Tap to Pay iPhone
Pieņemiet bezsaistes maksājumus savā iPhone ar Mollie lietotni
Pieņemt maksājumus
Iebūvētie maksājumi
Attīstiet savu biznesu
Tehniskie resursi
Par Mollie
Tap to Pay iPhone
Pieņemiet bezsaistes maksājumus savā iPhone ar Mollie lietotni
Pieņemt maksājumus
Iebūvētie maksājumi
Attīstiet savu biznesu
Tehniskie resursi
Par Mollie
Tap to Pay iPhone
Pieņemiet bezsaistes maksājumus savā iPhone ar Mollie lietotni
Pieņemt maksājumus
Iebūvētie maksājumi
Attīstiet savu biznesu
Tehniskie resursi
Par Mollie
Flinders
Flinders
Flinders
Flinders ir viens no straujāk augošajiem uzņēmumiem mājas iekārtojuma nozarē, pateicoties viņu daudzkanālu pieejai. Izlasiet viņu panākumu stāstu.
Flinders ir viens no straujāk augošajiem uzņēmumiem mājas iekārtojuma nozarē, pateicoties viņu daudzkanālu pieejai. Izlasiet viņu panākumu stāstu.
E-komercija
E-komercija
E-komercija
“Mēs vēlamies radīt atmosfēru gan tiešsaistē, gan veikalā. Mēs parādām, ka zinām stāstus aiz produktiem.”
Geert-Jan Smits - Flinders dibinātājs
Flinders vēlas padarīt dizainu pieejamu visiem. Tā ir mēbeļu veikals un viens no ātrāk augošajiem uzņēmumiem mājas interjera nozarē. “Mēbeļu veikali ir diezgan tradicionāli, ja ne novecojuši,” skaidro izpilddirektors Geert-Jan Smits. “Jau gadiem nozares izskats ir vienāds,” viņš turpināja, “no pirmās dienas mums ir bijusi pavisam cita vīzija: mēs esam traucētāji. Mums ir daudzkanālu pieeja, un tas mūs novieto tur, kur ir klients. Tas varbūt neizklausās traucējoši,” viņš noslēdz, “bet tā ir, jo tas ir pilnīgi atšķirīgs no mēbeļu veikala, kas sēž un cer, ka pie viņiem nāks klienti.”
Flinders vēlas padarīt dizainu pieejamu visiem. Tā ir mēbeļu veikals un viens no ātrāk augošajiem uzņēmumiem mājas interjera nozarē. “Mēbeļu veikali ir diezgan tradicionāli, ja ne novecojuši,” skaidro izpilddirektors Geert-Jan Smits. “Jau gadiem nozares izskats ir vienāds,” viņš turpināja, “no pirmās dienas mums ir bijusi pavisam cita vīzija: mēs esam traucētāji. Mums ir daudzkanālu pieeja, un tas mūs novieto tur, kur ir klients. Tas varbūt neizklausās traucējoši,” viņš noslēdz, “bet tā ir, jo tas ir pilnīgi atšķirīgs no mēbeļu veikala, kas sēž un cer, ka pie viņiem nāks klienti.”
Flinders vēlas padarīt dizainu pieejamu visiem. Tā ir mēbeļu veikals un viens no ātrāk augošajiem uzņēmumiem mājas interjera nozarē. “Mēbeļu veikali ir diezgan tradicionāli, ja ne novecojuši,” skaidro izpilddirektors Geert-Jan Smits. “Jau gadiem nozares izskats ir vienāds,” viņš turpināja, “no pirmās dienas mums ir bijusi pavisam cita vīzija: mēs esam traucētāji. Mums ir daudzkanālu pieeja, un tas mūs novieto tur, kur ir klients. Tas varbūt neizklausās traucējoši,” viņš noslēdz, “bet tā ir, jo tas ir pilnīgi atšķirīgs no mēbeļu veikala, kas sēž un cer, ka pie viņiem nāks klienti.”
“Mums ir daudzkanālu pieeja, un tas mūs novieto tur, kur ir klients.”
Geert-Jan Smits - Flinders dibinātājs
“Mēs jums nepārdosim”
Pirms viņš sāka Flinders, Geert-Jan bija interneta konsultāciju uzņēmums, Jungle Minds. Bet pēc desmit gadiem konsultāciju jomā bija pienācis laiks kaut kam jaunam. “Es esmu uzņēmējs, tāpēc meklēju lietas, kas nebija revolucionizētas ar internetu,” viņš saka.
