De opkomst van abonnementsbetalingen en facturatie

De opkomst van abonnementsbetalingen en facturatie

De opkomst van abonnementsbetalingen en facturatie

De opkomst van abonnementsbetalingen en facturatie

Abonnementsbetalingen zijn populairder dan ooit. Bekijk of dit betalingsmodel geschikt is voor jouw bedrijf en waarom consumenten en bedrijven er dol op zijn.

Abonnementsbetalingen zijn populairder dan ooit. Bekijk of dit betalingsmodel geschikt is voor jouw bedrijf en waarom consumenten en bedrijven er dol op zijn.

Betalingen-en-checkout

2 mrt. 2022

In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.

Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.

Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.

Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.

In text visual 1

In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.

Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.

Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.

Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.

In text visual 1

In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.

Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.

Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.

Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.

In text visual 1

In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.

Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.

Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.

Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.

In text visual 1

De abonnementseconomie – het gaat niet alleen meer om software

In de beginjaren van de abonnementseconomie was software toonaangevend. Diensten zoals Spotify effenden het pad voor het idee van 'toegang boven eigendom', en de naadloosheid van een terugkerende digitale transactie leende zich van nature voor niet-tastbare software services.

Tegenwoordig is het abonnementenlandschap steeds fysieker. Marktanalist Juniper voorspelt zelfs dat 45% van alle terugkerende inkomstentransacties tegen eind 2022 voor harde goederen zal zijn. Supply chain verstoringen - de kwelgeest van elke consument en retailer in het post-pandemische landschap - hebben dit grotendeels aangedreven. In plaats van weer voor lege schappen in een fysieke winkel te staan, willen mensen de betrouwbaarheid die komt kijken bij het hebben van een abonnement voor hun favoriete producten.

Fysieke abonnementen worden steeds populairder in allerlei industrieën, inclusief schoonheidsproducten, dierenvoeding en farmaceutica. Het lijkt erop dat het tij zelfs keert als het gaat om auto's, een industrie die historisch gezien het meest weerstand biedt tegen online verkopen. Bedrijven als Cazoo en FINN vinden succes door abonnementsgebaseerde modellen aan te bieden, geholpen door een hypercompetitieve tweedehands automarkt in een door de pandemie veranderd landschap.

In de beginjaren van de abonnementseconomie was software toonaangevend. Diensten zoals Spotify effenden het pad voor het idee van 'toegang boven eigendom', en de naadloosheid van een terugkerende digitale transactie leende zich van nature voor niet-tastbare software services.

Tegenwoordig is het abonnementenlandschap steeds fysieker. Marktanalist Juniper voorspelt zelfs dat 45% van alle terugkerende inkomstentransacties tegen eind 2022 voor harde goederen zal zijn. Supply chain verstoringen - de kwelgeest van elke consument en retailer in het post-pandemische landschap - hebben dit grotendeels aangedreven. In plaats van weer voor lege schappen in een fysieke winkel te staan, willen mensen de betrouwbaarheid die komt kijken bij het hebben van een abonnement voor hun favoriete producten.

Fysieke abonnementen worden steeds populairder in allerlei industrieën, inclusief schoonheidsproducten, dierenvoeding en farmaceutica. Het lijkt erop dat het tij zelfs keert als het gaat om auto's, een industrie die historisch gezien het meest weerstand biedt tegen online verkopen. Bedrijven als Cazoo en FINN vinden succes door abonnementsgebaseerde modellen aan te bieden, geholpen door een hypercompetitieve tweedehands automarkt in een door de pandemie veranderd landschap.

In de beginjaren van de abonnementseconomie was software toonaangevend. Diensten zoals Spotify effenden het pad voor het idee van 'toegang boven eigendom', en de naadloosheid van een terugkerende digitale transactie leende zich van nature voor niet-tastbare software services.

