Revenue-based financing is een voorschot dat je terugbetaalt als percentage van je dagomzet, in plaats van in vaste maandelijkse termijnen. Voor retailers lost het één heel concreet probleem op: hoe koop je voorraad in voordat je die hebt verkocht, zonder het geld op te maken dat je nodig hebt om de rest van je bedrijf draaiende te houden?
Want dat is precies de situatie waarin de meeste groeiende retailbedrijven zich bevinden. Een leverancier wil misschien 30% vooraf om de productie te starten, en de resterende 70% voordat de container de fabriek verlaat. Je hebt je voorraad dan volledig betaald, maanden voordat je het eerste product verkoopt. Ondertussen lopen de salarissen door, vraagt marketing om budget en dient de bestelling voor volgend seizoen zich alweer aan.
Dat betekent niet dat je bedrijf er slecht voor staat. Bij retailers zit nu eenmaal veel geld in voorraad: het gaat er vroeg uit en komt pas terug zodra je verkoopt. Het probleem is dat je het in de tussentijd nergens anders voor kunt gebruiken.
In dit artikel lees je waarom voorraad sneller geld opslokt dan retailers verwachten. We vergelijken inkopen uit eigen middelen met financiering, en laten zien hoe revenue-based financing die timing verandert.
Revenue-based financing is een voorschot dat je terugbetaalt als percentage van je dagomzet, in plaats van in vaste maandelijkse termijnen. Voor retailers lost het één heel concreet probleem op: hoe koop je voorraad in voordat je die hebt verkocht, zonder het geld op te maken dat je nodig hebt om de rest van je bedrijf draaiende te houden?
Want dat is precies de situatie waarin de meeste groeiende retailbedrijven zich bevinden. Een leverancier wil misschien 30% vooraf om de productie te starten, en de resterende 70% voordat de container de fabriek verlaat. Je hebt je voorraad dan volledig betaald, maanden voordat je het eerste product verkoopt. Ondertussen lopen de salarissen door, vraagt marketing om budget en dient de bestelling voor volgend seizoen zich alweer aan.
Dat betekent niet dat je bedrijf er slecht voor staat. Bij retailers zit nu eenmaal veel geld in voorraad: het gaat er vroeg uit en komt pas terug zodra je verkoopt. Het probleem is dat je het in de tussentijd nergens anders voor kunt gebruiken.
In dit artikel lees je waarom voorraad sneller geld opslokt dan retailers verwachten. We vergelijken inkopen uit eigen middelen met financiering, en laten zien hoe revenue-based financing die timing verandert.
Revenue-based financing is een voorschot dat je terugbetaalt als percentage van je dagomzet, in plaats van in vaste maandelijkse termijnen. Voor retailers lost het één heel concreet probleem op: hoe koop je voorraad in voordat je die hebt verkocht, zonder het geld op te maken dat je nodig hebt om de rest van je bedrijf draaiende te houden?
Want dat is precies de situatie waarin de meeste groeiende retailbedrijven zich bevinden. Een leverancier wil misschien 30% vooraf om de productie te starten, en de resterende 70% voordat de container de fabriek verlaat. Je hebt je voorraad dan volledig betaald, maanden voordat je het eerste product verkoopt. Ondertussen lopen de salarissen door, vraagt marketing om budget en dient de bestelling voor volgend seizoen zich alweer aan.
Dat betekent niet dat je bedrijf er slecht voor staat. Bij retailers zit nu eenmaal veel geld in voorraad: het gaat er vroeg uit en komt pas terug zodra je verkoopt. Het probleem is dat je het in de tussentijd nergens anders voor kunt gebruiken.
In dit artikel lees je waarom voorraad sneller geld opslokt dan retailers verwachten. We vergelijken inkopen uit eigen middelen met financiering, en laten zien hoe revenue-based financing die timing verandert.
Revenue-based financing is een voorschot dat je terugbetaalt als percentage van je dagomzet, in plaats van in vaste maandelijkse termijnen. Voor retailers lost het één heel concreet probleem op: hoe koop je voorraad in voordat je die hebt verkocht, zonder het geld op te maken dat je nodig hebt om de rest van je bedrijf draaiende te houden?
Want dat is precies de situatie waarin de meeste groeiende retailbedrijven zich bevinden. Een leverancier wil misschien 30% vooraf om de productie te starten, en de resterende 70% voordat de container de fabriek verlaat. Je hebt je voorraad dan volledig betaald, maanden voordat je het eerste product verkoopt. Ondertussen lopen de salarissen door, vraagt marketing om budget en dient de bestelling voor volgend seizoen zich alweer aan.
Dat betekent niet dat je bedrijf er slecht voor staat. Bij retailers zit nu eenmaal veel geld in voorraad: het gaat er vroeg uit en komt pas terug zodra je verkoopt. Het probleem is dat je het in de tussentijd nergens anders voor kunt gebruiken.
In dit artikel lees je waarom voorraad sneller geld opslokt dan retailers verwachten. We vergelijken inkopen uit eigen middelen met financiering, en laten zien hoe revenue-based financing die timing verandert.