Tas izrādījās dizaina mēbeles. “Cilvēki teica, ka es nezinu, ko daru, bet jo vairāk viņi to darīja, jo vairāk man tas patika,” saka Geert-Jan. Taču tas nenozīmē, ka tas bija viegli. “Es izpētīju, kuriem zīmoliem ir meklēšanas apjoms, lai noteiktu, kurus mēs pārdosim. Es nebiju iepazīstināts ne ar vienu no tiem, tāpēc piezvanīju viņiem,” viņš saka. “Un jautājumi, ko es saņēmu atkārtoti, bija: ‘Cik kvadrātmetru ir jūsu veikalā? Kur atrodas jūsu veikals?’” un, “‘Oh, jūs vēlaties pārdot caur internetu? Ja tā ir, mēs jums nepārdosim.’” Tādējādi “nepieciešamības dēļ mēs meklējām vietu fiziskam veikalam, un tieši tad mēs izveidojām Flinders kafejnīcas vietās ar lielu satiksmi. Cilvēki var nākt un dzert kafiju vai alu, un viss, uz kā viņi sēž, ir mūsu mēbeles.”
Tagad fiziskais veikals ir centrāla daļa no Flinders koncepcijas. “Es pilnībā atbalstu fizisku atrašanās vietu izveidi,” saka Geert-Jan, “jo jums jāsniedz cilvēkiem iespēja redzēt un sajust jūsu lietas. Mēģināt pārdot no kafejnīcas nav visai viegli,” viņš reflektē, piebilstot, “un cilvēki, kas ir aiz bāra, parasti nav labākie interjera dizaina konsultanti. Tāpēc 2015. gadā mēs atvērām fantastisku veikalu Zaandam.” Flinders joprojām saglabāja savas kafejnīcas. “De Bajes uz Rembranta laukuma Amsterdamā pieder mums, tikai cilvēki to nezina.”
“Mēs jums nepārdosim”
Pirms viņš sāka Flinders, Geert-Jan bija interneta konsultāciju uzņēmums, Jungle Minds. Bet pēc desmit gadiem konsultāciju jomā bija pienācis laiks kaut kam jaunam. “Es esmu uzņēmējs, tāpēc meklēju lietas, kas nebija revolucionizētas ar internetu,” viņš saka.
Tas izrādījās dizaina mēbeles. “Cilvēki teica, ka es nezinu, ko daru, bet jo vairāk viņi to darīja, jo vairāk man tas patika,” saka Geert-Jan. Taču tas nenozīmē, ka tas bija viegli. “Es izpētīju, kuriem zīmoliem ir meklēšanas apjoms, lai noteiktu, kurus mēs pārdosim. Es nebiju iepazīstināts ne ar vienu no tiem, tāpēc piezvanīju viņiem,” viņš saka. “Un jautājumi, ko es saņēmu atkārtoti, bija: ‘Cik kvadrātmetru ir jūsu veikalā? Kur atrodas jūsu veikals?’” un, “‘Oh, jūs vēlaties pārdot caur internetu? Ja tā ir, mēs jums nepārdosim.’” Tādējādi “nepieciešamības dēļ mēs meklējām vietu fiziskam veikalam, un tieši tad mēs izveidojām Flinders kafejnīcas vietās ar lielu satiksmi. Cilvēki var nākt un dzert kafiju vai alu, un viss, uz kā viņi sēž, ir mūsu mēbeles.”
Tagad fiziskais veikals ir centrāla daļa no Flinders koncepcijas. “Es pilnībā atbalstu fizisku atrašanās vietu izveidi,” saka Geert-Jan, “jo jums jāsniedz cilvēkiem iespēja redzēt un sajust jūsu lietas. Mēģināt pārdot no kafejnīcas nav visai viegli,” viņš reflektē, piebilstot, “un cilvēki, kas ir aiz bāra, parasti nav labākie interjera dizaina konsultanti. Tāpēc 2015. gadā mēs atvērām fantastisku veikalu Zaandam.” Flinders joprojām saglabāja savas kafejnīcas. “De Bajes uz Rembranta laukuma Amsterdamā pieder mums, tikai cilvēki to nezina.”