Tegenwoordig is het abonnementenlandschap steeds fysieker. Marktanalist Juniper voorspelt zelfs dat 45% van alle terugkerende inkomstentransacties tegen eind 2022 voor harde goederen zal zijn. Supply chain verstoringen - de kwelgeest van elke consument en retailer in het post-pandemische landschap - hebben dit grotendeels aangedreven. In plaats van weer voor lege schappen in een fysieke winkel te staan, willen mensen de betrouwbaarheid die komt kijken bij het hebben van een abonnement voor hun favoriete producten.

Fysieke abonnementen worden steeds populairder in allerlei industrieën, inclusief schoonheidsproducten, dierenvoeding en farmaceutica. Het lijkt erop dat het tij zelfs keert als het gaat om auto's, een industrie die historisch gezien het meest weerstand biedt tegen online verkopen. Bedrijven als Cazoo en FINN vinden succes door abonnementsgebaseerde modellen aan te bieden, geholpen door een hypercompetitieve tweedehands automarkt in een door de pandemie veranderd landschap.

In de beginjaren van de abonnementseconomie was software toonaangevend. Diensten zoals Spotify effenden het pad voor het idee van 'toegang boven eigendom', en de naadloosheid van een terugkerende digitale transactie leende zich van nature voor niet-tastbare software services.

Tegenwoordig is het abonnementenlandschap steeds fysieker. Marktanalist Juniper voorspelt zelfs dat 45% van alle terugkerende inkomstentransacties tegen eind 2022 voor harde goederen zal zijn. Supply chain verstoringen - de kwelgeest van elke consument en retailer in het post-pandemische landschap - hebben dit grotendeels aangedreven. In plaats van weer voor lege schappen in een fysieke winkel te staan, willen mensen de betrouwbaarheid die komt kijken bij het hebben van een abonnement voor hun favoriete producten.

Fysieke abonnementen worden steeds populairder in allerlei industrieën, inclusief schoonheidsproducten, dierenvoeding en farmaceutica. Het lijkt erop dat het tij zelfs keert als het gaat om auto's, een industrie die historisch gezien het meest weerstand biedt tegen online verkopen. Bedrijven als Cazoo en FINN vinden succes door abonnementsgebaseerde modellen aan te bieden, geholpen door een hypercompetitieve tweedehands automarkt in een door de pandemie veranderd landschap.

Abonnementsbetalingen: het churn-probleem

Een van de veronderstelde voordelen van een abonnementsmodel is lagere klantenwervingskosten over tijd. Tenslotte betekent in theorie een nieuwe klant werven in januari dat je er één hebt voor de rest van het jaar. Dat vereist veel minder werk en marketinguitgaven dan het proberen aan te trekken van een nieuwe klant tijdens elke maand van het jaar. Tenminste, dat is wat men vaak denkt.

Echter, nu de trend van abonnementen rijpt, is het duidelijk dat er beperkingen zijn aan die manier van denken. Klantverloop is misschien wel de grootste valkuil voor op abonnementen gebaseerde bedrijven. De populaire strategie om je klanten aan boord te krijgen met gratis proefperiodes, speciale introductieaanbiedingen en te mooie kortingen lijkt misschien een no-brainer en een eenvoudige manier om snel te groeien. Echter, die strategie zal al snel tekortschieten als een hoog percentage van die klanten hun abonnement opzegt zodra de volledige prijs van kracht wordt.

Investeerders zijn hier ook voorzichtig mee geworden, realiserend dat een hoog klantverloop betekent dat klantenwervingskosten geen consistente inkomsten over tijd opleveren. Tegenwoordig weten slimme op abonnementen gebaseerde bedrijven dat het niet genoeg is om snel veel klanten te werven; ze moeten ook een prijsmodel voor hun product adopteren dat klanten loyaal houdt nadat de aantrekkelijke promotieperiode voorbij is. Dat betekent dat sommige bedrijven speciale aanbiedingen kunnen terugdraaien en de prijzen aanpassen om een realistischere, duurzame klant aan te trekken – iemand die maanden of zelfs jaren blijft.

