor te blijven met troeven die niet te kopiëren zijn.
Uit de studies van Barney onthouden we vooral dat het oneerlijk voordeel vaak schuilt in de combinatie van waardecreërende troeven die je als merk of bedrijf hebt. Die troeven kunnen fysiek van aard zijn, zoals de locatie. Ook een intellectuele of technologische context kan uniek zijn. Denken we hierbij maar aan octrooien, patenten en beschermde handelsmerken, maar ook aan software die mee de oorzaak kan zijn van een positie in de markt. Daarnaast kunnen ook financiële omstandigheden (subsidies, toegang tot fondsen, financiers) en de organisatiestructuur, systemen en processen aanleiding geven tot een werkelijk unieke waardepropositie van een bedrijf.