“Mēs jums nepārdosim”
Pirms viņš sāka Flinders, Geert-Jan bija interneta konsultāciju uzņēmums, Jungle Minds. Bet pēc desmit gadiem konsultāciju jomā bija pienācis laiks kaut kam jaunam. “Es esmu uzņēmējs, tāpēc meklēju lietas, kas nebija revolucionizētas ar internetu,” viņš saka.
Tas izrādījās dizaina mēbeles. “Cilvēki teica, ka es nezinu, ko daru, bet jo vairāk viņi to darīja, jo vairāk man tas patika,” saka Geert-Jan. Taču tas nenozīmē, ka tas bija viegli. “Es izpētīju, kuriem zīmoliem ir meklēšanas apjoms, lai noteiktu, kurus mēs pārdosim. Es nebiju iepazīstināts ne ar vienu no tiem, tāpēc piezvanīju viņiem,” viņš saka. “Un jautājumi, ko es saņēmu atkārtoti, bija: ‘Cik kvadrātmetru ir jūsu veikalā? Kur atrodas jūsu veikals?’” un, “‘Oh, jūs vēlaties pārdot caur internetu? Ja tā ir, mēs jums nepārdosim.’” Tādējādi “nepieciešamības dēļ mēs meklējām vietu fiziskam veikalam, un tieši tad mēs izveidojām Flinders kafejnīcas vietās ar lielu satiksmi. Cilvēki var nākt un dzert kafiju vai alu, un viss, uz kā viņi sēž, ir mūsu mēbeles.”
Tagad fiziskais veikals ir centrāla daļa no Flinders koncepcijas. “Es pilnībā atbalstu fizisku atrašanās vietu izveidi,” saka Geert-Jan, “jo jums jāsniedz cilvēkiem iespēja redzēt un sajust jūsu lietas. Mēģināt pārdot no kafejnīcas nav visai viegli,” viņš reflektē, piebilstot, “un cilvēki, kas ir aiz bāra, parasti nav labākie interjera dizaina konsultanti. Tāpēc 2015. gadā mēs atvērām fantastisku veikalu Zaandam.” Flinders joprojām saglabāja savas kafejnīcas. “De Bajes uz Rembranta laukuma Amsterdamā pieder mums, tikai cilvēki to nezina.”
“Vidējais veikals ir super garlaicīgs”
Ko Flinders saprot, ir tas, ka viņu klientiem nav viegli nopirkt mēbeles. “Daudzi cilvēki, kurus pazīstu un ar kuriem kontaktējos, saka: ‘Es gribu stilīgas dizaina lietas savai vietai, bet nezinu, kur tos iegūt, tāpēc aiziešu uz IKEA,’” stāsta Geert-Jan. “Vidējais veikals ir arī super garlaicīgs. Tu redzi tikai produkta iepakojuma attēlus, kas apgrūtina produkta izjūtu,” viņš piebilst, “tāpēc mēs cenšamies radīt atmosfēru tiešsaistē un veikalā. Mēs vēlamies parādīt, ka esam specālisti un ka mēs zinām stāstus aiz produktiem.” Un kāpēc tas ir svarīgi? “Jo mēs pārdodam augstākās kvalitātes lietas. Krēsls tāds kā (norādot uz Vitra fiberglasu krēslu) nav lēts. Cilvēki krāj naudu šiem priekšmetiem.”
Geert-Jan balsta šo pieeju uz savu pieredzi. “Kad es sāku Flinders, es neko nezināju par dizaineru mēbelēm. Nebiju dzirdējis par nevienu no zīmoliem un domāju, ka tie ir nenormāli dārgi.” Bet tad “tu dodies uz fabriku un iepazīsti visu stāstu. Tu atklāj, ka (Fermob dārza mēbeles) tiek radītas Luksemburgas dārzos Parīzē. Tās ir izgatavotas no alumīnija, kas ir super viegls un saglabā savu skaistumu. Tā es sāku novērtēt šī veida mēbeles. Bet es arī saprotu, kāda veida niša mēs apkalpojam un cik dārgi ir mūsu pārdotie priekšmeti. Tāpēc tu vari lasīt stāstus par mēbelēm mūsu mājas lapā, bet tas arī palīdz, ja esi nācis un sēdējis mūsu mēbelēs un sajutis tās.”