In text visual 2

Een van de veronderstelde voordelen van een abonnementsmodel is lagere klantenwervingskosten over tijd. Tenslotte betekent in theorie een nieuwe klant werven in januari dat je er één hebt voor de rest van het jaar. Dat vereist veel minder werk en marketinguitgaven dan het proberen aan te trekken van een nieuwe klant tijdens elke maand van het jaar. Tenminste, dat is wat men vaak denkt.

Echter, nu de trend van abonnementen rijpt, is het duidelijk dat er beperkingen zijn aan die manier van denken. Klantverloop is misschien wel de grootste valkuil voor op abonnementen gebaseerde bedrijven. De populaire strategie om je klanten aan boord te krijgen met gratis proefperiodes, speciale introductieaanbiedingen en te mooie kortingen lijkt misschien een no-brainer en een eenvoudige manier om snel te groeien. Echter, die strategie zal al snel tekortschieten als een hoog percentage van die klanten hun abonnement opzegt zodra de volledige prijs van kracht wordt.

Investeerders zijn hier ook voorzichtig mee geworden, realiserend dat een hoog klantverloop betekent dat klantenwervingskosten geen consistente inkomsten over tijd opleveren. Tegenwoordig weten slimme op abonnementen gebaseerde bedrijven dat het niet genoeg is om snel veel klanten te werven; ze moeten ook een prijsmodel voor hun product adopteren dat klanten loyaal houdt nadat de aantrekkelijke promotieperiode voorbij is. Dat betekent dat sommige bedrijven speciale aanbiedingen kunnen terugdraaien en de prijzen aanpassen om een realistischere, duurzame klant aan te trekken – iemand die maanden of zelfs jaren blijft.

In text visual 2

Een van de veronderstelde voordelen van een abonnementsmodel is lagere klantenwervingskosten over tijd. Tenslotte betekent in theorie een nieuwe klant werven in januari dat je er één hebt voor de rest van het jaar. Dat vereist veel minder werk en marketinguitgaven dan het proberen aan te trekken van een nieuwe klant tijdens elke maand van het jaar. Tenminste, dat is wat men vaak denkt.

Echter, nu de trend van abonnementen rijpt, is het duidelijk dat er beperkingen zijn aan die manier van denken. Klantverloop is misschien wel de grootste valkuil voor op abonnementen gebaseerde bedrijven. De populaire strategie om je klanten aan boord te krijgen met gratis proefperiodes, speciale introductieaanbiedingen en te mooie kortingen lijkt misschien een no-brainer en een eenvoudige manier om snel te groeien. Echter, die strategie zal al snel tekortschieten als een hoog percentage van die klanten hun abonnement opzegt zodra de volledige prijs van kracht wordt.

Investeerders zijn hier ook voorzichtig mee geworden, realiserend dat een hoog klantverloop betekent dat klantenwervingskosten geen consistente inkomsten over tijd opleveren. Tegenwoordig weten slimme op abonnementen gebaseerde bedrijven dat het niet genoeg is om snel veel klanten te werven; ze moeten ook een prijsmodel voor hun product adopteren dat klanten loyaal houdt nadat de aantrekkelijke promotieperiode voorbij is. Dat betekent dat sommige bedrijven speciale aanbiedingen kunnen terugdraaien en de prijzen aanpassen om een realistischere, duurzame klant aan te trekken – iemand die maanden of zelfs jaren blijft.

In text visual 2

Een van de veronderstelde voordelen van een abonnementsmodel is lagere klantenwervingskosten over tijd. Tenslotte betekent in theorie een nieuwe klant werven in januari dat je er één hebt voor de rest van het jaar. Dat vereist veel minder werk en marketinguitgaven dan het proberen aan te trekken van een nieuwe klant tijdens elke maand van het jaar. Tenminste, dat is wat men vaak denkt.

