In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.
Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.
Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.
Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.
In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.
Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.
Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.
Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.
In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.
Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.
Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.
Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.
In het huidige veranderende zakelijke landschap is terugkerende inkomsten vergelijkbaar met de heilige graal. Het is dan ook geen verrassing dat steeds meer bedrijven abonnementsgebaseerde betalingsmodellen aannemen. In feite onthult het Subscription Economy Index rapport van Zuora dat de abonnementseconomie in bijna een decennium met meer dan 435% is gegroeid.
Volgens de meeste berichten zal die groei doorgaan. Het stop-en-start herstel van de coronapandemie heeft klanten alleen maar gretiger gemaakt voor abonnementsmodellen, die hen meer flexibiliteit bieden, minder vaste verplichtingen, en meer mogelijkheden voor maatwerk (van product tot betalingen en verder). Ondertussen blijven bedrijven profiteren van de voordelen die abonnees bieden, zoals een meer voorspelbare toekomstige inkomstenstroom, het leveren van betere klantervaringen en de mogelijkheid om rijke klantgegevens en inzichten te verzamelen.
Abonnementsdiensten komen nu in vele vormen, inclusief samengestelde boxen bedoeld om consumenten te verrassen met specialistische producten, aanvuldiensten die maximale gemak bieden voor veelgebruikte artikelen, en een toegangsmodel dat consumenten iets laat gebruiken zonder het te bezitten. Als gevolg hiervan schatten UBS Wealth Management en Bernstein dat de abonnementseconomie in 2025 $1,5 biljoen waard zal zijn.
Dus, nu dat abonnementsgebaseerde betalingen een krachtpatser in de digitale economie zijn geworden, is het de moeite waard om opnieuw naar de sector te kijken vandaag de dag. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe abonnementen veranderd zijn, beoordelen of hun groei zal voortzetten, en onderzoeken hoe abonnementsgebaseerde bedrijven succesvol kunnen blijven in een snel veranderend landschap.