“Mēs to neradām kā izdevumus”
Šādas atziņas spēlē svarīgu lomu Flinders pieejā biznesam. “Iegūt tiešsaistes veikalu izklausās viegli, bet pie mums ir daudz klientu kontakta, kas notiek pirms katra pasūtījuma.” Tāpēc Flinders izmanto visus iespējamos kanālus, lai sasniegtu savus klientus. “Un, kad saku katrs iespējamais kanāls, es domāju katru vienu no tiem,” saka Geert-Jan, “Mums ir tiešsaistes veikals, kafejnīcas, veikals, un mēs arī nāksim pie jūsu mājas konsultācijai. Praktiski neviens to nedara, jo tas maksā daudz naudas.” Viņš turpina, “Mēs arī pārdodam caur tirgus vietām, čatā, e-pastā un pa telefonu. Mēs to neradām kā izdevumus, jo tas ir svarīga presales daļa.” Bet tas nav viss, “Mums ir projektu nodaļa, kas strādā ar biznesa klientiem un sociālajiem medijiem arī ir svarīga loma. Mēs lūdzam klientus atzīmēt savus pirkumus ar #myflinders. Instagramā mums ir vairāk nekā 500 ziņojumu, un cilvēki stāsta mums patiešām foršas lietas.”
“Kas mūs atšķir un padara veiksmīgus ir tas, ka mēs sasniedzam klientus, izmantojot visus šos kanālus, un vidējais mēbeļu veikals to nedara,” novēro Geert-Jan. “Papildus tam, mēs esam ieviesuši krājumu modeli. Mēs esam viens no pirmajiem uzņēmumiem, kas piedāvāja piegādi nākamajā dienā mājas iekārtošanas sektorā. Gaidīt astoņas līdz desmit nedēļas, lai saņemtu savu mēbeli, bija normāli, bet tas nav saskaņā ar šodienas tempiem. No pirmās dienas mēs sacījām, ka tas nav pieņemami.”
“Vidējais veikals ir super garlaicīgs”
Ko Flinders saprot, ir tas, ka viņu klientiem nav viegli nopirkt mēbeles. “Daudzi cilvēki, kurus pazīstu un ar kuriem kontaktējos, saka: ‘Es gribu stilīgas dizaina lietas savai vietai, bet nezinu, kur tos iegūt, tāpēc aiziešu uz IKEA,’” stāsta Geert-Jan. “Vidējais veikals ir arī super garlaicīgs. Tu redzi tikai produkta iepakojuma attēlus, kas apgrūtina produkta izjūtu,” viņš piebilst, “tāpēc mēs cenšamies radīt atmosfēru tiešsaistē un veikalā. Mēs vēlamies parādīt, ka esam specālisti un ka mēs zinām stāstus aiz produktiem.” Un kāpēc tas ir svarīgi? “Jo mēs pārdodam augstākās kvalitātes lietas. Krēsls tāds kā (norādot uz Vitra fiberglasu krēslu) nav lēts. Cilvēki krāj naudu šiem priekšmetiem.”
Geert-Jan balsta šo pieeju uz savu pieredzi. “Kad es sāku Flinders, es neko nezināju par dizaineru mēbelēm. Nebiju dzirdējis par nevienu no zīmoliem un domāju, ka tie ir nenormāli dārgi.” Bet tad “tu dodies uz fabriku un iepazīsti visu stāstu. Tu atklāj, ka (Fermob dārza mēbeles) tiek radītas Luksemburgas dārzos Parīzē. Tās ir izgatavotas no alumīnija, kas ir super viegls un saglabā savu skaistumu. Tā es sāku novērtēt šī veida mēbeles. Bet es arī saprotu, kāda veida niša mēs apkalpojam un cik dārgi ir mūsu pārdotie priekšmeti. Tāpēc tu vari lasīt stāstus par mēbelēm mūsu mājas lapā, bet tas arī palīdz, ja esi nācis un sēdējis mūsu mēbelēs un sajutis tās.”