Echter, nu de trend van abonnementen rijpt, is het duidelijk dat er beperkingen zijn aan die manier van denken. Klantverloop is misschien wel de grootste valkuil voor op abonnementen gebaseerde bedrijven. De populaire strategie om je klanten aan boord te krijgen met gratis proefperiodes, speciale introductieaanbiedingen en te mooie kortingen lijkt misschien een no-brainer en een eenvoudige manier om snel te groeien. Echter, die strategie zal al snel tekortschieten als een hoog percentage van die klanten hun abonnement opzegt zodra de volledige prijs van kracht wordt.

Investeerders zijn hier ook voorzichtig mee geworden, realiserend dat een hoog klantverloop betekent dat klantenwervingskosten geen consistente inkomsten over tijd opleveren. Tegenwoordig weten slimme op abonnementen gebaseerde bedrijven dat het niet genoeg is om snel veel klanten te werven; ze moeten ook een prijsmodel voor hun product adopteren dat klanten loyaal houdt nadat de aantrekkelijke promotieperiode voorbij is. Dat betekent dat sommige bedrijven speciale aanbiedingen kunnen terugdraaien en de prijzen aanpassen om een realistischere, duurzame klant aan te trekken – iemand die maanden of zelfs jaren blijft.

In text visual 2

Waarom de juiste betaalstrategie cruciaal is

Waar moeten abonnementsgebaseerde bedrijven nog meer op letten nu de markt zich ontwikkelt? Net als abonnementen is een andere trend die het laatste decennium snel is gegroeid, de toegenomen hoeveelheid online betaalmethoden. Van digitale portemonnees tot meer regiospecifieke betaaloplossingen (zoals iDEAL of Bancontact) tot koop nu, betaal later – de tijd dat je jouw klant om hun PayPal-account vroeg of buitenlandse transactiekosten in rekening bracht op hun creditcard is voorbij.

De concurrentie is hevig, dus als je zoveel mogelijk abonnees wilt aantrekken, moet je de betaalmethoden aanbieden die zij verkiezen. Naast de grote betaalmethoden betekent dat ook het aanbieden van lokaal voorkeursbetaalmethoden in verschillende markten. Deze soort van grensoverschrijdende, naadloze betaalfunctie zal cruciaal zijn voor elk abonnement gebaseerd bedrijf dat in de toekomst wil groeien.

Waar moeten abonnementsgebaseerde bedrijven nog meer op letten nu de markt zich ontwikkelt? Net als abonnementen is een andere trend die het laatste decennium snel is gegroeid, de toegenomen hoeveelheid online betaalmethoden. Van digitale portemonnees tot meer regiospecifieke betaaloplossingen (zoals iDEAL of Bancontact) tot koop nu, betaal later – de tijd dat je jouw klant om hun PayPal-account vroeg of buitenlandse transactiekosten in rekening bracht op hun creditcard is voorbij.

De concurrentie is hevig, dus als je zoveel mogelijk abonnees wilt aantrekken, moet je de betaalmethoden aanbieden die zij verkiezen. Naast de grote betaalmethoden betekent dat ook het aanbieden van lokaal voorkeursbetaalmethoden in verschillende markten. Deze soort van grensoverschrijdende, naadloze betaalfunctie zal cruciaal zijn voor elk abonnement gebaseerd bedrijf dat in de toekomst wil groeien.

Waar moeten abonnementsgebaseerde bedrijven nog meer op letten nu de markt zich ontwikkelt? Net als abonnementen is een andere trend die het laatste decennium snel is gegroeid, de toegenomen hoeveelheid online betaalmethoden. Van digitale portemonnees tot meer regiospecifieke betaaloplossingen (zoals iDEAL of Bancontact) tot koop nu, betaal later – de tijd dat je jouw klant om hun PayPal-account vroeg of buitenlandse transactiekosten in rekening bracht op hun creditcard is voorbij.