“Mēs to neradām kā izdevumus”
Šādas atziņas spēlē svarīgu lomu Flinders pieejā biznesam. “Iegūt tiešsaistes veikalu izklausās viegli, bet pie mums ir daudz klientu kontakta, kas notiek pirms katra pasūtījuma.” Tāpēc Flinders izmanto visus iespējamos kanālus, lai sasniegtu savus klientus. “Un, kad saku katrs iespējamais kanāls, es domāju katru vienu no tiem,” saka Geert-Jan, “Mums ir tiešsaistes veikals, kafejnīcas, veikals, un mēs arī nāksim pie jūsu mājas konsultācijai. Praktiski neviens to nedara, jo tas maksā daudz naudas.” Viņš turpina, “Mēs arī pārdodam caur tirgus vietām, čatā, e-pastā un pa telefonu. Mēs to neradām kā izdevumus, jo tas ir svarīga presales daļa.” Bet tas nav viss, “Mums ir projektu nodaļa, kas strādā ar biznesa klientiem un sociālajiem medijiem arī ir svarīga loma. Mēs lūdzam klientus atzīmēt savus pirkumus ar #myflinders. Instagramā mums ir vairāk nekā 500 ziņojumu, un cilvēki stāsta mums patiešām foršas lietas.”
“Kas mūs atšķir un padara veiksmīgus ir tas, ka mēs sasniedzam klientus, izmantojot visus šos kanālus, un vidējais mēbeļu veikals to nedara,” novēro Geert-Jan. “Papildus tam, mēs esam ieviesuši krājumu modeli. Mēs esam viens no pirmajiem uzņēmumiem, kas piedāvāja piegādi nākamajā dienā mājas iekārtošanas sektorā. Gaidīt astoņas līdz desmit nedēļas, lai saņemtu savu mēbeli, bija normāli, bet tas nav saskaņā ar šodienas tempiem. No pirmās dienas mēs sacījām, ka tas nav pieņemami.”
“Vidējais veikals ir super garlaicīgs”
Ko Flinders saprot, ir tas, ka viņu klientiem nav viegli nopirkt mēbeles. “Daudzi cilvēki, kurus pazīstu un ar kuriem kontaktējos, saka: ‘Es gribu stilīgas dizaina lietas savai vietai, bet nezinu, kur tos iegūt, tāpēc aiziešu uz IKEA,’” stāsta Geert-Jan. “Vidējais veikals ir arī super garlaicīgs. Tu redzi tikai produkta iepakojuma attēlus, kas apgrūtina produkta izjūtu,” viņš piebilst, “tāpēc mēs cenšamies radīt atmosfēru tiešsaistē un veikalā. Mēs vēlamies parādīt, ka esam specālisti un ka mēs zinām stāstus aiz produktiem.” Un kāpēc tas ir svarīgi? “Jo mēs pārdodam augstākās kvalitātes lietas. Krēsls tāds kā (norādot uz Vitra fiberglasu krēslu) nav lēts. Cilvēki krāj naudu šiem priekšmetiem.”
Geert-Jan balsta šo pieeju uz savu pieredzi. “Kad es sāku Flinders, es neko nezināju par dizaineru mēbelēm. Nebiju dzirdējis par nevienu no zīmoliem un domāju, ka tie ir nenormāli dārgi.” Bet tad “tu dodies uz fabriku un iepazīsti visu stāstu. Tu atklāj, ka (Fermob dārza mēbeles) tiek radītas Luksemburgas dārzos Parīzē. Tās ir izgatavotas no alumīnija, kas ir super viegls un saglabā savu skaistumu. Tā es sāku novērtēt šī veida mēbeles. Bet es arī saprotu, kāda veida niša mēs apkalpojam un cik dārgi ir mūsu pārdotie priekšmeti. Tāpēc tu vari lasīt stāstus par mēbelēm mūsu mājas lapā, bet tas arī palīdz, ja esi nācis un sēdējis mūsu mēbelēs un sajutis tās.”
“Mēs to neradām kā izdevumus”
Šādas atziņas spēlē svarīgu lomu Flinders pieejā biznesam. “Iegūt tiešsaistes veikalu izklausās viegli, bet pie mums ir daudz klientu kontakta, kas notiek pirms katra pasūtījuma.” Tāpēc Flinders izmanto visus iespējamos kanālus, lai sasniegtu savus klientus. “Un, kad saku katrs iespējamais kanāls, es domāju katru vienu no tiem,” saka Geert-Jan, “Mums ir tiešsaistes veikals, kafejnīcas, veikals, un mēs arī nāksim pie jūsu mājas konsultācijai. Praktiski neviens to nedara, jo tas maksā daudz naudas.” Viņš turpina, “Mēs arī pārdodam caur tirgus vietām, čatā, e-pastā un pa telefonu. Mēs to neradām kā izdevumus, jo tas ir svarīga presales daļa.” Bet tas nav viss, “Mums ir projektu nodaļa, kas strādā ar biznesa klientiem un sociālajiem medijiem arī ir svarīga loma. Mēs lūdzam klientus atzīmēt savus pirkumus ar #myflinders. Instagramā mums ir vairāk nekā 500 ziņojumu, un cilvēki stāsta mums patiešām foršas lietas.”
“Kas mūs atšķir un padara veiksmīgus ir tas, ka mēs sasniedzam klientus, izmantojot visus šos kanālus, un vidējais mēbeļu veikals to nedara,” novēro Geert-Jan. “Papildus tam, mēs esam ieviesuši krājumu modeli. Mēs esam viens no pirmajiem uzņēmumiem, kas piedāvāja piegādi nākamajā dienā mājas iekārtošanas sektorā. Gaidīt astoņas līdz desmit nedēļas, lai saņemtu savu mēbeli, bija normāli, bet tas nav saskaņā ar šodienas tempiem. No pirmās dienas mēs sacījām, ka tas nav pieņemami.”
“Vidējais interneta veikals ir super garlaicīgs, jūs redzat tikai produktu attēlus.”
Geert-Jan Smits - Flinders dibinātājs
Ātrāk un gudrāk par konkurenci
Viss ir par klientu centriskumu un klientu pieredzes padarīšanu pēc iespējas labāku. Maksājumi ir arī šīs daļas sastāvdaļa. “Galu galā maksājumi ir mazs daļas no klientu pieredzes,” saka Geert-Jan, “mazs, bet patiešām svarīgs un ne tikai klientam, bet arī man. Tas ir tik būtisks manas uzņēmējdarbības elements, izdzīvošanas līdzeklis, ka es neuzticētos pirmajam, uz kuru paklūpu, lai tas būtu labākais.”
“Tas kaut ko nozīmē, ka jūsu dibinātājs (Adriaan Mol) ieguva Loey balvas,” skaidro Geert-Jan, “es nāku no interneta un tiešsaistes nozares, tāpēc viņa uzvara šajā balvā deva man apstiprinājumu. Jūsu stāsts un fakts, ka jūs esat īsts tehnoloģiju uzņēmums, padara jūs ātrākus un gudrākus par konkurenci. Man patīk, ka varat mainīt iestatījumus un blakus visam jums ir kombinācija no tehnoloģijām un cilvēkiem, kas domā kopā ar jums. Sazināšanās ar Mollie vienmēr ir patīkama, un tas ir svarīgs faktors,” viņš piebilst. “Mollie pieeja ļaus mums nodrošināt mūsu pakalpojumus nākotnē, piemēram, izaugt uz citām valstīm un veidot jaunas iespējas.”
Ātrāk un gudrāk par konkurenci
Viss ir par klientu centriskumu un klientu pieredzes padarīšanu pēc iespējas labāku. Maksājumi ir arī šīs daļas sastāvdaļa. “Galu galā maksājumi ir mazs daļas no klientu pieredzes,” saka Geert-Jan, “mazs, bet patiešām svarīgs un ne tikai klientam, bet arī man. Tas ir tik būtisks manas uzņēmējdarbības elements, izdzīvošanas līdzeklis, ka es neuzticētos pirmajam, uz kuru paklūpu, lai tas būtu labākais.”
“Tas kaut ko nozīmē, ka jūsu dibinātājs (Adriaan Mol) ieguva Loey balvas,” skaidro Geert-Jan, “es nāku no interneta un tiešsaistes nozares, tāpēc viņa uzvara šajā balvā deva man apstiprinājumu. Jūsu stāsts un fakts, ka jūs esat īsts tehnoloģiju uzņēmums, padara jūs ātrākus un gudrākus par konkurenci. Man patīk, ka varat mainīt iestatījumus un blakus visam jums ir kombinācija no tehnoloģijām un cilvēkiem, kas domā kopā ar jums. Sazināšanās ar Mollie vienmēr ir patīkama, un tas ir svarīgs faktors,” viņš piebilst. “Mollie pieeja ļaus mums nodrošināt mūsu pakalpojumus nākotnē, piemēram, izaugt uz citām valstīm un veidot jaunas iespējas.”