De concurrentie is hevig, dus als je zoveel mogelijk abonnees wilt aantrekken, moet je de betaalmethoden aanbieden die zij verkiezen. Naast de grote betaalmethoden betekent dat ook het aanbieden van lokaal voorkeursbetaalmethoden in verschillende markten. Deze soort van grensoverschrijdende, naadloze betaalfunctie zal cruciaal zijn voor elk abonnement gebaseerd bedrijf dat in de toekomst wil groeien.

Waar moeten abonnementsgebaseerde bedrijven nog meer op letten nu de markt zich ontwikkelt? Net als abonnementen is een andere trend die het laatste decennium snel is gegroeid, de toegenomen hoeveelheid online betaalmethoden. Van digitale portemonnees tot meer regiospecifieke betaaloplossingen (zoals iDEAL of Bancontact) tot koop nu, betaal later – de tijd dat je jouw klant om hun PayPal-account vroeg of buitenlandse transactiekosten in rekening bracht op hun creditcard is voorbij.

De concurrentie is hevig, dus als je zoveel mogelijk abonnees wilt aantrekken, moet je de betaalmethoden aanbieden die zij verkiezen. Naast de grote betaalmethoden betekent dat ook het aanbieden van lokaal voorkeursbetaalmethoden in verschillende markten. Deze soort van grensoverschrijdende, naadloze betaalfunctie zal cruciaal zijn voor elk abonnement gebaseerd bedrijf dat in de toekomst wil groeien.

Groei op jouw manier met Mollie

Bij Mollie bieden we moeiteloze betalingen om online bedrijven te helpen groeien. Integreer Mollie eenvoudig met je website en krijg toegang tot een reeks integraties die abonnementbeheer en facturering bieden met uitzonderlijke service en ondersteuning, inclusief onze geavanceerde Chargebee-integratie.

Op zoek naar ondersteuning om het juiste abonnementsmodel voor je bedrijf te vinden? Meld je aan voor een gratis consultatie met een Mollie-expert vandaag nog.

Bij Mollie bieden we moeiteloze betalingen om online bedrijven te helpen groeien. Integreer Mollie eenvoudig met je website en krijg toegang tot een reeks integraties die abonnementbeheer en facturering bieden met uitzonderlijke service en ondersteuning, inclusief onze geavanceerde Chargebee-integratie.

Op zoek naar ondersteuning om het juiste abonnementsmodel voor je bedrijf te vinden? Meld je aan voor een gratis consultatie met een Mollie-expert vandaag nog.

Bij Mollie bieden we moeiteloze betalingen om online bedrijven te helpen groeien. Integreer Mollie eenvoudig met je website en krijg toegang tot een reeks integraties die abonnementbeheer en facturering bieden met uitzonderlijke service en ondersteuning, inclusief onze geavanceerde Chargebee-integratie.

Op zoek naar ondersteuning om het juiste abonnementsmodel voor je bedrijf te vinden? Meld je aan voor een gratis consultatie met een Mollie-expert vandaag nog.

Bij Mollie bieden we moeiteloze betalingen om online bedrijven te helpen groeien. Integreer Mollie eenvoudig met je website en krijg toegang tot een reeks integraties die abonnementbeheer en facturering bieden met uitzonderlijke service en ondersteuning, inclusief onze geavanceerde Chargebee-integratie.

Op zoek naar ondersteuning om het juiste abonnementsmodel voor je bedrijf te vinden? Meld je aan voor een gratis consultatie met een Mollie-expert vandaag nog.

Blijf op de hoogte

Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.

Blijf op de hoogte

Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.

Verbind elke betaling. Verbeter elk onderdeel van je bedrijf.

Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.

Blijf op de hoogte

Mis geen enkele update. Ontvang productupdates, nieuws en succesverhalen van andere Mollie-klanten rechtstreeks in je mailbox.

Form fields
Form fields
Form fields

Table of contents

Table of contents

MollieInzichtenDe opkomst van abonnementsbetalingen en facturatie
MollieInzichtenDe opkomst van abonnementsbetalingen en facturatie