Ātrāk un gudrāk par konkurenci
Viss ir par klientu centriskumu un klientu pieredzes padarīšanu pēc iespējas labāku. Maksājumi ir arī šīs daļas sastāvdaļa. “Galu galā maksājumi ir mazs daļas no klientu pieredzes,” saka Geert-Jan, “mazs, bet patiešām svarīgs un ne tikai klientam, bet arī man. Tas ir tik būtisks manas uzņēmējdarbības elements, izdzīvošanas līdzeklis, ka es neuzticētos pirmajam, uz kuru paklūpu, lai tas būtu labākais.”
“Tas kaut ko nozīmē, ka jūsu dibinātājs (Adriaan Mol) ieguva Loey balvas,” skaidro Geert-Jan, “es nāku no interneta un tiešsaistes nozares, tāpēc viņa uzvara šajā balvā deva man apstiprinājumu. Jūsu stāsts un fakts, ka jūs esat īsts tehnoloģiju uzņēmums, padara jūs ātrākus un gudrākus par konkurenci. Man patīk, ka varat mainīt iestatījumus un blakus visam jums ir kombinācija no tehnoloģijām un cilvēkiem, kas domā kopā ar jums. Sazināšanās ar Mollie vienmēr ir patīkama, un tas ir svarīgs faktors,” viņš piebilst. “Mollie pieeja ļaus mums nodrošināt mūsu pakalpojumus nākotnē, piemēram, izaugt uz citām valstīm un veidot jaunas iespējas.”
“Tas nozīmē, ka jūsu dibinātājs ir ieguvis Loey balvas.”
Geert-Jan Smits - Flinders dibinātājs
Pilnīgi cita kompānija
Runājot par nākotni, Geert-Jan veltī daudz laika domāšanai par to. “Kāda ir mana pievienotā vērtība nākamo piecu gadu laikā? Nepieciešams pastāvīgi sev uzdot jautājumus, citādi vari kļūt novecojis tikai dažu gadu laikā, tāda ir lietu attīstība. Flinders varētu būt pilnīgi cita kompānija pēc pieciem gadiem, mēs nezinām, kā tā attīstīsies, un es domāju, ka tas ir tiešām forši.”
“Es domāju, ka tas ir viens no interesantākajiem aspektiem, ar ko nodarboties - kompānijas nākotne. Tas arī palīdz, ka man ir apkārt daudz cilvēku, kuri to novērtē un ir kritiski un vēlas pievienoties domāšanai,” Geert-Jan norāda. “Šogad mēs ieguvām titulu ‘labākā mēbeļu veikala Nīderlandē’ Thuiswinkel balvā. Mēs esam ļoti lepni par šo sasniegumu pēc deviņiem gadiem uzņēmējdarbībā,” viņš piebilst, noslēdzot: “Mēs zinām, ka vairs neesam jaunuzņēmums, bet es gribētu saglabāt šāda veida kultūru uzņēmumā. Mēs patiesībā tikai sākam. Mēs gribam pārņemt pasauli, tā ir veids, kā radīt lieliskas lietas.”
Pilnīgi cita kompānija
Runājot par nākotni, Geert-Jan veltī daudz laika domāšanai par to. “Kāda ir mana pievienotā vērtība nākamo piecu gadu laikā? Nepieciešams pastāvīgi sev uzdot jautājumus, citādi vari kļūt novecojis tikai dažu gadu laikā, tāda ir lietu attīstība. Flinders varētu būt pilnīgi cita kompānija pēc pieciem gadiem, mēs nezinām, kā tā attīstīsies, un es domāju, ka tas ir tiešām forši.”
“Es domāju, ka tas ir viens no interesantākajiem aspektiem, ar ko nodarboties - kompānijas nākotne. Tas arī palīdz, ka man ir apkārt daudz cilvēku, kuri to novērtē un ir kritiski un vēlas pievienoties domāšanai,” Geert-Jan norāda. “Šogad mēs ieguvām titulu ‘labākā mēbeļu veikala Nīderlandē’ Thuiswinkel balvā. Mēs esam ļoti lepni par šo sasniegumu pēc deviņiem gadiem uzņēmējdarbībā,” viņš piebilst, noslēdzot: “Mēs zinām, ka vairs neesam jaunuzņēmums, bet es gribētu saglabāt šāda veida kultūru uzņēmumā. Mēs patiesībā tikai sākam. Mēs gribam pārņemt pasauli, tā ir veids, kā radīt lieliskas lietas.”
Pilnīgi cita kompānija
Runājot par nākotni, Geert-Jan veltī daudz laika domāšanai par to. “Kāda ir mana pievienotā vērtība nākamo piecu gadu laikā? Nepieciešams pastāvīgi sev uzdot jautājumus, citādi vari kļūt novecojis tikai dažu gadu laikā, tāda ir lietu attīstība. Flinders varētu būt pilnīgi cita kompānija pēc pieciem gadiem, mēs nezinām, kā tā attīstīsies, un es domāju, ka tas ir tiešām forši.”
“Es domāju, ka tas ir viens no interesantākajiem aspektiem, ar ko nodarboties - kompānijas nākotne. Tas arī palīdz, ka man ir apkārt daudz cilvēku, kuri to novērtē un ir kritiski un vēlas pievienoties domāšanai,” Geert-Jan norāda. “Šogad mēs ieguvām titulu ‘labākā mēbeļu veikala Nīderlandē’ Thuiswinkel balvā. Mēs esam ļoti lepni par šo sasniegumu pēc deviņiem gadiem uzņēmējdarbībā,” viņš piebilst, noslēdzot: “Mēs zinām, ka vairs neesam jaunuzņēmums, bet es gribētu saglabāt šāda veida kultūru uzņēmumā. Mēs patiesībā tikai sākam. Mēs gribam pārņemt pasauli, tā ir veids, kā radīt lieliskas lietas.”
Paliec informēts
Nekad nepalaid garām atjauninājumus. Saņemiet produktu atjauninājumus, ziņas un klientu stāstus tieši savā iesūtnē.
Savienojiet katru maksājumu. Uzlabojiet katru sava uzņēmuma daļu.
Nekad nepalaid garām atjauninājumus. Saņemiet produktu atjauninājumus, ziņas un klientu stāstus tieši savā iesūtnē.
Paliec informēts
Nekad nepalaid garām atjauninājumus. Saņemiet produktu atjauninājumus, ziņas un klientu stāstus tieši savā iesūtnē.
Izmantotie produkti:
Vairāk stāstu:
Kā Watergenius uzlaboja tiešās maksājumu iespējas ar Mollie un Odoo
Cīnāties ar neuzticamām POS maksājumu un manuāliem kļūdām? Uzziniet, kā Watergenius atrisināja šīs problēmas ar Mollie un Odoo.
Kā Mollie palīdzēja Boombai palielināt konversiju par 28%
Kā Mollie optimizēja Boomba.it maksājumu pārvaldību: +28% konversiju, mazāk pamestu grozu un ātrāku norēķinu, lai atbalstītu tās tehnoloģiju e-komercijas izaugsmi.
Quanticlo aug kopā ar Mollie: mazāk maksājumu šķēršļu, vairāk lojālu klientu
Kā viens no Itālijas vadošajiem modes e-komercijas zīmoliem vienkāršoja maksājumus, palielināja konversijas un attīstījās ar pārliecību.
Vienkāršojiet maksājumus un naudas pārvaldību
Palieliniet ieņēmumus, samaziniet izmaksas un pārvaldiet līdzekļus ar Mollie.
Vienkāršojiet maksājumus un naudas pārvaldību
Palieliniet ieņēmumus, samaziniet izmaksas un pārvaldiet līdzekļus ar Mollie.
Vienkāršojiet maksājumus un naudas pārvaldību
Vai jūs vēlaties attīstīties starptautiski vai koncentrēties uz konkrētu tirgu, viss ir iespējams. Mollie atbalsta visas zināmās maksāšanas metodes, tāpēc jūs varat attīstīt savu uzņēmumu neatkarīgi no atrašanās vietas.